加強(qiáng)企業(yè)管理的建議

　　我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，就是我國各企業(yè)的奮斗史，我國企業(yè)為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。值得注意的是，管理的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和堅實保障。企業(yè)只有在推動管理創(chuàng)新的過程中，才能優(yōu)化資源配置，提高配置效率，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新速度和步伐，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持有絕對優(yōu)勢。

　　加強(qiáng)企業(yè)管理的建議

　　一、加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的建議

　　1.堅持以人為本，建立現(xiàn)代企業(yè)文化

　　以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制有助于樹立員工的主人翁意識，并由此產(chǎn)生歸屬感，有助于企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境安定團(tuán)結(jié)，凝聚企業(yè)向心力。堅持以人為本的發(fā)展原則就是要按照人才資源開發(fā)的規(guī)律，通過政策、制度、體制等方面的創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源的合理配置，實現(xiàn)人盡其才，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　可以考慮從建立崗位價值型薪酬分配體系和構(gòu)建基于職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)體系等方面進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)文化是最能代表企業(yè)形象的工程，深厚的企業(yè)文化不是一朝一夕就能形成的，而是通過長時間的探索和改革而積累下來的，是企業(yè)價值和企業(yè)精神的具體表現(xiàn)，每個企業(yè)的成長道路都是各不相同的，因此企業(yè)之間的文化也是千差萬別的，對于企業(yè)文化的建設(shè)，借鑒他人的成功經(jīng)驗是可行的，但是生搬硬套是無法體現(xiàn)企業(yè)精神的精髓的，必須將企業(yè)文化的建設(shè)轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺行動，體現(xiàn)出本企業(yè)自身的有點和特色。

　　企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)避免以往只注意外包裝而忽視其本質(zhì)的傾向，使企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容。做到了這些才能使企業(yè)文化具有生命力，企業(yè)員工有向心力。企業(yè)文化是宣傳企業(yè)形象和企業(yè)精神的重要手段，可以說是企業(yè)的精神所在，企業(yè)的文化底蘊是否深厚，與企業(yè)核心競爭力息息相關(guān)。

　　2.完善企業(yè)服務(wù)體系，出臺企業(yè)扶持政策

　　我國應(yīng)設(shè)立優(yōu)惠措施來鼓勵一些信息咨詢機(jī)構(gòu)來專為我國企業(yè)服務(wù)，提供諸如教育方式、信息咨詢、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)等方面的服務(wù)�？梢越梃b其他國家成立為我國企業(yè)提供全方面服務(wù)的機(jī)構(gòu);也可以建立一批地區(qū)性的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)主要提供專項服務(wù)。阻礙我國企業(yè)健康發(fā)展的因素還在于我國的機(jī)構(gòu)設(shè)置制度，政府機(jī)構(gòu)設(shè)置多而繁瑣，而且“政出多門”，極大限制了我國企業(yè)發(fā)展。

　　可以建立我國企業(yè)發(fā)展局來統(tǒng)一管理各行業(yè)的我國企業(yè)，使我國企業(yè)發(fā)展中所受的不合理牽制得以減少，最終實行“一體化”管理機(jī)制。提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，使我國企業(yè)穩(wěn)定的作用可以得到更好地發(fā)揮，產(chǎn)生出更多的就業(yè)機(jī)會;提供更全面的技術(shù)服務(wù)，使我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更快優(yōu)化升級，更快的研究出適合市場需求的創(chuàng)新新產(chǎn)品;并且要努力提高企業(yè)人才素質(zhì)，積極發(fā)展多種形式的職工培訓(xùn)服務(wù)體系。

　　3.建立項目可行性分析體系，完善決策責(zé)任制

　　項目可行性分析是我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，做好項目可行性分析可以保證企業(yè)發(fā)展方向和決策的正確性。項目可行性分析包括對投資環(huán)境和投資項目的分析。

　　(1)投資環(huán)境分析。投資環(huán)境的分析有利于企業(yè)及時了解環(huán)境變化，保證企業(yè)發(fā)展決策的及時性和正確性;為企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境的變化情況有一個科學(xué)的預(yù)測，提供我國企業(yè)發(fā)展決策的預(yù)見性。投資環(huán)境的分析主要包括以下幾個方面：一是準(zhǔn)確把握國家的政治環(huán)境;二是準(zhǔn)確把握國家宏觀政策，把宏觀必要性和微觀可能性密切結(jié)合起來;三是科學(xué)預(yù)測市場前景等等。

　　(2)投資項目分析。投資的經(jīng)濟(jì)效益是投資項目是否可行的決定性因素，因此，投資項目分析主要是通過各種指標(biāo)來計算投資的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供直接的依據(jù)。

　　一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)正常運轉(zhuǎn)需要選擇正確的戰(zhàn)略決策權(quán)，如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略，都會影響到企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)利益，也會反應(yīng)到國家的國民經(jīng)濟(jì)。因此，我國企業(yè)需要有一個健全的發(fā)展決策機(jī)制來促使決策者科學(xué)決策、精心決策、合理決策，這樣的迫切和要求表現(xiàn)得越來越重要。目前我國企業(yè)發(fā)展還處于初級階段，不完善的各項機(jī)制要求在發(fā)展方向的選擇方面要尤其重視。

　　應(yīng)該時刻瞄準(zhǔn)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，不能好高騖遠(yuǎn)，不切企業(yè)實際。要正確審視、充分考慮競爭狀況、市場環(huán)境、大眾需求、自身綜合實力及擁有的產(chǎn)品技術(shù)特點中來做出選擇，正確把握發(fā)展方向，不斷積累經(jīng)驗和經(jīng)濟(jì)實力，為未來的發(fā)展需要奠定充實的基礎(chǔ)。

　　二、總結(jié)

　　綜上所述，我國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)當(dāng)是一個長期可持續(xù)的過程，我國企業(yè)在發(fā)展過程，一方面要做好發(fā)展的內(nèi)部準(zhǔn)備，如建立完善的企業(yè)制度和文化，完善其自身的發(fā)展決策體系，構(gòu)建起信用管理結(jié)構(gòu)，另一方面，要時刻關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，與時俱進(jìn)，企業(yè)發(fā)展步伐與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度充分協(xié)調(diào)一致。

　　如何管理好企業(yè)

　　1.提高管理技能

　　企業(yè)老總要想管理好企業(yè)，就要加強(qiáng)管理技能的提升，多學(xué)習(xí)提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業(yè)。

　　2.提高管理境界

　　一個人最終能走多遠(yuǎn)，是靠著個人的境界決定的，境界越高走得越遠(yuǎn)，境界決定格局，格局決定未來,想要提高自己管理企業(yè)的水平，就必須提高自己的管理境界。

　　3.改善運營模式

　　企業(yè)的運營模式?jīng)Q定了企業(yè)這個運營成本，運營成本的高低決定企業(yè)的在市場生存的能力。如果一個企業(yè)的運營成本高居不下，那么這個企業(yè)就是負(fù)重前行，這樣的企業(yè)很難長遠(yuǎn)，想要管理好企業(yè)，就必須改變自己的運營模式，把自己的運營成本降低下來。

　　4.聚焦商業(yè)戰(zhàn)略

　　一個企業(yè)想要在當(dāng)今社會中獲得收益，就必須進(jìn)行商業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)行商業(yè)戰(zhàn)略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰(zhàn)略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達(dá)到理想的效果，就很難在市場上立足。

　　5.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

　　企業(yè)有再好的理念，有再好的產(chǎn)品，沒有一個強(qiáng)大的隊伍，那么企業(yè)也很難在市場上生存，想要管理好企業(yè)，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一支具有狼性的團(tuán)隊，這樣的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)悍，不怕任何挑戰(zhàn)，擁有這樣一支隊伍我們還害怕產(chǎn)品沒銷路嗎?

　　企業(yè)管理建議

　　1. 建立良好的溝通機(jī)制

　　有效的溝通是提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立多種溝通渠道，確保員工之間的信息傳遞暢通無阻。此外，管理者還應(yīng)學(xué)會傾聽員工的意見和建議，讓他們感受到被尊重和重視。通過充分的溝通，可以避免誤解和沖突，同時也能更好地了解員工的需求和企業(yè)的現(xiàn)狀，從而做出更明智的決策。

　　2. 激勵員工，提升士氣

　　員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和工作態(tài)度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的激勵制度，包括獎勵、升職、培訓(xùn)等多種方式，以提高員工的積極性和歸屬感。此外，建立一個積極向上的工作氛圍也是激勵員工的關(guān)鍵，如鼓勵創(chuàng)新、倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作等。

　　3. 制定明確的目標(biāo)與計劃

　　企業(yè)需要有一個明確的發(fā)展目標(biāo)和計劃，這有助于使員工了解企業(yè)的方向和愿景，同時也能更好地制定個人的工作計劃。目標(biāo)的設(shè)定要具體、可行，并要與企業(yè)的戰(zhàn)略相符。此外，制定計劃的過程中，要確保每個員工都了解自己的職責(zé)和任務(wù)，并鼓勵他們提出改進(jìn)意見和建議。

　　4. 優(yōu)化流程，提升工作效率

　　企業(yè)應(yīng)該對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以提高工作效率。這包括簡化工作流程、減少不必要的工作環(huán)節(jié)、引入現(xiàn)代化的工具和技術(shù)等方式。此外，企業(yè)還可以考慮對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。在優(yōu)化流程的過程中，要注重員工的參與和反饋，以便更好地滿足實際工作需求。

　　5. 培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊

　　管理團(tuán)隊是企業(yè)的核心，他們的素質(zhì)和能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該投入資源培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等多種方式。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立一套完善的選拔和晉升機(jī)制，以鼓勵員工在管理崗位上發(fā)揮更大的潛力。同時要注重團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力，提倡協(xié)作精神，鼓勵員工共同解決問題。

　　6. 關(guān)注員工福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

　　一個良好的工作環(huán)境和員工福利是留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身心健康和工作壓力管理，為員工提供舒適的工作環(huán)境、休息室、健身房等設(shè)施。同時，企業(yè)還應(yīng)該制定完善的福利制度，包括員工保險、帶薪年假、節(jié)日福利等，以提升員工的幸福感和歸屬感。

　　7. 強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能夠激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)該建立積極向上、富有團(tuán)隊精神的企業(yè)文化，并倡導(dǎo)誠信、透明和公平原則。此外，還可以通過組織各種活動來增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，如團(tuán)隊建設(shè)活動、年會、員工培訓(xùn)等。通過這些活動，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

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