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企業(yè)管理創(chuàng)新的對策
導(dǎo)語：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，所以企業(yè)只有根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和市場環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。
企業(yè)管理創(chuàng)新的對策
一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
管理創(chuàng)新極具豐富的內(nèi)涵。管理創(chuàng)新來源于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫・熊彼得的創(chuàng)新觀。Benghozi等將管理創(chuàng)新與市場創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新區(qū)分開來，并指出面對多元化、不穩(wěn)定的市場，企業(yè)之間的競爭加劇，不僅要解決技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，還要考慮管理問題。而Demanpour的雙核心模式觀點(diǎn)認(rèn)為組織創(chuàng)新分為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
國內(nèi)學(xué)者對于管理創(chuàng)新卻有著不同的見解。常修澤等認(rèn)為管理創(chuàng)新是組織創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營層面的輻射，認(rèn)為管理創(chuàng)新就是對新的管理方法和方式的引進(jìn)。復(fù)旦大學(xué)芮明杰認(rèn)為管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種更有效的新的資源整合方式。苗蔚認(rèn)為企業(yè)無論大小，要想有績效有競爭力就必須關(guān)注管理創(chuàng)新。
綜上所述，本文觀點(diǎn)為企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅是管理方式方法的整合，而是企業(yè)創(chuàng)造更有效的機(jī)制、通過管理方法和企業(yè)文化來整合內(nèi)外資源，以更好實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動(dòng)。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
改革開放三十多年，中國企業(yè)雖積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是和世界成功大企業(yè)、大集團(tuán)相比，在管理創(chuàng)新中存在不足同時(shí)也面臨更多嚴(yán)峻的'考驗(yàn)。
1.經(jīng)營管理體制不具備有效性
很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)演變而來，對人力資源管理還采用檔案制管理，不夠重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)，管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。具備開拓市場、成本與效益掛鉤的企業(yè)家少，也就無法同在成本、營銷方面有優(yōu)勢額國際企業(yè)抗衡。
2.企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力弱
企業(yè)只有將產(chǎn)品銷售了，才能在市場生產(chǎn)和發(fā)展，才有可能去占領(lǐng)市場份額。而很多中小企業(yè)對產(chǎn)品定價(jià)就是低，同時(shí)沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品不具備競爭力，企業(yè)只能勉強(qiáng)維持。缺乏競爭力，最終必將被市場所淘汰。
3.激勵(lì)機(jī)制缺乏
在選拔管理人才的時(shí)候尤其是高級管理人才時(shí)，看重備選者的工作年限和經(jīng)驗(yàn)，從而使得有想法有管理能力的年輕人得不到提升機(jī)會，從而浪費(fèi)人才。對員工的激勵(lì)辦法過于單一，應(yīng)該深入了解員工的不同需要，有針對性的激勵(lì)，從而達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對策
1.企業(yè)管理理念要?jiǎng)?chuàng)新
企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，首先要對戰(zhàn)略創(chuàng)新。觀念的新舊影響著方式方法的好壞，企業(yè)的戰(zhàn)略制定的好壞決定了企業(yè)的未來命運(yùn)和是否具有競爭力。
2.企業(yè)管理機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新
企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化，合理設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu);不斷完善企業(yè)的自我約束機(jī)制，監(jiān)督和約束企業(yè)自己的行為，從而為企業(yè)帶來更大的收益。
3.企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新
要針對企業(yè)具體情況制定一套完善的適合本企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合、精神和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感。同時(shí)，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。
四、總結(jié)
企業(yè)生存發(fā)展永遠(yuǎn)圍繞著管理。企業(yè)的管理者要順應(yīng)市場變化，改變固有思維模式，根據(jù)人才需求變化、技術(shù)發(fā)展、國內(nèi)外市場發(fā)展大趨勢的預(yù)測，培養(yǎng)并保持核心競爭力，在競爭中壯大和發(fā)展。
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