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怎么實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新
導語：企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求和科技發(fā)展的條件，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進行的改革、改進和改造。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐步建立和國際化程度的提高，企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須不斷提高現(xiàn)代化的管理水平，增強管理創(chuàng)新的能力。
怎么實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新
一、適應形勢要求企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
1.企業(yè)管理理念創(chuàng)新
經(jīng)營理念大轉(zhuǎn)變，最直接的最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的共同理想、共同價值觀、共同信念和共同行為準則的總和，它對企業(yè)發(fā)展的影響越來越顯著。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
(1)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。面臨新經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代，企業(yè)管理人員必須樹立“國際網(wǎng)絡、快速反應”的新觀念;
(2)戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化的推行，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位和起步，必須是全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略;
(3)制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的實質(zhì)，是通過調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部不同參與者之間權利和利益關系，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。不懈地推進制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本;
(4)機制創(chuàng)新。企業(yè)文化構成要素之間的溝通和協(xié)同，需要通過企業(yè)內(nèi)部的運行機制來實現(xiàn)，而市場機構本身也要求企業(yè)加強自身與外部世界的信息傳遞、反饋和溝通。
2.企業(yè)管理組織結構創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟時代，我們應當牢固樹立“知本觀念”，加強知識管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應加快實行以下幾個方面的轉(zhuǎn)變:
(1)由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉(zhuǎn)變。知識日益成為發(fā)展經(jīng)濟的直接資本，提高產(chǎn)品的知識含量是企業(yè)提高競爭力的必然選擇。
(2)由非科技投入主體向科技投入主體轉(zhuǎn)變。“科學技術是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)應該改變依賴國家進行投資的狀況，自覺的成為投資主體，依賴技術創(chuàng)新求得發(fā)展。
(3)由等級管理向網(wǎng)絡管理與等級管理結合轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)需要一種更少約束、更為靈活的網(wǎng)絡組織形式。改變僵化的等級管理體制，充分利用網(wǎng)絡信息資源，加強信息管理，提高決策水平。
(4)由單純運用技術知識向綜合運用各種知識轉(zhuǎn)變。單純的技術優(yōu)勢不再成為企業(yè)優(yōu)勢的主導力量，企業(yè)應該建立以科技知識為核心、以綜合知識為依托的新型知識體系。
(5)由單純的競爭向競爭與合作轉(zhuǎn)變。知識的發(fā)展和創(chuàng)新決不是僅僅依靠單個企業(yè)的力量來實現(xiàn)。除競爭外，企業(yè)之間還需要相互合作，通過分工協(xié)作實現(xiàn)共同發(fā)展。
3.企業(yè)社會服務理念創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責任受到普遍關注。在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關者的責任。企業(yè)推進協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔社會責任，改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費;加強環(huán)境保護，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟;協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關者的關系;講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分等，進一步拓寬了管理創(chuàng)新的領域，
4.企業(yè)戰(zhàn)略合作管理創(chuàng)新
企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式�，F(xiàn)代企業(yè)必須懂得如何把自身的核心能力恰當?shù)赝渌欣母偁庂Y源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業(yè)形成了多種互利合作的競爭方式：
例如，(1)供應鏈式型，主要是企業(yè)與供應商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應過程所占成本很多，所以供應鏈的動態(tài)互聯(lián)至關重要;(2)戰(zhàn)略網(wǎng)絡型，主要是指企業(yè)通過建立與供應商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡，競爭已不是單一的公司之間的競爭，而是戰(zhàn)略網(wǎng)絡間的競爭;(3)協(xié)作聯(lián)營型，表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的'與競爭對手，以及與供應商或其他經(jīng)營組織分享和交換控制權、成本、資本、進入市場機會、信息和技術等，形成聯(lián)營組織，從而在市場競爭中創(chuàng)造更多的價值;(4)虛擬組織型，是利用信息技術把各種資源、能力和思想動態(tài)地連接起來，成為一種有機的企業(yè)網(wǎng)絡組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。
結束語
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產(chǎn)要素有機結合，資源實現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，企業(yè)得以生存與發(fā)展。在企業(yè)外部通過其借鑒的分工、合作、競爭，促進社會資源的優(yōu)化配置和利用，提升企業(yè)本身的整體能力。企業(yè)管理創(chuàng)新事關企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的總體面貌最終起著決定性作用。
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