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項目成本如何管控

時間:2022-03-30 03:57:36 管理 我要投稿
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項目成本如何管控

  導語:項目成本管理過程中都涉及的數(shù)據(jù)信息,有以下三個方面的管理原則必須引起重視:一是對本來就滯后的數(shù)據(jù)進行先導式管理是徒勞的;二是對采集手段非常困難的數(shù)據(jù),進行簡單化管理,也是非常不明智的;三是基礎(chǔ)式原始數(shù)據(jù)管理太寬泛,只會更加增大企業(yè)的成本。

  項目成本如何管控

  組織措施。

  項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營部負責合同實施和項目經(jīng)理工作,負責工程進度款的計量與支付工作,處理施工索賠等問題;財務(wù)部負責工程項目的財務(wù)工作,及時分析項目的財務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金。

  技術(shù)措施。

  一是制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的.組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、項目經(jīng)理、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。

  經(jīng)濟措施。

  一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)項目經(jīng)理和項目經(jīng)理工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。三是機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費等等。

  項目成本如何管控

  難中之難——成本管理中的量價分離。

  可以看出,“量價分離”的難題處理中,主要是兩個棘手的因素:一是材料種類多,其準確的消耗量難以掌握;二是已完工程可銷售價格的確定,在企業(yè)中經(jīng)常把自身的定價與客戶的確認價值相混淆;蛘呤且恍┢髽I(yè)認為自身計價沒有意義,又進一步影響企業(yè)內(nèi)部對已完工程的成本,也即是產(chǎn)值的確認。在以上因素的綜合作用下,使“量價分離”不能有效落實。“量價分離”是工程項目成本管理的基礎(chǔ),因此,必須以“工作日成本單元”作為項目管理的出發(fā)點。

  日常的項目成本管理——是基于成本標準的管控。

  要搞好監(jiān)控,必須確定項目成本管理的幾項控制標準及基本的辦法,大致包括以下十類:規(guī)定工程項目產(chǎn)品的種類標準;工程項目的規(guī)模分類標準;工程項目產(chǎn)品的種類及規(guī)模確定工程項目部組織機構(gòu)的.相應(yīng)類型;項目部組織機構(gòu)中崗位配備及管理人員配備標準;各類工程項目現(xiàn)場臨時設(shè)施的配備標準;現(xiàn)場施工管理人員工資、津貼、資金的相應(yīng)標準及管理辦法;工程項目目標成本的測算辦法及標準;工程項目成本降低率的測算辦法及基本標準;工程項目目標責任承包管理辦法及標準;項目管理日常事務(wù)的管控標準。

  原始數(shù)據(jù)——成本管理的生命力所在。

  “工作日成本單元”管理的落實又在于項目管理原始數(shù)據(jù)的確定與執(zhí)行情況。沒有真實的原始數(shù)據(jù),就不可以對工程成本進行有效管理,而過分復雜的原始數(shù)據(jù),一方面會增加項目管理的難度,另一方面會遭遇上的困難。所以原始數(shù)據(jù)的類型及其管理是成本管理中非常重要的一環(huán)。

  成本管理不僅是數(shù)據(jù)信息的采集,更重要的是項目管控方式的理解與應(yīng)用。

  數(shù)據(jù)是管理的成果之一,也是評價管理成果的依據(jù)之一。如何采集管理數(shù)據(jù),確定最基本的原始數(shù)據(jù)的根源,避免上述的三個方面的失誤,又能夠真實準確地獲得所需要的數(shù)據(jù)信息。

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