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如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控工作
導(dǎo)語(yǔ)：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)當(dāng)為決策者提供重要參考并切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要、自身實(shí)際和習(xí)慣，選擇和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的類(lèi)型和模板。風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)匯總各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)信息、數(shù)據(jù)、分析和評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)跨部門(mén)業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)提出解決方案，為下屬單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供技術(shù)支持。
如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控工作
一是重視學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高思想認(rèn)識(shí)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《決策二包風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)操作手冊(cè)》,針對(duì)不同崗位特點(diǎn),有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)輔導(dǎo)和操作演練,盡快熟悉崗位職責(zé)和操作流程,培養(yǎng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
二是明確職責(zé)分工,落實(shí)工作計(jì)劃。
明確重點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)13項(xiàng),由業(yè)務(wù)科室針對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)做好年度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,明確分階段的工作目標(biāo)和責(zé)任人。每月召開(kāi)業(yè)務(wù)例會(huì),集中了解和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展,及時(shí)研究和解決問(wèn)題,確保工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
三是實(shí)行目標(biāo)管理,規(guī)范績(jī)效考核。
認(rèn)真做好稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考評(píng)工作,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理成效貢獻(xiàn)率和風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別命中率兩項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo),認(rèn)真分析組織收入結(jié)構(gòu),合理設(shè)定各中心稅務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)管理成效貢獻(xiàn)率和風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別命中率的工作目標(biāo),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)要求,按季通報(bào)工作完成情況,嚴(yán)格績(jī)效管理考評(píng),推動(dòng)促進(jìn)工作開(kāi)展。
四是依托風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng),展示管理成果。
結(jié)合自上而下對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理成效實(shí)行機(jī)考的.工作要求,全面真實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果,通過(guò)金稅三期決策二包稅收風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了與調(diào)查巡查、納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查等模塊的有效銜接,及時(shí)將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理成果反映到系統(tǒng)中去,目前完成風(fēng)險(xiǎn)管理流程31戶(hù),補(bǔ)繳入庫(kù)各項(xiàng)稅款及滯納金349萬(wàn)元,稅收風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別命中率達(dá)到100%,為提高組織收入質(zhì)量、規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法、夯實(shí)征管基礎(chǔ)和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)等工作打下了堅(jiān)實(shí)的稅收?qǐng)?zhí)法管理基礎(chǔ)。
如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控工作
首先，企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，需要建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制組織。
建立風(fēng)險(xiǎn)控制組織并不是一件很容易的事情，需要在全面掌握工作運(yùn)營(yíng)模式，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的基礎(chǔ)上才能準(zhǔn)確無(wú)誤地建立起風(fēng)險(xiǎn)控制組織。
其次，企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
需要在建立起來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制組織中配備相應(yīng)的具有專(zhuān)業(yè)化的人員。光有風(fēng)險(xiǎn)控制組織是不夠，還需要配備相應(yīng)的具有專(zhuān)業(yè)化的人員才能夠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。
再次，企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
需要將具有專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的'人員作為代表安插到企業(yè)的各個(gè)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)中去，應(yīng)做好銜接和對(duì)接，并形成規(guī)定的模式化的風(fēng)險(xiǎn)匯總與回報(bào)機(jī)制。
同時(shí)，企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
需要企業(yè)支持和鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)置的法務(wù)部、風(fēng)控部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等企業(yè)重要部門(mén)之間的溝通，共同且及時(shí)收集企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)信息源，并形成及時(shí)應(yīng)對(duì)處理措施。
接著，企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
需要站在時(shí)代發(fā)展的前列，高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)引入外部成熟的風(fēng)險(xiǎn)分析模型，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和大數(shù)據(jù)理論科學(xué)分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源及其可能造成的后果，避免因盲目或信息不暢造成更大的損失。
然后，企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
需要重視企業(yè)各部門(mén)及外部專(zhuān)業(yè)部門(mén)發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施。很多企業(yè)之所以遭受巨大損失，原因在于不重視風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告采取忽略甚至抵觸的態(tài)度，一旦造成了損失往往又追悔莫及。
最后，企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
需要重視法務(wù)部門(mén)的作用，甚至將法務(wù)總監(jiān)納入到?jīng)Q策者行列。目前的現(xiàn)狀是企業(yè)的法務(wù)部門(mén)只是一個(gè)提供服務(wù)的部門(mén)，決策事項(xiàng)距離法務(wù)部門(mén)是遠(yuǎn)之又遠(yuǎn)，正是這種不重視，導(dǎo)致決策時(shí)往往忽略了法律風(fēng)險(xiǎn)的存在，一旦法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生往往會(huì)帶來(lái)多方面的損失，例如來(lái)自政府部門(mén)的罰款、來(lái)自合作伙伴追究的違約責(zé)任和締約過(guò)失責(zé)任。
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