新任護(hù)士長怎么管理好護(hù)士

　　導(dǎo)語：。近年來，隨著醫(yī)院的發(fā)展，護(hù)理單元的增加，越來越多的護(hù)理骨干走上了護(hù)士長的工作崗位，給護(hù)理工作帶來了許多生機(jī)的同時(shí)也會(huì)遇到許多問題。如何盡快協(xié)助新護(hù)士長，從一名優(yōu)秀的護(hù)士轉(zhuǎn)變成一名優(yōu)秀的護(hù)士長是護(hù)理管理者面對(duì)的重要問題之一。

　　新任護(hù)士長怎么管理好護(hù)士

　　1、新護(hù)士長管理能力現(xiàn)狀

　　1、1管理知識(shí)欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足

　　雖然通過全院競聘上崗的新護(hù)士長，都是業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干，但是，她們對(duì)護(hù)理管理工作卻是了解甚少。擔(dān)任護(hù)士長后所接受的培訓(xùn)往往也是短期、零碎、針對(duì)性不強(qiáng)的培訓(xùn)，只能靠新護(hù)士長自己去摸索或借柬他人的管理方法進(jìn)行“經(jīng)驗(yàn)式”的管理，當(dāng)面對(duì)諸多管理問題時(shí)，新護(hù)士長往往束手無策，陷入困境。

　　有的護(hù)士長將自己扎根于臨床埋頭苦干，造成新護(hù)士長工作重心偏移，忽略了護(hù)理管理與護(hù)理工作的區(qū)別。有的護(hù)士長就任后不再做具體的護(hù)理工作，在工作中只動(dòng)口不動(dòng)手，引起護(hù)士反感致威信降低。

　　1、2工作全面鋪開，管理重點(diǎn)不突出

　　新任護(hù)士長工作熱情很高，制定了一系列計(jì)劃想把各項(xiàng)工作全面鋪開，導(dǎo)致在實(shí)際工作急于表現(xiàn)自己的工作能力，而造成管理重點(diǎn)不突出，如：今天抓勞動(dòng)紀(jì)律，明天抓業(yè)務(wù)技術(shù)，后天抓護(hù)理安全;今天抓護(hù)理質(zhì)量，明天抓護(hù)理科研;這樣不但不能提高科室的護(hù)理質(zhì)量，還讓科室護(hù)士跟不上護(hù)士長的工作頭緒，造成科室護(hù)理工作目標(biāo)不一致。

　　1、3管理力度不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，計(jì)劃性差

　　有的新護(hù)士長自對(duì)自己要求不嚴(yán)格，工作中不能以身作則，沒有奉獻(xiàn)精神，不愿承擔(dān)責(zé)任，得過且過。有的護(hù)士長工作缺乏魄力，執(zhí)行力差，對(duì)上級(jí)布置的工作不能按時(shí)完成，對(duì)存在的問題，不能進(jìn)行有效的整改，導(dǎo)致科室老是問題不斷。有的護(hù)士長對(duì)科室管理缺乏計(jì)劃性，時(shí)常抱怨工作繁忙、日常事務(wù)多，無暇落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

　　1、4溝通組織協(xié)調(diào)能力較弱

　　管理是與人打交道的工作，離不開溝通和協(xié)調(diào)工作。護(hù)士長每天要協(xié)調(diào)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各平級(jí)部門、醫(yī)生、護(hù)士、病人、家屬等各方面的關(guān)系。有的護(hù)士長溝通協(xié)調(diào)能力差，溝通中不講技巧，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張。在工作中不能起到上傳下達(dá)的橋梁和上行下效的紐帶作用。

　　1、5忽略非權(quán)力影響力

　　非權(quán)力影響力是一種不依靠權(quán)力，而僅憑借個(gè)人的形象、語言、實(shí)力、品德、人際關(guān)系和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注而產(chǎn)生的一種自然性影響力。其具體表現(xiàn)形式是被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的一種敬仰、信任、認(rèn)同和自愿服從。有的新護(hù)士長在工作中忽略非權(quán)力影響力的作用，一味使用護(hù)士長的“權(quán)”來管理護(hù)士，動(dòng)則就經(jīng)濟(jì)處罰，結(jié)果往往不盡人意，有時(shí)還會(huì)起到相反的效果。

　　2、對(duì)策

　　2、1加強(qiáng)新護(hù)士長管理能力的培養(yǎng)

　　護(hù)理部應(yīng)制定詳細(xì)的新護(hù)士長培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)新護(hù)士長的特點(diǎn)和在管理上的不足，制訂對(duì)新任護(hù)士長的培養(yǎng)方法，護(hù)理部可就新護(hù)士長應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理素質(zhì)、日常事務(wù)的工作流程、護(hù)士長手冊(cè)的書寫及各種質(zhì)控表格的填寫等組織崗前培訓(xùn)，使新護(hù)士長初步具備護(hù)理管理崗位需要的關(guān)鍵知識(shí)和能力。

　　上崗后還應(yīng)陸續(xù)送新護(hù)士長參加省、市護(hù)理學(xué)會(huì)組織的各種護(hù)理管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理知識(shí)。另外，要求新護(hù)士長主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理管理、溝通技巧、細(xì)節(jié)管理、人文管理等方面的書籍，了解現(xiàn)代護(hù)理管理基本知識(shí)，提高自己的管理素質(zhì)和管理技巧，盡快適應(yīng)新的角色。

　　2、2定期召開護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

　　新護(hù)士長從前在臨床工作中是好護(hù)士，但到護(hù)士長工作崗位后，就不一定個(gè)個(gè)都成為好護(hù)士長。有的在工作中發(fā)現(xiàn)不了問題;有的在工作中不能以身作則;有的在管理工作中束手束腳;有的什么事都親力親為，而不會(huì)發(fā)揮骨干的作用。針對(duì)以上情況，我們定期召開護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老護(hù)士長及優(yōu)秀護(hù)士長介紹工作方法、談體會(huì)，讓新護(hù)士長談護(hù)理工作中遇到的困難和問題，通過交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使新護(hù)士長少走了不少彎路，受到新護(hù)士長的歡迎。

　　2、3跟隨質(zhì)控組專家進(jìn)行質(zhì)控檢查

　　每位護(hù)士長在管理上各有各的特點(diǎn)，有的對(duì)護(hù)理安全抓得緊、有的抓病區(qū)管理較細(xì)、有的科室培訓(xùn)搞得好、有的感動(dòng)服務(wù)有特色。如何讓護(hù)士長們進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，提高護(hù)士長的管理能力，我院從今年開始，每天安排1名護(hù)士長跟隨質(zhì)控組專家進(jìn)行檢查，一方面可借鑒所查科室護(hù)士長在管理工作中的長處，彌補(bǔ)自己工作中的不足;另一方面可學(xué)習(xí)質(zhì)控專家如何對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)控檢查，如何發(fā)現(xiàn)平時(shí)我們不易發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。通過這種方法，更有益于護(hù)士長們吸取有益的東西，揚(yáng)長避短，提高管理水平。

　　2、4提高護(hù)士長“過程管理能力”

　　護(hù)士長是病房的基層管理者，也是“過程管理”的直接責(zé)任者，護(hù)理工作雖有完善的規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作流程等，但每位護(hù)士在執(zhí)行時(shí)，存在很大偏差，這就需要護(hù)士長的過程監(jiān)督和控制。我們要求護(hù)士長嚴(yán)格執(zhí)行“一日五查房”制度，即在晨交班前、上午治療高峰時(shí)段、上午下班前、下午上班時(shí)、下午下班前，使護(hù)理質(zhì)量控制從終末控制走向“過程”控制，及時(shí)將偏差消除在萌芽狀態(tài)。不

　　論護(hù)士長是在幫助護(hù)士進(jìn)行具體工作時(shí)，還是在巡視病房時(shí)，都要留意護(hù)士是怎樣完成護(hù)理工作的.，對(duì)重點(diǎn)護(hù)士，護(hù)士長為了掌握其具體工作情況，可以跟班檢查，從中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)。

　　2、5使用好護(hù)士長手冊(cè)

　　護(hù)士長手冊(cè)是指導(dǎo)護(hù)士長工作的有效途徑之一，使用護(hù)士長手冊(cè)可以使護(hù)士長工作做到年有計(jì)劃、季有分析、月有重點(diǎn)、周有安排，讓護(hù)士長工作更有計(jì)劃性和主動(dòng)性。近年來，我院對(duì)護(hù)士長手冊(cè)的內(nèi)容不斷進(jìn)行完善，使新護(hù)士長可以通過護(hù)士長手冊(cè)達(dá)到協(xié)助指導(dǎo)日常工作的目的，對(duì)護(hù)理管理工作質(zhì)量的提高起到推動(dòng)作用。

　　2、6實(shí)施護(hù)士長夜查房制度

　　我們安排新護(hù)士長在一個(gè)月內(nèi)跟隨老護(hù)士長進(jìn)行夜查房，學(xué)習(xí)老護(hù)士長如何進(jìn)行夜間護(hù)理質(zhì)控，如何協(xié)調(diào)和處理各種突發(fā)事件。護(hù)士長夜查房不僅使護(hù)理管理保持了連續(xù)性，而且也鍛煉了護(hù)士長的協(xié)調(diào)控制能力和處理突發(fā)事件的能力。

　　2、7加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，培養(yǎng)護(hù)士長非權(quán)力影響力

　　在日常工作中護(hù)士長應(yīng)注意加強(qiáng)自己在品格、能力、知識(shí)、感情等方面的修養(yǎng)。要認(rèn)識(shí)到除了領(lǐng)導(dǎo)給予的職務(wù)權(quán)力外，還要樹立自己的非權(quán)力影響力，工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作則、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于承擔(dān)、顧全大局，使自己具備良好的職業(yè)道德和人格魅力，護(hù)士長還要精通本專業(yè)知識(shí)，能解決護(hù)理工作中的疑難問題，在護(hù)士中樹立自己的威信，使護(hù)士佩服自己，從而自覺自愿地團(tuán)結(jié)在自己的周圍。

　　護(hù)理管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。作為護(hù)士長，應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，在具備良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)的同時(shí)，掌握現(xiàn)代管理理論和方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，才能不斷改進(jìn)和完善護(hù)理工作，提高護(hù)理質(zhì)量

【新任護(hù)士長怎么管理好護(hù)士】相關(guān)文章：

新任護(hù)士長怎么管理好病區(qū)05-26

護(hù)士長怎么管理好護(hù)士03-24

新任護(hù)士長怎么管理03-30

新任護(hù)士長述職報(bào)告05-12

怎么管理好企業(yè)04-27

怎么管理好團(tuán)隊(duì)04-24

怎么管理好時(shí)間04-19

怎么管理好中學(xué)的班級(jí)04-17

店長怎么管理好員工08-03

怎么管理好班級(jí)09-23