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當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)的方法
導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)要具備多方面的素質(zhì),在現(xiàn)代化發(fā)展和人文理念服務(wù)提升的今天,護(hù)士長(zhǎng)要給自己角色正確定位處理好各方面關(guān)系;更要努力學(xué)習(xí)提高自己本身業(yè)務(wù)素質(zhì);最終達(dá)到服務(wù)于患者、促進(jìn)科室和諧、調(diào)動(dòng)每個(gè)護(hù)士的積極性、實(shí)施科學(xué)化管理,展現(xiàn)人格魅力。
當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)的方法
1提高職業(yè)素質(zhì)，熱愛護(hù)理事業(yè)
要想做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)，首先要提高自身職業(yè)素質(zhì)，熱愛護(hù)理事業(yè)，全心全意為病人服務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，一絲不茍，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)私奉獻(xiàn)，以實(shí)干精神贏得大家的認(rèn)可。工作中要嚴(yán)于律己，以身作則，護(hù)士長(zhǎng)自身的行為是護(hù)士的典范，護(hù)士長(zhǎng)的職業(yè)道德和人格魅力、豐實(shí)的才能和淵博的知識(shí)，良好的'自制能力和人際關(guān)系、高超的護(hù)理技術(shù)直接影響科室護(hù)士。
護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)理的基層管理者要帶好一班人，單靠行使上級(jí)賦予的權(quán)力是不夠的，要不斷加強(qiáng)自已的品德、才能、知識(shí)、能力等方面的修養(yǎng)，在護(hù)士中樹立較高的威信，增強(qiáng)科室凝聚力和號(hào)召力，使科室護(hù)理整體有一個(gè)積極向上、熱愛學(xué)習(xí)的氛圍。
2堅(jiān)持原則，秉公辦事
護(hù)理隊(duì)伍是以女同志為主的特殊群體，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)待每一位護(hù)士(無(wú)論關(guān)系如何)都應(yīng)一視同仁，堅(jiān)持原則，秉公辦事，獎(jiǎng)懲分明，正直誠(chéng)實(shí)，不僅要有廣闊胸懷，還要有一身正氣，這樣才能在工作中減少矛盾，有利于開展工作。
3吃苦在前，嚴(yán)于管理
護(hù)士長(zhǎng)為科室護(hù)理管理者，但也不能指手劃腳，坐享其成，有些事要以自身行為影響護(hù)士。比如：逢年過(guò)節(jié)首先考慮其它同志盡量少值班，讓護(hù)士們休息，自己值班，還有在發(fā)獎(jiǎng)品或紀(jì)念品時(shí)，首先讓護(hù)士們挑選，剩下的留給自己，這樣可讓護(hù)士們感到護(hù)士長(zhǎng)的人格高尚，使他們敬佩你。護(hù)士長(zhǎng)不僅要工作認(rèn)真，嚴(yán)于管理，還要講究工作務(wù)實(shí)，使科室護(hù)理工作不斷進(jìn)步。
4更新觀念，不斷學(xué)習(xí)
隨著護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，護(hù)理工作發(fā)展到以病人為中心的整體護(hù)理，這就需要我們轉(zhuǎn)變觀念，為病人提供人性化服務(wù)。要想為病人服好務(wù)，就要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，要有博學(xué)的基礎(chǔ)理論和專科理論，嫻熟的護(hù)理操作技術(shù)，才能做好護(hù)理服務(wù)工作。
5協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，重視護(hù)理質(zhì)量的管理
護(hù)士長(zhǎng)是協(xié)調(diào)者、聯(lián)絡(luò)者又是護(hù)患代言人。護(hù)士長(zhǎng)不僅要從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，還要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，比如護(hù)士與醫(yī)生之間，科室與科室、科室與行政、后勤的協(xié)調(diào)、溝通等。各種關(guān)系都需護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)，如果關(guān)系協(xié)調(diào)得好，大家都積極支持護(hù)理工作，加之護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)抓各種職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，就能使護(hù)理質(zhì)量不斷提高。
6關(guān)心下屬，做好承上啟下工作
做為護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)關(guān)心每一位護(hù)士，不論是工作還是生活，都要關(guān)心、體貼、照顧，建立好感情，她們就會(huì)與你談知心話，這樣就會(huì)掌握很多信息，掌握工作情況，所以護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每月與護(hù)士進(jìn)行1次誠(chéng)摯的溝通、交流。這樣護(hù)士們也就信任你，對(duì)于上級(jí)的指示精神也就能很好地落實(shí)。
一個(gè)勞動(dòng)300天的護(hù)士長(zhǎng)，可以當(dāng)選勞模，但卻不一定是合格的護(hù)士長(zhǎng)。而能調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性、作風(fēng)民主、公平公正、嚴(yán)字當(dāng)頭，把護(hù)理工作管理得井井有條，得到廣大護(hù)士認(rèn)可的，才是一個(gè)合格的護(hù)士長(zhǎng)。
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