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工程項(xiàng)目如何管控
導(dǎo)語：從安全質(zhì)量進(jìn)度成本費(fèi)用等方面進(jìn)行管理，在保質(zhì)保量的情況下如何抓進(jìn)度，在保證進(jìn)度完成的情況下如何減少成本費(fèi)用，幾項(xiàng)有統(tǒng)一又有對(duì)立的一面，尋求它們之間的最佳平衡點(diǎn)，就是你作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該做的!
工程項(xiàng)目如何管控
第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。
這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。
第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。
施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。
第三、建立高效合理的管理模式。
這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程，表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。
第四、作為甲方的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。
1、具有統(tǒng)籌能力
所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終利潤目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項(xiàng)批文，處理與項(xiàng)目有關(guān)的各方面的關(guān)系(如施工方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門，未來的'業(yè)主、鄰里關(guān)系等)。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對(duì)項(xiàng)目的方方面面作出計(jì)劃的能力。
2、開發(fā)項(xiàng)目要做到規(guī)范化
所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路�，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強(qiáng)，影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。平時(shí)要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。
3、工作程序文件細(xì)化程度高
各種程序文章要細(xì)化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執(zhí)行過程中少變更。
4、工作要有一個(gè)全盤的計(jì)劃
全盤的計(jì)劃要以銷售和交樓為終點(diǎn)，以達(dá)到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點(diǎn)。使報(bào)建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓(竣工驗(yàn)收階段)相協(xié)調(diào)。
5、工程計(jì)劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性
工程計(jì)劃包括施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙、合同條文、資金計(jì)劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置妗?/p>
工程項(xiàng)目如何管控
1、項(xiàng)目主管要認(rèn)知項(xiàng)目。項(xiàng)目一進(jìn)場，作為項(xiàng)目主管首先要撲下身子，集中精力，深入細(xì)致，全面準(zhǔn)確地了解諸如工程數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙、施工管段地質(zhì)情況、現(xiàn)場施工環(huán)境、當(dāng)?shù)氐乃臍夂颦h(huán)境、人文環(huán)境、重難點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)、建設(shè)單位(或局指揮部)對(duì)重難點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)安排意見、鐵路鋪軌從哪個(gè)方向開始、重難點(diǎn)工程的圖紙到位情況，圍繞以上工程信息展開施工需要防范的風(fēng)險(xiǎn)和必須準(zhǔn)備的相關(guān)資源從哪里來，如何組織安排，何時(shí)到位施工，等等，都要心中有數(shù)，比如目前處在卡脖子階段的武廣一標(biāo)湖家灣掛藍(lán)拱橋施工的地質(zhì)、武廣四標(biāo)尖峰頂隧道施工和滬寧城際的大橋施工，之所以成了全線關(guān)注的難點(diǎn)，除征地拆遷滯后，無法按時(shí)開工外，無不與我們對(duì)地質(zhì)和基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)不足，沒有足夠的心理準(zhǔn)備不無關(guān)系。
2、要科學(xué)識(shí)人、選人和用人。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，除財(cái)務(wù)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人由公司指定專人擔(dān)任外，其他崗位的管理人員原則上由公司負(fù)責(zé)推薦，項(xiàng)目經(jīng)理確定是否選用。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)習(xí)和堅(jiān)持科學(xué)的識(shí)人觀、選人觀和用人觀，把握好人員配置的基本規(guī)律和特點(diǎn)，在性格上做到互補(bǔ)，在年齡結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)，在優(yōu)勢上互補(bǔ)，對(duì)公司推薦的相關(guān)人員不清楚的地方，要通過各種方式和途徑予以咨詢。
3、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)要合理。過去，一個(gè)工程標(biāo)段的投資最多也就是六七千萬元，再大就是一億元左右。近年來，隨著鐵路建設(shè)新高潮的到來，一個(gè)三、四億元投資的工程標(biāo)段已經(jīng)算不上大標(biāo)段了。在今年的中國鐵道股份有限公司工作會(huì)上，總公司董事長李國瑞和總裁金普慶明確提出，20億元以內(nèi)的鐵路工程應(yīng)當(dāng)由一個(gè)工程公司施工管理。這樣一來，項(xiàng)目的管理模式如何就尤其重要了，像漢宜鐵路和石武鐵路項(xiàng)目部都是直接管理到施工隊(duì)，滬寧城際鐵路項(xiàng)目部下設(shè)兩個(gè)分部，由分部管理到施工隊(duì)，這種管理模式暴露出來最大的問題是運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，管理成本高。當(dāng)然，并不是說項(xiàng)目部不能設(shè)分部，一味地要求項(xiàng)目部直接管理到施工隊(duì)，而是要具體情況具體分析，假定集團(tuán)公司分給我們的鐵路工程任務(wù)一個(gè)標(biāo)段就是幾十公里或上百里，就要考慮有必要設(shè)分部了。總之，提倡扁平化管理，以提高管理效率和運(yùn)行效率是必須堅(jiān)持的原則。
4、把握選址基本原則。不管哪個(gè)項(xiàng)目，一旦組織上場，首先要考慮的是項(xiàng)目部這個(gè)家安在哪個(gè)位置最理想，項(xiàng)目部安家的位置離施工現(xiàn)場遠(yuǎn)了，一是不便于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，二是不便于組織和對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管，三是加大了管理服務(wù)的成本。而拌合站就是服務(wù)于混凝土工程量大的橋梁和隧道施工的，離現(xiàn)場遠(yuǎn)了，無疑會(huì)加大運(yùn)輸成本�；炷涟韬险景苍谀膫�(gè)地方，最有利于橋梁灌注混凝土、隧道混凝土襯砌施工。根據(jù)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部要選在離重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程最近的地方;拌合站要選在混凝土施工工程量大的地段，也就是說要把拌合站選在距離橋梁和隧道施工比較近，便道比較好的地方，既方便運(yùn)輸沙石料和水泥，又便于往橋梁和隧道工地運(yùn)送混凝土。無論是項(xiàng)目部選址或拌合站選址，惟一的目的就是離現(xiàn)場近些，再近些，離現(xiàn)場近的目的就是圍繞現(xiàn)場施工的需要靠前服務(wù)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對(duì)“三邊”要有新認(rèn)識(shí)。“三邊”即過去我們通常所說的邊安家、邊征地、邊施工。按照過去的習(xí)慣性做法，安家在先，其次才是抓征地和組織施工生產(chǎn)。隨著新一輪鐵路大干高潮的興起，所有工程都緊緊圍繞一個(gè)“快”字出手，“三邊”的.排序也倒過來了，即：邊征地――邊施工――邊安家。從去年新上場的幾個(gè)鐵路項(xiàng)目工程，我們已經(jīng)深切地感受到這一點(diǎn)。在滬寧城際，與二公司相比，我們是把邊安家放在首位，就是說把主要精力放在安家上，二公司恰恰與我們相反，把主要精力放在先征地和施工上，二公司先我們一步，結(jié)果步步快，而我們項(xiàng)目的施工進(jìn)度一直落在二公司的后面。這叫一步趕不上步步趕不上人家。漢宜鐵路和石武鐵路項(xiàng)目上場后，緊緊抓住征地、施工不放松，項(xiàng)目的家沒有安好，就暫時(shí)租住在臨時(shí)住所里，把征地和組織現(xiàn)場施工、打開工作面放在重要位置上，結(jié)果是一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先�，F(xiàn)在所有的項(xiàng)目工程，一旦通知上場，倒排工期已經(jīng)不是按月排，按旬排，按周排，而是已經(jīng)開始按小時(shí)排列了，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是勝券，時(shí)間就是信譽(yù)用在工程項(xiàng)目部身上已經(jīng)一點(diǎn)也不為過。
6、要派專人緊盯設(shè)計(jì)院。派專人盯設(shè)計(jì)院，就是要與設(shè)計(jì)院保持經(jīng)常性的溝通，加強(qiáng)與他們的互動(dòng)，尊敬與他們的了解，建立深厚的友情，在設(shè)計(jì)施工圖紙和出圖紙上，做到優(yōu)先為我設(shè)計(jì)和提供圖紙，滿足我們的施工需要，特別是對(duì)容易開工的工程、重難點(diǎn)工程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的圖紙，要爭取優(yōu)先設(shè)計(jì)和出圖，要先出圖紙先組織施工。
7、要派專人催促電力供應(yīng)。電力及時(shí)滿足供應(yīng)，對(duì)于施工的正常開展太重要了，像高速鐵路建設(shè)，一旦上馬，就不是一兩家、三五家施工單位急等電力，而是所有的施工隊(duì)伍都在等著用電。千萬忽視不得，必須引起高度重視。去年上場的滬寧城際、漢宜鐵路和石武鐵路客運(yùn)專線都是因?yàn)殡娏⿷?yīng)拖了我們公司的施工后腿。一旦供電部門的電力無法滿足施工生產(chǎn)的需要，只有購買發(fā)電機(jī)發(fā)電，一是成本太高，二是難以滿足施工生產(chǎn)的需要。所以，等供電部門的電力是等不起的，靠發(fā)電機(jī)發(fā)電施工是用不起的。項(xiàng)目一上場，必須把電力供應(yīng)當(dāng)作頭等大事來抓，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要親自抓這個(gè)問題。
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