- 相關推薦
人事管理是做什么
導語：企業(yè)人事管理的根本目的就是通過使用人才達到最大的效益。企業(yè)是獨立從事生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟單位，企業(yè)之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。
人事管理是做什么
1、企業(yè)人事管理的內(nèi)涵
人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段，有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱。它是指有關人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等一系列管理工作。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織之間的關系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作出最適當?shù)睦煤妥罡叩陌l(fā)揮，并保護其合法的利益。
人事管理理論認為人人皆有自我發(fā)展和自我實現(xiàn)價值的追求，將人不再局限為一種成本，而是視為可開發(fā)并能帶來收益的資源進行開發(fā)和控制，重視人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧關系，將人的作用提高到前所未有的高度。
2、人事管理對企業(yè)重要性
貫徹、執(zhí)行各項社會保障制度，切實保障廣大職工合法權益，我國在建設社會主義市場經(jīng)濟體制后，勞動關系發(fā)生了變化，職工的勞動權利自主性擴大了，風險也擴大了。特別是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，下崗職工明顯增多，為此，我國相繼建立并推行了對職工的多項生活保障制度。
如基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險等，以維護廣大職工的合法權益，保障人民群眾的安定生活，為廣大職工排憂解難。一個健全的保障體系對保證市場經(jīng)濟體制的建立和社會的穩(wěn)定有著十分重要的`意義。
3、這樣做好人事管理
3.1建立健全人事管理系統(tǒng)
(1)企業(yè)人事管理系統(tǒng)的分析與設計。企業(yè)人事管理系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)手工操作的模式，動態(tài)地實現(xiàn)了職工信息管理、人事變動、職工考勤信息管理和部門機構管理等功能。
(2)系統(tǒng)功能模塊設計。根據(jù)對企業(yè)人事管理系統(tǒng)的功能需求分析，此系統(tǒng)的主要模塊包括：系統(tǒng)用戶管理、職工信息管理、職工考勤管理以及機構編制管理四個部分。
(3)數(shù)據(jù)庫設計。建立數(shù)據(jù)庫是為了方便人事管理者進行人事管理。建立數(shù)據(jù)庫以后，對于相同項的檢索、對比、修改將變得非常容易。
3.2做好人事管理工作
(1)要堅持人性化管理與規(guī)范化管理相結合
在企業(yè)中，管理者尤其是人事管理者，要重視對員工的人性化管理。這不僅包括在考核中加強對員工奉獻精神和努力過程的表彰和考核，更要加強對員工進行對企業(yè)忠誠度、責任感、服從性、協(xié)調(diào)性、個人修養(yǎng)、集體榮譽感等因素的考核。要重視和加強對員工進行培訓和再培訓，為員工提供學習和再深造的權利。
同時還要實行規(guī)范化管理
建立健全規(guī)范化的管理包括建立規(guī)范化的人事管理制度;對人力資源進行規(guī)劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門，其管理方法和手段不再是簡單的行政命令，而是各種先進管理方法和手段的綜合;另外，要保證企業(yè)人事管理政策的公開性、穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。
(2)建立有效的分配激勵機制
企業(yè)應進一步加大搞活企業(yè)內(nèi)部分配的力度，要將員工的各種收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等直接掛鉤，使員工的收入符合其勞動創(chuàng)造的價值和貢獻，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。獎金的分配與績效掛鉤，多勞多得，努力做到一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。
(3)提高人事管理者自身的素養(yǎng)
人事管理者應在平時注意提高自身的政治思想素質(zhì)，做到作風正、責任心強、自我號召力大。除此，還要有強烈的事業(yè)心和高度的企業(yè)責任感、榮譽感。在日常工作中，人事管理者要不斷增強自我魅力的培養(yǎng)和心理素質(zhì)的增強，在工作中工作方法應做到因人而異，隨機應變，多種多樣，使員工易于接受，自愿接受。
(4)要學會應用信息化管理
社會也是信息社會，人事管理部門作為管理部門中的先頭部隊，一定要學會應用先進的、新的信息，并且學會區(qū)別對待這些信息，有的信息要舍棄，有的信息要挖掘，有的信息可以用來宣傳教育，有的信息可以作為分析研究……這就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不斷修煉、不斷總結，最終養(yǎng)成自覺收集信息和使用信息的習慣，應用這些信息對信息涉及的部分進行認真分析、科學預測，把信息的使用貫穿到整個人事管理和決策的過程中去。
3.3要堅持人性化管理與規(guī)范化管理相結合
企業(yè)在人事管理過程中應充分體現(xiàn)人性化管理的要求，樹立以人為本的思想，把人陛化管理思想融入到企業(yè)人事管理的各個環(huán)節(jié)。要注重人的差異性、層次性，尊重員工個人追求的內(nèi)在價值的自我實現(xiàn)，關心員工的自我進取，突出每個員工層面的主體性和能動性 。
要將人性化管理原則貫徹到人事目標管理的各個環(huán)節(jié)中去，深入一線調(diào)查研究，知道員工想什么，需要什么，遇事從群眾出發(fā)，比如，在績效考核環(huán)節(jié)，指標不要過于繁瑣、僵硬，切忌重報表而輕實績，有的考核人本因素不夠，不能使人心悅誠服，不能深層次的贏得員工的心。
因此，一定要在考核中加強對員工奉獻精神的考核，對企業(yè)的態(tài)度 、責任感、服從性、協(xié)調(diào)性、個人修養(yǎng)、集體榮譽感等因素的考核。當然，實行人眭化管理的同時還要實行規(guī)范化管理。首先要建立健全規(guī)范化的人事管理制度;
其次，人事部 門要由行政領導部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ肆Y源進行規(guī)劃、組織 、控制、教育、激勵的管理服務部門，其管理方法和手段不再是簡單的行政命令，而是各種先進管理方法和手段的綜合;另外，要保證企業(yè)人事管理政策的公開性、穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。人性化管理和規(guī)范化管理必須結合起來，二者不可偏廢。只講人性化，不講規(guī)范化，就有可能助長個人主義而影響集體利益;只講規(guī)范化，不講人性化，就有可能形成僵化局面而影響員工主觀能動性的發(fā)揮。
3.4要建立有效的分配激勵機制
企業(yè)要在堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素相結合的原則基礎上，建立有效的分配激勵機制。應進一步加搞活企業(yè)內(nèi)部分配的力度，要將員工的各種收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等直接掛鉤，使員工的收入符合其勞動創(chuàng)造的價值和貢獻，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造 。獎金的分配向優(yōu)秀人才和高層次人才傾斜，向重點崗位和生產(chǎn)一線傾斜，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，突出貢獻與一般貢獻不一樣，努力做到一流人才，一流業(yè)績，一流報酬。真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。
3.5 要建立一支優(yōu)良精干的人事管理團隊
企業(yè)人事管理部門是一個窗口單位，是一般員工進入企業(yè)工作所接觸的第一個部門。在員工的心目中，人事管理工作者是代表企業(yè)行使具體的管理職能，他們在作風、人品、理論修養(yǎng)和工作能力等方面樹立的自身形象是員工的一面鏡子。因此，一個企業(yè)的人事管理團隊對企業(yè)的發(fā)展貢獻不僅僅是做好人力資源工作，其無形的作用也至關重要。
企業(yè)人事管理崗位的管理者就應是政治思想素質(zhì)高的同志，即作風正、有事業(yè)心、有工作能力的同志。人事管理者要樹立全心全意為企業(yè)員工服務的思想，具有全心全意為企業(yè)員工服務的自覺性。人事管理者還要有強烈的事業(yè)心和高度的企業(yè)責任感、榮譽感。企業(yè)人事管理者還必須要具有良好的工作作風和良好的心理素質(zhì)。
4、結束語
人事管理工作是一項任重道遠的工作。說它任重，是因為人事管理做得好，既可以為企業(yè)營造和諧的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍，能最大限度地發(fā)掘每個員工的潛能，為企業(yè)間接創(chuàng)造不可估量的經(jīng)濟效益和社會效益;說它道遠是因為人事管理工作永遠沒有盡頭，沒有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的內(nèi)涵永遠也不會局限于它的外沿。隨著社會的不斷發(fā)展，人事管理工作必將獲得新的活力，這需要管理者自身通過不斷提高自我修養(yǎng)來完善，更需要管理者用心去發(fā)現(xiàn)。
【人事管理是做什么】相關文章：
人事管理流程04-01
人事管理規(guī)定06-27
烤箱可以做什么04-28
面粉可以做什么06-04
飯后不宜做什么03-31
運動后做什么05-28
暑假做什么活動03-31
行政人事管理職責06-18
人事管理問題及對策06-18