- 相關(guān)推薦
企業(yè)人事管理的重要性和內(nèi)容
人事管理是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是通過人力資源的整合和優(yōu)化，加大對人才的培養(yǎng)，從而留住人才，為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)。但是從當(dāng)前來看，我國企業(yè)人事制度還存在著各種缺陷，需要我們重視。
一、我國企業(yè)人事管理的重要性
企業(yè)的最終目的是獲得利潤，而利潤的獲取需要人來完成，所以的效益離開不人。企業(yè)之間的競爭說白了就是人與人之間的競爭，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就可以在市場中占據(jù)一定的地位。所以，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有選人和用人的技能，從當(dāng)前情況來看，許多領(lǐng)導(dǎo)者不會識別人才，浪費(fèi)了大量的人力資源，特別是浪費(fèi)了員工的潛在能力。由此而看，重視人才非常重要，只要識人才并挖掘了他們的才能，給會給工作帶來更多的效益，企業(yè)才可以常保新鮮，充滿活力的向前發(fā)展，在激烈的市場中有一席之地。
二、我國企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀問題
(一)缺乏以人為本的管理觀念
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義為“以人為本”，其實企業(yè)也在不斷倡導(dǎo)這一理念，但是我國企業(yè)的管理模式還是比較陳舊，管理觀念也跟不上時代步伐，對于新鮮十五大接受能力也差，在人事管理方面也停留在傳統(tǒng)的管理方式上，重技術(shù)輕人才，但這種只是重視技術(shù)的管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)競爭激烈的社會了。人才的選用才是重中之重，人才的選擇失策，決定了企業(yè)的發(fā)展速度。
(二)缺乏有效的激勵機(jī)制
企業(yè)中，尤其是國企，許多員工的工作積極性并不高，公司的人才，比如經(jīng)營者或者技術(shù)人員的創(chuàng)造力得不到有效發(fā)展，其中的一個原因就是缺乏有效的激勵機(jī)制。在企業(yè)中，仍然存在著平均分配，干好干壞收入差距不大，收入與績效不掛鉤，無法激勵員工的積極性。
(三)用人機(jī)制得不到發(fā)揮
許多企業(yè)不是沒有人才，而是沒有好好的利用人才。比如國企，在用人機(jī)制上，往往采用的是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提議，然后部門進(jìn)行考察來組織任命的形式，這樣做的就有失公平，達(dá)不到擇優(yōu)錄取的效果。
三、完善我國企業(yè)人事管理的建議
(一)堅持以人為本的管理理念
以人為本是指經(jīng)營者或管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)的一系列管理活動。要樹立資源觀、戰(zhàn)略觀以及全局觀，要舍得為保住人才花錢，系統(tǒng)的看待企業(yè)中的人才，同時也要將工資與人才緊密的聯(lián)系在一起。具體而言，要有幾下幾點以人為本的管理觀念：在管理制度的制定上，更應(yīng)該體現(xiàn)人性化一點;在管理制度的執(zhí)行，需要有更多的彈性空間;讓更多的員參與到企業(yè)文化活動中來;在工作中，要給予員工更多的培訓(xùn)與教良，讓員工有更多的發(fā)展空間;在行政后勤生活當(dāng)中，應(yīng)該給予員工更多的關(guān)心;需要設(shè)計良好的薪酬福利制度，讓員安心工作等方面。
(二)建立有效的分配激勵機(jī)制
企業(yè)管理層要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點建立多層次的激勵機(jī)制。例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價值，因為做一名成功的業(yè)務(wù)員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。因此采取靈活多樣的激勵手段，想辦法了解員工需要的是什么，根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作，而決不能是一種制度從一而終。
(三)引入競爭機(jī)制，搞活人事管理
如今社會是一個競爭的時代，企業(yè)如想生存就必須在競爭的環(huán)境下優(yōu)勝劣汰，那些思想保守，不懂管理和精英的企業(yè)早晚會由于不適應(yīng)而被取代，而那些留下來的企業(yè)會更加的充滿活力，具有較強(qiáng)的抗壓能力和發(fā)展空間。所以，企業(yè)要加大競爭機(jī)制，搞活人事管理，深化人事管理改革，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法，讓那些領(lǐng)導(dǎo)可上可下，從根本上改變領(lǐng)導(dǎo)的用人觀念，具體做法可以有幾下幾點：
對于領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔要遵循公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)的原則;對于領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行論稿交流，增強(qiáng)他們的整體能能;在領(lǐng)導(dǎo)干部考核過程中，使用中層干部人前公示制和聘用試用期制;對那些用人失察嚴(yán)重有誤的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究等方面。
四、結(jié)語
先做人后做事。關(guān)注人，首先要關(guān)注并滿足人的基本需求，包括人們的職業(yè)生存與職業(yè)安全;先生存再發(fā)展：人們先要生存，然后才能做好各項工作取得發(fā)展。工作開展的良好，才可以在市場中有所競爭，要提高企業(yè)的競爭力，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟�，完善人才管理機(jī)制，培養(yǎng)大批集成度和專業(yè)素質(zhì)較高、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖�。企業(yè)也只有靠人才，并結(jié)合自身的實際情況，借鑒國外先進(jìn)的人事管理經(jīng)驗，才可以在市場中得以制勝，從而使自己的企業(yè)朝向良性方向發(fā)展。
【企業(yè)人事管理的重要性和內(nèi)容】相關(guān)文章：
企業(yè)全面風(fēng)險管理的意義和內(nèi)容有哪些08-30
企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和發(fā)展趨勢12-20
企業(yè)人事管理制度03-20
醫(yī)患溝通的意義和重要性06-07
企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性03-08
企業(yè)制度管理的重要性09-07
管理對企業(yè)的重要性（精選18篇）06-15