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怎樣成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
成了管理層里的一員，一切確實都不一樣了。做領(lǐng)導(dǎo)要有特定的行為和態(tài)度，而對許多人而言，他們的工作從此重新開始。在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功完全取決于你個人的成長與進(jìn)步，而做了領(lǐng)導(dǎo)之后，你的成功就在于培養(yǎng)別人成長。以下是小編幫大家整理的怎樣成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、領(lǐng)導(dǎo)者不懈地提升手下團隊的能力，利用每一項工作作為評估、教育下屬和建立他們自信的機會。
最佳員工組成的團隊的確是會勝出的，你要把自己的大部分時間和精力都花在三件事情上;
你要評估――確保正確的人在正確的崗位上，支持和提升那些“在其位謀其政”的人，調(diào)離那些“在其位卻不謀其政”的人;
你要教育――引導(dǎo)、批評和幫助下屬，用各種辦法來改進(jìn)他們的工作表現(xiàn);
你要建立自信――大力鼓勵、關(guān)心和認(rèn)可。自信使人精力充沛，它讓你的下屬有勇氣去拓展，去冒險，去超越自己的夢想。
二、領(lǐng)導(dǎo)者確保下屬不僅看得到遠(yuǎn)景，而且努力去實踐和傳播這樣的遠(yuǎn)景。
領(lǐng)導(dǎo)者必須為團隊設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并使其生動逼真。首先，不要使用什么術(shù)語。目標(biāo)不可以太過模糊，你必須要不停地向所有人講述你的遠(yuǎn)景。
如果你希望下屬努力實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，并向更多的人講述這樣的遠(yuǎn)景，在他們這樣做的時候――“給錢”，無論是發(fā)工資、獎金抑或重要的認(rèn)可都行。引用瑞恩電器前CEO查克埃梅斯先生的話說，就是“只要給我看看一個公司的各種薪酬制度，我就知道那里的人是怎么表現(xiàn)的”。
三、領(lǐng)導(dǎo)者將風(fēng)格滲透到每個下屬身上，激發(fā)積極向上的能量和樂觀情緒。
樂觀向上、積極面向未來的管理者，一般都會使整個團隊或組織充滿樂觀向上、積極面向未來的人;滿腹牢騷、討人厭煩的家伙，一般也會帶出和他一樣悶悶不樂的一群人。
工作可能會很難，但你作為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是要與悲觀主義情緒的強大力量做斗爭。這倒不是說你要把挑戰(zhàn)說得蜜如甘醴，而是要你表現(xiàn)出精力充沛、排除萬難的態(tài)度來消除悲觀。
四、領(lǐng)導(dǎo)者以坦誠、透明和贊揚來建立信任。
你的下屬必須時刻明白自己的位置，必須明白該如何做事。任何正常人都不愿出面來宣布壞消息，你也希望把這個信息的破壞力減弱些，但你必須與自己做斗爭，勇于站出來談。否則，你將付出使團隊信心和活力減低的代價。
領(lǐng)導(dǎo)者還必須在該稱贊的時候稱贊下屬來獲得信任。他們從來不會剽竊下屬的想法，占自己下屬的便宜，他們有自信，也足夠成熟，明白整個團隊的成功遲早會使自己得到認(rèn)同。在出問題時，領(lǐng)導(dǎo)者要對做錯的事承擔(dān)責(zé)任;事情做得好時，他們要大方地讓大家得到表揚。
五、領(lǐng)導(dǎo)者有勇氣做出不受歡迎的決定，并相信直覺。
有時候你不得不做出痛苦的決定――請人走路，削減項目預(yù)算，或者關(guān)閉工廠。顯然，態(tài)度強硬的號召必將引發(fā)大量抱怨和抵制，你的工作應(yīng)當(dāng)是去傾聽解釋，但仍然繼續(xù)向前。讓你來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者并不是讓你去獲得好人緣。不要去競選這個職位，你已經(jīng)身在其位了。
有時候最難的直覺來自選人，你找到一個具備所有你所需要的素質(zhì)的候選者，但是總有些東西讓你覺得不對，心里有種不祥的感覺――那干脆就別選這個人了。
六、領(lǐng)導(dǎo)者探索并敦促，刨根問底到懷疑一切的地步，以確保他們的問題都已被下屬用行動回答了。
當(dāng)你單槍匹馬做事情時，你希望得到所有的回答;當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)者時，你的工作就是問出所有的問題。你必須表現(xiàn)得如同辦公室里最大的傻瓜一樣，在你和下屬關(guān)于決定、建議，甚至一條市場信息的談話中，你都必須問“要是……怎么辦?”“為什么不?”你還必須確保你的問題可以引發(fā)辯論，并提出亟待解決的問題。
七、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭做榜樣，鼓勵大家去冒險，去學(xué)習(xí)。
太多的人活在他們自己制造、卻是“別人發(fā)明的”世界里。如果你想讓下屬去嘗試，自己首先做出榜樣吧。你不必嘮叨說教，也不必為自己的過錯沮喪。
學(xué)習(xí)還是要身體力行，因為你是老板并不代表你是知識之源。無論何時，當(dāng)我得知另一家公司有我很喜歡的一項措施時，我都會回到GE讓它實施起來。
八、領(lǐng)導(dǎo)者要慶功。
我對慶賀的重要性嘮叨了20年。想像一下，獲得世界冠軍賽的隊伍卻沒有香檳四濺，一直在獲勝的公司卻連個擊掌同慶的機會都輕易放過了，工作已變成生活的一部分，長期下去會怎樣?還是好好大做一番文章吧――你不做，別人就更不會做了。
拓展：
如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，您需要具備一系列的技能和素質(zhì)，才能在職場中脫穎而出。在本文中，我們將探討如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，從而在團隊中取得成功。無論您是剛剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)者，還是希望提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以下的建議都將對您有所幫助。
1.管理和領(lǐng)導(dǎo)的平衡
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要同時具備管理和領(lǐng)導(dǎo)的能力。管理是指組織、計劃和控制工作流程，確保任務(wù)能夠按時完成。領(lǐng)導(dǎo)則是激勵、指導(dǎo)和激發(fā)員工的潛力，使他們能夠發(fā)揮最佳水平。在實踐中，管理和領(lǐng)導(dǎo)往往是相輔相成的，您需要在兩者之間尋找平衡點。
2.建立良好的溝通渠道
溝通是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能之一。通過清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，您能夠確保團隊成員理解工作目標(biāo)和期望，并能夠有效地合作。建立開放和透明的溝通渠道，鼓勵員工提出問題和意見，并及時回應(yīng)他們的需求。
3.培養(yǎng)良好的團隊關(guān)系
團隊合作是成功的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要培養(yǎng)良好的團隊關(guān)系，鼓勵員工之間的合作和互助。通過建立信任和尊重的文化，您能夠促進(jìn)團隊成員之間的合作，增強工作效率和產(chǎn)出。
4.激勵和激發(fā)員工潛力
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要激勵和激發(fā)員工的潛力，使他們能夠全力以赴地工作。鼓勵員工參與決策過程，給予他們發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的機會。同時，及時給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可，以激勵員工的積極表現(xiàn)和成長。
5.善于傾聽和解決問題
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要善于傾聽員工的意見和反饋，并及時解決問題。通過與員工建立良好的溝通渠道，您能夠了解他們的需求和挑戰(zhàn)，并提供支持和幫助。同時，您也需要善于解決團隊內(nèi)部的問題，確保團隊的和諧和效率。
6.發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要不斷地發(fā)展和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和文章、尋求導(dǎo)師的指導(dǎo)等都是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的有效途徑。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，您能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
7.保持積極的態(tài)度和專業(yè)的形象
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要保持積極的態(tài)度和專業(yè)的形象。積極的態(tài)度能夠激勵團隊成員，推動工作的順利進(jìn)行。同時，您也需要樹立良好的形象，以便贏得員工和上級的信任和尊重。
8.培養(yǎng)自己的決策能力
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要具備良好的決策能力。在面對各種挑戰(zhàn)和困難時，您需要能夠做出明智的決策，為團隊提供正確的指導(dǎo)和方向。培養(yǎng)自己的決策能力，需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，在實踐中不斷提高。
9.管理時間和優(yōu)先事項
時間管理是領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能之一。您需要合理安排時間，根據(jù)工作的優(yōu)先級來分配資源和精力。通過有效地管理時間，您能夠提高工作效率，確保任務(wù)能夠按時完成。
10.不斷追求卓越
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您應(yīng)該不斷追求卓越。要求自己和團隊不斷進(jìn)步和提高，不滿足于現(xiàn)狀。通過設(shè)定目標(biāo)和追求卓越，您能夠激勵團隊成員，并取得更大的成功。
在結(jié)束語中，我們希望以上的建議能夠幫助您成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。無論您處于什么階段，都可以通過不斷學(xué)習(xí)和實踐來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。記住，領(lǐng)導(dǎo)力是一項長期的發(fā)展過程，需要持之以恒地進(jìn)行。祝您在領(lǐng)導(dǎo)崗位上取得成功！
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