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企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式是什么
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家一定都或多或少地了解過一些關(guān)于企業(yè)管理的知識，下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式是什么相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在當(dāng)今社會蓬勃發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)國際流通，競爭空前激烈，空間更加狹小。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，必須從全球的角度、大流通的眼光，無行業(yè)邊際地來考慮經(jīng)營戰(zhàn)略，獲取最佳的戰(zhàn)略管理效果。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式是什么
一、確定宗旨
企業(yè)的宗旨是非常重要的，它是使一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的有關(guān)企業(yè)目的的陳述。企業(yè)良好的宗旨應(yīng)包括五方面：
1.明確企業(yè)是什么和希望成為什么;
2.在戰(zhàn)略上允許企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展，而在戰(zhàn)術(shù)上限制企業(yè)進(jìn)行一些冒險(xiǎn)行為;
3.使本企業(yè)或機(jī)構(gòu)有別于其他同類型的企業(yè)或機(jī)構(gòu);
4.應(yīng)有作為評價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架;
5.陳述準(zhǔn)確明了，易于被整個(gè)企業(yè)所理解。
概括起來說，宗旨陳述應(yīng)包括以下九個(gè)方面的內(nèi)容：顧客、產(chǎn)品(服務(wù))、市場、技術(shù)、關(guān)注生存、增長和盈利、哲學(xué)、自我意識，對公共事業(yè)的關(guān)注和對企業(yè)內(nèi)部職工的考慮。
二、外部環(huán)境因素的分析
我們先分析企業(yè)外部環(huán)境因素，而外部環(huán)境因素分析中最重要的是社會宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中應(yīng)考慮的五大變量：
1.經(jīng)濟(jì)力量
研究表明，有多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素的變化可能給企業(yè)帶來機(jī)會或威脅。核心的經(jīng)濟(jì)因素有六大部分：一是國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，三大產(chǎn)業(yè)之間的比重和關(guān)系，通貨膨脹率、利率的水平和價(jià)格政策;二是國民適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化的行為，居民的平均收入，消費(fèi)與儲蓄的比例關(guān)系，地區(qū)和消費(fèi)群體的差距;三是金融政策，貨幣政策，本國貨幣在國際金融市場上的價(jià)值，銀行信貸的方便程度，股票市場的動向;四是外經(jīng)貿(mào)政策，勞動力和資本輸出的變化。
2.社會文化和環(huán)境
影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要社會、文化、環(huán)境以及人口方面的因素同樣很多，但主要的可分為四部分：一是社會因素：家庭結(jié)構(gòu)的變化、離婚率的高低、社會職責(zé)感;二是文化因素：人們的價(jià)值觀、士氣、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、教育水平，對工作的態(tài)度變化;三是人口因素：社會老齡化的問題，人口在民族和性別上的比例變化，人口和地區(qū)再教育水平和生活方式的差異;四是環(huán)境因素：環(huán)境的保護(hù)、廢品再利用、生態(tài)平衡和土地沙漠化等問題。
3.政治和法律
通常影響企業(yè)的政治、法律方面的因素有如下幾方面：政府政策的穩(wěn)定性、稅率和稅法的變化、企業(yè)法、廣告法、環(huán)保法、關(guān)稅、專利法的改變。國防(軍費(fèi))開支、進(jìn)出口政策、政府預(yù)算和貨幣改革，各地方政府的特殊法律規(guī)定，對外國企業(yè)的態(tài)度等。
4.技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今社會計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，國際互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，機(jī)器人柔性工廠、高效藥物、激光技術(shù)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、光導(dǎo)纖維、生物工程和生命工程等革命性的技術(shù)變化已經(jīng)給企業(yè)生產(chǎn)過程和技術(shù)帶來了巨大影響。技術(shù)革新可以對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場供應(yīng)者、供貨、競爭者、顧客和市場銷售手段產(chǎn)生極大的影響。
5.競爭對手
競爭對手通常來自相同行業(yè)，甄別競爭對手主要考慮對方的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、能力、機(jī)會、威脅、目標(biāo)和戰(zhàn)略。收集和評價(jià)競爭對手的信息是形成戰(zhàn)略取得成功的基本條件。但鑒定競爭對手不是一件容易的事，美國教授邁克爾波特提出著名的行業(yè)分析技術(shù)，也稱波特分析因素模型，即潛在進(jìn)入，開發(fā)替代產(chǎn)品，供方討價(jià)還價(jià)的能力，買方討價(jià)還價(jià)的能力和現(xiàn)有企業(yè)競爭對手的分析。
三、內(nèi)部環(huán)境因素的評價(jià)
我們再來分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境的分析是對自己組織的長處與缺陷的分析，而內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不一樣的根本點(diǎn)在于，企業(yè)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機(jī)構(gòu)的管理、市場營銷、財(cái)務(wù)/會計(jì)、生產(chǎn)/作業(yè)及研究和開發(fā)。
1.內(nèi)部管理分析
管理因素的分析內(nèi)容主要包括計(jì)劃、組織、激勵、人事和監(jiān)控五方面，而這五種職能又與戰(zhàn)略管理的各階段是相互影響、相互依賴的。從戰(zhàn)略制定階段來講，管理的計(jì)劃職能更為明顯。從戰(zhàn)略實(shí)施階段來講，涉及組織、獎勵、人事等管理職能;
組織管理主要是指全部的協(xié)調(diào)職權(quán)利關(guān)系的管理活動;激勵管理主要是指調(diào)動全體職員積極性的全部活動;人事管理活動主要是指人員安排或人類資源管理;從戰(zhàn)略評估階段來講，則是管理的控制職能，控制管理是指所有保證實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃相一致的活動。
2.市場營銷分析
對于市場營銷分析主要包含9項(xiàng)市場營銷的功能。一是消費(fèi)者分析;二是購買供應(yīng);三是推銷產(chǎn)品/服務(wù);四是產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃;五是價(jià)格;六是流通;七營銷研究;八是機(jī)遇分析;九是社會責(zé)任。社會責(zé)任主要從產(chǎn)品的安全性能和合理的產(chǎn)品價(jià)格來考慮。而廣義的社會責(zé)任是企業(yè)管理者對整個(gè)社會的進(jìn)步和保護(hù)全社會的利益理應(yīng)承擔(dān)的一種管理責(zé)任。
3.財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)最好的評價(jià)企業(yè)競爭狀況的衡量標(biāo)準(zhǔn)，確定一個(gè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)優(yōu)勢和不足是有效制定戰(zhàn)略的基本原則。企業(yè)財(cái)務(wù)因素的變化會改變和終止現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略或?qū)嵤┻^程中的戰(zhàn)略計(jì)劃。
財(cái)務(wù)管理功能主要取決于籌資決策，投資決策和分配決策。投資決策涉及企業(yè)的資金如何在各工廠、各類項(xiàng)目、各種產(chǎn)品三者間分配的問題�；I資決策考慮確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)和包括采取各種有效措施增加企業(yè)資本。籌資決策必須考慮近期和長期兩方面對流動資金的需要。兩個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)比率能夠表明一個(gè)企業(yè)的籌資決策是否有效。一個(gè)是負(fù)債與股東總資本的比率(也稱債務(wù)與自有資本比率)，另一個(gè)是總債務(wù)與總資產(chǎn)的比率(也稱債務(wù)與資產(chǎn)比率)。分配決策主要考慮每股分紅，分紅支付時(shí)間是否穩(wěn)定。
拓展閱讀：
企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
�。ㄒ唬┻m應(yīng)環(huán)境原則
來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。
�。ǘ┤坦芾碓瓌t
戰(zhàn)略是一個(gè)過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評價(jià)。在這個(gè)過程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
�。ㄈ┱w最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。
（五）反饋修正原則
戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
（六）從外往里原則
卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。
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