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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和原則

時間:2022-03-30 08:16:43 管理 我要投稿
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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和原則

  導(dǎo)語:在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)為了提高自身競爭力,采取多種措施、多方面降低成本,然而效果甚微,甚至效益變得越來越低。究其原因,大多數(shù)企業(yè)在成本管理中只注重降低成本,控制支出,并沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。

  企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和原則

  一、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別對比

  所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,簡單說來就是把企業(yè)的成本管理置于在戰(zhàn)略管理的宏觀范疇內(nèi),站在戰(zhàn)略的高度,解析企業(yè)的某些成本行為以及企業(yè)的相關(guān)構(gòu)造來提高戰(zhàn)略成本管理工作的質(zhì)量。戰(zhàn)略成本管理是一種全方位、多角度、打破企業(yè)界限的模式。

  (一)長期性與短視性的差別

  戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)管理模式比較而言具有一定的長期性,因?yàn)樗黄屏四硞會計(jì)時間段的限制,了解較長階段內(nèi)自身競爭地位的升降情況,力求能較為長期地保證競爭優(yōu)勢。不僅是結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)營狀況,還包括對以前的回顧和未來的預(yù)計(jì)。而傳統(tǒng)模式責(zé)則表現(xiàn)出一定程度的局限性。傳統(tǒng)成本管理相對來說更加看重企業(yè)短暫性的成本變革,致使部分企業(yè)由于只顧眼前短期微薄的利潤而忽視了長遠(yuǎn)的收益。

  (二)開放性與封閉性的差別

  此外,戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的開放性,戰(zhàn)略成本管理十分關(guān)注企業(yè)外部的社會環(huán)境以及背景,同時也包括對行業(yè)價值、競爭對手價值鏈的研究,會結(jié)合當(dāng)前的市場大環(huán)境來進(jìn)行內(nèi)部成本管理,而不是只著眼于對生產(chǎn)成本的計(jì)較。

  而傳統(tǒng)成本管理則表現(xiàn)出封閉性,它在生產(chǎn)階段的成本管理放在首要考慮的位置,輕視與企業(yè)外部情況和競爭者資料的研究,因此所掌握的.宏觀信息十分有限,在很大程度上阻礙了企業(yè)在市場環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置,從而因地制宜的把握市場先機(jī)。

  (三)全面性與片面性的差別

  戰(zhàn)略成本管理的全面性,也是戰(zhàn)旅成本管理應(yīng)用于企業(yè)管理的另一大優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施,影響著整個行業(yè)以及企業(yè)自身內(nèi)部的價值鏈。不僅僅是研究企業(yè)的生產(chǎn)成本,還應(yīng)該考慮到產(chǎn)品在研究設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制流程中對成本的控制。

  戰(zhàn)略成本管理就針對企業(yè)中可能帶來收益的機(jī)遇研究機(jī)會成本,以此創(chuàng)造更高的企業(yè)價值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而與此相對的,傳統(tǒng)成本管理在經(jīng)營項(xiàng)目時忽略市場的作用,使企業(yè)的成本管理與長期戰(zhàn)略脫離,不利于長遠(yuǎn)進(jìn)步。

  二、戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容

  (一)戰(zhàn)略定位分析

  關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容分析,可以從幾個角度出發(fā),首先的它在定位上側(cè)重于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)只要不違反法律規(guī)定,就可以采取一切方法和途徑來把自身塑造成最低成本生產(chǎn)的廠商,幫助企業(yè)在市場競爭的起跑線上占據(jù)優(yōu)勢。

  其次,是看重差異化戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭表現(xiàn)在產(chǎn)品性能、銷售體系和后期服務(wù)等等方面,其中,產(chǎn)品性能是根本競爭因素,企業(yè)必須在這個方面有更高的要求和追求。最后,不得不說重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的本質(zhì)是在分解市場結(jié)構(gòu)的前提下,使企業(yè)的定位主要集中在某一消費(fèi)領(lǐng)域,并引導(dǎo)產(chǎn)品集中占據(jù)該消費(fèi)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,削弱其他企業(yè)在這個領(lǐng)域的地位。

  (二)價值鏈分析

  企業(yè)在采取價值鏈分析方法解釋戰(zhàn)略成本管理的同時,必須充分了解價值鏈分析的內(nèi)容。對企業(yè)所處的整個行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)的競爭對手的價值鏈的分析都屬于價值鏈分析。行業(yè)價值鏈涉及到企業(yè)和外部供應(yīng)商及相關(guān)客戶的協(xié)作。

  其次,需要明晰價值鏈的任務(wù),清楚企業(yè)自身的價值鏈以及各種價值實(shí)踐的內(nèi)在關(guān)聯(lián),幫助企業(yè)更快捷地創(chuàng)造價值,使企業(yè)更有把握降低成本。價值鏈分析通過對企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)價值活動之間的分析,幫助企業(yè)掌握所處的市場環(huán)境信息和制作科學(xué)的決策方面取得巨大的成效。最后,是針對價值鏈分析的程序,包括識別價值鏈及每一項(xiàng)價值活動的成本原由,降低成本或增加價值,使企業(yè)在競爭中保持較為持久的領(lǐng)先地位。

  (三)成本動因分析

  結(jié)構(gòu)性成本動因?qū)ζ髽I(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)框架有著舉足輕重的作用,企業(yè)的經(jīng)營范圍、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等眾多因素都是與結(jié)構(gòu)性成本分析緊密相關(guān)的,結(jié)構(gòu)性成本動因分析有利于企業(yè)從宏觀角度把握自身情況,是企業(yè)成本動因分析的基礎(chǔ)。

  其次,是執(zhí)行性成本動因,執(zhí)行性成本動因起著決定企業(yè)作業(yè)程序的作用,在對工作人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、工程質(zhì)量的管理、企業(yè)潛力的開發(fā)、資源的整合利用、企業(yè)建筑物的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的分布和內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)的架構(gòu)等都方面都有影響。企業(yè)在戰(zhàn)略成本動因分析方面有所收獲,能夠在很大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)改善成本地位、提高競爭品質(zhì)等目的。每一項(xiàng)看似不起眼的成本動因都可能是對企業(yè)的長遠(yuǎn)收益有重要影響的因子,企業(yè)在進(jìn)行動因分析的同時,需要充分利用對己方有利的因素,而規(guī)避不利于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的不良因素。

  三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理遵循的原則

  (一)增加成本管理意識

  戰(zhàn)略成本管理觀念要求成本管理必須有效結(jié)合市場、競爭、效益和法制等來形成全新的成本管理理念。使企業(yè)的成本管理工作能在一個和諧而有序的市場大環(huán)境中展開。

  然后,企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本管理工作施行時,必須在戰(zhàn)略成本管理理念的整體要求下,進(jìn)一步把握具體的成本意識、成本效益、成本節(jié)省、成本避免、成本動因等等理念。在掌握理念、明確思想指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富成本管理的內(nèi)涵范圍,使企業(yè)的成本管理不再局限于單一的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié),而是涵蓋產(chǎn)品的營銷和流通環(huán)節(jié), 并把成本管理從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和構(gòu)建的限制下解放出來,進(jìn)入企業(yè)外部市場信息的搜集和對客戶的溝通和服務(wù)等等大環(huán)境中。

  (二)加強(qiáng)知識資本管理

  知識資本是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心要素,企業(yè)在開展成本管理工作過程中,需要不斷提高從戰(zhàn)略高度出發(fā)去培養(yǎng)、利用和管理知識資本的能力。企業(yè)只有充分刺激和發(fā)揮內(nèi)部知識資本的巨大作用,才能使戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)成為可能,以上二者的高度配合,也有利于企業(yè)用少量的知識資本成本賺取大量的資金回報(bào),從而增強(qiáng)企業(yè)自身在市場中的競爭力。

  (三)加強(qiáng)對人力資本管理

  為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)的成本管理相應(yīng)地被要求能不斷變換角度,優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在針對的階段上看,戰(zhàn)略成本管理要求不僅是針對項(xiàng)目經(jīng)營過程中的成本消耗和項(xiàng)目結(jié)束后的成本結(jié)算,還包括經(jīng)營前的預(yù)算管理和規(guī)劃。

  在管理的對象上看,戰(zhàn)略成本管理要求優(yōu)化下游管理和上游的成本管理應(yīng)該齊頭并進(jìn),全面優(yōu)化。行戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行過程中,必須嚴(yán)格注意人力資本的使用和分配。需要把成本控制的觸角伸向涉及產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié),在人員參與度和產(chǎn)品程序控制上做到全面,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性,使企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理能進(jìn)入員工的思考范圍和實(shí)踐領(lǐng)域。

  四、結(jié)束語

  企業(yè)為了在戰(zhàn)略成本管理方面有所成就,必須首先明確戰(zhàn)略成本管理的概念,可以通過與傳統(tǒng)成本管理的對比,分析其特點(diǎn),認(rèn)識到二者長期性與短視性、開放性與封閉性、全面性與片面性等等方面的差別,其次,明確戰(zhàn)略成本管理在戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本分析等方面的具體內(nèi)容。最后,在增加成本管理意識的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對知識資本管理尤其是人力資本管理的認(rèn)識,最終實(shí)現(xiàn)成本管理的進(jìn)步。

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