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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的完善措施
導(dǎo)語：在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身競爭力，采取多種措施、多方面降低成本，然而效果甚微，甚至效益變得越來越低。究其原因，大多數(shù)企業(yè)在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的完善措施
一、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)現(xiàn)狀及問題
(一)相關(guān)理論文獻(xiàn)較少，戰(zhàn)略成本管理發(fā)展慢
目前，我國的企業(yè)成本管理的方法還是僅僅停留在傳統(tǒng)的成本管理觀念上，相對(duì)比較落后，企業(yè)所能看到的相關(guān)文獻(xiàn)也是有限的，也很難有企業(yè)去運(yùn)用典型的戰(zhàn)略成本管理方法。所以，更多的企業(yè)還是愿意選取一些能看到短期內(nèi)看到利益的傳統(tǒng)成本管理方法，戰(zhàn)略成本管理相關(guān)內(nèi)容的引進(jìn)被無情地阻擋了，所以，使得企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)發(fā)展都相對(duì)滯后。
(二)宏觀環(huán)境不夠健全，戰(zhàn)略成本管理發(fā)展受阻
現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢了，譬如，長虹集團(tuán)開始運(yùn)用目標(biāo)成本管理體系，并且收效顯著。但是，畢竟運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)還是太少，且所處的宏觀環(huán)境也不夠健全，政府對(duì)宏觀把握還不夠，這樣的宏觀環(huán)境也不容許企業(yè)來運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理。所以，很多企業(yè)現(xiàn)行的情況下，只是有運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的想法。
(三)企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理思維，看重短期效益
戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)對(duì)企業(yè)來說，全面的并且有前瞻性的管理模式，這個(gè)模式的建立需要花費(fèi)一定的資金和時(shí)間以及相關(guān)人才的引進(jìn)，對(duì)于一些企業(yè)的管理者來說，認(rèn)為這些都是一些不必要的消費(fèi)，并且，短期效應(yīng)還不夠高，所以，戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展受到牽絆。
(四)企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)中的一些約束機(jī)制是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)，有些企業(yè)雖然了解企業(yè)應(yīng)該有戰(zhàn)略成本管理，但是，與之相配套的`機(jī)制卻沒有建設(shè)，給企業(yè)的發(fā)展帶來危害。
二、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的解決辦法
(一)搜集相關(guān)文獻(xiàn)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才
理論文獻(xiàn)是一切行動(dòng)的指南，正確的成本管理理論將給企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，我國企業(yè)應(yīng)該沖破傳統(tǒng)的理念的束縛，首先要做的就是收集大量的相關(guān)文獻(xiàn)，培訓(xùn)一些有用人才，這樣才能讓企業(yè)更快的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理。
(二)我國需完善外部環(huán)境，為成本管理戰(zhàn)略鋪路
環(huán)境對(duì)于企業(yè)的成長來說是很重要的，如果，外部的環(huán)境是支持企業(yè)去建立戰(zhàn)略成本管理，則會(huì)有越來越多的企業(yè)了解到這個(gè)理念的好處，但是宏觀環(huán)境的建立還需要政府的大力支持，為戰(zhàn)略成本的普及鋪路，并且，現(xiàn)在的環(huán)境也不是很好，所以政府還需要加大力度。
(三)高層管理者需進(jìn)行培訓(xùn)，制定對(duì)企業(yè)有利的成本管理戰(zhàn)略
企業(yè)的高層管理者是戰(zhàn)略成本管理能否在企業(yè)中運(yùn)營的關(guān)鍵，他們需要受到相關(guān)的培訓(xùn)，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，把成本管理做成具有長期性、全局性等特點(diǎn)的專業(yè)管理。并且戰(zhàn)略成本管理在國外已經(jīng)普及，企業(yè)想要融入世界經(jīng)濟(jì)中，就要大力發(fā)展戰(zhàn)略成本管理。
(四)企業(yè)內(nèi)部制定一定的約束機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部控制是戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的保證，企業(yè)想要成功地運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，就要提升自身的競爭優(yōu)勢，進(jìn)行內(nèi)部約束機(jī)制的建立，這也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決好企業(yè)內(nèi)部控制，來保證戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。
三、結(jié)論
企業(yè)現(xiàn)在的競爭環(huán)境是與傳統(tǒng)的競爭環(huán)境大相徑庭的，戰(zhàn)略管理已成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的戰(zhàn)略成本管理可以有利于企業(yè)對(duì)市場份額的占有和利潤的增長，我們相信，隨著我國政府的宏觀把握和市場的環(huán)境的完善，加上企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，可以使我國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中，有一定的發(fā)展。
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