物控如何管控材料庫存

　　導語：物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。物料控制就是PMC部門里MC員做的工作。進行物料的進度和跟催控制，保證物料不會出現(xiàn)停工待料，也不會出現(xiàn)物料積壓。

　　物控如何管控材料庫存

　　技術層面：

　　1、將倉庫的物資進行分類;通常按照需求的波動性、材料的價值分為XYZ或ABC，繪制出3*3的矩陣圖;

　　2、接著依據采購周期、批量和供應商到貨準時情況對每一類物料設定庫存策略和采購模型：通常價值高波動小的通過看板拉動方式，價值高波動大的按照訂單采購，而價值低的建立一定的.安全庫存和周期庫存，等等;

　　3、然后對每類物料設定具體的采購模式;

　　4、對每種零部件設定庫存標準，包括安全庫存和周期性庫存。

　　管理的層面：

　　1、按照設定的標準嚴格執(zhí)行，有相關的績效管理和監(jiān)督機制;尤其對采購人員承擔原材料庫存周轉率的指標;定期組織會議進行分析討論;

　　2、有盤點流程，及時發(fā)現(xiàn)異常;對于呆滯物料和可疑物料要及時處理。

　　3、有物料短缺和超額報警流程;

　　4、控制銷售計劃和生產計劃的變動。

　　對呆滯品的管理

　　1、首先要有定期的盤點制度，確保零件的信息準確

　　2、明確呆滯品的定義，將呆滯品及時界定出來;

　　3、將呆滯品從一般庫存區(qū)域中隔離出來，做好標識;

　　4、邀請相關部門領導決定對呆滯品的處理方案：

　　1)直接報廢;

　　2)先進行財務預提，事后報廢;

　　3)作為廢品賤賣;

　　4)折價推給材料供應商;

　　5)經過技術確認返工后作為其他零部件使用;

　　6)市場和銷售部進行促銷提高材料需求，等等。但是一定要及時地清理，不要猶豫不決。

　　5、每月收集呆滯品信息，分析原因，并進行呆滯品處理情況跟蹤。

　　6、將呆滯品處理的責任分配給源頭責任人。

　　物控如何管控材料庫存

　　一、安全庫存設置：

　　非連續(xù)到貨物料：安全庫存量=(全月平均日使用量*(采購周期+提樣、檢驗、放行周期))。 連續(xù)到貨物料需制定庫存政策，制定庫存天數(shù)：安全庫存=(全月平均日使用量*(政策庫存天數(shù)))。

　　二、呆滯物料的處理：

　　處理方式很多，包括報廢、退供應商、降級使用、轉成次品等。一般呆滯物料的處理都會涉及到價值損失，所以一般需要財務和總經理簽字確認。走申請、審批、處理流程。 申請：寫明原因、數(shù)量、保質期、處理方式、價值損失、改進計劃等 批準：一般是多人批準，從職位低的人開始簽字確認(包括財務部經理)，一直到總經理簽字。 處理：簽字后的單據轉交庫房，做SAP系統(tǒng)轉帳、實物處理。

　　三、庫存物料的控制：

　　需制定公司管理政策，制定常規(guī)物料的庫存政策，包括輔料、包材等，主要是制定物料月底庫存物料的周轉期限制在多長時間范圍內，在這個范圍內，則可視同庫存控制合格。同時需制定呆滯物料管理政策，報警周期、處理方式等。另外，非常規(guī)產品涉及的物料控制，與產品的性質有關，需與銷售制定每個產品的`分類原則，哪些是需要做庫存的，哪些是不需要做庫存的。

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