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企業(yè)成本管理存在哪些問題及如何解決
導(dǎo)語：企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題。以下是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理存在哪些問題及如何解決，僅供參考，大家一起來看看！
企業(yè)成本管理存在哪些問題及如何解決 篇1
目前，企業(yè)成本管理存在的問題：
1、員工參與成本管理意識淡漠
長期以來，人們存在一種認(rèn)識偏差：認(rèn)為成本管 理只是財務(wù)人員和少數(shù)管理人員的事情， 認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部 門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技術(shù)的不懂財務(wù)，員工的成本意識淡漠。
員工普遍認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積 極性無法調(diào)動起來， 最因楊本管理不善，導(dǎo)致企業(yè)成本核算和相關(guān)會計信息的不合法、不真實、不完整而遭受各損失。
2、成本管理范疇狹窄
從經(jīng)營過 程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程 的管理，而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本 管理;從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內(nèi) 部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理.。
具體體現(xiàn)在：只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理;只注重投產(chǎn)后的成本管理，而忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;只注重財務(wù)成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。 從成本管理的內(nèi)容上看，只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視 了對產(chǎn)品生命周期成本的管理。
3、成本管理方法落后
目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益地保證購買者在短時間內(nèi) 取得理想的商品。
在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩 臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適 用于分批法計算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成 本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中 較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國企 業(yè)中也有使用。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣.。
4、成本無預(yù)算，沒能形成有效的內(nèi)部控制制度并保證其有效執(zhí)行
許多企業(yè)在成本的形成過程中，對其沒有進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和制定目標(biāo)，更談不上事中的監(jiān)督執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，成本嚴(yán)重超支，企業(yè)虧損。如合信木制品公司由于存貨的內(nèi)部控制中存在管理混亂的問題，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的失真。
解決問題的方法：
1、樹立企業(yè)成本管理的'系統(tǒng)觀念并全面推進(jìn)實行全員成本管理的理念
成本管理一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力， 成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將 視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā) 展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計;向后延伸到顧客的使 用、維護(hù)及處置。
另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非 物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本， 等等。
同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，形成人人參與成本管理工作的良好氛圍。
2、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想
戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新 型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑。企業(yè)制造環(huán)境從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，競爭 日益激烈。面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定 競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動， 做出相應(yīng)調(diào)整。
3、加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋
它在成本管理中的應(yīng)用信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本 管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提 高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的 信息反饋水平。
因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。企業(yè)要樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，不斷引進(jìn)技術(shù)人才、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級改造;同時注重營銷模式的創(chuàng)新，合理利用管理信息系統(tǒng)。節(jié)約人力、物力、財力。
4、成本管理的重要手段是建立、健全成本的內(nèi)部控制制度并保證其有效執(zhí)行
成本控制是為實現(xiàn)成本管理目標(biāo)而采取的行動和措施。如《中國財經(jīng)報》是介紹的金陵石化在內(nèi)部成本管理方面，一直堅持全面預(yù)算、細(xì)化目標(biāo)的原則，嚴(yán)格區(qū)分可控和不可控的成本，形成了成本的三級管理體制，使該企業(yè)保持著良好的業(yè)績增長勢頭。內(nèi)部控制制度的建立對單位經(jīng)營和發(fā)展起著舉足輕重的作用。
企業(yè)成本管理存在哪些問題及如何解決 篇2
隨著我國經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業(yè)的市場競爭環(huán)境，尤其在礦山企業(yè)方面，急需要轉(zhuǎn)變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發(fā)展。作為礦山企業(yè)，一方面需要積極開拓市場，擴(kuò)大市場份額；另一方面就需要對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進(jìn)行有效管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。同時,礦山企業(yè)還應(yīng)該在成本管控的過程中，積極采取新的技術(shù)工藝、新技術(shù)，優(yōu)化以往不合理的工作流程,保障企業(yè)的利潤空間。就目前情況來說國有礦山企業(yè)的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問題，不利于國有礦山企業(yè)的良好發(fā)展�；诖�，本文就國有礦山企業(yè)成本管理存在的問題做一個分析,并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業(yè)成本控制和管理管控起到一定的幫助。
1.現(xiàn)代企業(yè)的成本支出
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營成本主要體現(xiàn)在人力、管理、原料、動力以及技術(shù)研發(fā)等方面的成本支出，而礦山企業(yè)與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的產(chǎn)品受到礦井地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質(zhì)較為復(fù)雜等因素的出現(xiàn),就會導(dǎo)致施工的復(fù)雜性和艱巨性，從而加重企業(yè)的成本投入。同時,礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動，前期在勘探、開采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來源主要是依靠出售礦石產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)收益比較單一。近年來，隨著礦山企業(yè)各方面成本的增長,企業(yè)的成本管理控制顯得非常必要。
2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題
2.1缺乏有效的成本管理體系
由于很多現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業(yè)對于成本管控沒有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業(yè)成本的管理過程中，企業(yè)長期把注意力放在擴(kuò)大生產(chǎn)方面而忽視企業(yè)的成本管控。同時,礦山企業(yè)的發(fā)展不僅受到自然環(huán)境因素影響較大，而且企業(yè)的各項業(yè)務(wù)核算也存在很多不科學(xué)的地方，容易忽視對生產(chǎn)成本影響的其他因素,使得成本核算距離實際情況存在一定的差距。
2.2面臨資源枯竭的困擾
由于多年的經(jīng)營開采，不僅礦產(chǎn)資源的儲量逐漸降低，而且開采的難度也越來越大，從而導(dǎo)致很多企業(yè)的產(chǎn)能受到很大的影響，產(chǎn)能不能得到有效提高，就會導(dǎo)致企業(yè)的利潤下滑。同時,再加上以礦產(chǎn)資源為代表的原材料價格不斷走低,市場競爭進(jìn)一歩惡化的大背景下,企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產(chǎn)企業(yè)不僅需要加大技術(shù)投入，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，而且還需要謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,尋找新的出路。
2.3成本管理信息化水平低
相對于其他生產(chǎn)加工類型的企業(yè)不同，礦產(chǎn)企業(yè)的成本不僅需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入，而且生產(chǎn)環(huán)境容易受到自然環(huán)境等因素的影響，產(chǎn)量無法得到有效保障。而且，在生產(chǎn)的過程中，工序多、產(chǎn)量大等復(fù)雜因素的制約，也會導(dǎo)致成本管理相對比較復(fù)雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強(qiáng)管理，降低經(jīng)營成本。但是，目前礦山企業(yè)的信息管理比較分散、混亂，無法進(jìn)行有效的整合，從而給成本管理的各項工作帶來困難。
3.對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對策
3.1建立高效的成本管理體系
對于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,尤其是礦山企業(yè)在成本管理過程中，為了有效降低企業(yè)的成本支出，首先要精簡業(yè)務(wù)流程。這是由于礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中，業(yè)務(wù)流程不僅復(fù)雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，精簡業(yè)務(wù)流程，這樣才能有效降低企業(yè)的成本。其次，改善管理方式。由于現(xiàn)在很多礦山企業(yè)的管理方式,還是受到過去計劃經(jīng)濟(jì)時代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產(chǎn)效率不高。因此，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。再次,優(yōu)化信息管理平臺。目前，包括礦山企業(yè)在內(nèi)的很多現(xiàn)代企業(yè),對于成本管理問題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過程中，存在著明顯的滯后性，不能及時有效采取措施，降低各個環(huán)節(jié)、各個部門的成本。為了有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量，需要建立和優(yōu)化信息管理平臺，及時掌握各方面的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理的目標(biāo),例如ERP系統(tǒng)在很多企業(yè)的運用，就很好的幫助企業(yè)提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強(qiáng)對于成本管理人員的技能培訓(xùn)。眾所周知，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動大部分需要人力去操作，如果企業(yè)在用人方面出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，而且還會給企業(yè)帶來損失。同樣,企業(yè)在成本管理方面也需要優(yōu)秀的人才去經(jīng)營管理。因此，需要加強(qiáng)對于成本管理人員的技能培訓(xùn)，提升其管理能力，這樣才能保障企業(yè)的成本管理工作得到有效的開展。
3.2調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇合理的發(fā)展道路
現(xiàn)代企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)通過收購、兼并等擴(kuò)張手段，變得非常臃腫，很多方面或領(lǐng)域處于一種比較低端的發(fā)展態(tài)勢,不僅生產(chǎn)成本高、效益低,而且還浪費企業(yè)有限的資源。因此，面對這種情況,就需要企業(yè),尤其是礦山企業(yè)不斷調(diào)整自身的'業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，淘汰一批落后的部門或項目，根據(jù)自身的發(fā)展情況,集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務(wù)。在具體的操作過程中，需要企業(yè)一方面要明確取舍,保留一部分具有競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),建立生產(chǎn)一體化的模式。例如礦山企業(yè)在開采、運輸過程等具有技術(shù)管理優(yōu)勢可以保留，對于那些后勤保障等業(yè)務(wù)可以用外包等方式轉(zhuǎn)移出去,減輕企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)。另一方面就是加強(qiáng)對于成本的管理監(jiān)控，優(yōu)化成本管理,做精具有發(fā)展前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時,礦產(chǎn)企業(yè)的管理決策層，也應(yīng)該在成本管理方面給予高度重視,調(diào)動各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3做好成本預(yù)算完善績效評價體系工作
現(xiàn)代企業(yè)的成本預(yù)算工作，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營成本的管理質(zhì)量。在具體的操作過程中，首先需要企業(yè)根據(jù)自身的各項成本支出情況，制定相應(yīng)的指標(biāo)和任務(wù)，并確定年度預(yù)算總目標(biāo)。其次，結(jié)合各部門的實際生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)好各部門的成本預(yù)算任務(wù),尤其是對于重大機(jī)器設(shè)備購進(jìn)和維修,要做好單獨預(yù)算工作。最后,根據(jù)之前擬定的年度預(yù)算以及各部門預(yù)算目標(biāo)，制定相應(yīng)的考評制度,對于那些完成預(yù)算目標(biāo)的部門或個人給予一定的精神或物質(zhì)方面的獎勵，對于那些沒有完成任務(wù)的部門或個人，要實行相應(yīng)的批評教育等措施，這樣比較有助于加強(qiáng)各部門以及廣大員工對于企業(yè)成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。
3.4開展定期審查工作，進(jìn)行有效的成本管控
對于礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作，需要開展定期的巡查工作，對于各部門以及個人上報的數(shù)據(jù)和情況,進(jìn)行定期嚴(yán)格的審查,確保各項成本管理目標(biāo)能夠得到有效的實現(xiàn)。同時，對于出現(xiàn)的問題，還可以及時進(jìn)行有效的處理,確保成本管理的目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。
4.結(jié)論
隨著競爭環(huán)境的日益激烈，需要現(xiàn)代企業(yè)一方面加強(qiáng)經(jīng)營、改善管理，另一方面也需要注意企業(yè)的成本管理問題，積極采取有效的對策，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)成本管理存在哪些問題及如何解決 篇3
市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，控制和降低成本成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。國有企業(yè)的成本管理必須作為一個系統(tǒng)性的工程，以發(fā)展的眼光去探究成本管理的方式，從戰(zhàn)略高度去分析降低成本的途徑。
一、成本管理的含義及作用
成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現(xiàn)在：
(一)降低了企業(yè)產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本項目包括材料成本、人工成本及各種間接費用。降低其中任何一項都會使產(chǎn)品成本得到降低，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤。另外，提高勞動生產(chǎn)的效率、合理的管理措施也能使產(chǎn)品的成本降低。
(二)增加了企業(yè)的利潤
降低成本確實可以增加企業(yè)的利潤，單純的以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本管理是企業(yè)管理的誤區(qū)。成本管理不能只看成本本身，我們應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品價格、增加市場份額，使企業(yè)最大限度地獲得長期收益。
(三)取得了企業(yè)的競爭優(yōu)勢
企業(yè)要想通過強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略而進(jìn)行的各種成本管理的需求，在企業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍之內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)的成本降到最低。
二、國有企業(yè)成本管理存在的問題
�。ㄒ唬┠壳�，我國的國有企業(yè)成本管理體制，主要采用上級下達(dá)的成本考核指標(biāo)來完成成本計劃這種管理模式，這種模式很難調(diào)動企業(yè)主動節(jié)約成本支出的積極性。與此同時管理體制中也沒有健全的.責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的有效的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致成本管理缺乏剛性。
�。ǘ┏杀竟芾碛媱澆患�(xì)化。目前大部分國有企業(yè)的成本管理主要表現(xiàn)在只注重材料費用及管理費用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性，使成本管理制度缺乏不規(guī)范。
�。ㄈ┏杀竟芾砉ぷ魇艿街萍s。很多國有企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)過于單一，只注重固定成本的管理，沒有形成全面性、全方位的、全過程的成本管理，國有企業(yè)的成本管理如果不能細(xì)化到具體部門、細(xì)化到具體項目以及具體到每個人，將很難打破各種制約，企業(yè)成本管理信息就會缺乏真實性，也不能為管理者提供真實有效的成本信息。
�。ㄋ模┏杀竟芾硇袨槎唐诨�。成本管理短期化行為在國有企業(yè)里屢見不鮮，因為國有企業(yè)大部分都是國家指派或外聘的經(jīng)理，為了完成任期內(nèi)的目標(biāo)，以期在政治上獲得榮譽，國有企業(yè)的經(jīng)理人便不擇手段，甚至耗盡了企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)喪失了繼續(xù)發(fā)展的潛力，短期行為較為嚴(yán)重，沒有制定長遠(yuǎn)的成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏連續(xù)性。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理的對策
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)財務(wù)成本管理組織機(jī)構(gòu)
作為一個大型國有企業(yè)，應(yīng)建立一套完善的成本控制系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。該控制系統(tǒng)應(yīng)該將生產(chǎn)部門與采購部門、人力資源部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部都統(tǒng)一起來，做到目標(biāo)一致，然后對每一部門的成本費用進(jìn)行有效控制，從而降低企業(yè)的費用支出，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部的成本管理應(yīng)由生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到整個管理過程，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的所有部門，各個部門應(yīng)建立成本責(zé)任中心，責(zé)任到每個人員，這樣才能具有生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。
�。ǘ┭邪l(fā)高新技術(shù)降低企業(yè)成本
我國的國有企業(yè)，一直以來主要依靠大量的物質(zhì)消耗來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長，這是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，這種方式降低企業(yè)成本是有一定限度的。因此，要不斷進(jìn)行科技研發(fā)，發(fā)展高新技術(shù)，走出一條資源消耗較低、環(huán)境污染相對少、科技含量相當(dāng)高、經(jīng)濟(jì)效益比較好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子，建立成一個節(jié)約型的國有經(jīng)濟(jì)管理體系。
�。ㄈ┯蓚鹘y(tǒng)成本控制向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展
傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的重點是放在降低產(chǎn)品的各項成本支出上，僅僅局限于簡單的厲行節(jié)約的模式之內(nèi)�，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理的內(nèi)容不應(yīng)僅僅絕對的去降低成本，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化廣泛的進(jìn)行成本管理。財務(wù)管理人員一定要運用有效的方法獲得企業(yè)本身和競爭對手的資料，提供從采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列活動的、與決策相關(guān)的成本信息，并且進(jìn)行合理的分析和考核，從而使企業(yè)建立和保持長久的市場競爭優(yōu)勢。
（四）改變成本管理的思維模式
一要拓展思維活動的空間。成本管理要縱向發(fā)展，不能只停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的表面，要著眼于產(chǎn)品的設(shè)計和材料采購、產(chǎn)品出廠后的營銷和售后服務(wù)等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的某種方案的雖然能造成企業(yè)成本在短期內(nèi)有一定程度增加，但從長遠(yuǎn)來考慮能夠提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的長期盈利能力，那么這種戰(zhàn)略方案就是可行的。相反，如果一個方案短期內(nèi)能降低企業(yè)的成本，但從全局來看和長期考慮，它會削弱企業(yè)的競爭力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點前移，由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，在成本規(guī)劃時就提前將企業(yè)所處的外部條件和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而選擇最合理的實施方案。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制
建立加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者的約束機(jī)制,建立成本管理動力機(jī)制,是加強(qiáng)經(jīng)營者成本管理動力的有效途徑。只有企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)識到實施成本管理能夠給其帶來豐厚的利益和回報,他們才能積極主動的進(jìn)行成本管理。
企業(yè)成本管理存在哪些問題及如何解決 篇4
摘要：成本管理是發(fā)電企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強(qiáng)成本管理，然而當(dāng)前的成本管理中還存在一些問題，使得管理效果受限，本文分析了發(fā)電企業(yè)成本管理中存在的問題，進(jìn)而提出了有效的解決對策，希望可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；成本管理；存在問題；解決對策
市場競爭激烈，發(fā)電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻，要想長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要提高自身競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益，這就需要通過成本管理來實現(xiàn)。成本管理就是在生產(chǎn)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制及管理，利用科學(xué)的計算方法，將產(chǎn)品生產(chǎn)中相關(guān)的成本耗費都可以計算出來，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施控制成本，使其在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。當(dāng)前成本管理中存在著諸多問題，企業(yè)需要采取有效的措施解決，提高成本控制的效果，為企業(yè)發(fā)展帶去更多經(jīng)濟(jì)效益。
一、發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題
1.成本管理視角問題
發(fā)電企業(yè)在成本管理視角上存在問題，只是將重點放在生產(chǎn)過程中，只對生產(chǎn)耗費活動進(jìn)行成本管理，側(cè)重點都在怎樣降低生產(chǎn)成本方面，卻沒有考慮到影響產(chǎn)品成本提高的其他因素，例如采購成本的提高；現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)中成本管理的側(cè)重點在于核算上，注重生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，但是其他和產(chǎn)品成本有關(guān)的活動并沒有考慮到它們對成本的影響，也沒有站在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)的對成本發(fā)生情況進(jìn)行審視，不清楚影響成本活動間的關(guān)系。
2.成本管理方法落后，企業(yè)整體管理粗放
企業(yè)要想提升成本管理的效果，就需要具備先進(jìn)的管理方法，然而我國發(fā)電企業(yè)因為長時間受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，在管理的理念以及方法上都較為滯后，讓成本管理還是停留在局部減少成本的層面上，以此為出發(fā)點進(jìn)行相關(guān)的控制活動，無法真正減少發(fā)電企業(yè)整體的運營成本。發(fā)電企業(yè)在成本管理模式上不夠細(xì)致，較為粗放，這就使得整體信息化管理水平不高，企業(yè)內(nèi)沒有建立規(guī)范的管理，使得管理中沒有秩序，最終導(dǎo)致企業(yè)的運行成本一直都沒有得到有效的降低，還是成本較高，成本控制效果不理想。
二、發(fā)電企業(yè)成本管理有效對策
1.加強(qiáng)技術(shù)改造，優(yōu)化設(shè)備管理
發(fā)電企業(yè)要想提升自己的成本管理質(zhì)量和效果，就需要先引進(jìn)新的技術(shù)，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，以此來減少成本。通過應(yīng)用高新技術(shù)，能夠讓運行的經(jīng)濟(jì)性提升，對凝結(jié)器、機(jī)組汽輪機(jī)通流設(shè)備等進(jìn)行改造，可以提升其工作效率，并且能夠有效的減少能耗，保證生產(chǎn)的安全性。另外，發(fā)電企業(yè)因為自身較為特殊，該行業(yè)的部件及設(shè)備都是長時間處于高壓、高強(qiáng)度、高溫的運轉(zhuǎn)中，使得設(shè)備的壽命會受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致很多資源浪費。這就需要企業(yè)建立檢修專業(yè)工作組，專門對電力設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，將設(shè)備的隱患排除掉，提高設(shè)備管理的`效果，這樣可以有效的降低能源的損失，讓設(shè)備使用壽命可以得到延續(xù)，以此實現(xiàn)有效的成本控制和降低。
2.加強(qiáng)大成本意識
要提升大成本意識，就需要從項目建設(shè)的初始階段開始對建設(shè)成本進(jìn)行降低。市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，電力企業(yè)也走向市場，電力工程的項目造價水平會直接影響到企業(yè)的市場競爭力，因此，為了提升企業(yè)的競爭力，就需要在建設(shè)階段加強(qiáng)對造價的控制，減少建設(shè)成本，其建設(shè)成本水平會直接影響到企業(yè)的電價、效益以及還貸內(nèi)容，這就需要采取有效的管理對策[2]。第一，需要把握好設(shè)計，對設(shè)計進(jìn)行不斷的優(yōu)化，降低成本，提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，盡量降低支出；第二，需要盡量避免和減少出現(xiàn)大的變更，減少其帶來的經(jīng)濟(jì)損失；第三，需要全面利用國家的法規(guī)、政策最大化的降低部分工程費用支出，比如政府行政行業(yè)攤派、征地賠償、減免關(guān)稅等，盡量減少投資成本。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，物價也在不斷上升，還有競價上網(wǎng)等，這就需要企業(yè)能夠改變自己的觀念，能夠用市場經(jīng)濟(jì)的角度對事物進(jìn)行衡量，合理的控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、造價，可以適應(yīng)社會發(fā)展。
3.建立預(yù)算體系，完善成本機(jī)制
發(fā)電企業(yè)在企業(yè)管理中要提升計劃性，就需要有效的對每個部門間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就需要在每個季度以及年度經(jīng)營活動之前制定好預(yù)計及測算，建立健全的預(yù)算體系。其中需要對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，包括年度發(fā)電、售電、成本費用等；另外，還要做好本年度的財務(wù)工作預(yù)算工作，包括現(xiàn)金流量表、預(yù)計收益表等。要提高企業(yè)成本管理的效果，就需要全面核算企業(yè)發(fā)電的成本，注重辨別資本性以及收益性支出。企業(yè)在設(shè)備維修上花費了很多資金，因此需要建立一套健全的成本控制機(jī)制，對設(shè)備維修過程進(jìn)行控制，提升企業(yè)的成本控制水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，市場競爭不斷激烈，發(fā)電企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展就需要提升自己的競爭力，需要增加經(jīng)濟(jì)效益，這就需要針對成本管理中存在的問題采取有效的措施解決，提高成本管理和控制效果，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
企業(yè)成本管理存在哪些問題及如何解決 篇5
一、企業(yè)成本管理存在的問題
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很多企業(yè)在實施成本管理時，大多對成本管理的理解存在誤區(qū)，他們認(rèn)為成本的管理指存在于企業(yè)的管理層，而實際上成本管理不只是財務(wù)人員和少數(shù)決策者的權(quán)利，特別是一些長期受現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境制約的企業(yè)。這些企業(yè)在工作人員分工時常常會一概而論，把產(chǎn)品的生產(chǎn)者規(guī)定為在生產(chǎn)車間上班的員工和班組的員工，而管理職能只能由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，企業(yè)的成本和利潤只能由財務(wù)部門的員工負(fù)責(zé)。這種管理理念不利于企業(yè)長久的發(fā)展的。成本管理人員不僅要了解企業(yè)的管理以及企業(yè)的成本、利潤，而且應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、工藝成本、技術(shù)成本等有一定了解，所以，單單由極少數(shù)管理者或財政部門員工來負(fù)責(zé)是無法有效地進(jìn)行成本管理的。
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很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候會忽略一些問題，比如成本管理思想過于狹窄。對于成本管理的理解不夠透徹，就會偏向于生產(chǎn)成本的管理和控制，而忽視在制造產(chǎn)品時的各種成本費用、安排比例對產(chǎn)品的影響。比如在研究成本的影響因素時就要考慮原材料、人工費用、生產(chǎn)費用等與產(chǎn)品單價標(biāo)準(zhǔn)和實際價格之間的差異來確定成本管理是否有效，只有這樣，才能滿足企業(yè)對成本管理的需求，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時，企業(yè)也要重視分析其他環(huán)節(jié)的成本動因，了解企業(yè)內(nèi)部各方面活動與產(chǎn)品之間的聯(lián)系，權(quán)衡產(chǎn)品成本和帶來經(jīng)濟(jì)效益過程中的利與弊，通過分析活動對產(chǎn)品的成本和效益的影響來對企業(yè)進(jìn)行成本管理。另外，企業(yè)在具體核算成本時，不應(yīng)當(dāng)只考慮分析企業(yè)內(nèi)部價值，核算財務(wù)成本，還應(yīng)該注重于分析管理成本；再者，企業(yè)在成本管理時容易忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品在研發(fā)階段各生產(chǎn)要素投入而產(chǎn)生的成本，往往只重視管理投產(chǎn)后的成本；而且，企業(yè)還有可能忽視的一點是對同行業(yè)競爭對手的企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行分析，對供應(yīng)商和銷售商進(jìn)行分析。這些都會使成本管理范疇過窄。
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企業(yè)在成本管理模式的運用回收到各種因素的影響，這些影響因素會使企業(yè)的管理體制在多變的市場環(huán)境中出現(xiàn)漏洞，例如，一些企業(yè)習(xí)慣引進(jìn)或模仿其他管理較好企業(yè)的'模式進(jìn)行成本企劃管理，但是一味引進(jìn)和模仿而不考慮企業(yè)自身本身的能力和水平，反而會造成企業(yè)內(nèi)部管理效率的下降。利用這種方式的運作成本較高，而且需要企業(yè)將人力資源傾向企業(yè)的日常的管理與經(jīng)營。在高成本的運作狀態(tài)下，有可能導(dǎo)致這種模式在實際操作中受到各方面的束縛，達(dá)不到應(yīng)有的效果。另外，這種模式也會給成本估算帶來阻礙，導(dǎo)致在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝條件下一些企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計成本出現(xiàn)誤差，影響企業(yè)日程的運行。所以這種引進(jìn)或模仿其他企業(yè)的成本企劃管理模式并不適用于所有企業(yè)，僅僅在生產(chǎn)控制階段可以取得較為明顯的成效。
二、提高企業(yè)成本管理水平的對策建議
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實現(xiàn)效益的最大化是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)，效益由成本決定，所以，企業(yè)要想維持良好競爭力、就要通過企業(yè)自身管理體制的優(yōu)化不斷強(qiáng)化成本管理管理，在產(chǎn)品的成本上盡量擇優(yōu)，削減不必要的開支，樹立成本管理優(yōu)先的思想。成本管理優(yōu)先思想要滲透到整個公司的運行中，從內(nèi)而外由上至下，這就要求決策者和管理者要具備一定的財務(wù)知識、會計知識和管理技能，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，在必要時對企業(yè)的生產(chǎn)和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)成根據(jù)市場變化做出正確的決策，制定正確的管理措施，同時能夠為企業(yè)制定科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度，包括財務(wù)管理制度和成本管理制度。確保企業(yè)上下在進(jìn)行管理時能夠依照管理制度和準(zhǔn)則行事，更好地進(jìn)行企業(yè)管理。然而，企業(yè)管理者和決策者做到這些還不足以滿足企業(yè)成本管理，還要在每天的經(jīng)營活動時，拋棄傳統(tǒng)落后的市場先行、銷售先行的思維模式，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，觀察成本控制目標(biāo)。另外，財務(wù)部門要在經(jīng)營活動進(jìn)行中控制好成本，分析項目的成本與利潤，適時控制好成本。最后，企業(yè)要制定好相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)和成本目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)適時對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，控制好項目的成本。企業(yè)上下樹立成本管理優(yōu)先思想有利于企業(yè)防范未然，良性發(fā)展。
（二）樹立成本管理系統(tǒng)工程思想
系統(tǒng)工程是適用于全體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的科學(xué)方法，具有普適的特點，用于指導(dǎo)系統(tǒng)的籌劃、設(shè)計、研發(fā)、實驗和應(yīng)用。在成本管理中應(yīng)當(dāng)突出系統(tǒng)工程思想的作用，使用系統(tǒng)工程思想指導(dǎo)成本管理。這要求企業(yè)管理者整體把握，從全局考慮成本問題，在規(guī)避每個模塊的管理互相掣肘的前提下，做到優(yōu)化籌劃設(shè)計、優(yōu)化組織管理、優(yōu)化控制過程。一方面，要明確企業(yè)的目的是獲取競爭優(yōu)勢，這就要求企業(yè)成本的水平需要保持在行業(yè)的較低水平并具有可持續(xù)性，借此實現(xiàn)利潤的最大化。要做到這一點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位提高企業(yè)成本的管理控制能力，從各個角度提高企業(yè)成本的管理控制水平，如在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、工作程序、資源配置、企業(yè)業(yè)余活動配置、人事方法等多個角度考量并進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，要明確企業(yè)是外向的，不僅僅內(nèi)部原因會影響成本，外部因素等隱性因素同樣會起到一定作用。這就要求在成本控制過程中，考量企業(yè)的生產(chǎn)銷售鏈、生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，控制外部成本；考量人事問題，控制主觀成本；考量長遠(yuǎn)與眼下的權(quán)衡問題，控制戰(zhàn)略成本。
�。ㄈ�(gòu)建成本管理制度
沖動、突發(fā)奇想要搞成本控制，過幾天就逐漸馳廢，或者成本臃腫到一定程度才想起來實施幾天，這樣的做法都是非常不利于成本控制的落實和運行的。企業(yè)的成本控制必須常態(tài)化、制度化，并為此建立相關(guān)的制度。成本管理制度應(yīng)當(dāng)分為兩個模塊：行為準(zhǔn)則條例和獎懲機(jī)制。行為準(zhǔn)則條例可以參照現(xiàn)代會計準(zhǔn)則、中外財務(wù)管理制度、世界500強(qiáng)相關(guān)的規(guī)章、中國的相關(guān)法律等，以清晰明了的條文要求所有職員，將企業(yè)的所有商業(yè)活動都納入成本控制之內(nèi)，將企業(yè)所有職員的行為納入成本控制。條例的設(shè)置只能保證在正常運轉(zhuǎn)中起到作用，但不能保證條例一定會得到貫徹。為了貫徹執(zhí)行條例，就需要強(qiáng)有力的獎懲制度，經(jīng)過明確可辨識的考核，對職員進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，才能夠讓成本控制落到實處，條例起到預(yù)期作用。與此同時，獎懲制度也可以用來糾偏條例，一旦行為準(zhǔn)則條例出現(xiàn)了問題，可以通過獎懲激發(fā)職員的積極性，發(fā)現(xiàn)更好的解決措施，改進(jìn)完善條例，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制的效率。
�。ㄋ模淞⒊杀竟芾韯討B(tài)化思想
首先，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行成本管理。產(chǎn)品的生命周期成本包括生產(chǎn)成本、使用和維護(hù)成本、廢棄產(chǎn)品處理成本，這不僅體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀要求的可持續(xù)，還可以使企業(yè)的成本能夠維持在較低水平，為企業(yè)在行業(yè)中的獲得主動權(quán)，使企業(yè)獲取更強(qiáng)的競爭力和長久的發(fā)展?jié)摿ΑＦ浯�，將成本控制與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。從預(yù)期的企業(yè)未來狀況推算未來企業(yè)的成本狀況，逆向推測，就能夠知道目前成本的結(jié)構(gòu)和變化趨勢。動態(tài)計算成本不僅需要判斷經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對企業(yè)和行業(yè)的影響，還要判斷行業(yè)內(nèi)競爭對手的成本變化，進(jìn)而可以指導(dǎo)企業(yè)對未來競爭力的預(yù)測，為中長期計劃提供理論依據(jù)，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
三、結(jié)語
企業(yè)只有在成本管理上做好，才能進(jìn)一步對企業(yè)施行戰(zhàn)略性改革、提升企業(yè)在生產(chǎn)方面的技術(shù)等，所以，成本管理對于企業(yè)的生存及發(fā)展都是至關(guān)重要的。
企業(yè)成本管理存在哪些問題及如何解決 篇6
水資源關(guān)系著民生，供水企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著社會民生和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在水費收入被長期調(diào)控的背景下，供水企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)成本費用的有效管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)自身發(fā)展壯大。本文通過分析供水企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了解決企業(yè)成本管理問題的對策。
水是生命之源，目前，水源受污染嚴(yán)重，作為供水企業(yè)，為了確保水質(zhì)的達(dá)標(biāo)，需要不斷地在制水、輸配過程中加大投入。這樣在無形中，就增加了供水企業(yè)的成本。供水企業(yè)如何能夠在保證水質(zhì)的基礎(chǔ)上做好降本增效，如何能夠在保持售水價格穩(wěn)定的前提下，確保城市居民的用水安全和需求，都需要供水企業(yè)不斷地加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，減緩企業(yè)日常資金的大量投入，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
一、供水企業(yè)成本管理存在的問題
(一)成本管理意識不強(qiáng)
我國的供水企業(yè)，都相對地具有壟斷性及公益性。企業(yè)管理者，往往對成本管理的重要性認(rèn)識不清或不到位，只是簡單地認(rèn)為這是財務(wù)人員需要考慮的事情。成本管理的意識不強(qiáng)，造成了對成本管理的思考和學(xué)習(xí)的缺乏，使得成本管理過多地流于形式，得不到真正的落實。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭機(jī)制的不斷建立和完善，供水企業(yè)已逐步認(rèn)識到成本管理的重要性，需要通過意識轉(zhuǎn)變加強(qiáng)成本管理。但受傳統(tǒng)體制的影響，供水企業(yè)并沒做到結(jié)合自身特點去管理創(chuàng)新，仍然采用原有的成本核算方式，這大大地影響了企業(yè)的管理提升，也很難適應(yīng)當(dāng)前形勢快速發(fā)展的需要。
(二)企業(yè)成本管理方式老化
就供水企業(yè)來說，受環(huán)境污染等不利因素的影響，使企業(yè)成本消耗不斷地攀升，獲利空間逐漸縮小，各種不利的形勢漸漸襲來。受企業(yè)管理者認(rèn)識不強(qiáng)、企業(yè)自身成本管理的不系統(tǒng)和不完善的影響，導(dǎo)致了企業(yè)增加利潤的手段只能是提高供水的價格。完全忽視了加強(qiáng)成本管理，向管理要效益、要利潤的方法。部分供水企業(yè)。還沒有在成本管理過程中引入計算機(jī)技術(shù)，先進(jìn)的成本核算軟件無法得到有效的利用，使得企業(yè)的會計信息不準(zhǔn)確、甚至失真。同時，企業(yè)信息的傳遞和交流共享也存在不及時、滯后的情況，這都影響了企業(yè)決策的方向和質(zhì)量，也阻礙了企業(yè)管理的.創(chuàng)新和提升。另外，企業(yè)成本管理的不完善，會造成企業(yè)內(nèi)部形成的成本管理，只屬于財務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的共識，使其他部門和人員不能積極參與，使企業(yè)成本管理工作走進(jìn)誤區(qū)。
(三)供水設(shè)施老化
我國供水企業(yè)總體的供水技術(shù)相對落后，在成本管理和控制上，投入的資金還不夠。技術(shù)和工藝的落后，帶來了設(shè)備的落后和快速老化，資金投入的不足，無法滿足成本管理的日常消耗。在企業(yè)發(fā)生較大成本消耗時，這些現(xiàn)象都會造成控制成本的目的無法實現(xiàn)。供水管網(wǎng)受不同的地理位置和環(huán)境的影響，使老化和損壞的概率加大，若沒有得到有效的維護(hù)和更換，則經(jīng)常會出現(xiàn)管道斷裂和漏水現(xiàn)象，這不僅增加了企業(yè)的成本支出，還帶來成本管理的困難�？傊髽I(yè)供水設(shè)施成本控制大，資金投入少，造成了設(shè)備控制和維護(hù)的不理想。
(四)缺乏成本費用管理考核及懲罰激勵機(jī)制
企業(yè)要建立有效的成本管理，就要建立有效的考核評價機(jī)制和懲罰激勵機(jī)制。有效的考核機(jī)制缺乏，會使企業(yè)員工不明確成本管理的目標(biāo)，無法讓員工了解成本管理的目的，如何進(jìn)行有效的成本管理更是無從談起。另外，即便建立了有效的考核機(jī)制，若缺乏對應(yīng)和配合的懲罰激勵機(jī)制，也會使企業(yè)成本管理規(guī)則無法有效地約束員工，成本管理制度的制定也就形同虛設(shè)。另外，企業(yè)員工積極參與和實施成本管理后，若沒有得到應(yīng)有的激勵，會嚴(yán)重降低員工的積極性，使其普遍認(rèn)為，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，這會大大地減少企業(yè)員工積極進(jìn)行成本管理的熱情。
二、提高供水企業(yè)成本管理水平的對策
(一)加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識
供水企業(yè)要想降本增效，就需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識，將成本管理意識落實到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)、每個部門。首先，要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，制定科學(xué)可行的目標(biāo)成本，然后，再層層分解到每個部門和個人。要制定責(zé)任機(jī)制和獎勵機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)與員工上下，齊抓共管的局面。使所有人齊心協(xié)力，完成領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)成本。其次，要注重細(xì)節(jié)的成本管理。供水企業(yè)需要充分地研究和分析每一步作業(yè)環(huán)節(jié)，加大增值作業(yè)環(huán)節(jié)，降低非增值部分的作業(yè)。例如，科學(xué)計算藥劑投入的比例和時間、管道的維修和各種機(jī)泵的耗電等每個環(huán)節(jié)。提倡節(jié)約有獎、浪費嚴(yán)懲的制度，真正地把成本管理意識貫徹到每個員工身上，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，確保企業(yè)以最低的成本生產(chǎn)，產(chǎn)出相對較高的效益。
(二)提高供水設(shè)備的質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)的管理
供水企業(yè)的供水設(shè)備和管網(wǎng)的技術(shù)水平，直接影響著供水企業(yè)的成本，供水設(shè)備老化，就會增加維修的發(fā)生率，使企業(yè)需要不斷地投入資金，造成企業(yè)成本壓力過大，影響了企業(yè)的利潤。我國的供水企業(yè)，應(yīng)該積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，逐步改進(jìn)和提高供水設(shè)備的質(zhì)量。同時，加強(qiáng)供水管網(wǎng)壓力的主動監(jiān)測，準(zhǔn)確掌握和及時了解管網(wǎng)的壓力變化，加強(qiáng)對供水管網(wǎng)的日常維護(hù)。如果發(fā)生爆管的情況，要做到搶修的及時、快速。企業(yè)必須做好日常管網(wǎng)維修值勤，嚴(yán)防設(shè)備、器材的丟失，盡可能地將企業(yè)的后續(xù)運營成本降到最低。而供水企業(yè)對老舊設(shè)備的更新?lián)Q代和對沉淀池、過濾池、清水池等進(jìn)行改造擴(kuò)建，都要做到先預(yù)算，再審批，有計劃地逐步開展。針對供水企業(yè)的制水工藝，也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改造，保證水質(zhì)的安全和穩(wěn)定，增加供水企業(yè)的市場競爭力。
(三)完善考核機(jī)制和激勵機(jī)制
要想使供水企業(yè)成本管理工作的順利開展，就要制定相應(yīng)的成本費用計劃，并通過考核機(jī)制和激勵機(jī)制，約束相關(guān)負(fù)責(zé)人員的具體操作。對于完成計劃目標(biāo)的個人，應(yīng)給予獎勵，反之，對給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的個人，則要進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)成本管理的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對每個環(huán)節(jié)員工的資金消耗進(jìn)行事中的監(jiān)督和控制，時刻提醒員工注意節(jié)約。另外，對于企業(yè)成本費用的支出，不僅要制定規(guī)范的支出審批流程，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，有計劃、有步驟地降低各環(huán)節(jié)的費用支出，促進(jìn)企業(yè)完成成本管理的目標(biāo)。
(四)改進(jìn)成本管理方法
供水企業(yè)要不斷地改進(jìn)成本管理方法，解決自身管理的不科學(xué)和落后等問題。要從先進(jìn)的成本管理方法的引進(jìn)出發(fā)，打破傳統(tǒng)核算方法的限制和制約，使企業(yè)獲取更多的管理效益，不斷地提高企業(yè)的競爭能力。其一，企業(yè)要在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，不斷地研究成本管理方法，并逐步改進(jìn)和完善。其二，供水企業(yè)要積極地利用引進(jìn)來的策略，借鑒和引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的管理方法，積極結(jié)合企業(yè)的實際，大力推動企業(yè)成本管理的提高和良好地運行。其三，積極引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，利用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)完善企業(yè)的成本管理。無論是改進(jìn)還是引入成本管理方法，供水企業(yè)都要積極地改變原有的事后成本控制方法，實施事前、事中、事后的成本控制和分析，進(jìn)行全方位的成本控制和管理，大力提高成本管理的效果。
企業(yè)成本管理存在哪些問題及如何解決 篇7
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的問題越來越多。行業(yè)之間的競爭與國家宏觀調(diào)控嚴(yán)重的制約了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對這種情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部管理效果，提升成本管理水平，在降低成本投入的同時提升市場競爭力。對成本管理內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該注重的關(guān)鍵問題。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過對自身的成本進(jìn)行有效的管理能夠獲取更多的資金，推動自身的發(fā)展。同時國家宏觀調(diào)控力度的不斷加大也促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，以保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠適應(yīng)市場的變化發(fā)展。有效的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，實現(xiàn)利益增長的重要措施。
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理主要內(nèi)容
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中土地征用及拆遷補(bǔ)償費用是主要的構(gòu)成。關(guān)系到對土地使用權(quán)、出讓以及征用等方面的問題。同時也是用戶安置獲取補(bǔ)償?shù)闹匾С觥Ｇ捌诠こ藤M用主要是對施工用地進(jìn)行的設(shè)計規(guī)劃、勘察測繪等方面的費用支出。建筑安裝工程費是對施工單位支付的建筑安裝費用，同時也是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證園區(qū)道路、供水、照明、綠化等方面的重要支出。公共配套設(shè)施費用是對小區(qū)公共設(shè)施進(jìn)行的整修支出。開發(fā)間接費用指直接組織&管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、修理費、工程借款利息和周轉(zhuǎn)房攤銷費等。房地產(chǎn)開發(fā)費用是指與項目建設(shè)無直接關(guān)系，不能計入某個特定開發(fā)項目成本的費用。這些費用在其發(fā)生的會計期間直接進(jìn)入當(dāng)期損益，包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。管理費用是指房地產(chǎn)開發(fā)公司的行政管理部門為組織，管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。銷售費用是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為銷售產(chǎn)品或在提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的費用。財務(wù)費用是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括利息凈支出和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費等。房地產(chǎn)開發(fā)稅金是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)讓、銷售、出租開發(fā)產(chǎn)品，提供售后物業(yè)服務(wù)、銷售材料、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和出租固定資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定計算繳納營業(yè)稅、教育費附加和土地增值稅等。
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題分析
2.1缺乏成本管理意識，忽視成本管理作用
房地產(chǎn)行業(yè)屬于高利潤回報行業(yè)，資金較為集中。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)注重資金的儲備以及項目質(zhì)量。這對于后期銷售有著重要的影響。因此對成本管理控制沒有采取足夠的認(rèn)識。在房地產(chǎn)開發(fā)管理過程中實行靜態(tài)成本管理方法，根據(jù)市場價格對項目成本進(jìn)行評估，這樣就造成了項目完成之后對成本的核算事后控制。但是由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及到的內(nèi)容較廣，在計劃設(shè)計以及實行階段都會受到各方面因素的影響，發(fā)生的成本變動主要受到市場經(jīng)濟(jì)影響。采取事后控制方式將會對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長產(chǎn)生不利的影響。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對成本管理的有效認(rèn)識，不能夠建立完善成本控制體系。因此在成本管理控制目標(biāo)并不明確。造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盲目性發(fā)展。
2.2影響因素的復(fù)雜性使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理效果較差
房地產(chǎn)開發(fā)在設(shè)計過程中對施工技術(shù)等并不明確，產(chǎn)生的項目效果將會對工程造價受到嚴(yán)重的影響，制約經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。成本控制與經(jīng)濟(jì)效益是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最為注重的關(guān)鍵。在開發(fā)過程中為了滿足市場的變化需求，盲目進(jìn)行工程建設(shè)施工，使工程質(zhì)量受到損害，同時還增加了項目建設(shè)的成本。工程合同簽訂的過程中存在較大的漏洞，嚴(yán)重的影響到了工程項目施工質(zhì)最。工程項目規(guī)模在擴(kuò)大的同時也增加了工程建設(shè)周期，造成工程合同不具備法律效應(yīng)，很難對成本進(jìn)行精淮化管理。合同中存在的漏洞同樣能夠使管理人員有跡可循，做出相應(yīng)的違法活動，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成不必要的損失。
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理水平提升的重要措施
3.1完善成本管理體系促進(jìn)運營效果的提升
成本管理體系的建立應(yīng)該與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況相適應(yīng)。根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷充實經(jīng)濟(jì)實力，設(shè)置專業(yè)管理部門對自身的成本管理實際情況進(jìn)行確認(rèn)，完善成本管理組織構(gòu)架建設(shè)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，使成本管理體系運行效率不斷提升。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目建設(shè)發(fā)展階段應(yīng)該選擇合適的運行模式，這樣能夠提升成本的管理效果，實現(xiàn)資金的有效回籠。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該注重運營模式的創(chuàng)新，保證成本管理績效水平。
3.2全過程成本管理體系
全過程成本管理體系是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障。也是實現(xiàn)工程項目成本管理控制的重要措施。完善的全過程成本管理體系不斷要進(jìn)行事后成本核算，同時在工程項目建設(shè)前期以及建設(shè)過程中都要發(fā)揮重要的作用，實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo)的有效完成。全過程成本管理體系能夠使成本控制每一個環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題將會進(jìn)行責(zé)任追究。在完成項目成本控制的時候也是對在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題的預(yù)警。全過程成本管理體系的運行應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營實際情況進(jìn)行及時的變動，實現(xiàn)目標(biāo)成本有效控制。這樣才會充分的發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理作用，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的`增長具有現(xiàn)實影響意義。
3.3工程項目建設(shè)過程中成本有效管理控制
在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理之前要充分的進(jìn)行市場調(diào)研工作，對工程項目進(jìn)行研究分析，及時的掌握市場的變化發(fā)展。成本管理設(shè)計階段要注重規(guī)劃方案的制定，只有保證設(shè)計質(zhì)最才能夠避免在實行過程中出現(xiàn)漏洞造成不必要成本的損失。注重施工圖紙質(zhì)最成本控制這是房地產(chǎn)幵發(fā)企業(yè)成本管理的重點。在招投標(biāo)的過程中成本管理發(fā)揮著重要的作用，根據(jù)招投標(biāo)管理技術(shù)要求，對資金等方面要進(jìn)行合理的配置，嚴(yán)格按照招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)審核評價，這樣才能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)最以及成本管理支出。對工程合同條款要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，明確其中潛在的問題，保證工程合同符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項目實際情況核實工程量。同時在銷售階段應(yīng)該注重對現(xiàn)場費用、回款等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
4、結(jié)束語
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要實行科學(xué)合理的成本管理，提升自身的市場競爭力。房地產(chǎn)行業(yè)有序健康的發(fā)展也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得的關(guān)鍵。為了能夠充分的應(yīng)用市場資金，需要對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)房價的理性提升。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過建立科學(xué)合理的成本管理體系，強(qiáng)化運營模式創(chuàng)新，構(gòu)建合理的成本管理制度對項目實施全過程的成本管理控制，實現(xiàn)自身長效發(fā)展。
企業(yè)成本管理存在哪些問題及如何解決 篇8
摘要：隨著社會的進(jìn)步、科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法對于高新技術(shù)企業(yè)已不再適應(yīng)，創(chuàng)新成本管理模式是高新技術(shù)企業(yè)面臨的一項重要課題。通過剖析傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式存在的問題以及高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點，提出適合高新技術(shù)企業(yè)成本管理的新模式，并建議注重作業(yè)成本法的應(yīng)用，提高作業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法
一、引言
伴隨著科技的進(jìn)步，信息化時代悄然而至，高新技術(shù)企業(yè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以讓我國的經(jīng)濟(jì)更加集約化，是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以改變的一個轉(zhuǎn)機(jī)。在國家政策的扶持下，高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模與日俱增，已經(jīng)成為關(guān)系國家命脈的產(chǎn)業(yè)，在國家的發(fā)展當(dāng)中，有著舉足輕重的地位。高新技術(shù)企業(yè)在快速發(fā)展過程中也產(chǎn)生了一系列的問題，其中不可忽視的問題之一就是成本管理問題。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的不同，兩個企業(yè)所處的環(huán)境與時代背景也截然不同。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，生產(chǎn)機(jī)械化自動化程度高，節(jié)省了大量人工成本。隨著社會的發(fā)展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業(yè)為了滿足消費者需求，就要改變自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，來適應(yīng)社會的發(fā)展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內(nèi)容的成本會計已經(jīng)跟不上社會的需求，不能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。
二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理理論概述
（一）高新技術(shù)企業(yè)界定及特點
高新技術(shù)，國際上的界定是指對一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生根本性改變或能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)或尖端技術(shù)。高新技術(shù)一般包括六大領(lǐng)域：生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。上述的科學(xué)技術(shù)會在未來得以快速發(fā)展，變成有強(qiáng)勁實力的高新技術(shù)企業(yè)圈并且占據(jù)著廣闊的市場。在我國對高新技術(shù)企業(yè)是這樣界定的：①在高新技術(shù)界定的范圍之內(nèi)從事一種或多種高新技術(shù)產(chǎn)品的及其產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)；②企業(yè)擁有自己的獨立核算體系，并且自己從事生產(chǎn)經(jīng)營活動自負(fù)盈虧；③企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須熟悉生產(chǎn)經(jīng)營和研究開發(fā)的過程，具有專業(yè)素養(yǎng)的高科技人才，并且是企業(yè)內(nèi)專門針對高新技術(shù)這方面的人員；④具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之三十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動密集型高新技術(shù)企業(yè)，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之二十以上；⑤有十萬元以上資金，并有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營場所和設(shè)施；⑥高新技術(shù)企業(yè)用于產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術(shù)企業(yè)的收入主要包括：科技創(chuàng)新取得收入、研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品取得的收入；⑧擁有自身嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度和財政法規(guī)；⑨企業(yè)的經(jīng)營期限在10年以上。高新技術(shù)企業(yè)是在一定的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)國家著重扶持的企業(yè)，致力于研究開發(fā)新興技術(shù)，并將研發(fā)成果應(yīng)用到實際中去。形成具有自己特色的，獨立自主的知識體系，并以此為依托開展日常的生產(chǎn)生活的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識密集、資金匯集的經(jīng)濟(jì)實體，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)具有高投資、高收益、高風(fēng)險、高滲透、高競爭、短周期的特點。
1.高投資。高新技術(shù)企業(yè)前期對于產(chǎn)品設(shè)計、科技研發(fā)方面投入的人力、物力、財力都比較多，高新技術(shù)企業(yè)要想生存發(fā)展下去就要一直不斷的致力于科學(xué)技術(shù)的研究和開發(fā)，并且應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。所以一般的情況下前期投入和費用會比較多。
2.高收益。在日常的投資活動中，有收益的地方就會存在風(fēng)險，風(fēng)險和收益總是相伴而行，一般情況下，風(fēng)險比較大的時候收益也會相對的高一些，同理，風(fēng)險比較小的時候也不會有那么大的收益，所以，風(fēng)險和收益一般是同向變化，高新技術(shù)企業(yè)要承擔(dān)巨大的風(fēng)險，同時也會取得客觀的收入。據(jù)統(tǒng)計，一旦高新技術(shù)企業(yè)成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統(tǒng)企業(yè)中一般很少會出現(xiàn)像高新技術(shù)企業(yè)這樣高的收益率。
3.高風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)前期一般投入的會比較多，特別是在科學(xué)和高新技術(shù)研究中的投資，在這個過程中，有很多東西都充滿著未知數(shù)，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術(shù)企業(yè)中成功的將科技應(yīng)用到商品中去，僅僅只有50%的項目可以實現(xiàn)成功，實現(xiàn)成功的項目也僅有45%能夠?qū)嶒灣晒D(zhuǎn)化成真正的商品，企業(yè)中商品化的項目達(dá)到30%才可以實現(xiàn)效益。由上可見高新技術(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險是巨大的。
4.高滲透。高新技術(shù)企業(yè)會根據(jù)消費者的各種需求來生產(chǎn)符合消費者需求的產(chǎn)品，這樣有利于更快地占領(lǐng)更廣闊的市場。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般都是擁有本企業(yè)自身的特色，性價比也比較高，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)過程中依托著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，自身擁有一定的創(chuàng)造性。每個企業(yè)科技研發(fā)的角度都不同，所以每個高新技術(shù)企業(yè)一般情況下會擁有企業(yè)自己獨有的技術(shù)，別的企業(yè)都沒有只有本企業(yè)有，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品很難實現(xiàn)大眾化，因此，會獲得相對較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)憑借著自身的優(yōu)勢快速發(fā)展。
5.高競爭。高新技術(shù)企業(yè)前期投入的較大，而且我國的科技研發(fā)能力都比較強(qiáng)大，所以高新技術(shù)企業(yè)的競爭壓力還是較大的，高新技術(shù)企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展，其本身就應(yīng)該具備一定的實力，否則無法在業(yè)內(nèi)立足�？萍嫉膭�(chuàng)新意味著改變和更替，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品多變且替換速度快，對于科學(xué)技術(shù)有著很高的要求，成本費用花費的也比較大，風(fēng)險也比傳統(tǒng)企業(yè)要高很多，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)在競爭激烈的市場中如果不前進(jìn)就會被淘汰的這一殘酷現(xiàn)實。又由于高新技術(shù)企業(yè)在同一個科技研發(fā)項目上的看法的深度和角度會有所不同，所以企業(yè)的產(chǎn)品側(cè)重點會有所不同，但是相關(guān)產(chǎn)品卻會出現(xiàn)很多。所以企業(yè)從外部引進(jìn)的技術(shù)以及引進(jìn)技術(shù)的再開發(fā)都使得高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。
6.短周期。由于科學(xué)金屬水平進(jìn)步的速度很快，所以高新技術(shù)企業(yè)也要與時俱進(jìn)，要快速發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同。要想最大程度的實現(xiàn)企業(yè)自身的利益，高新技術(shù)企業(yè)就要搶占先機(jī)，科技研究和實踐應(yīng)用要盡量優(yōu)先于其他企業(yè)，這樣才會對企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)本身就是經(jīng)濟(jì)集約型的企業(yè)，所以要求企業(yè)將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術(shù)企業(yè)周期短、產(chǎn)品替換快的特點。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)新的技術(shù)，與時俱進(jìn)地更新技術(shù)，因為，一項專業(yè)技術(shù)的期限通常是5年。這就形成了高新技術(shù)企業(yè)短周期的特點。
�。ǘ└咝录夹g(shù)企業(yè)成本管理特點
在當(dāng)今社會競爭激烈的狀況下，高新技術(shù)企業(yè)能夠立于不敗之地，不得不說其擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)要想提升自己的競爭力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術(shù)企業(yè)與一般的傳統(tǒng)企業(yè)有很大差別，所以只有減少企業(yè)的生產(chǎn)成本等費用，優(yōu)化并且對企業(yè)的成本管理加大力度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高新技術(shù)企業(yè)才能不斷地進(jìn)步。
1.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點
傳統(tǒng)企業(yè)，大多數(shù)情況下想要長久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是必不可少的，所以傳統(tǒng)企業(yè)非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內(nèi)�？梢钥闯銎髽I(yè)對于成本的管理中更加關(guān)注生產(chǎn)過程當(dāng)中費用的管理。高新技術(shù)企業(yè)之所以占據(jù)著一定的優(yōu)勢就是因為擁有著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，所以先進(jìn)的技術(shù)也可以說是高新技術(shù)企業(yè)的生命，由此可見重要性，所以企業(yè)非常重視在日常生產(chǎn)中對于技術(shù)的研究和開發(fā)，高投入換來的是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，銷售產(chǎn)品所獲得的收益也會增加，企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保存，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，對于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣注重會計核算的方法，而是更加注重全過程的控制，考慮到了企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)銷售所有的環(huán)節(jié)，不再只是依靠降低成本費用來減少企業(yè)的支出。
2.高新技術(shù)企業(yè)成本管理核心
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是其在市場立足的依據(jù)，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比在技術(shù)研發(fā)支的出要高出很多，對于技術(shù)的研究和開發(fā)的大量支出，一方面成就了企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢，另一方面也造成了高新技術(shù)企業(yè)的劣勢。因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理的核心就在于怎樣優(yōu)化對技術(shù)研發(fā)造成的大量支出。
3.高新技術(shù)企業(yè)成本管理方法
為了順應(yīng)時代的進(jìn)步與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理方法也要隨著時代的進(jìn)步而改變。傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)都是大規(guī)模大批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，對于生產(chǎn)產(chǎn)品所造成的成本費用是比較重視的，因為企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須想辦法來控制成本費用，減少支出，增加效益。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的開發(fā)，所以消費者的類型也有所不同，高新技術(shù)企業(yè)不會像傳統(tǒng)企業(yè)那樣大規(guī)模地生產(chǎn)制造產(chǎn)品，一般都是根據(jù)消費者的需要生產(chǎn)，所以數(shù)量比較少，現(xiàn)在有一種說法叫做“高端定制”正適用于高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)會根據(jù)客戶的定制來生產(chǎn)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較高新技術(shù)的要更為前衛(wèi)，通常情況下它都是依靠先進(jìn)的科技得以存活，所以在創(chuàng)新科技方面投入了大量的人力、物力、財力，以至于研發(fā)階段的花銷會很高，一項技術(shù)能否應(yīng)用于產(chǎn)品當(dāng)中，還需要通過不斷地實踐，后期的實踐過程同樣需要大量財力的支持。高新技術(shù)企業(yè)一般情況下采用作業(yè)成本法，一般都是企業(yè)在不是用于制造產(chǎn)品時的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產(chǎn)品種類多種多樣并且擁有現(xiàn)代化會計核算體系等條件的企業(yè)。
三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題及成因
（一）現(xiàn)行體系的不適應(yīng)性
1.成本管理理念的改變
傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理都是致力于怎樣的降低成本費用通過實現(xiàn)的預(yù)算來把成本費用控制在一定范圍之內(nèi)。把事先預(yù)算出來的結(jié)果與實際發(fā)生的情況相比較，找出原因并加以改進(jìn)，從而確保自身的收益，讓企業(yè)得以發(fā)展下去。高新技術(shù)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)在成本管理方面有著很大區(qū)別，高新技術(shù)企業(yè)依托于科技的創(chuàng)新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創(chuàng)新，對于能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)，企業(yè)會著重研發(fā)，只有創(chuàng)新才能開發(fā)出新技術(shù)，才能增強(qiáng)自身的競爭力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.成本管理在企業(yè)管理中地位的改變
高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，因為高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，所以對于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量有很高的要求，有的時候為特定群體特定的顧客生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，一般都是小批量生產(chǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，彌補(bǔ)企業(yè)早期對于技術(shù)研發(fā)高投入的缺點。而傳統(tǒng)企業(yè)為了生存和發(fā)展必須控制好成本費用，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本成為傳統(tǒng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
3.成本費用構(gòu)成及管理中心發(fā)生轉(zhuǎn)移
傳統(tǒng)企業(yè)由于對技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，所以一般都是大批量的生產(chǎn)，所以制造產(chǎn)品的成本比較高，這也是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的主要地方。高新技術(shù)企業(yè)前期技術(shù)研發(fā)投入較高，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量比較少，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本也比較小，所以高新技術(shù)企業(yè)的成本管理重點是早期投入所產(chǎn)生的費用。
�。ǘ┈F(xiàn)行成本核算方法的不適應(yīng)性
傳統(tǒng)企業(yè)由于生產(chǎn)模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)，制造成本法已經(jīng)不再適用于高新技術(shù)企業(yè)對于成本的核算。
1.制造費用的分配方法需要改進(jìn)
在高新技術(shù)企業(yè)中，制造費用的核算范圍相對于人工成本已經(jīng)與傳統(tǒng)企業(yè)制造費用的構(gòu)成發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著高新技術(shù)企業(yè)不斷地發(fā)展和完善，制造費用的范圍和內(nèi)容也變得越來越大，越來越多，金額也變得越來越大，大概是成本的三倍，如果制造費用的分配仍然按照原有的分配方式，會使產(chǎn)量降低，但是生產(chǎn)比較復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，反之成本偏高，就會造成產(chǎn)品核算結(jié)果不準(zhǔn)確，對于企業(yè)以后的決策產(chǎn)生不良影響。
2.成本信息質(zhì)量要求發(fā)生變化
成本信息質(zhì)量有三個特點，表現(xiàn)為準(zhǔn)確性、完整性和及時性。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項目相同，但是構(gòu)成成本信息質(zhì)量的各項特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統(tǒng)企業(yè)的準(zhǔn)確性是指在品種法和一定的費用分配標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產(chǎn)要素按照各自的項目全部整理在一起，按照不同的項目分配下去，防止遺漏其中的任何一個，及時性是指每個月按時給出信息的報告。高新技術(shù)企業(yè)卻有所不同，要將計算的全過程和結(jié)果是否正確全部考慮進(jìn)去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發(fā)、制造及后續(xù)所有流程全部考慮進(jìn)去。隨著社會的進(jìn)步，信息化知識化時代的到來，企業(yè)生產(chǎn)逐漸從大批量的生產(chǎn)向私人定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)不同的要求，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。
3.在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用分配方式將改變
高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術(shù)企業(yè)對于產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的要求較高，很多都是顧客特定，數(shù)量少，而且一般都不會有存貨，生產(chǎn)時間也沒有那么長，需要核算的業(yè)務(wù)量不大，所以花費的時間也不會很多，使得生產(chǎn)經(jīng)營所花費的時間與成本核算的時間慢慢趨同，當(dāng)兩個計算期間一致時，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配將不復(fù)存在。
四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施
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1.轉(zhuǎn)移成本管理的重心
高新技術(shù)企業(yè)的生存依托于技術(shù)的創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)投入最大的地方就是技術(shù)研發(fā)階段，但是設(shè)計在產(chǎn)品的生產(chǎn)制作當(dāng)中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應(yīng)該是這個方向，合理的管理這部分費用，減少不必要的開支，才能不斷地增強(qiáng)自身的實力，提高在行業(yè)中的競爭力，讓企業(yè)更好地發(fā)展。
2合理控制成本費用
高新技術(shù)對成本費用的控制應(yīng)注重人力資源費用的控制，通過規(guī)范公司人員的日�；ㄤN，不花不必要的錢，鼓勵合理的對公司發(fā)展有益處的投入。合理投入越高，越能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。所以高新技術(shù)企業(yè)為了更好地更合理地控制成本費用，就應(yīng)該用先進(jìn)的技術(shù)和方法來降低企業(yè)日常的各種消耗；讓公司的各種法規(guī)都完善起來，并加大實施的力度，規(guī)范人員行為；時刻關(guān)注市場的動向，跟著市場的`風(fēng)向走；把報廢的產(chǎn)品零部件回收利用起來，變廢為寶；改善企業(yè)生產(chǎn)流程，使其更加的優(yōu)化；建立健全部門之間的交流信息網(wǎng)，提高合作效率，積極開展公司員工的提議活動，不斷改善公司的管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)費用。
�。ǘ└倪M(jìn)對無形資產(chǎn)的核算方法
隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，知識和信息化時代的到來，無形資產(chǎn)的攤銷計入管理費用，已不在適應(yīng)社會的發(fā)展，所以要正確處理高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)。
1.正確計量各種無形資產(chǎn)相關(guān)費用
無形資產(chǎn)的種類有很多，對于個人自己研發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)該把前期的研發(fā)費用以及未來有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發(fā)項目沒有成功，研發(fā)所發(fā)生的費用就要合理地攤銷到已有的產(chǎn)品成本中。
2.無形資產(chǎn)的價值攤?cè)氘a(chǎn)品成本
無形資產(chǎn)的種類很多，每種無形資產(chǎn)在攤銷時要計入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無形資產(chǎn)應(yīng)分類進(jìn)行攤銷并計入產(chǎn)品成本。對于專利權(quán)、著作權(quán)、企業(yè)名稱這類無形資產(chǎn)，在進(jìn)行攤銷時計入管理費用；像客戶關(guān)系這類的無形資產(chǎn)在進(jìn)行攤銷時一般都計入營業(yè)費用；業(yè)務(wù)能力這種無形資產(chǎn)則是攤銷計入產(chǎn)品成本。
3.調(diào)整無形資產(chǎn)的攤銷期限
無形資產(chǎn)一般都是可以重復(fù)使用的，而且使用時間或長或短，像那種著名的國際品牌就可以長期使用，所以對于無形資產(chǎn)的攤銷也相應(yīng)地被延長了，技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，加速了更新?lián)Q代，所以無形資產(chǎn)的攤銷期限相應(yīng)的應(yīng)該做出快速的反應(yīng)，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無形資產(chǎn)可能還沒到攤銷期限但是卻不得不更新?lián)Q代，所以也可以適當(dāng)縮短攤銷期限。這樣，在核算無形資產(chǎn)的時候不但準(zhǔn)確性不會下降，而且也能準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算。
（三）使用作業(yè)成本法
作業(yè)成本法的視角是放在成本管理的全過程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場需求的問題，時刻關(guān)注各種技術(shù)的發(fā)展趨勢，在售后服務(wù)方面更加注重將設(shè)計的元素應(yīng)用于維修處置階段，由于高新技術(shù)企業(yè)前期研發(fā)階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點，盡量減少沒有任何效用的作業(yè)，在產(chǎn)品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來達(dá)到效果，費用分配方法方面也得到了相應(yīng)的改進(jìn)，為了保障成本信息的真實性，作業(yè)成本法計算的基本原理就是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。該方法是以作業(yè)為核算對象，核算各個作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計算出各個作業(yè)的成本，最后按照每個產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量將成本分配到各個產(chǎn)品當(dāng)中，從而計算出每種產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統(tǒng)成本管理以工時分?jǐn)傊圃熨M用的缺點，更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的要求。作業(yè)成本法對于不增加效用的作業(yè)計量的減少，對于能夠增加產(chǎn)品效用的作業(yè)也盡量減少它對能源的使用。改進(jìn)完善企業(yè)的責(zé)任和會計制度，在產(chǎn)品成本的形成中，不單單受到產(chǎn)量作業(yè)量的影響，而且也會受一些人為因素的影響。在作業(yè)成本觀念下，按作業(yè)設(shè)立責(zé)任中心，誰的作業(yè)誰來負(fù)責(zé)，使得分配方式更加的合理，責(zé)任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業(yè)成本法對于產(chǎn)品的零部件數(shù)量的多少、運輸距離的遠(yuǎn)近和質(zhì)量檢測時間的長短等因素也是比較關(guān)注的，因為這些因素與產(chǎn)品實際消耗息息相關(guān)。雖然作業(yè)成本法在國外使用的已經(jīng)比較普遍但是我國很少采用，實行起來難度系數(shù)比較大，企業(yè)應(yīng)將控制系統(tǒng)逐漸的完善起來，通過財務(wù)工作人員將作業(yè)成本法的內(nèi)容滲透到企業(yè)的成本管理當(dāng)中去。成本管理中，應(yīng)該注意縮短作業(yè)時間和周期，把潛力較大的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，努力實現(xiàn)作業(yè)共享，從而降低作業(yè)成本，減少對資源的浪費和過度使用，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
�。ㄋ模┘涌鞎嬻w制改革
1.培養(yǎng)、選拔合格的成本會計人員
高新技術(shù)企業(yè)在招聘成本會計人員時應(yīng)選擇高素質(zhì)人才，并且要對新晉員工和企業(yè)本身的會計人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，減少日常財務(wù)業(yè)務(wù)中不必要的錯誤，從而降低企業(yè)的損失。成本會計人員也應(yīng)該努力提高素質(zhì)和與時俱進(jìn)的意識，能夠熟悉運用和掌握理論知識和核算方法，在電子信息時代環(huán)境下也要學(xué)會處理信息業(yè)務(wù)，掌握更多的技能，從而更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
2.推動成本會計系統(tǒng)的改革
我國對成本會計系統(tǒng)的改革，要在符合我國國情，符合實際情況的前提下，有選擇地借鑒外國先進(jìn)的科學(xué)理論知識和方法，提高經(jīng)濟(jì)效益，能使我國的會計方法更好地得到完善與發(fā)展。
3.開發(fā)出相應(yīng)的電算化會計軟件
傳統(tǒng)的會計電算化軟件已經(jīng)不能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，急需開發(fā)出新的能夠符合高新技術(shù)企業(yè)成本管理要求的會計電算化軟件。
4.樹立戰(zhàn)略成本意識
傳統(tǒng)企業(yè)是以生產(chǎn)工時來進(jìn)行制造費用的分?jǐn)�，高新技術(shù)企業(yè)雖然成本管理的模式和方法都有所改進(jìn)，但是也是從傳統(tǒng)企業(yè)原有的模式上演變而來的，而且對于制造費用的分?jǐn)偡椒ㄅc傳統(tǒng)企業(yè)的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會的發(fā)展，已經(jīng)不符合高新技術(shù)企業(yè)的核算要求，以至于束縛了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。所以創(chuàng)新成本管理模式是大勢所趨。企業(yè)的管理不能只是單純片面關(guān)注成本管理，而應(yīng)該全面的，用戰(zhàn)略性的眼光來謀劃全局，企業(yè)需要充分認(rèn)識到成本管理與戰(zhàn)略部署之間的問題和千絲萬縷的聯(lián)系，來評價戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進(jìn)方案。