企業(yè)怎么做好成本管理工作

　　導(dǎo)語：在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存問題。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系，是企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容之一。

　　企業(yè)怎么做好成本管理工作

　　1 企業(yè)成本管理存在的問題

　　1.1企業(yè)成本控制與管理意識(shí)相對(duì)淡薄

　　當(dāng)前較多企業(yè)實(shí)施成本控制管理進(jìn)程中普遍存在輕事前、重事后,輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重短期,輕動(dòng)態(tài)、重靜態(tài),輕全局、重局部等不良弊端。較多控制管理人員習(xí)慣于依據(jù)傳統(tǒng)觀念思考問題、處理事務(wù)，片面擴(kuò)大投資與產(chǎn)量進(jìn)而最大化謀求眼前利益，卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、成本控制管理工作的重要性，體現(xiàn)了成本控制管理意識(shí)相對(duì)淡薄等問題。

　　1.2 研究成本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)

　　現(xiàn)行較多企業(yè)成本管控實(shí)踐仍較多應(yīng)用傳統(tǒng)研究方式，片面注重成本單個(gè)管理方式，缺乏對(duì)各個(gè)處理方式之間進(jìn)行連貫性、交叉性的深入研究，因而無法構(gòu)建良好的管理成本系統(tǒng)方式。

　　對(duì)于引進(jìn)的全新管理成本方式，將令企業(yè)放棄原有處理方法進(jìn)而引發(fā)管理成本欠缺連貫性并提升了多余環(huán)節(jié)成本。而研究成本管理傳統(tǒng)方式則多注重對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐過程實(shí)施成本管理，卻忽略了供應(yīng)服務(wù)進(jìn)程的有效成本控制，過于注重投產(chǎn)之后管理成本，卻忽視了在投產(chǎn)之前合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品與組織生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)，過于注重本身產(chǎn)品成本高低水平與企業(yè)微觀成本管理卻忽視具體成本創(chuàng)設(shè)效益的高低水平及宏觀成本的科學(xué)控制管理。

　　1.3 企業(yè)控制管理成本的全員參與性有待進(jìn)一步提升

　　目前，較多企業(yè)僅注重對(duì)管理層核算管理成本意識(shí)的強(qiáng)化，卻對(duì)一線生產(chǎn)工作人員的管理成本意識(shí)培養(yǎng)有所忽視。倘若長(zhǎng)期按該模式發(fā)展會(huì)引發(fā)在工作人員之中形成一種認(rèn)識(shí)偏差，即成本管理僅是少數(shù)人員、財(cái)務(wù)工作者的專利，企業(yè)效益與成本應(yīng)由財(cái)務(wù)部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而各個(gè)生產(chǎn)部門、車間、班組員工僅僅作為生產(chǎn)者，這樣一來便會(huì)令成本管理人員不了解技術(shù)、技術(shù)人員不了解財(cái)務(wù)，企業(yè)廣大員工則無法分清何類成本應(yīng)予以控制、怎樣實(shí)施控制，進(jìn)一步令企業(yè)全員呈現(xiàn)出一種淡薄的成本管理控制意識(shí)。甚至企業(yè)員工獎(jiǎng)普遍認(rèn)為干壞干好一個(gè)樣，沒有市場(chǎng)壓力便無法充分調(diào)動(dòng)員工成本控制管理積極性，將令企業(yè)陷入一種較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象之中，形成惡性循環(huán)，而企業(yè)管理成本工作將由于喪失了管理群體而較難取得顯著成效。

　　1.4 控制費(fèi)用成本環(huán)節(jié)效果不明顯

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中較多單位并沒有有效強(qiáng)化形成費(fèi)用成本過程的科學(xué)控制，令管理控制成本工作效果有限。主要體現(xiàn)在，企業(yè)忽略了設(shè)計(jì)產(chǎn)品流程的科學(xué)管理，令產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本居高不下;

　　企業(yè)沒有嚴(yán)格管理控制采購(gòu)成本，令其成本耗費(fèi)較高;企業(yè)沒有良好意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量提升應(yīng)貫徹的預(yù)防為主科學(xué)精神，令產(chǎn)品質(zhì)量水平有限且企業(yè)蒙受了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;企業(yè)使用銷售費(fèi)用有失合理性導(dǎo)致效率低下且銷售成本水平較高等。

　　2 強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理的科學(xué)策略

　　2.1 明確樹立企業(yè)管理成本系統(tǒng)觀念

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)應(yīng)科學(xué)樹立系統(tǒng)管理成本觀念，將管理成本作為系統(tǒng)工程，注重全局與整體，對(duì)管理企業(yè)成本內(nèi)容、對(duì)象與方式實(shí)施全方位的探究分析。

　　為令企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理成本工作不應(yīng)局限于生產(chǎn)過程控制管理，而應(yīng)延伸視野至產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)需求分析技術(shù)的綜合發(fā)展態(tài)勢(shì)研究分析與設(shè)計(jì)產(chǎn)品范疇，最終到顧客的維修、使用與處置過程。

　　2.2 有效推行科技驅(qū)動(dòng)式企業(yè)管理成本方式

　　為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用科技管理手段方式與措施，全面改進(jìn)成本項(xiàng)目管理控制，在生產(chǎn)實(shí)踐中借助合理工藝手段、優(yōu)化設(shè)計(jì)、革新技術(shù)設(shè)備、檢測(cè)先進(jìn)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理方式全面提升產(chǎn)品綜合技術(shù)含量，控制其材料成本，進(jìn)而有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　推行科技驅(qū)動(dòng)管理方式進(jìn)程中我們應(yīng)通過創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)充企業(yè)利潤(rùn)空間、通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低材料成本費(fèi)用、通過新工藝技術(shù)強(qiáng)化生產(chǎn)效率，通過技術(shù)設(shè)備更新控制產(chǎn)品單位成本，并通過標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)性檢測(cè)技術(shù)有效控制企業(yè)質(zhì)量損失。

　　2.3 全面實(shí)行企業(yè)全員成本控制管理

　　為優(yōu)化成本控制管理效果，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本控制管理觀念，提升廣大員工認(rèn)識(shí)成本管理重要性程度，增強(qiáng)其控制管理成本科學(xué)觀念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，令員工樹立管理與生產(chǎn)并重的科學(xué)原則。同時(shí)我們還應(yīng)面向企業(yè)全員實(shí)施成本意識(shí)教育宣傳，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)少數(shù)人參與成本管理模式為全員積極主動(dòng)管理控制企業(yè)成本的全新發(fā)展局面。

　　3 強(qiáng)化企業(yè)日常成本費(fèi)用管理控制

　　3.1 控制管理企業(yè)采購(gòu)成本

　　企業(yè)采購(gòu)成本控制環(huán)節(jié)應(yīng)科學(xué)利用決策分析方式，決定經(jīng)濟(jì)合理的`訂貨量、采購(gòu)項(xiàng)目與適應(yīng)性供應(yīng)單位及采購(gòu)時(shí)間。同時(shí)企業(yè)應(yīng)科學(xué)履行集中采購(gòu)體制，創(chuàng)建輔料、原材料、辦公用品、低值易耗品、對(duì)外服務(wù)采購(gòu)管理統(tǒng)一平臺(tái)，促進(jìn)供應(yīng)商、價(jià)格等資源的全面共享。再者我們應(yīng)構(gòu)建采購(gòu)責(zé)任管理機(jī)制，強(qiáng)化審價(jià)人員、采購(gòu)人員意識(shí)責(zé)任。對(duì)于輔料我們應(yīng)完善整頓，采購(gòu)零星物資價(jià)格應(yīng)在上次銷售采購(gòu)價(jià)格之上做逐步下降，并積極探尋構(gòu)建行之有效的獎(jiǎng)罰采購(gòu)制度，令其與個(gè)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全層面掛鉤。

　　3.2 材料費(fèi)用與間接費(fèi)用的有效控制

　　車間企業(yè)施工與技術(shù)檢查人員應(yīng)科學(xué)監(jiān)督員工嚴(yán)格依據(jù)工藝、圖紙與工裝要求實(shí)施操作，推行首件檢查制度，預(yù)防成批報(bào)廢不良現(xiàn)象。車間設(shè)備員工應(yīng)依據(jù)工藝規(guī)定規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備使用維修狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于不合乎標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)許其開工生產(chǎn)應(yīng)用。

　　從事供應(yīng)材料人員應(yīng)依據(jù)規(guī)定產(chǎn)品規(guī)格、品種與材質(zhì)推行監(jiān)督領(lǐng)料、限額發(fā)料、退料與補(bǔ)料制度，調(diào)度生產(chǎn)人員則應(yīng)科學(xué)控制合理下料、投料、批量生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理綜合標(biāo)準(zhǔn)。

　　另外我們應(yīng)對(duì)各類間接項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施科學(xué)控制，定額項(xiàng)目依據(jù)定額控制，無定額項(xiàng)目則依據(jù)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施控制。同時(shí)我們應(yīng)強(qiáng)化行政辦公費(fèi)用、招待業(yè)務(wù)費(fèi)用與差旅費(fèi)的科學(xué)控制管理，進(jìn)而從多方層面優(yōu)化企業(yè)成本費(fèi)用控制管理效果。

　　4 結(jié)語

　　總之，面對(duì)企業(yè)成本控制管理實(shí)踐中存在的現(xiàn)實(shí)問題我們只有科學(xué)利用現(xiàn)代化實(shí)踐控制方式及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的進(jìn)行全員控制管理，才能有效推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最小化成本與最大化盈利目標(biāo)，進(jìn)而令其創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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