企業(yè)成本管理的措施

　　導(dǎo)語：在企業(yè)的各項管理工作當中，應(yīng)當認為成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存問題。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系，是企業(yè)會計改革的重要內(nèi)容之一。

　　企業(yè)成本管理的措施

　　一、成本管理的內(nèi)涵及成本分類

　　成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對從產(chǎn)品的設(shè)計、試制、生產(chǎn)到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通常情況下，在會計中，成本按照性態(tài)被分為固定成本、變動成本和混合成本。

　　(一)固定成本

　　固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩(wěn)定的成本。例如，固定月工資、固定資產(chǎn)折舊、取暖費、財產(chǎn)保險費、職工培訓(xùn)費、科研開發(fā)費、廣告費等。

　　固定成本的穩(wěn)定性，是針對成本總額而言的，如果從單位產(chǎn)品分攤的固定成本來看則正好相反。產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品分攤的固定成本將會減少;產(chǎn)量減少時，單位產(chǎn)品分攤的固定成本將會增加。

　　(二)變動成本

　　變動成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動而正比例變動的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工費等。

　　這類成本直接受產(chǎn)量的影響，兩者保持正比例關(guān)系，比例系數(shù)穩(wěn)定。這個比例系數(shù)就是單位產(chǎn)品的變動成本。

　　單位成本的穩(wěn)定性是有條件的，即產(chǎn)量變動的范圍是有限的。如原材料消耗通常會與產(chǎn)量成正比，屬于變動成本，如果產(chǎn)量很低，不能發(fā)揮套裁下料的節(jié)約潛力，或者產(chǎn)量過高，使廢品率上升，單位產(chǎn)品的材料成本也會上升。這就是說，變動成本和產(chǎn)量之間的線性關(guān)系，通常只在一定的相關(guān)范圍內(nèi)存在。在相關(guān)范圍之外就可能表現(xiàn)為非線性的。

　　(三)混合成本

　　混合成本，是指除固定成本和變動成本之外的，介于兩者之間的成本，它們因產(chǎn)量變動而變動，但不是成正比例關(guān)系。

　　1.半變動成本

　　半變動成本，是指在初始基數(shù)的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本。例如，電費和電話費等公用事業(yè)費、燃料、維護和修理費等，多屬于半變動成本。

　　這類成本通常有一個初始基礎(chǔ)，一般不隨產(chǎn)量變化，相當于固定成本;在這個基礎(chǔ)上，成本總額隨產(chǎn)量變化成正比例變化，又相當于變動成本。這兩部分混合在一起，構(gòu)成半變動成本。

　　2.階梯式成本

　　階梯式成本，是指總額隨產(chǎn)量呈階梯式增長的成本，亦稱步增成本或半固定成本。例如，受開工班次影響的動力費、整車運輸費用、檢驗人員工資等。

　　這類成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)發(fā)生額不變，當產(chǎn)量增長超過一定限度，其發(fā)生額會突然跳躍到一個新的水平，然后，在產(chǎn)量增長的一定限度內(nèi)其發(fā)生額又保持不變，直到另一個新的跳躍為止。

　　3.延期變動成本

　　延期變動成本，是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定產(chǎn)量則開始隨產(chǎn)量比例增長的成本。例如，在正常產(chǎn)量情況下給員工支付固定月工資，當產(chǎn)量超過正常水平后則需支付加班費，這種人工成本就屬于延期變動成本。

　　4.曲線成本

　　曲線成本是指總額隨產(chǎn)量增長而呈曲線增長的成本。這種成本和產(chǎn)量有依存關(guān)系，但不是直線關(guān)系。

　　例如，自備水源的成本，用水量越大則總成本越高，但兩者不成正比例，而呈非線性關(guān)系。用水量越大則總成本越高，但越來越慢，變化率是遞減的。保持一定量存貨的成本也屬于曲線型的成本。

　　二、企業(yè)在實踐中應(yīng)采用的成本管理模式

　　1.對產(chǎn)品的功能、價格和質(zhì)量做出權(quán)衡，選擇性價質(zhì)的最優(yōu)契合點，即盡量以較低的成本來達到產(chǎn)品所必需的功能和質(zhì)量。這種技術(shù)的核心和關(guān)鍵就是進行價值工程分析，即供應(yīng)商和賣方之間進行協(xié)商，雙方對產(chǎn)品必需的性能和質(zhì)量、雙方能夠接受的價格進行商討，做出權(quán)衡，力圖以較低的成本來達到合理的功能和質(zhì)量。

　　2.企業(yè)和供應(yīng)商共同進行組織間的成本調(diào)查，并重新設(shè)計供應(yīng)鏈，即企業(yè)和供應(yīng)商共同派出設(shè)計團隊對供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)展開調(diào)查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對供應(yīng)鏈進行重新設(shè)計以削減成本。

　　3.通過增加供應(yīng)商，擁有的改變設(shè)計的權(quán)限，從而實現(xiàn)成本削減，即公司可以讓供應(yīng)商擁有一定的產(chǎn)品設(shè)計權(quán)限，通過供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計或改變產(chǎn)品設(shè)計來達到成本降低的目的。這種方式增加了供應(yīng)商的技術(shù)人員可以針對客戶提出的要求、提出相應(yīng)解決方案的的時間，通過供應(yīng)商的參與來集中資源，以實現(xiàn)資源的最佳利用。

　　三、企業(yè)成本管理流程和方法

　　對于成本控制，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六個環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，需要注重工作的流程與方法。

　　1.建立完善成本控制系統(tǒng)，實施三全管理

　　依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求、不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象(產(chǎn)品成本控制、責任成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等)，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系，并實施全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本管理。

　　2.建立預(yù)算標準

　　認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。為確保編制預(yù)算的先進和合理性，建立預(yù)算標準，并以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預(yù)算目標，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷等諸多因素，形成由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責任指標體系(涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標)，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。

　　3.利用信息化手段

　　使用專業(yè)的成本管理軟件，為成本費用控制及預(yù)算管理輕松實現(xiàn)財務(wù)集中管控、數(shù)據(jù)集中、管理集中、報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，提升企業(yè)的管控能力和整體運行效率，提高風(fēng)險和績效控制能力。

　　4.依據(jù)成本預(yù)算，結(jié)合成本管理系統(tǒng)，從工作中扎扎實實去實施三全成本控制

　　加強對物料的消耗控制，強化對用料計劃的審批管理，加強對庫存物料和現(xiàn)場的管理，加強物料的領(lǐng)用管理，加強對物料的計劃與實際好用進行分析和考核;加強工資薪酬的控制管理;

　　將企業(yè)發(fā)生的費用分為固定費用和變動費用，把握好日常支出費用出入庫情況，實施適時定額、強化流動資產(chǎn)管理等方式，控制不合理支出;建立嚴格的.采購制度、供應(yīng)商檔案和準入制度、價格檔案和評價體系、標準采購價格、對采購人員實施獎懲，通過付款條款選擇降低采購成本、把握價格變動的時機、以競爭招標的方式來牽制供應(yīng)商、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合采購、充分進行采購市場的調(diào)查和資訊收集等方式，降低采購成本;

　　通過把握市場賣高價、拓展客戶量等方式，提高自身企業(yè)產(chǎn)品的銷售利潤;通過壓縮庫存，減少資金占有和利息支出;加大修舊利廢的力度，運行以點檢為主的設(shè)備管理模式，降低設(shè)備運行費用;按照生產(chǎn)流程工序，杜絕不必要的浪費;提高產(chǎn)品的質(zhì)量和品種，滿足市場深度需求，實現(xiàn)利潤的最大化;加強監(jiān)管避免浪費等等。

　　5.提高企業(yè)創(chuàng)新精神

　　將企業(yè)成本管理文化塑造成企業(yè)文化的一部分。創(chuàng)新才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，同時消除認為成本無法再降低的思想，對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育，讓企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力、途徑和方法，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的認識和執(zhí)行力。

　　6.加大對成本控制的獎懲力度，形成成本分析體系，不斷改進和提高

　　綜上所述，企業(yè)成本控制需要結(jié)合企業(yè)自身特點建立正確和清晰的思路，通過實施有效的方法來達到真正成本控制的目的，進而形成更大的產(chǎn)品價格優(yōu)勢和實現(xiàn)更高的利潤。

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