- 相關(guān)推薦
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括什么
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行、調(diào)整與控制等一系列管理活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是單位為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo) ，通過(guò)編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績(jī)所進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng) ，它貫穿于單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行全過(guò)程 ，預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到單位總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是小編整理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括什么，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括什么
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性
一)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及其方法有哪些?企業(yè)管理的迫切需要
企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致。這種管理格局無(wú)疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。
二)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額，而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)
三)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)�，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。能否有效地企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降�，這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要
資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及其方法有哪些?劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。
五)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義
首先，企業(yè)是組織社會(huì)化大生產(chǎn)的營(yíng)利組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。為了求得企業(yè)的生存，盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)統(tǒng)一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致。這種管理格局無(wú)疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連貫起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化，必須逐漸地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與等價(jià)交換的原則運(yùn)行。
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理提出了更高的要求。
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金涉及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金鐵金額，否能有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降�，這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)迫切需要建立一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定方法
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。
一)企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照 “ 上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級(jí)匯總 ” 程序進(jìn)行。
1. 制定年度計(jì)劃。預(yù)算的基礎(chǔ)是計(jì)劃，因此，預(yù)算能促使企業(yè)的各級(jí)經(jīng)理提前制定計(jì)劃，避免企業(yè)盲目發(fā)展，遭受不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有制定出公司下一年的年度發(fā)展計(jì)劃，各部門才能根據(jù)計(jì)劃來(lái)編制具體預(yù)算。 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及其方法有哪些?
2. 目標(biāo)下達(dá)。年度計(jì)劃確定后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一般于每年九月下旬提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)額、毛利率、利潤(rùn)、費(fèi)用額、現(xiàn)金流量等。
3. 預(yù)算說(shuō)明會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為主導(dǎo)單位，應(yīng)于每年十月中旬召開(kāi)預(yù)算編制說(shuō)明會(huì)，向各部門說(shuō)明預(yù)算編制和審核原則。并向各部門下發(fā)收入、費(fèi)用等歷史實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)、各種預(yù)算表格、各科目的編制說(shuō)明等。
4. 單位預(yù)算編制。各預(yù)算執(zhí)行單位按照各單位的年度工作計(jì)劃以及公司提出的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，分科目、分項(xiàng)目、分月份編制詳細(xì)的預(yù)算。并于十月下旬上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門。
5. 預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核、匯總，并于十一月上旬召開(kāi)預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)會(huì)議的目的于解決錯(cuò)誤的預(yù)算編制、有疑慮的預(yù)算編制以及不合理的預(yù)算編制等。協(xié)調(diào)會(huì)后由各單位根據(jù)會(huì)議要求進(jìn)行預(yù)算調(diào)整工作。如果還有協(xié)調(diào)的需要，財(cái)務(wù)部門應(yīng)繼續(xù)召開(kāi)預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議，直至解決所有課題為止。
6. 預(yù)算確認(rèn)。每年十二月中旬，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各單位預(yù)算目標(biāo)共同確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)編制 “ 預(yù)估損益表 ” 和 “ 現(xiàn)金流量表 ” 并正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會(huì)批準(zhǔn)。
7. 下達(dá)執(zhí)行。每年十二月下旬，企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會(huì)批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，下達(dá)至各預(yù)算部門執(zhí)行。財(cái)務(wù)據(jù)此作為次年度實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)的分析基礎(chǔ)。
二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法進(jìn)行編制。
比較常用的零基預(yù)算，但也可以幾種方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)使用。零基預(yù)算是對(duì)預(yù)算收支以零為基點(diǎn)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出的必要性、合理性或者各項(xiàng)收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項(xiàng)審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算。
零基預(yù)算不僅能壓縮費(fèi)用開(kāi)支，也能切實(shí)做到將有限的費(fèi)用用在最需要的地方，而且零基預(yù)算的編制過(guò)程，就是企業(yè)的各個(gè)部門和員工挖掘潛力的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)把這個(gè)過(guò)程和企業(yè)的革新改造緊密結(jié)合起來(lái)一起操作。通過(guò)編制零基預(yù)算，保證了企業(yè)的必要開(kāi)支，控制了企業(yè)的正常開(kāi)支，遏制了企業(yè)的非正常開(kāi)支，預(yù)算效果明顯。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整
一)確定企業(yè)目標(biāo)并以此編制了企業(yè)預(yù)算后，關(guān)鍵在于如何組織實(shí)施，如何按預(yù)算進(jìn)行控制。因此，建立規(guī)范的預(yù)算控制制度勢(shì)在必行，應(yīng)掌握的基本原則是
1. 預(yù)算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成。其中，事前控制主要指事前要對(duì)某一行為或某一事項(xiàng)按預(yù)算編制詳細(xì)的實(shí)施方案;事中控制主要指在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算范圍;事后控制主要指事后審計(jì)績(jī)效，檢查是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。
2. 預(yù)算控制可同時(shí)采用多種手段，但主要是財(cái)務(wù)手段，把財(cái)務(wù)控制同法制控制、制度控制乃至權(quán)勢(shì)控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
3. 控制的層次應(yīng)界限分明，做到逐級(jí)控制。預(yù)算控制是激勵(lì)和約束機(jī)制的關(guān)鍵，目標(biāo)明確后，要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須嚴(yán)格按目標(biāo)組織實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，為了防止各單位弄虛作假，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，事后進(jìn)行審計(jì)，確保其真實(shí)性，為獎(jiǎng)懲作準(zhǔn)備。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括什么
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心要素
戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保預(yù)算的制定和執(zhí)行與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。
全面預(yù)測(cè)與籌劃：對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)和籌劃，涵蓋銷售、成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等多個(gè)方面。
動(dòng)態(tài)管理：預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析和調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)預(yù)算：與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算等。這些預(yù)算主要反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。
銷售預(yù)算：預(yù)測(cè)未來(lái)一定期間內(nèi)的銷售收入和銷售成本。
生產(chǎn)預(yù)算：根據(jù)銷售預(yù)算和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計(jì)劃及相應(yīng)的成本預(yù)算。
采購(gòu)預(yù)算：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定原材料和輔助材料的采購(gòu)預(yù)算。
費(fèi)用預(yù)算：包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等，預(yù)測(cè)未來(lái)一定期間內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
人力資源預(yù)算：預(yù)測(cè)未來(lái)一定期間內(nèi)的人力資源需求及相應(yīng)的薪酬、福利等支出。
專門決策預(yù)算：指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預(yù)算，如投融資決策預(yù)算等。這些預(yù)算通常針對(duì)企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。
投融資決策預(yù)算：包括投資項(xiàng)目的預(yù)算和融資計(jì)劃的預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)一定期間內(nèi)的資金需求和資金來(lái)源。
財(cái)務(wù)預(yù)算：與企業(yè)資金收支、財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果等有關(guān)的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。
現(xiàn)金預(yù)算：預(yù)測(cè)未來(lái)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及現(xiàn)金余額的變化情況。
預(yù)計(jì)利潤(rùn)表：預(yù)測(cè)未來(lái)一定期間內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額等財(cái)務(wù)指標(biāo)。
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表：預(yù)測(cè)未來(lái)一定期間內(nèi)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益等財(cái)務(wù)狀況。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施步驟
預(yù)算計(jì)劃編制：依據(jù)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析預(yù)算中應(yīng)當(dāng)涉及的內(nèi)容及條件，然后依據(jù)可用的資金、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目的條件編制預(yù)算計(jì)劃。這是預(yù)算管理的起點(diǎn)，為后續(xù)的執(zhí)行和監(jiān)控打下基礎(chǔ)。
預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：實(shí)施預(yù)算的執(zhí)行，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，以確保預(yù)算按計(jì)劃進(jìn)行。這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況及其原因，從而進(jìn)行科學(xué)決策，使預(yù)算的執(zhí)行接近預(yù)期的計(jì)劃。
預(yù)算調(diào)整和再分配：由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件等因素的變化，預(yù)算可能需要進(jìn)行調(diào)整或再分配。這一環(huán)節(jié)包括因時(shí)間、經(jīng)濟(jì)及商業(yè)變化而有需要的更正或更新預(yù)算，以及時(shí)重新滿足成本或財(cái)務(wù)需求。
預(yù)算審查和報(bào)告：實(shí)施預(yù)算審查及報(bào)告，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)所經(jīng)受的財(cái)務(wù)損失及出現(xiàn)的變化情況給予合理的解釋。這一環(huán)節(jié)有助于評(píng)估預(yù)算管理的效果，并為未來(lái)的預(yù)算管理提供改進(jìn)建議。
四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義
提高管理效率：通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以更加科學(xué)地分配資源，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制。
支持戰(zhàn)略決策：財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)提供了全面的財(cái)務(wù)信息，有助于企業(yè)做出更加明智的戰(zhàn)略決策。
促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括什么】相關(guān)文章：
黑茶包括什么茶07-27
赴宴者禮儀包括什么06-02
什么是企業(yè)管理理念01-22
企業(yè)的管理理念是什么09-02
企業(yè)組織創(chuàng)新的模式包括哪些11-14
商務(wù)禮儀儀容包括什么02-20
關(guān)于著裝禮儀的認(rèn)識(shí)包括什么06-06
儀器管理管理制度包括哪些07-04