如何做好建筑施工現(xiàn)場管理

　　導(dǎo)語：隨著近年來建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo) 確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標(biāo)管理。

　　如何做好建筑施工現(xiàn)場管理

　　1 施工總平面管理

　　對于建筑施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的;施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經(jīng)理參與協(xié)調(diào);根據(jù)整個工程現(xiàn)場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體做法有以下幾點：

　　1)運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場外道路要保證連接暢通。

　　2)臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。

　　3)臨時水、電管線布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。

　　2 施工進度管理

　　編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點：

　　1)合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。

　　2)通過施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。

　　3)除充分考慮時間控制外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料施工機具設(shè)備等所必須地施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟地配置與利用。

　　4)通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5)影響工程施工進度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應(yīng)及時對進度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3 施工質(zhì)量管理

　　在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建.造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項要求進行工作：

　　1)熟悉并掌握工程項目施工承包合同。

　　2)認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。

　　3)根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實際施工變化速度情況，及時對計劃作調(diào)整。

　　4)做好進場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。

　　5)做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理 程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。

　　6)在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， “防患于未然” 。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。

　　7)協(xié)助設(shè)計單位作好設(shè)計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。

　　8)竣工前，項目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊對已完工程進行預(yù)驗，發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續(xù)。

　　4 施工計劃管理

　　施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協(xié)調(diào);其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行;最后調(diào)整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。

　　施工計劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計劃;確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收;合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力;施工計劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的.經(jīng)濟效益;施工計劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現(xiàn)在：

　　1)通過計劃向各級施工組織機構(gòu)下達任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動全體職工的積極性。

　　2)為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門編制材料供應(yīng)計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設(shè)備用量計劃等提供可靠性數(shù)據(jù)。

　　3)項目施工準(zhǔn)備工作根據(jù)施工計劃進行，保證項目正常開工。

　　4)項目施工實施過程中各專業(yè)部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。

　　5)可以促使各職能部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。

　　5 施工預(yù)算、結(jié)算管理

　　施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項目核算的基礎(chǔ)，是項目管理的命脈。搞好工程項目預(yù)、結(jié)算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點：

　　1)熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定;2)熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式;3)及時、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ);4)單位工程完工后，及時向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項目結(jié)算做好前期準(zhǔn)備工作;5)整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。

　　6 竣工資料的管理

　　竣工資料是建設(shè)工程項目的永久性技術(shù)文件，是進行竣工質(zhì)量驗收、評定單工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)�？⒐を炇召Y料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實。具體做法如下：

　　1)熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求;2)積極同業(yè)主內(nèi)部資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定;3)項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準(zhǔn)備;4)送審移交的竣工資料一定要準(zhǔn)確、真實、完整、齊全，符合業(yè)主要求。

　　7 結(jié)語

　　施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標(biāo)管理。

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