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績(jī)效考核的重要性和方法
導(dǎo)語(yǔ)：目前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)對(duì)人力資源制定合理的考核制度，有效保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理在起亞發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮自身最大的作用。
績(jī)效考核的重要性和方法
一、績(jī)效考核的重要性
科學(xué)的績(jī)效考核方法能篩選出優(yōu)秀人才，為企業(yè)的人力資源管理提供可靠的技術(shù)依據(jù)，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的人才資源基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增收提供有利的管理基礎(chǔ)。在企業(yè)日常運(yùn)作中，績(jī)效考核作為人力資源管理工作的重要組成部分，是企業(yè)日常工作開(kāi)展的重要理論依據(jù)。
(一)為薪酬待遇提供參考依據(jù)
人力資源部門(mén)最重要的工作之一就是確定員工的薪資待遇和工資補(bǔ)貼的發(fā)放，如何合理客觀的制定薪資標(biāo)準(zhǔn)和核算最終的薪酬，是人力資源管理部門(mén)需要謹(jǐn)慎思考的問(wèn)題。員工為企業(yè)能夠創(chuàng)造多少直接效益，就能獲得相應(yīng)的績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果評(píng)估員工的工作質(zhì)量，從而公平合理的發(fā)放薪資。合理有效的核算員工的實(shí)際創(chuàng)收，確保薪資待遇的確定和工資發(fā)放合理準(zhǔn)確。
(二)為人事調(diào)動(dòng)提供理論依據(jù)
在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，人事調(diào)動(dòng)能夠在一定程度上激發(fā)員工積極性，讓各個(gè)部門(mén)充滿活力，適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)動(dòng)能夠讓優(yōu)秀人才配置到合適的崗位，發(fā)揮其更大的才能。人事調(diào)動(dòng)主要靠參考績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)實(shí)行，通過(guò)判斷和確定企業(yè)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平、實(shí)際成效和生活態(tài)度等，綜合分析員工的實(shí)際工作能力，從而最終確定人事調(diào)動(dòng)的合理性，以此保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。
(三)為制定崗位提供數(shù)據(jù)依據(jù)
在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)工作人員的配置一般是根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排崗位，但是在實(shí)際情況中，能力與崗位不匹配的情況經(jīng)常發(fā)生，這時(shí)就需要進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，把人才調(diào)配到最恰當(dāng)?shù)膷徫�，發(fā)揮人才最大的優(yōu)勢(shì)和才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
二、人力資源績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題
在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源績(jī)效考核進(jìn)行研究的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的績(jī)效考核在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)人力資源績(jī)效考核產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，針對(duì)于這一點(diǎn)就需要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面研究，并根據(jù)研究結(jié)果提出有效的解決措施。
(一)在實(shí)施人力資源績(jī)效考核的過(guò)程中，需要績(jī)效考核人員對(duì)這一過(guò)程有一個(gè)全面的了解，并在這個(gè)過(guò)程中采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段進(jìn)行人力資源績(jī)效考核，這樣對(duì)減少績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題起到不可忽視的作用。
但是目前考核人員在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核的過(guò)程中，對(duì)自身業(yè)務(wù)能力得到重視程度還有很大的不足，這就導(dǎo)致在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核的過(guò)程中通常采取工薪待遇的方式，這種方式在實(shí)施的過(guò)程中還經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。
(二)在對(duì)人力資源進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要對(duì)員工自身存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有一個(gè)全面的了解，保證績(jī)效考核在人力資源管理的過(guò)程中發(fā)揮自身最大的作用。但是在目前企業(yè)進(jìn)行考核的過(guò)程中，相應(yīng)考核人員對(duì)績(jī)效考核的性質(zhì)和其他方面的了解還有很大的不足，并沒(méi)有全面掌握績(jī)效考核對(duì)員工產(chǎn)生的積極影響，這就導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核本身存在很大的排斥性，使得績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮不到預(yù)期作用。
(三)目前很多企業(yè)在實(shí)施人力資源績(jī)效考核的過(guò)程中，并沒(méi)有按照合理的程序進(jìn)行人力資源績(jī)效考核，也就是說(shuō)在去企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，往往采取主觀的考核制度，嚴(yán)重偏離員工自身需求，對(duì)績(jī)效考核的公正性也產(chǎn)生非常嚴(yán)重的'影響，如果對(duì)這種現(xiàn)象沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的解決，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)整個(gè)企業(yè)失去信心。
三、績(jī)效考核相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)
(一)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，加大人資建設(shè)力度
績(jī)效考核結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確度絕大部分取決于績(jī)效考核參評(píng)人員的實(shí)際操作能力，因此，加大人才隊(duì)伍培育力度，提高參評(píng)考核人員的工作能力，能夠有效優(yōu)化考核結(jié)果，充分發(fā)揮績(jī)效考核的實(shí)際功效，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分高校均已開(kāi)設(shè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)，企業(yè)可以提前與高校建立合作關(guān)系，積極引進(jìn)優(yōu)秀的高校畢業(yè)生和有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員，促進(jìn)企業(yè)人資管理的工作能力。
(二)提高績(jī)效認(rèn)識(shí)程度，加強(qiáng)考核工作規(guī)范
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及績(jī)效考核實(shí)施工作人員要提高對(duì)績(jī)效考核工作的正確認(rèn)識(shí)，明確績(jī)效考核的目的，端正態(tài)度。績(jī)效考核不僅能夠作為制定薪資待遇的重要依據(jù)，也是企業(yè)了解員工綜合能力、員工自我認(rèn)知優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的重要途徑。為了充分發(fā)揮績(jī)效考核選拔人才和提升員工績(jī)效水平的功能，要加強(qiáng)考核工作的規(guī)范性，公平公正公開(kāi)的進(jìn)行績(jī)效考核，創(chuàng)造積極健康的氛圍，提高員工的綜合能力。
(三)提高績(jī)效考核水平，加快完善制度建設(shè)
雖然國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施績(jī)效考核，而且也有部分企業(yè)取得一定成效，但是普遍來(lái)看，考核程序的不完善、考核水平不高直接導(dǎo)致考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，考核結(jié)果缺乏針對(duì)性。
第一，加強(qiáng)企業(yè)員工日常工作的臺(tái)賬記錄，詳細(xì)的記錄員工的工作內(nèi)容，便于考核時(shí)作為參考依據(jù)分析員工的日常工作狀態(tài)和實(shí)際成效;第二，企業(yè)管理者要多與員工進(jìn)行溝通和交流，要對(duì)員工的生活狀況、心理動(dòng)態(tài)和工作態(tài)度做到足夠了解，盡力幫助員工解決實(shí)際困難，排解生活壓力和不良情緒，這樣能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度和責(zé)任感;最后，在績(jī)效考核過(guò)程中，管理者和共工作人員要遵循公平公正的原則，做到客觀評(píng)判，保證考核結(jié)果的公正性。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述可以了解到人力資源績(jī)效獎(jiǎng)考核對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起到非常重要的作用。其根本原因在于執(zhí)行合理的人力資源績(jī)效考核，不僅僅能夠提升員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重視，對(duì)保證企業(yè)發(fā)展速率提升也起到不可忽視的作用。但是目前企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核的過(guò)程中，還經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)自身和其他外界因素而發(fā)生一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用，針對(duì)于這一點(diǎn)就需要采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段解決其中存在的問(wèn)題，使得人力資源績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮自身最大的作用。
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