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企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些
導(dǎo)語：企業(yè)管理系統(tǒng)，是企業(yè)綜合運作的基礎(chǔ)和平臺。一般來說，任何企業(yè)都有自己的管理系統(tǒng)。其區(qū)別在于有些企業(yè)的管理系統(tǒng)是主動的，不斷完善的，與企業(yè)實際資源相匹配的;而有些企業(yè)的管理系統(tǒng)是雜亂的，被動的，不自覺形成的，與企業(yè)資源不匹配的。通過管理系統(tǒng)的不同，可以體現(xiàn)企業(yè)實際狀況的不同。
企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些
具體來說，企業(yè)管理系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，它包含了企業(yè)生存、發(fā)展和運作的各個方面和各個層面，應(yīng)該說企業(yè)的每一個微細(xì)的活動和變化，都屬于管理系統(tǒng)的范疇，在現(xiàn)代管理學(xué)中，對其內(nèi)容，很難有一個完全準(zhǔn)確和全面的闡述。而且對于不同的標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容的分類也是不同的。
我們在現(xiàn)實中給各類企業(yè)做實際輔導(dǎo)和咨詢時，通常涉及的大的方面主要包括：
1、企業(yè)文化
這是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，一切的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，全部是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，這是企業(yè)管理系統(tǒng)的生命核心。包括企業(yè)的核心文化和部分外延文化。
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
這個內(nèi)容嚴(yán)格說應(yīng)該屬于企業(yè)文化的范疇，在《企業(yè)章程》中都應(yīng)該有明確的表述。但考慮到在實際過程中，企業(yè)對于《企業(yè)章程》的漠視，所以在這里專門強(qiáng)調(diào)“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”。它設(shè)立的好壞，直接影響企業(yè)管理系統(tǒng)后面的設(shè)計。
3、企業(yè)的各項規(guī)章制度
這是企業(yè)內(nèi)部管理的法律和準(zhǔn)繩，也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的`現(xiàn)實體現(xiàn)。為企業(yè)管理提供了方法、原則和依據(jù)。一般企業(yè)管理制度包括：企業(yè)章程、企業(yè)財務(wù)制度、企業(yè)人事制度、企業(yè)安全制度、企業(yè)激勵制度、企業(yè)處罰制度......等等，還有一些與企業(yè)相適應(yīng)的細(xì)節(jié)性的制度。還包括員工手冊、員工行為規(guī)范等等。
4、企業(yè)管理流程
這是企業(yè)內(nèi)部血液流動的方式，通暢而完善的流程，是企業(yè)快速發(fā)展的動力源泉。在優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提下，企業(yè)管理流程包括企業(yè)各種管理信息的流動方向和流動程序，企業(yè)各種單證的流動方向和流動程序，各種管理行為的流程規(guī)定，具體崗位的操作規(guī)程......等等內(nèi)容，為了讓企業(yè)的每個崗位都清晰該做什么?該怎么做?該找誰?該如何找?......
其具體內(nèi)容包括企業(yè)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場策劃與營銷管理、技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)系統(tǒng)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)管理和企業(yè)國際化經(jīng)營。
也可以細(xì)分為：
一、管理基礎(chǔ)：
1、現(xiàn)代企業(yè)制度;2、 現(xiàn)代企業(yè)組織;
3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo); 企業(yè)經(jīng)營計劃、決策等。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理。
三、 市場營銷管理。
四、技術(shù)管理。
五、 生產(chǎn)管理。
六、設(shè)備管理。
七、安全管理。
八、環(huán)境保護(hù)管理。
九、能源及節(jié)材管理。
十、 質(zhì)量管理(包括計量管理)。
十一、 物流管理。
十二、財務(wù)管理。
十三、成本管理(有單獨設(shè)立也有納入財務(wù)管理的)。
十四、信息化管理。
十五、 人力資源管理。
十六、 基建管理。
十七、企業(yè)國際化經(jīng)營。
十八、企業(yè)文化 。
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