公司的管理體系有哪些

　　現(xiàn)如今越來越多的人創(chuàng)業(yè)，年輕人都想實現(xiàn)自我夢想和價值，那么在創(chuàng)業(yè)到一定層面，形成企業(yè)之后，要來怎么管理呢，很多沒有系統(tǒng)學習過的企業(yè)管理者可能犯了愁，下面小編為大家?guī)�來公司的管理體系有哪些，希望大家喜歡！

　　公司的管理體系有哪些

　　1、計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理;

　　2、組織管理建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標;

　　以教育管理體系為例

　　3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等;

　　4、質量管理對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗;

　　5、成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等;

　　6、財務管理對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理;

　　7、勞動人事管理對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。

　　8、營銷管理。是企業(yè)對產品的定價、促銷和分銷的管理;

　　9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標;

　　10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

　　企業(yè)管理體系的各大模塊：

　　業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——包括企業(yè)的經營發(fā)展方向的制定、經營策略的制訂、企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。

　　組織結構設計——確定合理的組織形式，確定公司合理的集權、分權原則、有效的管理體制，按現(xiàn)企業(yè)制度設置公司部門機構。

　　職能設計——對公司的主要部門進行三級職能分解，使職能劃分科學合理，明確公司各部門的職責任務。

　　崗位設置——對公司各部門主要崗位進行合理的定員定編，并進行有效的分工，規(guī)范公司所有崗位設置及名稱。

　　崗位描述——編制崗位說明書，對公司主要崗位的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件給予定義說明，定性地表明該崗位所負責任程度。

　　崗位評估——對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。

　　薪酬福利設計——規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案，使其具有競爭力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對公司發(fā)展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。

　　長期激勵機制設計——針對企業(yè)發(fā)展不同階段的需求和不同層次的人員設計長期激勵機制，特別是對企業(yè)高級管理人員的長期激勵機制進行規(guī)劃與設計，如年薪制、股份期權制等。

　　股權收益機制設計——為了激勵員工，企業(yè)除了給予員工工資收入外，還給員工一部分股權收入。我們將協(xié)助企業(yè)進行員工股權收益機制的設計，如員工持股制度、員工的優(yōu)先認股權、員工干股、員工以高新技術持股等。

　　人力資源開發(fā)——按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃，包括企業(yè)的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與計劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的題案與建設制度等。

　　管理流程設計——按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標準，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務流程，以協(xié)調部門間工作銜接，規(guī)范公司各類專項業(yè)務流程，協(xié)調部門內業(yè)務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。

　　管理標準設計——按照系統(tǒng)的業(yè)務管理流程，指定相應的管理標準。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理文件和表單。

　　管理表單設計——根據管理標準的要求，設計相應的管理表單。以便為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)(MIS)奠定基礎。

　　管理信息化系統(tǒng)設計——MIS，即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。在管理流程設計、管理標準設計、管理表單設計的基礎上，進行電子計算機軟件設計和硬件連接，實施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的全部電子化。

　　目標管理——制定公司的目標體系和分解方法，設計目標管理應用表單，為績效考核提供依據。

　　績效考核——設計考核政策、考核程序、考核指標體系和管理辦法，設計考核應用表單，指導考核工作開展。

　　獎懲兌現(xiàn)——設計獎懲兌現(xiàn)體系，以便結合績效考核的結果，對員工進行合理的獎懲兌現(xiàn)。

　　企業(yè)管理體系是一個系統(tǒng)工程，有戰(zhàn)略，才有組織結構。有組織結構，才能定職能。有了職能，才能定崗位。定好崗位，才能做崗位描述和評價，設計薪酬才有根據，是一個完整的體系。而目標管理貫穿著整個體系，它的前提是確定了管理流程，通過目標管理進行考核，然后根據考核結果實行獎懲。

　　拓展：企業(yè)的四大管理體系

　　1、戰(zhàn)略目標、經營理念

　　向員工、消費者和市場亮明身份，讓員工、消費者和市場對企業(yè)有一個明確的認知和定位。所以戰(zhàn)略目標和經營理念是企業(yè)規(guī)范的化管理的第一個組成部分。

　　2、程序流程、表格設計

　　一個現(xiàn)代化企業(yè)先考慮流程后考慮部門，流程比部門更重要，流程大于部門。流程的作用是：把企業(yè)日常工作過程做一個良好的設計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊，使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

　　表格設計的作用是：幫助企業(yè)把日常工作做的更加清晰規(guī)范，因此表格設計必須做到簡明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設計和規(guī)范，能夠為企業(yè)信息化和數字化管理打下非常良好的基礎。

　　3、組織結構、功能模塊

　　明確企業(yè)的核心業(yè)務流程，核心業(yè)務流程確定后，就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結構才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。組織結構確定之后，又需要明確在這個組織結構里的每個功能模塊的職責。

　　4、部門崗位、權責價值

　　部門崗位的權責分析的規(guī)范。企業(yè)應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規(guī)范地描述。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法治”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考評標準。

　　崗位價值分析能夠明確企業(yè)每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。因此，企業(yè)的崗位描述具有良好的授權的功能、任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能、崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。

　　5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范

　　企業(yè)規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執(zhí)行。制度就像一把不斷上下?lián)]動的刀，沒有員工違反時，制度似乎并不發(fā)揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。

　　6、管理控制、決策支持

　　經過處理的信息才能夠支持企業(yè)的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。

　　企業(yè)管理體系都包括哪些方面

　　一、戰(zhàn)略管理體系

　　戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)根據自身情況和市場環(huán)境，制定并實施的戰(zhàn)略規(guī)劃。它是企業(yè)長期發(fā)展的總體方案，主要解決企業(yè)的發(fā)展方向、目標、競爭策略等問題。一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理體系不僅要具有前瞻性和靈活性，還需具備有效的執(zhí)行能力。

　　二、組織管理體系

　　組織管理體系主要涉及企業(yè)的組織結構、職能部門設置、員工職責和績效評價等方面。通過合理的組織管理體系，企業(yè)能夠將戰(zhàn)略目標分解為各個部門、員工的實際工作任務，以確保各項工作的有效進行。

　　三、人力資源管理體系

　　人力資源管理體系涉及企業(yè)人才的選、用、育、留等方面。它包括招聘與選拔、培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬福利等環(huán)節(jié)。完善的人力資源管理體系能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，同時激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　四、流程管理體系

　　流程管理體系是企業(yè)運營的基礎，它規(guī)定了企業(yè)各項業(yè)務的操作步驟和要求。流程管理體系應當簡潔明了，易于操作，并能夠有效地防范風險。通過對業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化，可以提高企業(yè)的運營效率和質量。

　　五、制度管理體系

　　制度管理體系是企業(yè)各項規(guī)章制度的總稱，它規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務規(guī)范、操作規(guī)范和行政管理。制度管理體系應該與時俱進，不斷完善，以確保企業(yè)各項工作的有序進行。

　　六、企業(yè)文化管理體系

　　企業(yè)文化管理體系是企業(yè)的精神和價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)塑造自身形象、凝聚員工人心的重要手段。它通過制定和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略和計劃，傳播和推廣企業(yè)的價值觀和文化理念，以增強員工的歸屬感和自豪感。

　　七、風險管理體系

　　風險管理體系主要涉及對企業(yè)面臨的各種風險的識別、評估和控制。它能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險，降低企業(yè)的運營風險和損失。完善的風險管理體系應該具備預防性、主動性和全過程性的特點。

　　八、營銷管理體系

　　營銷管理體系主要涉及市場調研、產品定位、銷售策略制定和客戶關系管理等方面。通過建立和完善營銷管理體系，企業(yè)能夠更好地了解市場需求，提高銷售業(yè)績，同時不斷優(yōu)化客戶體驗，增強客戶忠誠度。

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