怎么提升企業(yè)的執(zhí)行力

　　導語：執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術操作方法等,把決策轉化為結果的能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力。特別是在急劇變化的市場環(huán)境中，執(zhí)行力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。

　　怎么提升企業(yè)的執(zhí)行力

　　一、企業(yè)執(zhí)行存在的問題

　　(一)不當管理問題

　　企業(yè)的執(zhí)行力可分為以利益為導向的執(zhí)行力、行政命令中的執(zhí)行力和道德約束的執(zhí)行力。行政命令中的執(zhí)行力有明顯的強制性，道德約束中的執(zhí)行力是以自覺性為基礎。國企內(nèi)部要解決的主要是以利益為導向的執(zhí)行力問題。利益分集團利益、局部小團體利益和個人利益。

　　以利益為導向的執(zhí)行力有其相應的自由度。當三者利益發(fā)生沖突時，在某個執(zhí)行過程中，執(zhí)行者在其自由度內(nèi)可能過分追求個人和小團體利益(過分追求的利益可劃歸為不正當利益范疇)，在管理工作中追求不正當利益行為視為不正當管理。國企內(nèi)部不正當管理的行為很多，例如隱瞞事故及經(jīng)濟損失，逃避經(jīng)濟處罰，虛報產(chǎn)量和考核指數(shù)以獲取兌現(xiàn)獎，多申報專項資金轉為他用等。不當管理行為的存在不同程度上削弱了企業(yè)的執(zhí)行力。

　　(二)中間管理層問題

　　現(xiàn)代管理多執(zhí)行扁平化，其目的就是減少或取消中間管理層，讓指令直達執(zhí)行層。這樣指令信息無損益、不衰減，執(zhí)行層有多大的執(zhí)行力就能達到相應的執(zhí)行效果，反之，就可想而知了。中間管理層就象排球比賽的“二傳手”，二傳不到位，就打不出好的進攻。國有大企業(yè)提升執(zhí)行力的關鍵是抓中間管理層，簡單的說是對管理的管理。

　　(三)職能部門機構臃腫問題

　　很多國企難以解決的問題是各級管理層人浮于事，機構臃腫。“一人干活十人看，二人干活三搗亂”的現(xiàn)象到處可見，臃腫了就難以精干，腫了還難消，致使經(jīng)營成本增加，人均收入降低，收入差異化、兩極化突出，造成人員不穩(wěn)定，人才流失，高級人才由國企向私企單向流動。不合理的組織結構和人員設置成為了執(zhí)行戰(zhàn)略目標的障礙。

　　二、如何提升其執(zhí)行力

　　(一)確定明確的戰(zhàn)略目標

　　執(zhí)行力需要一個明確目標。只有當目標明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向。目標明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，更好地促進目標的實現(xiàn)。

　　目標的決策形成與執(zhí)行是一個系統(tǒng)的過程，首先需要建立共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向。在戰(zhàn)略目標制定過程中，應讓那些與此目標有關的人員參與，使制定的目標更具有執(zhí)行性。同時，還會使目標在未執(zhí)行前就獲得很多感情支持，有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　(二)注重選用能執(zhí)行的人

　　執(zhí)行力是組織中管理者意志的體現(xiàn)，各級管理人員的素質和能力是影響執(zhí)行力的重要因素，尤其是基層單位“一把手”的選用至關重要。如果管理者自身的執(zhí)行意識較差，執(zhí)行力的提升將無從談起，某一組織的管理者決定了這個組織的執(zhí)行力強弱。

　　執(zhí)行力的實施是由管理者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優(yōu)秀的管理者，必須目光遠大、胸懷全局、思路清晰、目標堅定、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現(xiàn)目標。

　　現(xiàn)今時代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人力資源一個突出問題是管理人員短缺，必須培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)那些“博學而不窮，篤行而不倦”的管理人才，把他們放到重要崗位上。毫無疑問，一個出色的管理者同時是一個有力的執(zhí)行者。國企的人事制度就更應注重選人用人這一重要環(huán)節(jié)。

　　(三)確�？刹僮餍灾贫鹊穆鋵�

　　一條指令的發(fā)出到實施通過中間層受到“損益”、“衰減”，執(zhí)行效果必然受到影響。這里除在機構方面進行改革外，更要注重具有可操作性制度的制定及落實。

　　指令經(jīng)常性的“朝令夕改”，會讓員工無所適從;制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，最終的結果是決策得不到有效的執(zhí)行。在可操作性的制度制定后要強化制度的'落實，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準，建立一個執(zhí)行力激勵機制并且統(tǒng)一員工與組織的行為。西太平洋石化公司對技術和管理人員的“兩表管理”(即管理、技術課題計劃表和管理計實表)就是對提升執(zhí)行力管理的有力措施，是一種績效管理方式，能使管理人員的工作變被動為主動，能有效提升企業(yè)執(zhí)行力。

　　(四)變?nèi)蝿招蜑轫椖啃?/strong>