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管理者如何提高執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力？記得有這么一句話：執(zhí)行力就是上下左右全部都要執(zhí)行，我覺得基本說出了實(shí)質(zhì)。那么在企業(yè)管理中如何提高執(zhí)行力，又能讓企業(yè)管理層之間、管理層與職工之間提高執(zhí)行力呢？以下是小編精心整理的管理者如何提高執(zhí)行力，歡迎大家分享。
一、執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性
執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量地按時(shí)完成工作任務(wù)的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要體現(xiàn)在企業(yè)的中層管理人員和一線操作工身上。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的再詳細(xì)、再科學(xué)、再宏偉，如果沒有廣大中層管理人員和一線操作工去一絲不茍地施行，最終將是一紙空文，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn)，也不能實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)的經(jīng)營將陷入困境。
沒有執(zhí)行力的企業(yè)在管理實(shí)踐中經(jīng)常表現(xiàn)為：具體工作找不到負(fù)責(zé)的部門、負(fù)責(zé)的人，部門之間、員工之間互相推諉，致使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行不能平穩(wěn)，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量不能穩(wěn)定，使企業(yè)陷入一種無序的、混亂的管理之中。只有具有良好執(zhí)行力的企業(yè)才能上傳下達(dá)，各部門才能高效協(xié)調(diào)配合，企業(yè)才能有條不紊地良好運(yùn)作；只有具備了良好的執(zhí)行力，企業(yè)才有核心競爭力。
二、提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑
1、傳達(dá)到位
現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都在喊要提高執(zhí)行力，但是真正的影響執(zhí)行力提高的就是他們自己，而他們最，總是不能說到100%，總要留一手，當(dāng)然不見得都是故意的，這里面存在幾個(gè)問題：
�。�1）可能自身的原因，不會傳達(dá)，傳達(dá)不明白；
（2）沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式；
（3）避免下屬知道太多，如“保密”一部分，“把我和你說的做好就行了，不要問那么多”等等。
沒有向下屬把事情傳達(dá)明白，又怎么會有好的執(zhí)行力？所以我們要提高企業(yè)管理執(zhí)行力，首先要做的事情就是要將傳達(dá)的事情與下屬說明白低級的最不能讓人接受的錯(cuò)誤就是傳達(dá)不到位。一件事情，交待下屬，然后再讓他們?nèi)?zhí)行。
2、力求簡單，防止問題復(fù)雜化
現(xiàn)在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則GE流程，似乎要跑步進(jìn)入西方管理模式，其實(shí)對企業(yè)管理進(jìn)行制度化、流程化就好嗎？我認(rèn)為不見得，現(xiàn)在我們大部分企業(yè)的大環(huán)境，現(xiàn)在不適合那么細(xì)化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因?yàn)榻虠l的制度化、流程化影響執(zhí)行力的提高。
是的，制度化、流程化假如使用得好，可能提高執(zhí)行力，但是前提是使用得好，不能片面的強(qiáng)調(diào)制度化、流程化，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際來制定制度、改造流程，提高執(zhí)行力，而不能因?yàn)榱鞒袒�、制度化就將事情搞的�?fù)雜化，領(lǐng)取一支筆芯需要N個(gè)經(jīng)理M個(gè)副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)簽字決定，下屬只按照領(lǐng)導(dǎo)說的“執(zhí)行”，下屬的主觀能動(dòng)性沒有，會嚴(yán)重影響執(zhí)行效率的提高，因?yàn)橹挥姓嬲趫?zhí)行的下屬，才會知道怎樣去執(zhí)行，這樣工作起來才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。所以我們應(yīng)該將事情盡量的簡單化，防止多頭管理、防止越管理越復(fù)雜、領(lǐng)導(dǎo)什么都要過問等現(xiàn)象。
3、明確人與制度、流程的關(guān)系
制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流程的矛盾也就更加顯現(xiàn)出來，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)的人，好象只有我能違反制度才能體現(xiàn)我多牛一樣。因而很多很好制度、流程執(zhí)行不下去就是因?yàn)槿伺c制度、流程的關(guān)系沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關(guān)系一樣：人大于法，還是法大于人？如果制度、流程在企業(yè)中管不了某一個(gè)人，那么它將慢慢的管不了任何一個(gè)人。所以必須明確人與制度、流程的關(guān)系：確定了執(zhí)行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀！
4、要求、目標(biāo)的合理化
有的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)不了的，但是你一定要制定出來，必須實(shí)現(xiàn)，那是不可能的，就好像是“跑步進(jìn)入社會主義”實(shí)現(xiàn)不了一樣，那不是執(zhí)行力的問題。如果目標(biāo)要求合理了，那么大家認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)的就會努力的去做，執(zhí)行力自然就高，但是目標(biāo)是遙不可及的，那么大家就會認(rèn)為：反正實(shí)現(xiàn)不了，不干了，或者不去執(zhí)行等。這樣執(zhí)行力一定不會高，甚至執(zhí)行力可能會出現(xiàn)負(fù)數(shù)，這樣，企業(yè)管理執(zhí)行力就會消失。
5、加強(qiáng)溝通，工作重心遷移
無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因?yàn)槟銉H僅看好自己的一畝三分地是不可能的，管理層之間、管理層與職工之間、職工與職工之間，大家相互之間是有聯(lián)系的，只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和后一段工序，我們才能真正的弄明白并看好自己這一畝三分地。
無論是在執(zhí)行前、執(zhí)行后還是在執(zhí)行的過程中，大家都應(yīng)該進(jìn)行充分的溝通，提高大家對實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)的興趣。有制定執(zhí)行目標(biāo)之前就充分的與相關(guān)部門、人員進(jìn)行足夠的溝通，以便更加了解執(zhí)行目標(biāo)和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容，知道自己去執(zhí)行的意義。
在執(zhí)行過程中同樣要不斷進(jìn)行溝通：能解決的盡快解決，不能解決的及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，最終還是處理不了的要及時(shí)上報(bào)。執(zhí)行后再進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，為什么會是這種執(zhí)行結(jié)果？怎么會使結(jié)果更好？下次執(zhí)行我們應(yīng)該注意什么？找出哪里沒有溝通和配合好？等等。通過這種相互溝通和相互配合的過程，從而加強(qiáng)大家之間的聯(lián)系，增強(qiáng)大家的協(xié)作精神，進(jìn)一步的提高執(zhí)行力。要將執(zhí)行力提高我們還應(yīng)該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事后總結(jié)。
6、明確職責(zé)、權(quán)力、利益
權(quán)力人不明確是影響企業(yè)管理執(zhí)行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什么利益可圖，那么這件事情我們沒有責(zé)任，我沒有權(quán)力處理這件事情等等，就有一萬條理由不去管。假如有利益可圖，那么這件事情說破天也是我的職責(zé)范圍內(nèi)的事情，再不行，就動(dòng)用權(quán)力壓制。誰說不是我的職責(zé)我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會亂，有責(zé)任而沒有利益的事情就會沒有誰去管，有利益沒有責(zé)任的事情大家就亂管、強(qiáng)迫管。因此，企業(yè)管理的執(zhí)行力就不會高，其實(shí)“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”，就是沒有明確職責(zé)、權(quán)力和利益的原因造成的執(zhí)行力不高狀況。
7、要好好的指導(dǎo)下屬
下屬是需要指導(dǎo)的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的做好，那么就應(yīng)該好好的指導(dǎo)好，并不是說只有大事情我們才需要去指導(dǎo)，工作中的事情沒有大小之分，因?yàn)檫@都涉及到企業(yè)管理執(zhí)行的方法、方式、思路。我并不是說指導(dǎo)下屬怎么做這件事，而是說指導(dǎo)下屬這“種”事怎么去執(zhí)行，如何貫徹透、執(zhí)行好，也就是說我們指導(dǎo)的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學(xué)會這種方法、方式、思路了才能夠有好的執(zhí)行力。
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