- 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 推薦度：
- 相關(guān)推薦
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來(lái)的，各成員通過(guò)溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體。下面是小編整理的如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.學(xué)會(huì)思考，能夠分清事情的緩急輕重
在合適的時(shí)間做合適的事是一個(gè)優(yōu)秀管理者必須知道的。前進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多的機(jī)會(huì)。信息交換越來(lái)越發(fā)達(dá)的年代，機(jī)會(huì)和誘惑也會(huì)更加頻繁，因此無(wú)論在什么時(shí)候，拒絕誘惑的能力也往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗，也會(huì)是決定一個(gè)人能否成事的重要素質(zhì)。
2.忠誠(chéng)和團(tuán)結(jié)需無(wú)條件的遵守
團(tuán)結(jié)合作、篤信忠誠(chéng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的信仰和靈魂。根據(jù)哈佛管理學(xué)院對(duì)世界優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，所有能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷企業(yè)整改和制度更新的“動(dòng)蕩時(shí)期”，而能夠堅(jiān)持下去的企業(yè)，才會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)卓越的企業(yè)。
一個(gè)卓越優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不會(huì)因?yàn)楣芾碇贫鹊淖儎?dòng)、員工激勵(lì)方法的改變對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的信心和對(duì)所從事的事業(yè)的熱情。一個(gè)能夠堅(jiān)持不懈的團(tuán)隊(duì)，也不需要一直刻意去營(yíng)造團(tuán)結(jié)的氣氛。因?yàn)檎嬲邆鋬?yōu)秀管理素質(zhì)的人，不管條件發(fā)生怎么改變，忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)都應(yīng)該不再是個(gè)問(wèn)題。
3、學(xué)會(huì)寬容和善待別人的缺點(diǎn)
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)�！彪S著專(zhuān)業(yè)分工不斷地細(xì)化，對(duì)每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)要求會(huì)越來(lái)越突出，同樣也會(huì)使每個(gè)人在其他方面的能力缺陷越來(lái)越多。在這種趨勢(shì)下，學(xué)會(huì)寬容和善待別人的缺點(diǎn)將會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否產(chǎn)生凝聚力的關(guān)鍵。
寬容不是縱容，善待不是視而不見(jiàn)。平等地交流和溝通，坦誠(chéng)地指出別人的缺點(diǎn)并努力幫助改之，才能幫助提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。
4、學(xué)會(huì)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，形成自律的文化
和很多人想象的“自由開(kāi)放的人性環(huán)境”所不一樣的是，即使在西方國(guó)家，最終能夠歷久不衰的企業(yè)都擁有相同的一種精神：強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和原則。中國(guó)的企業(yè)管理和國(guó)家的立法一樣，疏于建立嚴(yán)密的體系和嚴(yán)格執(zhí)行的制度。而保證嚴(yán)格執(zhí)行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。
5、堅(jiān)持和忍耐的能力，不屈不撓的精神
“羅馬不是一日建成的”，成事的機(jī)會(huì)也永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持不泄的人。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一群優(yōu)秀的管理者，既要勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)又要抱著絕不動(dòng)搖的堅(jiān)強(qiáng)信念，不管遭遇多大的挫折和困難，都始終相信自己、團(tuán)隊(duì)和公司一定能堅(jiān)持到最后。
關(guān)于如何能夠變成一個(gè)優(yōu)秀的人的訣竅，我們從當(dāng)過(guò)戰(zhàn)俘的人身上學(xué)到的教訓(xùn)，可能遠(yuǎn)勝于討論公司策略的商業(yè)書(shū)籍所提供的內(nèi)容：失敗不可怕，可怕的是喪失了堅(jiān)持的勇氣。
6、不斷學(xué)習(xí)的能力
在信息化的時(shí)代，所有企業(yè)所能夠贏得的生存空間都是在“時(shí)空差”+“信息差”條件下所能夠把握的機(jī)會(huì)。而不斷應(yīng)對(duì)和把握這些機(jī)會(huì)，必須具備不斷學(xué)習(xí)的能力。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在我看來(lái)，必須具備“博學(xué)而專(zhuān)業(yè)”的能力，并且擁有不斷學(xué)習(xí)的激情。不斷學(xué)習(xí)，就需要既不“在乎”自己原來(lái)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，也不“在乎”所學(xué)的內(nèi)容自己喜歡與否。
意識(shí)的轉(zhuǎn)變比具體的事情更重要。我們經(jīng)常習(xí)慣于起一個(gè)特別的名字、或舉辦一次象征性的活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。但是，真正的轉(zhuǎn)變，往往是由內(nèi)到外的，真正能夠成長(zhǎng)的公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，都是在過(guò)程之中甚至完全沒(méi)有意識(shí)到轉(zhuǎn)變的幅度，直到事后總結(jié)回顧的時(shí)候，才會(huì)看清楚轉(zhuǎn)變的程度有多大。卓越的企業(yè)，會(huì)透過(guò)非革命性的過(guò)程，促成了革命性的改變。
團(tuán)隊(duì)管理的方法和技巧
一、確立清晰明確的目標(biāo)
心理學(xué)家馬斯洛曾說(shuō)，杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，讓大家知道“我們要完成什么、我能得到什么”。這一目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和運(yùn)行的核心動(dòng)力。為了使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更具激勵(lì)作用，在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，必須堅(jiān)持以下原則：明確原則。
必須明確確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、價(jià)值觀以及指導(dǎo)方針;激勵(lì)性原則。制定的目標(biāo)愿景必須能夠激勵(lì)成員，使每位團(tuán)隊(duì)成員都相信團(tuán)隊(duì)的愿景并愿意努力去實(shí)現(xiàn)它;切實(shí)可行原則。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場(chǎng)機(jī)會(huì)理性分析，綜合評(píng)判，必須建立在團(tuán)隊(duì)確實(shí)能做到的愿景的基礎(chǔ)之上，目標(biāo)不能定得太高，也不應(yīng)太低;共識(shí)原則。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn)，不僅要合乎社會(huì)規(guī)范，具有時(shí)代性，而且要與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向相統(tǒng)一。須知對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，所有的團(tuán)隊(duì)成員都支持一種觀點(diǎn)是至關(guān)重要的。
二、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
健康和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍能使團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，可以在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使人們保持親密。團(tuán)隊(duì)關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團(tuán)隊(duì)效能就越大。信任對(duì)于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。要使團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心，履行承諾，管理層在實(shí)施政策要公正公開(kāi)公平，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信用和政策產(chǎn)生信心。
同時(shí)，管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團(tuán)隊(duì)公開(kāi)團(tuán)隊(duì)工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交往、溝通，注重員工工作滿(mǎn)意度和生活滿(mǎn)意度的提高。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的舞臺(tái)，個(gè)體尊重與滿(mǎn)足離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)這一集體，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，尊重員工的自我價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)實(shí)行良好的工作福利待遇、改善工作環(huán)境、職位調(diào)換等手段使成員感受工作的樂(lè)趣以及挑戰(zhàn)性，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
三、搞好團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)
要提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)是重要因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力。對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)已成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新的手段，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。
在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)營(yíng)造積極的氛圍，使成員樂(lè)于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。同時(shí)，要有計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，組織學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，開(kāi)展崗位練兵與技術(shù)比武活動(dòng)，為其提供各種外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高人員的知識(shí)、技能和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠不斷提高自身素質(zhì)適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要，把團(tuán)隊(duì)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，加強(qiáng)員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神。
四、提高團(tuán)隊(duì)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各種方法，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致，建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以及樹(shù)立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的能力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖往往充當(dāng)教練員和協(xié)調(diào)員的角色，能在動(dòng)態(tài)環(huán)境中對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心，幫助他們更充分認(rèn)識(shí)自己的潛力，并為團(tuán)隊(duì)指明方團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建立。人人都知道，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶動(dòng)并且提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力，指導(dǎo)并幫助團(tuán)隊(duì)取得更加突出的成績(jī)。
由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要懂得如何管人、用人;其次，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的修煉，善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，運(yùn)籌帷幄，把握方向和大局，研究事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;最后，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的德性修養(yǎng)，懂得以德服人，做到開(kāi)闊胸襟、講究信譽(yù)，發(fā)揚(yáng)民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團(tuán)隊(duì)成員的智慧、采納團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主管理的作風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
五、做好團(tuán)隊(duì)人員的思想轉(zhuǎn)變
對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要有認(rèn)同感，要有精益求精的工作要求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)管理就是要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度依法從嚴(yán)搞好工作，境界更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、要求更實(shí)。從思想教育入手，啟發(fā)人員服從管理的自覺(jué)性，真正使團(tuán)隊(duì)正規(guī)化建設(shè)過(guò)程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。
另外，管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，有針對(duì)性地做好思想教育工作。要堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方針，及時(shí)打通理順?biāo)枷�，做到“知其然并知其所以然”�?/p>
同時(shí)，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的個(gè)體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，達(dá)到團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格管理的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是“以人為本”。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，其本質(zhì)和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)人員放在主體地位。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，就是必須充分尊重團(tuán)隊(duì)人員的主體地位，切實(shí)維護(hù)團(tuán)隊(duì)人員的權(quán)益，不斷改善團(tuán)隊(duì)人員的生活條件，激發(fā)他們熱愛(ài)事業(yè)、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練的進(jìn)取精神和創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)正規(guī)化團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、做好細(xì)節(jié)
俗話說(shuō):天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。每一位人員都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心，量化管理細(xì)節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事做對(duì)、做好。以一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺(jué)規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱(chēng)的言行舉止，切實(shí)做到練與不練一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。通過(guò)細(xì)節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。
以提高戰(zhàn)斗力為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和信息化手段，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、快捷的管理控制。應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)。應(yīng)把管理的信息化運(yùn)用到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制之中，運(yùn)用數(shù)理方法實(shí)現(xiàn)定性、定量的管理和保障。還應(yīng)運(yùn)用智能技術(shù)和電子監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)管理對(duì)象實(shí)行全時(shí)制連續(xù)自動(dòng)控制，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，提高決策效率和反應(yīng)速度。
七、重在習(xí)慣養(yǎng)成化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ)性經(jīng)常性的工作。要想使團(tuán)隊(duì)建設(shè)正規(guī)化，必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在團(tuán)隊(duì)，人人都要置身于嚴(yán)格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。大量事實(shí)表明，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中，“以人為本”的思想理念是提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的關(guān)鍵，更是貫穿團(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)新的真正體現(xiàn)。要始終堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)人員放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要位置，充分尊重和考慮到團(tuán)隊(duì)人員的利益，調(diào)動(dòng)，每個(gè)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使人員視團(tuán)隊(duì)為家倍感溫暖，營(yíng)造“和諧團(tuán)隊(duì)”，確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)的高度穩(wěn)定。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性
1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。
2、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。
團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。
3、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。
任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。
員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)?nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)語(yǔ)：
1、微笑露一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。
2、最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量。
3、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
4、高效運(yùn)作，默契配合，精英團(tuán)隊(duì)，活力無(wú)限。
5、同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
6、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)。
7、行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹(shù)葉。
8、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才
9、主動(dòng)工作，才是快樂(lè)的工作。
10、做事多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)。
11、管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
12、機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
13、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
14、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
15、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
16、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。
17、成就團(tuán)隊(duì)等于成就個(gè)人。
18、一致是強(qiáng)有力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。
19、培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)。
20、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
21、高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。
22、嚴(yán)是愛(ài)，松是害。
23、溝通多一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。
24、團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)。
25、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
26、理由少一點(diǎn)，問(wèn)題多一點(diǎn)。
27、當(dāng)日事當(dāng)日畢。
28、百川匯�？珊程�，眾志成城比金堅(jiān)。
29、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
30、說(shuō)話輕一點(diǎn)，腦筋動(dòng)一點(diǎn)。
31、只有成功的團(tuán)隊(duì)才能成就成功的個(gè)人。
32、居人恭，處事敬，為人忠。
33、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。
34、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
35、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
36、最偉大的精神是團(tuán)隊(duì)精神。
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(1)共同的目標(biāo)
共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件，也是達(dá)成成員對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織忠誠(chéng)的重要方式。一個(gè)有想象力的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入什么研究領(lǐng)域，達(dá)到什么樣的研究水平等等，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。
(2)團(tuán)隊(duì)的精神
團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈。團(tuán)隊(duì)精神有凝聚團(tuán)隊(duì)成員的作用，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊(duì)精神不僅能激發(fā)個(gè)人的能力，而且能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他人，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神的影響力是深遠(yuǎn)的。
(3)良好的溝通
溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達(dá)到熟悉上的一致，是形成團(tuán)隊(duì)的必要條件。良好溝通與團(tuán)隊(duì)精神之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對(duì)象，要積極地向別人表達(dá)自己的主張，認(rèn)真地傾聽(tīng)別人所提出的與自己不同的意見(jiàn)和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。
(4)不斷的學(xué)習(xí)
一個(gè)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)就需要制定明確清晰的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)幫助成員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。只有不斷學(xué)習(xí)，才能有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新思路，只有思路不斷創(chuàng)新，才會(huì)有工作上的不斷突破和創(chuàng)新。
(5)有效的激勵(lì)
激勵(lì)是長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。
總的來(lái)說(shuō)，建立一支高效團(tuán)隊(duì)，不僅僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，只要團(tuán)隊(duì)成員相互間熱心、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、真心的交朋友，就可以充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來(lái)的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營(yíng)造一支和諧、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指整個(gè)工作群體貫徹執(zhí)行目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的能力。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高，表明團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作性強(qiáng)、成員的責(zé)任感強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)之間溝通良好并有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)之間相互協(xié)作、執(zhí)行到位，才會(huì)使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
二、企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
第一，目標(biāo)不明確，員工不知道該干什么。
目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員合作的愿景和努力的方向。有很多企業(yè)制定的目標(biāo)不切實(shí)可行，或者對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行有效細(xì)分，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員奮斗的方向無(wú)法統(tǒng)一而降低團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
要使團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員能為了共同的目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任、一起奮斗。目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是員工個(gè)人目標(biāo)的風(fēng)向標(biāo)，員工要把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
第二，沒(méi)有方法，員工不知道怎么干。
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，幾年前外企流行招聘非醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生做代表，但正式上崗前都要把產(chǎn)品知識(shí)爛熟于胸，都要經(jīng)過(guò)1-2周的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，以后每年都規(guī)定有一定時(shí)間的培訓(xùn)。
而國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，如有的企業(yè)對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的企業(yè)給低層員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有教給他們方法。所以，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情。
第三，缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的有效授權(quán)與監(jiān)督。
授權(quán)是需要掌握分寸的。有效授權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是有利的。許多領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法充分授權(quán)，可能是缺乏計(jì)劃、沒(méi)有充分指示或是害怕被取代。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)之后，并不代表對(duì)此不聞不問(wèn)，也不代表失權(quán)，要認(rèn)識(shí)到這是提升領(lǐng)導(dǎo)者自身、團(tuán)隊(duì)成員積極性和團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的有效方式。
領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)之前，要明確工作任務(wù)與職責(zé)的關(guān)系，分辨親力親為的關(guān)鍵任務(wù)和適合授權(quán)的任務(wù)，然后找到適合該任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員，在充分解釋任務(wù)的情況下，放手給員工，確定好授權(quán)的方法、權(quán)限、內(nèi)容等。放權(quán)后要定時(shí)監(jiān)督追蹤，及時(shí)給予糾正。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者既然放權(quán)，就不應(yīng)該進(jìn)行太多的干預(yù)，應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行監(jiān)督。
第四，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通。
團(tuán)隊(duì)除了講求分工之外，更加重視合作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，用在與團(tuán)隊(duì)成員交流的時(shí)間應(yīng)增多一些。走動(dòng)式管理是建立領(lǐng)導(dǎo)者與其他成員良好關(guān)系的較好方式，不僅可以加強(qiáng)與成員的聯(lián)系，還能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，通過(guò)非正式渠道會(huì)更好，例如舉行非正式會(huì)談、舉辦趣味比賽、開(kāi)展集體游戲等。
第五，恰當(dāng)?shù)募?lì)。
激勵(lì)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的最好方法。對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì)，可以更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法很多，例如建立團(tuán)隊(duì)精神，給予隊(duì)員更大自主權(quán)，使任務(wù)富有挑戰(zhàn)性，薪酬激勵(lì)等。這里需要說(shuō)明的是，對(duì)團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來(lái)，把員工的成績(jī)與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，以結(jié)果為導(dǎo)向，利用工作激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等多種方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的提高。建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無(wú)法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺(jué)行為來(lái)提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前集團(tuán)公司推行“全面責(zé)任管理，全面績(jī)效考核”，這無(wú)疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來(lái)了強(qiáng)大的動(dòng)力。
總之，太多的企業(yè)不是缺少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而是缺乏優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)；不是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行不力，而是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立和優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)執(zhí)行力度，對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言都是有利的。利用團(tuán)隊(duì)的力量提升執(zhí)行力相信會(huì)有更好的效力！
如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、方向最重要，就像一列火車(chē)朝哪里開(kāi)很重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起工作生活，目標(biāo)和方向最重要。沒(méi)有這些就等于是不知道在干什么，沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。有了方向，就等于邁出了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。
二、帶頭人要起到引領(lǐng)的作用。上面講到了火車(chē)朝哪里開(kāi)，現(xiàn)在就要看火車(chē)頭的作用了�；疖�(chē)頭要是目標(biāo)一致，而且做到了團(tuán)隊(duì)和公司的表率，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)向帶頭的看齊，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更像一個(gè)整體。
三、有著艱苦奮斗，不浪費(fèi)的精神。在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，最可貴的是大家一起艱苦奮斗，不在乎條件的惡劣與否。但是等到條件好了，生活水平提升上來(lái)后，更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)以前的品質(zhì)。不會(huì)因?yàn)閴櫬淅速M(fèi)和喪失了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
四、團(tuán)隊(duì)上下有著強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。這點(diǎn)是進(jìn)入公司和團(tuán)隊(duì)就賦予的，每一個(gè)個(gè)人都應(yīng)該為這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲和自豪，為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)可以犧牲自己的利益。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，不怕任何的困難。
五、有正直積極的風(fēng)氣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最怕充滿(mǎn)的虛假浮夸的風(fēng)氣，人與人之間充斥著虛假，只知道奉承對(duì)方，沒(méi)有正直的品格。這點(diǎn)很可怕，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有錯(cuò)誤就馬上提出來(lái)修改，這樣才可以不斷完善自己，提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
六、領(lǐng)導(dǎo)和員工可以同甘共苦。這在創(chuàng)業(yè)時(shí)是十分珍貴的，等到公司發(fā)展壯大后更應(yīng)該如此。領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該珍惜和員工在一起的機(jī)會(huì)，把公司上上下下凝聚成一股繩，這才是一個(gè)打不敗的團(tuán)隊(duì)。
管理團(tuán)隊(duì)的方法
1） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)
員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì);
2） 培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高
企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高;
3） 員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)
企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;
4） 合適的人、合適崗位
選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱(chēng)職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
5） 工作態(tài)度
要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)�？梢哉f(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
教你如何打造高效團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)樹(shù)立激動(dòng)人心的目標(biāo)
目標(biāo)的制定的要有科學(xué)性，可以借鑒管理上大家常用的smart原則。目標(biāo)盡量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員清晰的感知實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度，目標(biāo)完成的程度。另外，目標(biāo)的制定要結(jié)合現(xiàn)有資源，既要符合實(shí)際又要具有具有挑戰(zhàn)性。最后千萬(wàn)別忘了要有一個(gè)時(shí)間期限，什么時(shí)候完成。
2.具備一批能完成目標(biāo)的優(yōu)秀員工
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，個(gè)人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專(zhuān)業(yè)的人才，從而保障每個(gè)人的技能都是團(tuán)隊(duì)所需要的。同時(shí)不同的專(zhuān)業(yè)人才聚到一起為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要有合作的態(tài)度，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只有彼此協(xié)作才能完成一件團(tuán)隊(duì)的作品。有了專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍還不夠，更重要的是這么多專(zhuān)業(yè)的人才是不是都能夠面對(duì)壓力去積極進(jìn)取去完成工作任務(wù)，這個(gè)過(guò)程，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員就需要具備一些成功者的信念，成功學(xué)上有著名的九大理念就非常不錯(cuò)，可以借鑒，如：天助自助者;山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn);沒(méi)有不可能，只是暫時(shí)沒(méi)找到方法;我是一切的根源，成功是因?yàn)閼B(tài)度;我是我認(rèn)為的我;決心決定成功;太棒了。
3.擁有良好的制度保障優(yōu)秀的人去完成激動(dòng)人心的目標(biāo)
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要有激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了員工會(huì)獲得哪些獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒(méi)有一些大家看得到摸得著的公平機(jī)制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機(jī)制不僅能保障團(tuán)隊(duì)士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。這就需要團(tuán)隊(duì)中有對(duì)目標(biāo)的考核機(jī)制，用制度去考核每一個(gè)員工的表現(xiàn)，用制度去引導(dǎo)員工的行為與觀念，促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成，從而有效避免人治的不公現(xiàn)象發(fā)生。
4.創(chuàng)造和建立促進(jìn)相互協(xié)作的科學(xué)制度與流程
目標(biāo)管理的過(guò)程要尊重科學(xué)，要不斷的借鑒行業(yè)標(biāo)桿組織的工作方法，以提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目管理方法。但這其中最重要的還是要建立一種相互合作的保障機(jī)制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹(shù)，甲負(fù)責(zé)挖坑，乙負(fù)責(zé)放樹(shù)和培土，丙負(fù)責(zé)澆水。平時(shí)三人配合得都挺好，結(jié)果有一天乙有事請(qǐng)假了，結(jié)果那天的工作結(jié)果是滿(mǎn)山裝滿(mǎn)水的坑。此種現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)部很常見(jiàn)。大家都對(duì)各自的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)，卻沒(méi)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。此種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅是員工責(zé)任心的問(wèn)題，也有企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)作機(jī)制、考核方式等存在問(wèn)題。所以為了避免三人植樹(shù)現(xiàn)象的發(fā)生，組織要?jiǎng)?chuàng)造和建立促進(jìn)相互協(xié)作的科學(xué)制度與流程。通過(guò)機(jī)制與法制，保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.注重核心企業(yè)文化建設(shè)
世界上還沒(méi)有哪家企業(yè)的制度已經(jīng)趨于完美到不需要人發(fā)揮智慧了。組織中制度規(guī)定不到的地方，更多的要靠人去解決。這時(shí)人怎么解決，以什么態(tài)度去解決，用什么標(biāo)準(zhǔn)去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個(gè)人的責(zé)任心�？咳巳ソ鉀Q問(wèn)題的地方就需要靠每個(gè)人的責(zé)任心，就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導(dǎo)一樣。如：見(jiàn)人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標(biāo)準(zhǔn)就企業(yè)長(zhǎng)期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個(gè)組織，要在平時(shí)的一點(diǎn)一滴中去營(yíng)造一種敢于擔(dān)當(dāng)、愿景相互承擔(dān)責(zé)任的雙贏的組織文化。并且要不斷強(qiáng)化這種觀念，要讓大家相信團(tuán)隊(duì)的力量，并愿景彼此承擔(dān)責(zé)任，才能保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】相關(guān)文章：
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理04-03
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作技巧12-08
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力04-30
如何提高物業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)07-21
如何加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)11-02
如何加強(qiáng)制度建設(shè)提升制度執(zhí)行力范文04-04
如何加強(qiáng)員工管理02-12
如何加強(qiáng)公司管理10-24