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什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是由為了完成某個共同的目標(biāo)，具有相同的職責(zé)，擁有互補(bǔ)的技能，愿意互相協(xié)作的一群人組合而成的一個群體。以下是小編收集整理的什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，歡迎大家分享。
什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 1
一個團(tuán)隊(duì)必備的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂
一、溝通
獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。
獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣�！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我!”
觀點(diǎn)：相互溝通是維系同事、老板之間的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。
二、信任
兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。
雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥!”
觀點(diǎn)：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團(tuán)隊(duì)。
三、慎重
兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。
那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。
觀點(diǎn)：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團(tuán)隊(duì)。
四、換位
小羊請小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。
過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。
觀點(diǎn)：有時候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問題的時候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。
五、快樂
小豬開始學(xué)做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什么。小豬說，為了怕浪費(fèi)，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，
公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕�！�
觀點(diǎn)：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團(tuán)隊(duì)。所以，進(jìn)門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來。如果所有的團(tuán)隊(duì)都能這樣做，那麼這個團(tuán)隊(duì)一定是最幸福的。
什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 2
筆者長期從事市場和管理類工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”。
創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運(yùn)，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。可以說，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。
搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。那么，我們應(yīng)該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?換個說話就是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是啥樣呢?
知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底�！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
現(xiàn)在，國內(nèi)許多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢?因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團(tuán)隊(duì)成員是相互陌生的。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個同學(xué)有一項(xiàng)新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗(yàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學(xué)習(xí)過的同窗，一個戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。
記住：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要陌生人!
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。
相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個策劃能力極其強(qiáng)的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作;一個執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個研究高手(甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物)，當(dāng)然，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專業(yè)知識。惟有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。
什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 3
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是沒有問題，而是能正向地面對及解決問題并能拿出優(yōu)秀業(yè)績。
具體來說，主要是體現(xiàn)在8個方面，
第一，人員穩(wěn)定且層次合理。
雖然團(tuán)隊(duì)需要一定的流動率，但過高的離職率必然讓在職的人也很難不受影響，甚至連基本的心穩(wěn)都做不到，每天都在糾結(jié)要不要辭職或什么時候走合適，這樣的團(tuán)隊(duì)怎能對工作實(shí)現(xiàn)全情投入？一個連大盤穩(wěn)定都做不到的團(tuán)隊(duì)，完全跟優(yōu)秀無關(guān)。所以，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的首要標(biāo)準(zhǔn)就是確保人員基本穩(wěn)定，尤其是團(tuán)隊(duì)骨干的全面穩(wěn)定，確保團(tuán)隊(duì)心思都在怎么做好工作而不是個人去留上；同時，團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)也比較合理，老中青搭配，讓整個團(tuán)隊(duì)更有活力。
第二，內(nèi)部團(tuán)結(jié)且氛圍簡單。
一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不合作，甚至互相拆臺，派系林立，氛圍復(fù)雜，人人自危，往往是團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)情緒及內(nèi)耗的根源。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定是內(nèi)部成員之間團(tuán)結(jié)一心，眾志成城；但這并不能靠管理者的情感投入，小恩小惠，或其他諸如道德綁架的東西來維系。團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)，要做的就是，在共同的方向及目標(biāo)指引下，實(shí)現(xiàn)分工明確，合作共贏，奮勇向前。
第三，有執(zhí)行力且士氣高漲。
團(tuán)隊(duì)再穩(wěn)定，再團(tuán)結(jié)，沒有執(zhí)行力也都是空氣。畢竟，只有團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力時才能有效做功，才能創(chuàng)造價值；所以，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在執(zhí)行力層面也必須是優(yōu)秀的。但需要注意的是，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力夠強(qiáng)，不能一味靠高壓，而應(yīng)該通過合理的激勵及充足的發(fā)展空間來不斷喚醒員工的內(nèi)驅(qū)力，再輔以良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗氛圍，讓員工真正燃起來，信心滿滿，士氣高漲。
第四，方向明確且目標(biāo)感強(qiáng)。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有明確且共同認(rèn)可的奮斗方向，這樣才能充分凝聚團(tuán)隊(duì)共識，勁往一處使，實(shí)現(xiàn)上下同欲；否則，單兵作戰(zhàn)能力再強(qiáng)，由于方向不一，也很難產(chǎn)生實(shí)際效果。在共同的大方向下，拆解出階段性及具體到人的小目標(biāo)，明確具體量化，讓團(tuán)隊(duì)成員都極其清晰個人當(dāng)下的工作核心目標(biāo)，并為此共同努力，實(shí)現(xiàn)“人人有目標(biāo)，個個有責(zé)任”的強(qiáng)目標(biāo)感。
第五，能打勝仗且韌勁十足。
打勝仗是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最亮眼的標(biāo)簽及終極目標(biāo)。同時，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)還能贏得好也能輸?shù)闷穑瑒俨或湐〔火H，打不垮的團(tuán)隊(duì)才是真正的鐵軍，真正的鐵軍也一定經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨的洗禮才能練成。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)韌勁有必要，但顯然不經(jīng)歷最好，畢竟，即便經(jīng)歷韌勁的考驗(yàn)也只是為更好的打勝仗。否則，始終不能打勝仗，再有韌勁，最好的評價也只能是精神可嘉。
第六，機(jī)制完善且自動糾偏。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)想實(shí)現(xiàn)長久優(yōu)秀，不能僅靠優(yōu)秀的管理者帶領(lǐng)，這并不穩(wěn)固，一旦出現(xiàn)人員更迭可能瞬間崩塌。所以，必須要靠管理機(jī)制來保障優(yōu)秀，而這完全依賴于部門能否建立起一整套內(nèi)容全面邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣荏w系，主要包括管理制度體系、業(yè)務(wù)流程機(jī)制及業(yè)務(wù)操作規(guī)范，確保團(tuán)隊(duì)運(yùn)作平穩(wěn)高效，且具備制度性糾偏能力。所謂制度性糾偏是指，通過科學(xué)的制度實(shí)現(xiàn)懲惡揚(yáng)善，獎優(yōu)罰劣，比如，員工晉級及淘汰制度，每季度一次，達(dá)到正向的目標(biāo)要求即可晉級，觸碰相應(yīng)懲戒底線便會受到相應(yīng)處罰，公平公正，完全靠制度決定，實(shí)現(xiàn)真正的優(yōu)勝劣汰。讓人才大顯身手，讓普通人更熱情工作，讓混日子的人無處容身。
第七，合理回報(bào)且有競爭力。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)業(yè)績足夠優(yōu)秀也必須要有合理且有競爭力的回報(bào)才能持續(xù)優(yōu)秀，甚至到更優(yōu)秀，一如各個互聯(lián)網(wǎng)大廠，拿出的薪酬待遇也確實(shí)足夠有誠意。否則，無論回報(bào)不合理，還是回報(bào)合理但過程繁瑣或拖拉，都會極大沖擊團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗士氣及熱情。還有回報(bào)不合理且過程復(fù)雜的，后果基本都是災(zāi)難性的，團(tuán)隊(duì)士氣受損、優(yōu)秀人才流失及業(yè)績下滑幾乎是必然結(jié)果。
第八，熱愛進(jìn)步且持續(xù)進(jìn)化。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然是定期復(fù)盤、熱愛學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步及不斷升級的團(tuán)隊(duì)，能實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化的團(tuán)隊(duì)才有可能是持續(xù)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。否則再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，打法過時，觀念落后，一如那種拿著冷兵器去對抗擁有熱武器敵人的戰(zhàn)斗，必然處處碰壁，甚至是一邊倒的慘敗。業(yè)務(wù)水平的持續(xù)優(yōu)秀，甚至領(lǐng)先才是核心競爭力，才是真優(yōu)秀。
說在最后，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不一定非要人才濟(jì)濟(jì)，但人才層次要足夠合理；不一定非要親密無間，但要簡要直接，直面問題，各司其職；不一定非要唯命是從，但決定的事情就要堅(jiān)決執(zhí)行；不一定非要集思廣益，群策群力，但要人人有目標(biāo)，個個有責(zé)任；不一定總是彰顯精神，但要能打勝仗；不一定非要面面俱到，但要靠法制而不是人治；不一定非要掙錢容易，但一定要合理且有競爭力；不一定非要天天學(xué)習(xí)，但一定要會進(jìn)步。
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