怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力
導語：什么是執(zhí)行力?記得有這么一句話：執(zhí)行力就是上下左右全部都要執(zhí)行，我覺得基本說出了實質(zhì)。那么在企業(yè)管理中如何提高執(zhí)行力，又能讓企業(yè)管理層之間、管理層與職工之間提高執(zhí)行力呢?
怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力
一、增強責任心是前提
面對復雜的市場環(huán)境，我們必須直面危機、同心同行、深刻認識自身肩負的使命，不斷增強工作責任心，牢固樹立“與企業(yè)同命運、共存亡”的堅定信念，像軍隊的戰(zhàn)士一樣，不管遇到多大困難都能永遠堅持，永不絕望，永不放棄。
一個企業(yè)有很多崗位，每個崗位都有各自的責任。用心去做好本職工作、敢為人先、敢破難題、敢闖新路，這些不但是對企業(yè)、對國家、對社會負責任的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責任的表現(xiàn)。有了責任心，精力就會集中到事業(yè)發(fā)展上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，雷厲風行;就會積極主動地想辦法、出主意、訂措施、抓落實，當員工與企業(yè)成為一個命運共同體;執(zhí)行力就會沒有任何借口，我們的事業(yè)就會蒸蒸日上。
二、完善制度是保障
一般公司都有常規(guī)的制度規(guī)范，因為沒有修訂，沒有嚴肅紀律，更沒有形成制度制訂、頒發(fā)、廢止的規(guī)范流程，導致有些制度規(guī)范或流程不太適應現(xiàn)實的工作需要，或者在執(zhí)行中變了味。
除了有制度規(guī)范的文本，還要針對崗位特點，加強對各項制度的學習、宣講和培訓，使每個員工都能清楚地知道自己需要遵守哪些規(guī)章制度，都能理解和熟悉這些制度的內(nèi)容，確保執(zhí)行不出偏差。為了確保制度執(zhí)行的.實際效果，必須建立制度執(zhí)行的跟進監(jiān)督體系，要堅決摒棄“制度是死的，人是活的”思想，不要把制度執(zhí)行變成靈活掌握的少數(shù)人的權力，否則制度將變得蒼白無力，成為一紙空文，沒有了制度的約束，執(zhí)行力也就無從談起。
三、文化建設是重點
文化是虛擬的，也是最具有認同感的，首先要以高度的認同感為基礎，滲透到企業(yè)運營中，滲透到員工的日常行為中。只有認同企業(yè)的文化和精神，才能談到維護企業(yè)，才能高效地執(zhí)行企業(yè)的指令。
因此，提高執(zhí)行力，就要在企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位，使員工真正樹立“主人翁”的責任感。而且要建立并不斷完善一套自上而下深入滲透的企業(yè)執(zhí)行文化系統(tǒng)，使價值觀、工作觀、目標、工作行為準則、標語不只是印在文件上、貼在櫥窗上、寫在墻上，而是深深植根于員工的心里、轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，使員工朝著企業(yè)的共同愿景和目標努力，推動企業(yè)不斷前進。
堅持“以人為本”的基礎是溝通。提高執(zhí)行力，必須加強企業(yè)干群之間的溝通，通過溝通，不僅可以看到事物的表象、存在的問題，還可以了解到造成這種表象、問題的真實原因。
四、隊伍建設是根本
執(zhí)行力強弱的關鍵在于人，針對企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析，必須采取有效措施，強化和提升不同層面的執(zhí)行力建設，就是要培養(yǎng)一支“管理有方、紀律嚴明、作風過硬、技術精湛”的員工隊伍。
首先，要抓好領導班子層面上的建設
領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是引領企業(yè)改革發(fā)展的開拓者，是企業(yè)文化的傳播者，是文化修煉的教練員，是全面提高執(zhí)行力、狠抓工作落實的關鍵人物。企業(yè)領導干部能否從日常管理的點滴做起，做到在關鍵時刻站得出來，在危急關頭豁得出去，以身示范，率先垂范，充分發(fā)揮自身的影響、帶動、導向、示范作用，對于企業(yè)執(zhí)行力建設起著至關重要的作用。
其次，要抓好中層干部隊伍層面上的建設
要提高中層干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，要把從嚴管理放到突出的位置，從嚴抓管理，從嚴帶隊伍;不折不扣完成各項目標任務，不講情面，不講客觀，發(fā)揮其承前啟后的橋梁作用。
關鍵是要抓好中層干部的選拔任用，把強化執(zhí)行力更加鮮明地體現(xiàn)在干部選拔任用全過程，形成正確的用人導向。要堅持以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的業(yè)績和干部評價標準和方法，全面、科學、正確地評價業(yè)績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強、執(zhí)行力強的干部提拔到中層領導崗位，促進干部把個人的潛能變成顯能，變成執(zhí)行決策的效能。
最后，要引入競爭激勵機制
形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制;要堅持“以人為本”，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件;要以領導干部的人格魅力，增強團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力;保護、調(diào)動、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力把員工隊伍錘煉成最具戰(zhàn)斗力的團隊，以執(zhí)行力提升企業(yè)綜合競爭力，以背水一戰(zhàn)的勇氣、信心、智慧和力量，感召廣大干部員工，滿懷創(chuàng)新執(zhí)行的豪情，去迎接嚴峻的挑戰(zhàn)，去共同擁抱燦爛的明天，創(chuàng)造精彩和輝煌。
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