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產(chǎn)品生命周期成本如何管理
在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略，企業(yè)可基于此理論進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。以下是小編整理的產(chǎn)品生命周期成本如何管理，希望對(duì)大家有所幫助。
產(chǎn)品生命周期成本如何管理
1.普通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
這類(lèi)環(huán)境成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中與產(chǎn)品直接有關(guān)的成本。包括直接材料、直接人工、能源成本、廠房設(shè)備成本等。包括為保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的生產(chǎn)工藝支出，建造環(huán)保設(shè)施支出等。
2.受規(guī)章約束的成本。
這類(lèi)環(huán)境成本是指由于遵循政府環(huán)境法規(guī)而發(fā)生的支出。包括排污費(fèi)、檢測(cè)監(jiān)控污染情況的成本，因違反環(huán)境法規(guī)而繳納的罰款，向政府機(jī)構(gòu)通過(guò)廢棄物排放情況的成本等。
3.或有負(fù)債成本(潛在成本)。
指已對(duì)環(huán)境造成污染或損害，而按法律規(guī)定在將來(lái)發(fā)生的某種支出。包括由于環(huán)境污染嚴(yán)重而尚未治理，國(guó)家極有可能對(duì)企業(yè)處以的罰款，企業(yè)因污染對(duì)周?chē)鷨挝换騻�(gè)人的人身或財(cái)產(chǎn)造成損害而招致可能的賠付等。、
可分為四個(gè)步驟：
(1)確定控制標(biāo)準(zhǔn)，即確定評(píng)定工作績(jī)效的尺度。管理者應(yīng)以計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定出控制工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)。
(2)衡量工作成效，即通過(guò)管理信息系統(tǒng)采集實(shí)際工作的數(shù)據(jù)(與已制定的控制標(biāo)準(zhǔn)中所對(duì)應(yīng)的要素)，了解和掌握工作的實(shí)際情況。在這一過(guò)程中，要特別注意獲取信息的質(zhì)量問(wèn)題，做到信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性、適用性。
(3)分析衡量的結(jié)果，即將實(shí)際工作結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，找出偏差并分析其發(fā)生的原因，為進(jìn)一步采取管理行動(dòng)作好準(zhǔn)備。這是控制中最需理智分析的環(huán)節(jié)，是否要進(jìn)一步采取管理行動(dòng)就取決于此。若分析結(jié)果表明沒(méi)有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人員就不必再進(jìn)行下一步，控制也就到此為止了。
(4)采取管理行動(dòng)，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要么改進(jìn)工作績(jī)效，要么修訂標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品生命周期成本管理
(一)目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就著手努力，運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行功能成本分析，達(dá)到不斷降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種成本管理方法。目標(biāo)成本是在產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備前下達(dá)給技術(shù)、生產(chǎn)等職能部門(mén)的產(chǎn)品成本控制目標(biāo)，即產(chǎn)品在市場(chǎng)上可能接受的銷(xiāo)售價(jià)格減去合理利潤(rùn)和稅金后所能允許發(fā)生成本的最大限額。
第一，產(chǎn)品規(guī)劃階段。
由企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求狀況和消費(fèi)傾向等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研。第二，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。在此階段，目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)價(jià)值工程法的運(yùn)用。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)，設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型。結(jié)合原型，把成本降低的目標(biāo)分解到各個(gè)產(chǎn)品構(gòu)件上。
第三，試生產(chǎn)階段。
在試生產(chǎn)階段一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本超過(guò)目標(biāo)成本要求，就得重新返回設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行再次改進(jìn)。只有在目標(biāo)成本達(dá)到的前提下，才能進(jìn)入最后的生產(chǎn)。最后，生產(chǎn)階段。進(jìn)人生產(chǎn)階段后，目標(biāo)成本法轉(zhuǎn)向成本維持，保證正常的生產(chǎn)條件，維持既定的水平成本。
(二)作業(yè)成本管理作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本(包括期間費(fèi)用)作為產(chǎn)品(服務(wù))消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品(服務(wù))成本更準(zhǔn)確真實(shí)。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。
(三)責(zé)任成本控制責(zé)任成本是指特定的責(zé)任中心(如某一部門(mén)、單位或個(gè)人)在其所承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)所發(fā)生的各種耗費(fèi)。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，責(zé)任成本制度是企業(yè)內(nèi)部的一種管理制度。具體說(shuō)，就是要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)，建立責(zé)任成本中心，按成本責(zé)任的歸屬進(jìn)行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、各單位和具體執(zhí)行人。
責(zé)任成本控制主要包括下列內(nèi)容：
(1)建立責(zé)任中心。實(shí)行責(zé)任成本制度，要求企業(yè)根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)按照分工明確、權(quán)責(zé)分明、業(yè)績(jī)易辨的原則，合理劃分責(zé)任中心。責(zé)任中心可從不同角度劃分，西方責(zé)任會(huì)計(jì)中劃分的責(zé)任單位主要是利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心。我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)理論對(duì)責(zé)任單位也有不同的劃分形式，從責(zé)任會(huì)計(jì)核算與控制內(nèi)容劃分，可將責(zé)任單位分為成本費(fèi)用責(zé)任單位、利潤(rùn)責(zé)任單位、成本資金責(zé)任單位和收入資金占用單位。
(2)建立內(nèi)部結(jié)算制度。內(nèi)部結(jié)算是指在企業(yè)內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式，對(duì)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)用貨幣形式進(jìn)行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)確定合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格，為各責(zé)任中心考核提供依據(jù)。建立內(nèi)部結(jié)算制度的關(guān)鍵是制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和選擇內(nèi)部結(jié)算方式。
(3)編制責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算在各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行合理劃分而編制的預(yù)算。作為責(zé)任會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，責(zé)任預(yù)算具有重要作用，它是控制企業(yè)及各責(zé)任單位活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，是考評(píng)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)的依據(jù)，也是提高企業(yè)管理水平的手段。
(4)進(jìn)行責(zé)任控制。責(zé)任控制是責(zé)任會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，是以各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)為基礎(chǔ)，以責(zé)任預(yù)算為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收入、成本、利潤(rùn)、資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。各責(zé)任中心應(yīng)實(shí)行自上而下的控制，各責(zé)任中心也應(yīng)加強(qiáng)自我控制。
(5)建立健全責(zé)任成本核算制度。為了及時(shí)報(bào)告責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，分析實(shí)際與預(yù)算的差異，企業(yè)應(yīng)建立健全一套完整的責(zé)任成本核算制度。
(6)進(jìn)行責(zé)任考核�？梢愿鶕�(jù)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告，分析與其責(zé)任預(yù)算的差異，并查明原因，實(shí)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)評(píng)價(jià)和考核，可以總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的缺陷，為下一期預(yù)算編制提供參考資料。責(zé)任成本考核應(yīng)公平合理，不但能激勵(lì)各責(zé)任中心的積極性，也能通過(guò)適當(dāng)?shù)膽土P約束和控制不當(dāng)行為，以實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。
產(chǎn)品生命周期下的戰(zhàn)略成本管理
一、導(dǎo)入期
導(dǎo)入期指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)投產(chǎn)直到投入市場(chǎng)進(jìn)入測(cè)試階段。在這一階段，大多數(shù)消費(fèi)者還處在等待和觀望的狀態(tài)，產(chǎn)品消費(fèi)者大都是追求新奇的顧客，所以產(chǎn)品的銷(xiāo)量基本都會(huì)很低，促銷(xiāo)費(fèi)用大，利潤(rùn)低甚至可能為負(fù)。
產(chǎn)品處于導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”。基于這一戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)加大研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)改進(jìn)的投資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流量。
二、成長(zhǎng)期
當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入引入期，銷(xiāo)售取得成功之后，便進(jìn)入了成長(zhǎng)期。成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品通過(guò)試銷(xiāo)效果良好，購(gòu)買(mǎi)者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上站住腳并且打開(kāi)了銷(xiāo)路。在這一階段，產(chǎn)品的需求量和銷(xiāo)售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者隨著市場(chǎng)擴(kuò)大而不斷涌入，開(kāi)始爭(zhēng)奪人才和資源。
在此階段，產(chǎn)品的利潤(rùn)是最高的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。在成本管理上，應(yīng)將大部分的成本投入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，這時(shí)是改善產(chǎn)品形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。
三、成熟期
成熟期是指產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期之后，隨著購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場(chǎng)需求趨于飽和。此時(shí)，產(chǎn)品普及并日趨標(biāo)準(zhǔn)化，成本低而產(chǎn)量大。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者之間甚至開(kāi)始出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
在成熟期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率為戰(zhàn)略目標(biāo)。在成本管理上，重視和保持成本領(lǐng)先，盡可能延長(zhǎng)本期間。
四、衰退期
當(dāng)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求時(shí)，產(chǎn)品也就進(jìn)入了衰退期。在此階段，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比要求很高，市場(chǎng)供大于求，產(chǎn)品毛利很低。企業(yè)只能采取防御戰(zhàn)略，以獲取最后的現(xiàn)金流。在此階段，應(yīng)盡量控制成本，減少不必要的開(kāi)支。
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