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如何提升企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行力
導(dǎo)語：企業(yè)戰(zhàn)略部署對企業(yè)的發(fā)展固然重要，但是更為重要的是對戰(zhàn)略思想的執(zhí)行力度。所以，在企業(yè)發(fā)展中，執(zhí)行力的作用是不可替代的。作為中層管理人員來說，是連接員工與高層的紐帶，具有承上啟下的作用，對企業(yè)發(fā)展的政策與方針的貫徹與執(zhí)行能力，直接決定著企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。
如何提升企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行力
一、中層管理人員執(zhí)行力的重要性
所謂執(zhí)行力，就是將需要完成的事情按時(shí)保質(zhì)的完成，對于企業(yè)來說，就是完成企業(yè)制定的相關(guān)方針與政策，是企業(yè)提升自身競爭能力的主要途徑。企業(yè)不管有多么遠(yuǎn)大的計(jì)劃和目標(biāo)，都需要付諸實(shí)際行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)，貫徹落實(shí)才能達(dá)到目的。而作為企業(yè)中層管理人員來說，連接了員工與高層，通過中層管理人員將企業(yè)的政策與措施落實(shí)下去，逐步將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
執(zhí)行力即為執(zhí)行者將領(lǐng)導(dǎo)層做出的決策，有效的轉(zhuǎn)化為具體可以執(zhí)行和落實(shí)的一種能力體現(xiàn);對于人力資源管理體系而言，中層管理人員若想提高工作質(zhì)量和效率，快捷有效的做好本職工作，就必須將上層或領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)管理人員的具體戰(zhàn)略思考、企業(yè)發(fā)展方針政策等，有效的落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)還要對執(zhí)行力提升方式和方法進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。
究其原因，主要是因?yàn)橹袑庸芾砣藛T的執(zhí)行力在很大程度上決定著戰(zhàn)略思想能否有效的落實(shí)到實(shí)處，制定的制度、機(jī)制等，是否能夠有效的執(zhí)行和貫徹，而這關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)與否，因此事關(guān)重大。
只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。所以，在一定程度上，中層管理人員的執(zhí)行能力解決了一個(gè)企業(yè)的競爭力強(qiáng)弱，如果中層管理人員執(zhí)行力不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作計(jì)劃不能落實(shí)，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
二、我國企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力現(xiàn)狀
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平的不斷提升，雖然企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行力有了一定程度的提升，但實(shí)踐中依然還存在著一些問題需要解決。
實(shí)踐中可以看到，由于受舊的文化和體制的影響，很多管理者都習(xí)慣于安排工作任務(wù)和做決定，作為中層管理人員來說，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)有事員工，所以，如果其作用沒有充分的發(fā)揮，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中層執(zhí)行力出現(xiàn)不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的難度增加。目前，絕大多數(shù)的企業(yè)都意識(shí)到中層管理人員的重要性，也制定了相關(guān)的制度，但是在實(shí)際執(zhí)行中還存在著一些不足。
主要是中層管理人員對現(xiàn)狀不滿意，這是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后的一個(gè)主要原因，導(dǎo)致中層管理人員滿意度不高的主要原因包含管理人員工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，沒有明確的內(nèi)部管理制度，個(gè)人與部門間的責(zé)權(quán)不清，與領(lǐng)導(dǎo)人員間配合不緊密、信任度不夠，無法執(zhí)行企業(yè)的方針政策，往往是剛開始比較認(rèn)真的執(zhí)行，到后來就出現(xiàn)懈怠、放松的現(xiàn)象。
一般而言，企業(yè)中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的社會(huì)意識(shí)，同時(shí)還要對企業(yè)、員工等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)能夠在領(lǐng)會(huì)上級(jí)決策精神和指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，不斷的提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)基層工作人員正確做事，以充分有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。但實(shí)踐中卻并非如此，企業(yè)中的很多中層管理人員缺乏工作積極性和熱情，在工作過程中對自己的角色定位不夠準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生懶散的作風(fēng)，相互扯皮、相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象屢見不鮮。
中層管理人員要以員工為本，以企業(yè)的發(fā)展為目的制定相關(guān)的責(zé)任、考核等管理措施，要在基層管理人員和基層員工中建立績效考核制度，使資源配置、質(zhì)量監(jiān)督以及責(zé)任落實(shí)都能在自己的有效掌控之中。在當(dāng)前企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力方面，還缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，以至于難以確保執(zhí)行質(zhì)量和效率。
三、提升中層管理人員執(zhí)行力的策略
基于以上對當(dāng)前企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力落實(shí)問題及其成因分析，筆者認(rèn)為提升中層管理人員的執(zhí)行力，對企業(yè)的發(fā)展非常的有利，若想做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)證做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)提高個(gè)人管理能力
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對于中層管理人員來說，要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫感，樹立終生學(xué)習(xí)的理念。企業(yè)中，中層管理人員是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，自身的言行舉止都會(huì)到員工產(chǎn)生影響。
如果中層管理人員具有綜合分析和處理問題的能力，具備豐富的知識(shí)，那么在實(shí)際工作中，會(huì)給員工樹立好的榜樣。通過學(xué)習(xí)，中層管理人員要不斷的提高知識(shí)水平，提升個(gè)人修養(yǎng)，培養(yǎng)其處理問題和領(lǐng)導(dǎo)全局的能力。
所以，在學(xué)習(xí)的時(shí)候，中層管理人員要注重業(yè)務(wù)知識(shí)及政治理論的學(xué)習(xí)，并與實(shí)踐相結(jié)合，通過實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)存在的問題，對問題進(jìn)行分析，最后解決問題。中層管理人員有必要給自己設(shè)定學(xué)習(xí)的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高自己的溝通能力、協(xié)調(diào)組織能力、應(yīng)變能力及抗壓能力。這樣，不斷的自我完善，就一定能夠成為一名優(yōu)秀的中層管理者。
(二)腳踏實(shí)地的完成工作
作為企業(yè)員工來說，就應(yīng)該把自己的本職工作認(rèn)真做好。中層管理人員也是企業(yè)員工的一份子，就更應(yīng)該做好自己的工作。在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，不斷樹立以人文本、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，以愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的做好工作。在實(shí)際工作中，以大局為重，不圖虛名，不計(jì)個(gè)人得失，敢于承擔(dān)責(zé)任，將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層安排的工作任務(wù)落到實(shí)處，精益求精、一絲不茍的完成工作。
(三)積極溝通與協(xié)作
管理是一門藝術(shù)，作為中層管理者應(yīng)該掌握好這門藝術(shù)。首先，運(yùn)用語言表達(dá)藝術(shù)和良好的溝通技巧，闡述自己的意見。尤其是在與員工進(jìn)行溝通交流的時(shí)候，要仔細(xì)的聆聽員工的.意見，聽取員工的建議，對存在的問題及時(shí)了解，對工作方法進(jìn)行改進(jìn)。和員工交流溝通時(shí)，多換位思考，從員工的角度來看待問題，不能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份自居，這樣，就不會(huì)實(shí)現(xiàn)深入員工的目的。
工作中，中層管理人員不能只是單獨(dú)指揮，要積極的參與其中，一方面為員工樹立良好的榜樣，另一方面也能鼓舞員工的工作積極性。管理人員在了解到具體的工作進(jìn)度和存在的問題以后，能夠及時(shí)對問題進(jìn)行處理，帶領(lǐng)員工共同努力，改進(jìn)工作方法，完成既定目標(biāo)。
同時(shí)，管理人員之間要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，中層管理人員都是企業(yè)的管理層人員，也都是單獨(dú)的個(gè)體，個(gè)體間肯定存在不同的做事風(fēng)格和見解，容易出現(xiàn)孤軍作戰(zhàn)的現(xiàn)象。導(dǎo)致執(zhí)行力不足，效果也很難體現(xiàn)出來。所以，作為管理人員來說，也要進(jìn)行換位思考，不能主觀臆斷，要與大家進(jìn)行溝通與交流，營造一個(gè)協(xié)作向前、團(tuán)結(jié)一致的中層管理團(tuán)隊(duì)。
(四)積極創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的文化精神，體現(xiàn)出企業(yè)的軟實(shí)力。在日常工作積累中，中層管理人員都具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，中層管理人員也要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，吸收新的營養(yǎng)，提高自身的創(chuàng)新能力。通過認(rèn)真分析、積極思考、共同交流、大膽實(shí)踐，將自己的想法付諸實(shí)踐。只有這樣中層管理人員才能在實(shí)踐中不斷提高自己的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(五)保持良好的工作心態(tài)
在工作中，中層管理人員要保持對企業(yè)負(fù)責(zé)的良好心態(tài)，用高度的事業(yè)心和責(zé)任心執(zhí)行上級(jí)給予的任務(wù)。因地制宜的開展工作，對自己的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)不斷的強(qiáng)化，遇到問題要理性的分析、保持冷靜，并虛心聽取各方的意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好員工的思想工作，了解員工的特長，主動(dòng)關(guān)心員工，善于激發(fā)員工的潛能，這樣員工在工作中的自信心也會(huì)越來越足，企業(yè)員工的整體執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力都得到有效的提升。
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