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企業(yè)執(zhí)行力提升的方式有哪些

時(shí)間:2022-09-28 11:34:29 管理 我要投稿
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企業(yè)執(zhí)行力提升的方式有哪些

  導(dǎo)語:有企業(yè)管理專家認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)的成功,30%靠的是戰(zhàn)略,30%靠的是運(yùn)氣,另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認(rèn)為,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。不論哪種觀點(diǎn),都強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要性。可見執(zhí)行力對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  企業(yè)執(zhí)行力提升的方式有哪些

  一、現(xiàn)階段企業(yè)存在執(zhí)行力問題

  (一)制度執(zhí)行不到位。主要原因有:一是制定制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),被動(dòng)“復(fù)制”上級(jí)制度,針對性不強(qiáng),執(zhí)行起來比較困難;二是制度太多,有時(shí)純粹應(yīng)付上級(jí),不求效果。三是對制度理解不夠,員工對制度以及內(nèi)容不能掌握;四是未劃分紅線制度,一般制度和重點(diǎn)制度未分開,造成制度輕重不分,一些重要的紅線制度未達(dá)到100%執(zhí)行;五是執(zhí)行制度要求不夠嚴(yán)格,不能“到邊到角”,對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象懲處不夠嚴(yán)厲,對制度權(quán)威性維護(hù)不夠。

  (二)干部執(zhí)行力不夠強(qiáng)。一是少數(shù)干部工作責(zé)任心不夠強(qiáng),面對矛盾和難題,存在推諉扯皮現(xiàn)象;二是干部中存在做“老好人”現(xiàn)象,不敢嚴(yán)格管理,對存在問題視而不見。對員工違規(guī)違紀(jì),輕描淡寫,點(diǎn)到即止。

  (三)員工執(zhí)行和服從意識(shí)有待提高。部分員工感受不到應(yīng)有的壓力,存在滿足現(xiàn)狀,工作缺乏熱情和動(dòng)力,工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。講待遇多,講責(zé)任少。少數(shù)員工服從意識(shí)不夠,難于管理。員工淘汰機(jī)制未能完全確立,不稱職員工不能淘汰出局。

  (四)監(jiān)督考核機(jī)制不健全。對工作執(zhí)行不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)的部門,不能及時(shí)給予督促、批評,考核督查的力度不夠?冃Ч芾聿粔蚩茖W(xué)客觀,不能反映干部員工工作態(tài)度、工作業(yè)績以及執(zhí)行力情況,考核結(jié)果不能兌現(xiàn),收入差距拉不開。

  (五)執(zhí)行力的文化氛圍在企業(yè)尚未形成。沒有形成違規(guī)違章就是挑戰(zhàn)制度的權(quán)威,違規(guī)一定要受到嚴(yán)厲懲罰的氛圍。

  二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性

  執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行,所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓,哈佛商學(xué)院前院長波特說:“在企業(yè)運(yùn)作中,其設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)值,其余的全部是執(zhí)行的價(jià)值”。成功的執(zhí)行是高度一致的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的執(zhí)行紀(jì)律和對執(zhí)行的考核。

  三、如何提升執(zhí)行力

  首先,要“逼”員工進(jìn)步。老鷹為什么是鳥類中最強(qiáng)壯的種族?老鷹一窩有四、五只小鷹,每次回來只能喂一只,誰搶得兇就給誰吃?茖W(xué)的目標(biāo)管理與績效管理是“逼”員工進(jìn)步的要點(diǎn),只有明確、量化、細(xì)化到員工的指標(biāo),并建立有效的衡量,加以嚴(yán)格的執(zhí)行、落實(shí),會(huì)清晰反映出績效的狀況,會(huì)提高員工和企業(yè)的績效。

  二要有工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行。流程就是可以使企業(yè)沒有誰,都照樣玩得轉(zhuǎn),企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“靠流程推動(dòng)”,簡化工作決策的環(huán)節(jié),而合理的流程可以減少企業(yè)對人的依賴,即使出現(xiàn)人員的大規(guī)模流動(dòng),也不會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。

  三要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣。從員工習(xí)慣入手,員工管理變得非常務(wù)實(shí)、可操作,培養(yǎng)好員工正確的工作習(xí)慣,運(yùn)用習(xí)慣強(qiáng)大的力量,使員工在不自覺中運(yùn)用這些方法和手段,在工作和生活中持續(xù)改進(jìn)效率,提高品質(zhì)。

  四、績效管理是提升執(zhí)行力的保證

  執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)問題?冃Ч芾眢w系是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分,滲透在管理的全過程和各個(gè)方面,應(yīng)該成為企業(yè)提升執(zhí)行力的重要保證和有力工具。我們應(yīng)在一開始就將績效管理體系的目標(biāo)清晰地界定為保障企業(yè)全面提升執(zhí)行力,這樣績效管理的每一個(gè)環(huán)節(jié):績效計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、績效考核和績效反饋都要體現(xiàn)這個(gè)要求。

  好的執(zhí)行力直接體現(xiàn)在企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃能夠順利達(dá)成,而前提條件是目標(biāo)要合理,且計(jì)劃本身是可以執(zhí)行的。企業(yè)在制定目標(biāo)和戰(zhàn)略時(shí),就應(yīng)該考慮到自身的執(zhí)行能力和舉措。企業(yè)原有的計(jì)劃存在形式不完整、內(nèi)容不實(shí)際等諸多問題,有些計(jì)劃流于形式,本身就缺乏可執(zhí)行性,要解決這個(gè)問題必須從完善績效計(jì)劃開始。計(jì)劃來源于目標(biāo),目標(biāo)確定了才可能制定出可行的行動(dòng)方案。

  建設(shè)一套有效的`績效管理體系,首要的原則是在設(shè)定合理的績效目標(biāo)后,各項(xiàng)指標(biāo)要層層分解,對個(gè)人進(jìn)行績效考核。設(shè)計(jì)個(gè)人業(yè)績指標(biāo)的前提是部門的業(yè)績指標(biāo),部門業(yè)績指標(biāo)的前提是企業(yè)的業(yè)績指標(biāo),這是一個(gè)完整的指標(biāo)體系。

  只有先設(shè)定這套指標(biāo)體系,才能進(jìn)行績效管理。能夠量化的指標(biāo)要盡可能的量化。還要考慮到縮短考核周期,需要一開始就要設(shè)計(jì)出考核的方法和考核的周期。對不可以量化的要盡量細(xì)化。不易量化的非業(yè)務(wù)部門則可以采用目標(biāo)管理,這也是可以用可量化的數(shù)字來體現(xiàn)的。

  事實(shí)上,績效管理絕對不是經(jīng)理對員工的單向工作,也絕對不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒,更絕對不是只在績效低下時(shí)才使用的懲罰工具。

  實(shí)質(zhì)上,績效管理是組織和個(gè)人業(yè)績推進(jìn)的監(jiān)視器,持久地執(zhí)行既定目標(biāo),達(dá)成組織活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn);績效管理也是組織和個(gè)人能力提升的倍增器,精湛了專業(yè)化程度,促進(jìn)組織管理穩(wěn)步升級(jí)。

  提升企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要管理體系和制度作保證,而其中績效管理體系是最重要的環(huán)節(jié)之一,因此它的設(shè)計(jì)必須反映企業(yè)提升執(zhí)行力的要求?冃Ч芾硐到y(tǒng)具備了明確的目標(biāo)之后,計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)時(shí)都要緊緊圍繞目標(biāo),這樣不僅體系本身體現(xiàn)了執(zhí)行的要求,而且真正起到了推動(dòng)企業(yè)提升執(zhí)行力的作用。

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