車間管理的職責(zé)要求

車間管理的職責(zé)要求1

　　1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理、6S管理工作。

　　2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的'直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項工作。

　　3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

　　4、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。

　　5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)完成該工作報告。

　　6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。

　　7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握車間維修進(jìn)度并及時向業(yè)務(wù)部反饋。

　　8、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

　　10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作。

車間管理的職責(zé)要求2

　　1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按時合格交貨

　　2、組織人員進(jìn)行生產(chǎn)計劃分析，制定執(zhí)行細(xì)則，并監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量及完成時間

　　3、生產(chǎn)車間人員管理，生產(chǎn)管理制度制定監(jiān)督，組織對生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行各項培訓(xùn)和考核

　　4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行

　　5、現(xiàn)場6S管理執(zhí)行監(jiān)管

　　6、組織相關(guān)人員進(jìn)行項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的.各種問題

　　7、生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人，完成公司規(guī)定生產(chǎn)安全指標(biāo)

　　8、生產(chǎn)過程工時審核，生產(chǎn)人員成本控制，完成公司下達(dá)的人均產(chǎn)值指標(biāo)

　　9、控制生產(chǎn)/人工成本，進(jìn)行損耗核算，完成公司規(guī)定的成本和損耗指標(biāo)

　　9、建立各個職位的崗位職責(zé)，并制定等級考核標(biāo)準(zhǔn)，確定人員技能等級

　　10、參與公司發(fā)展規(guī)劃討論，制定1年/3年生產(chǎn)計劃

車間管理的職責(zé)要求3

　　1、負(fù)責(zé)公司膠膜車間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃的安排與生產(chǎn)過程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);

　　3、熟悉德國collin3層共擠pp流延機(jī)的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的'優(yōu)化調(diào)試產(chǎn)品，使機(jī)器達(dá)到安全穩(wěn)定的作業(yè)狀態(tài);

　　4、負(fù)責(zé)編制膠膜車間各類作業(yè)規(guī)程、SOP，以及對新員工培訓(xùn)。

　　5、做好車間人員管理與考核工作。

　　6、配合研發(fā)人員做好新產(chǎn)品研發(fā)及試制工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間管理的職責(zé)要求4

　　精煉車間的日常生產(chǎn)管理：日常生產(chǎn)安全操作管理，工藝管理，工藝改進(jìn)，工藝培訓(xùn)，日常生產(chǎn)計劃的制定等。

　　精煉車間的日常維修計劃及年度大修計劃制定：制定月度及年度檢修計劃，做好日常備品備件采購。

　　精煉車間的`各SOP流程的制定，更新，監(jiān)督執(zhí)行。

車間管理的職責(zé)要求5

　　1.生產(chǎn)管理崗位，脫產(chǎn)帶班。

　　2.主要管理車間生產(chǎn)秩序，工藝核查，質(zhì)量管控，車間員工紀(jì)律，車間員工考核等。

　　3.根據(jù)車間要求安排生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.著重管控和監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)操作規(guī)范性和對工藝要求的執(zhí)行合規(guī)性。

車間管理的`職責(zé)要求6

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

　　2、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的.規(guī)劃擬定人員編制,培訓(xùn)員工,帶好隊伍。

車間管理的職責(zé)要求7

　　a)按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

　　b)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

　　c)督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實時檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　d)負(fù)責(zé)車間的5S管理。

　　e)組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

　　f)及時向上級報告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

　　g)不定期對本班組人員進(jìn)行安全教育。

　　h)協(xié)調(diào)各班組之間的'工作聯(lián)系。

車間管理的職責(zé)要求8

　　1、負(fù)責(zé)本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

　　6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的`生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實施。

車間管理的職責(zé)要求9

　　1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)保量交貨

　　2、加強(qiáng)對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查，落實工序的`生產(chǎn)進(jìn)度與計劃完成情況

　　3、加強(qiáng)對車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理

　　4、合理調(diào)配人員與設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局與生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率

　　5、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作

車間管理的職責(zé)要求10

　　—沖壓車間新項目建設(shè)過程Q/D/C把控，組織規(guī)劃階段工藝、設(shè)備、生產(chǎn)運營相關(guān)經(jīng)驗導(dǎo)入，并在設(shè)計和加工制造階段進(jìn)行質(zhì)量和項目節(jié)點把控；

　　—全新團(tuán)隊的建設(shè)，追求安全、高質(zhì)、高效、協(xié)同的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的`員工隊伍，不斷超越車間各類指標(biāo)；

　　—投產(chǎn)階段對人機(jī)料法多維度系統(tǒng)性準(zhǔn)備和PDCA提升，短周期，高壓力下快速進(jìn)入穩(wěn)定量產(chǎn)階段；

　　—通過不斷改進(jìn)，提高售后質(zhì)量表現(xiàn)，提升客戶滿意度；配合質(zhì)量部門完善和優(yōu)化質(zhì)量體系，執(zhí)行“三不”原則，推進(jìn)質(zhì)量預(yù)防、預(yù)警和快速高效響應(yīng)，不斷改進(jìn)，提高制造過程質(zhì)量表現(xiàn)；

　　—配合工廠整體結(jié)構(gòu)成本下降的目標(biāo)，提升板材利用率，換模時間，設(shè)備開動率等綜合效率；有效利用現(xiàn)有資源推進(jìn)CDEU活動的持續(xù)展開，提升成本競爭力；

　　—以ISO14001EMS體系為工具，全面推進(jìn)環(huán)境管理，貫徹綠動未來戰(zhàn)略，提高環(huán)境及能源管理水平

　　—推進(jìn)數(shù)字化智能制造項目規(guī)劃和實施，打造行業(yè)標(biāo)桿；

車間管理的職責(zé)要求11

　　1、負(fù)責(zé)整個車間的'生產(chǎn)運行安全管理；

　　2、負(fù)責(zé)整個車間6S管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)區(qū)域的備件及物資審核工作；

　　4、負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)工作；

　　5、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)；

　　6、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；

　　7、與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；

　　8、制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃；

　　9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)；

　　10、主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作；

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