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現(xiàn)代企業(yè)管理模式
現(xiàn)代企業(yè)管理模式1
摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強生產(chǎn)力的提高之外，還要加強企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵因素之一。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；改革
我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。而隨著改革開放進程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場經(jīng)濟發(fā)展的下，過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應當前的快速變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為當前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點和不足，提出了幾種與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢。
1現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。從具體方面來說，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展的原因主要包括這兩個方面的內(nèi)容：一是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部格局的發(fā)展等都表明，當前，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進入到一個新的歷史時期。而我國企業(yè)的長效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著手，深入推進企業(yè)管理改革。而隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，現(xiàn)代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎上，進行全方位的管理改革。
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關鍵的一步。實施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力之一。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對原有管理模式的弊端進行改革和調(diào)整，使企業(yè)一直能夠維持其領先優(yōu)勢。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時俱進，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發(fā)展的市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的進步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。
2現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革思路研究
2.1樹立以人為本的發(fā)展理念
隨著科學技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀念的驅(qū)動下，越來越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業(yè)職工的辛勤工作，無論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應有的價值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新也需要企業(yè)人員的團結(jié)合作。無論何時，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來，企業(yè)管理就會更加重視對企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會盡可能地去調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，進一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進步貢獻出更多的力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉(zhuǎn)變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的人才基礎。
2.2強化企業(yè)管理的適時性和戰(zhàn)略性
現(xiàn)代經(jīng)濟形勢可謂瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越講求適應性。因此，企業(yè)管理也必須加強戰(zhàn)略管理的適時性，樹立適時而變的戰(zhàn)略思想。國際國內(nèi)兩個市場，且兩個市場的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內(nèi)企業(yè)在學習國外企業(yè)先進的企業(yè)管理經(jīng)驗的同時，非常不注重對經(jīng)驗的區(qū)別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應該與時俱進，時刻與市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變、商業(yè)對象的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新還要將“戰(zhàn)略發(fā)展”這一目標理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長遠發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對企業(yè)管理思想的學習，深化對企業(yè)管理的認識，將企業(yè)管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標融入進企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業(yè)的'發(fā)展特點。
2.3建立實踐檢驗標準體系
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實踐檢驗的基礎之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業(yè)結(jié)構(gòu)因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經(jīng)濟發(fā)展格局下，要特別注重對企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強大核心競爭力從很大程度上來源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過良好的企業(yè)管理來保證現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中維持其優(yōu)勢地位�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業(yè)對其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。
2.4樹立競爭性的管理理念
隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內(nèi)兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個細節(jié)都可能造成經(jīng)濟活動的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟決策都應該保持謹慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內(nèi)在涵義，將企業(yè)放置于市場競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善于發(fā)現(xiàn)競爭者的弱勢。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進一步促使企業(yè)管理向著更高、更好的方向不斷發(fā)展。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式2
摘要：筆者對企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進行了分析，重點分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進行了論述，以期對企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。
關鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式
一、引言
對于國民經(jīng)濟發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經(jīng)濟的組成元素。在三十多年前，中國開始實行社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長一段時間里，中國實行的都是計劃經(jīng)濟體制，這就導致國內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不能把企業(yè)發(fā)展目標簡單的定位成追求利潤，而應該結(jié)合社會的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實現(xiàn)這個目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時必須要具備一種先進的管理意識，對企業(yè)的發(fā)展進行引導，正確應用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國內(nèi)的企業(yè)想要實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關聯(lián)性
最近一段時間，國際的經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關注自身的改革問題，尤其是隨著知識經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對自身的管理模式進行反思。實際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于企業(yè)來說，要結(jié)合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷發(fā)展的管理模式。現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營重點都不再是實現(xiàn)最大化利潤，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，包括提高企業(yè)的社會影響力等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個基本問題。
1.有關企業(yè)的管理模式。
上文已經(jīng)分析過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營當中，為了達到企業(yè)的經(jīng)營目標，而形成的經(jīng)營活動框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個企業(yè)，都會在潛移默化當中形成一種組織和經(jīng)營模式。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式會涉及到很多內(nèi)容，對企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關情況，比如企業(yè)是如何運用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線路和有關組織結(jié)構(gòu)等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調(diào)整架構(gòu)有關聯(lián)性，而不管是決策結(jié)構(gòu)，還是組織結(jié)構(gòu)，都應該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
2.有關企業(yè)的`管理模式現(xiàn)代化。
從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，所面臨的國際經(jīng)濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟熘R型以及學習型的企業(yè)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動企業(yè)自身的進一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來說，是根據(jù)社會生產(chǎn)力進行調(diào)整的一種生產(chǎn)關系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時間以及空間當中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點。第二，企業(yè)實行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場以及國際經(jīng)濟形勢無時無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當然這種變化可能不會過于明顯，但是隨著量的積累，最終會給企業(yè)帶來實質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時代先機，企業(yè)應該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點子，而是需要進行一場深刻的變革。而這個過程會很緩慢，只能一點一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發(fā)展當中。也就是說，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項系統(tǒng)的工作，會涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財力等，為了實現(xiàn)預期的目的，必須要經(jīng)過充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經(jīng)營，關鍵就在于提高企業(yè)的個別勞動生產(chǎn)率，對于自身所具備的資源，要進行合理的調(diào)整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實力。將重點放在企業(yè)的管理模式方面，其實就是側(cè)重于企業(yè)的管理框架，重點調(diào)整企業(yè)的深層次結(jié)構(gòu)問題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進企業(yè)的進一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
1.企業(yè)的經(jīng)營理念從追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>
企業(yè)應該轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應該要將重點放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應該意識到知識經(jīng)濟這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)營來說，最為關鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟利益，應該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當中，要將重點放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競爭力其實更為重要，其也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的一個關鍵節(jié)點。所以，企業(yè)在管理方面應該實現(xiàn)精細化，從而提升到科學管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項系統(tǒng)的工程，在實現(xiàn)的過程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認識到企業(yè)自身所擔負的社會責任，從而意識到在市場環(huán)境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實力，占據(jù)市場更多的份額。
2.企業(yè)的競爭節(jié)點從要素競爭轉(zhuǎn)變成運營競爭。
企業(yè)的競爭力不應該將重點放在市場方面，而是應該不斷的提高企業(yè)運營能力。為了實現(xiàn)這個目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來的經(jīng)營業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場上的壽命周期，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過市場的檢驗，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價值所在。為了實現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在目前的形勢之下，可以長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式3
一、前言
隨著我國上世紀的改革開放，我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也隨著時代的步伐也漸漸步入高速發(fā)展的階段。然而高速發(fā)展的市場經(jīng)濟也帶給了現(xiàn)代企業(yè)很大的發(fā)展壓力以及競爭壓力，所以對于如何更好的管理現(xiàn)代企業(yè)就變得非常重要了。對企業(yè)的管理來說，最重要的就是對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，要想其得到完善的發(fā)展，就一定要使得企業(yè)管理朝著規(guī)范化發(fā)展，要求企業(yè)對經(jīng)濟的管理必須從生產(chǎn)型的管理轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)經(jīng)營型的管理�，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營型的經(jīng)濟管理模式，能夠很大程度上提高現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程獲得的收益，使得經(jīng)濟的收益最大程度的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展能夠很好的帶動現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理，能給現(xiàn)代企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，其含義就是實現(xiàn)企業(yè)所擁有資源的價值以及對企業(yè)經(jīng)濟的實際操作管理的實現(xiàn)。而且，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展過程中，能夠?qū)τ嘘P的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動進行科學、合理、有效的管理并組織監(jiān)控，在實施這些管理措施以后能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使這些企業(yè)能夠科學、穩(wěn)定的發(fā)展。對于企業(yè)經(jīng)濟的管理來說，它的主要目的就是是通過科學、有效、合理的管理以此增加這些企業(yè)的競爭力以及使得他們的經(jīng)濟效益得到提高。關于這些企業(yè)的經(jīng)濟管理工作來說，其主要任務是在這些企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀上，根據(jù)他們的自身發(fā)展特點和生產(chǎn)方式的特點，根據(jù)這些來制定出比較有效、科學、合理的企業(yè)經(jīng)濟管理的管理模式。通過對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價格的合理定價以及對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，做到對現(xiàn)代企業(yè)所擁有資源的最大化利用，以此來降低現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)中的經(jīng)濟開銷，并且還要對現(xiàn)代企業(yè)的員工提供相對合理的薪金報酬以及相關福利。對于企業(yè)的經(jīng)濟操作管理來說，還要能夠做到這些企業(yè)的日常資金的預算工作，以及生產(chǎn)過程中的資金核算，最大化的進行企業(yè)的經(jīng)濟管理，來提高現(xiàn)代企業(yè)的資源使用率，還要根據(jù)當前的社會市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，進行適當、合理的調(diào)整，使得企業(yè)對他們自身的經(jīng)濟管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業(yè)的經(jīng)濟管理流程圖。從上面的某知名企業(yè)的經(jīng)濟管理流程圖可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理應該從企業(yè)的基本活動以及輔助活動管理著手，在管理過程中要將企業(yè)的決策、領導、組織以及創(chuàng)新貫徹于現(xiàn)代企業(yè)的基本活動以及輔助活動中。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點
在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟的管理具有關聯(lián)性、指導性以及綜合性等幾個主要特點。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，其與企業(yè)經(jīng)濟的管理的關系是關聯(lián)的、密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理的好壞將直接影響現(xiàn)代企業(yè)的管理水平的高低；指導性就是指在這些企業(yè)的實際運營管理工作中，企業(yè)的發(fā)展走向主要由這些企業(yè)的高層領導者的決策來制定，這些企業(yè)的發(fā)展速度也要針對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理工作來進行與之相關的研究，然后再以這些企業(yè)的經(jīng)濟管理作為基礎，來指導有關的企業(yè)中涉及到企業(yè)經(jīng)濟效益的活動以及對企業(yè)進行管理的主要發(fā)展方向，以此來保障企業(yè)正確、穩(wěn)定的發(fā)展；對于綜合性來說，因為在一個企業(yè)中，其經(jīng)濟管理對于這個企業(yè)的整體管理工作來說是非常重要的，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠綜合的進行企業(yè)其方面工作的管理，以此來實現(xiàn)企業(yè)的整體管理，最后使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，只有有了規(guī)范化、合理的、科學的企業(yè)經(jīng)濟管理，才能帶動現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)以及運營的發(fā)展，提高企業(yè)對其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的經(jīng)濟效益。
三、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的分析
1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，傳統(tǒng)的管理方式（20世紀10年代之前）主要由于當時的我國計劃經(jīng)濟的發(fā)展背景，導致這種對企業(yè)經(jīng)濟的管理工作不能和時代發(fā)展接軌，所以導致很多企業(yè)并不能得到最大化的經(jīng)濟收益，而且在這種背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式也帶給了企業(yè)很多問題，使得在這些企業(yè)的發(fā)展過程受到了很大程度的影響，最后造成這些企業(yè)得不到很好的發(fā)展，最后在強大的競爭壓力下被市場所淘汰。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式
與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理不同，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式（20世紀10年代至今）主要體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展，而且，很多企業(yè)也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業(yè)對于經(jīng)濟的管理逐漸邁向更加規(guī)范化、有效的階段。這些要求造成我國很多企業(yè)不僅要注重自身的生產(chǎn)特點，而且要加大企業(yè)對于經(jīng)濟的管理力度，以此來實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)管理，最后獲得最大程度的經(jīng)濟收益。
四、當前企業(yè)對于經(jīng)濟的管理模式中存在的問題
1.企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定
目前我國的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)中，其經(jīng)濟管理人才的流動性很大，很多管理人才在工作一段時間后選擇離職或者跳槽，據(jù)調(diào)查，很多人的一份工作的時間僅僅不到3個月甚至更短。這都使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作受到了很大的負面影響。而造成企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定現(xiàn)象的原因主要是現(xiàn)代企業(yè)并沒有對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才進行政策上的支持，而且沒有有關方面的福利保障，據(jù)很多從業(yè)人員說，他們的公司并沒有給他們辦理五險一金等工作福利，所以他們感覺沒有得到公司的認可。另一方面，據(jù)調(diào)查，我國某一知名民營企業(yè)在20xx年底企業(yè)內(nèi)的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業(yè)老職員，其中的原因大多是得不到應有的認可而選擇離職。而且對于很多企業(yè)的管理人才而言，他們注重在管理工作中實現(xiàn)自身的價值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業(yè)去實現(xiàn)自身的價值。
2.企業(yè)的組織機構(gòu)不完全
由于一些企業(yè)的高層領導者只看到了眼前的經(jīng)濟利益而對于企業(yè)的組織機構(gòu)的完善性問題忽略了，例如很多公司并沒有實際意義上的后勤部門，企業(yè)的組織并不完善，這必然會造成企業(yè)的組織機構(gòu)不健全，不是過于簡單，就是過于繁冗，這些都造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作得不到有效的展開，嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理的管理效率，最后使得這些企業(yè)對于自身的經(jīng)濟管理工作得不到科學、有效的發(fā)展。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全
隨著很多企業(yè)加大了對自身經(jīng)濟的管理力度，都相繼建立了與經(jīng)濟管理相關的制度，但是大多數(shù)是參照國外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，造成這些仿照國外的企業(yè)經(jīng)濟管理制度并不能在我國社會主義經(jīng)濟市場很好的起作用，因而缺乏實用的效果。另一點，這些對企業(yè)經(jīng)濟的管理工作僅僅姿勢表面上的，并沒有深入到實際的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中去，或者并沒有在有關的具體企業(yè)涉及到經(jīng)濟效益的活動中運用這些制度，使得制度的作用得不到體現(xiàn)，僅僅在形式上起到作用，這嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)的`經(jīng)濟管理，最后影響現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。
4.企業(yè)管理模式的落后
雖然很多企業(yè)的經(jīng)濟管已經(jīng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代的生產(chǎn)管理，但是實際上，很多企業(yè)并沒有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，造成企業(yè)自身對經(jīng)濟的管理方式較為落后，更不上經(jīng)濟時代的快速步伐，而且由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的落后，造成企業(yè)的經(jīng)濟管理效率比較低和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也比較落后。而且很多企業(yè)的管理點目標是對于生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，沒能夠做到對企業(yè)產(chǎn)品的跟蹤定位，造成現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提升，最后阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。
五、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的策略
1.完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度
唯有一個企業(yè)擁有了完善的經(jīng)濟管理制度，方能在一定程度上推動企業(yè)的發(fā)展。對于建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，不能完全仿照國外優(yōu)秀企業(yè)的做法，而是要以自身的特點為基礎，在此基礎上建立并完善自己的經(jīng)濟管理制度。作為企業(yè)的管理人員來說，其應該根據(jù)市場的需求，參照有關優(yōu)秀的企業(yè)的管理方法，并進行系統(tǒng)的分析和研究，然后與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，然后制定符合自身的經(jīng)濟管理制度。還可以建立企業(yè)經(jīng)濟管理的相關文件，例如企業(yè)經(jīng)濟管理活動計劃書、企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟管理活動記錄，手冊等。
2.建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度
對于目前的現(xiàn)代企業(yè)管理人才的不穩(wěn)定現(xiàn)象，我們應該建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度，通過考評制度的建立，來激勵企業(yè)的員工，使得企業(yè)的員工的自身價值得到體現(xiàn)，使他們有企業(yè)歸屬感。對于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人才，要通過適當?shù)莫剟畲胧�，給予他們物質(zhì)或者精神層面的獎勵，例如可以獎勵他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對于一些成績較差的經(jīng)濟管理人才來說，可以適當?shù)倪M行處罰，例如領導上層的暗示批評、扣除部分獎金等等。刺激他們在企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識，只有企業(yè)的經(jīng)濟管理人才趨于穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作才能正常、有效的、規(guī)范化的開展。
3.規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標
對企業(yè)的發(fā)展進行有效、詳細的規(guī)劃，能夠推動其經(jīng)濟管理的發(fā)展，進而推動企業(yè)的經(jīng)濟管理模式向著規(guī)范化靠攏。在結(jié)合的自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的需求，制定企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃，而且要保障在企業(yè)的運行基礎上，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟目標規(guī)劃來進行行動上的工作開展。可以將經(jīng)濟管理作為企業(yè)的企業(yè)文化，在進行經(jīng)濟管理相關工作時，可以制定一系列的管理文檔，把企業(yè)管理的各項方針、政策、目標、執(zhí)行手冊、活動計劃和活動記錄等形成文件，并及時的對外公布，讓員工了解企業(yè)的文化。
4.更新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式
落后的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是不行的，唯有更新了經(jīng)濟管理模式，才能提高企業(yè)的運營效率，要將經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)換為符合自身特點的生產(chǎn)經(jīng)營方式，只有更新了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，才能能夠帶動企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的快速發(fā)展和提高。
六、結(jié)束語
隨著我國社會的進步。我國經(jīng)濟高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節(jié)奏，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革與發(fā)展過程中，依然存在很多嚴重的問題，需要這些企業(yè)來解決。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并給出了與之對應的建議和對策，希望可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化發(fā)展，來推動企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，最后推動企業(yè)走上科學、高效的發(fā)展道路。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式4
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義
為了保證企業(yè)資源能夠?qū)崿F(xiàn)應有的價值而進行的一系列管理就是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理，通過在經(jīng)營過程中，實施科學合理的計劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、組織，從而使企業(yè)的利益達到最大化。但是，隨著我國最近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理的核心逐漸向以經(jīng)營為核心轉(zhuǎn)型。當今這個時代，企業(yè)經(jīng)濟管理主要有兩個內(nèi)容，一個是，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和自身的特點，制定合理的產(chǎn)品價格，嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費用以及各種開支，避免不必要的浪費，另外還需要為企業(yè)的職工提供合適的薪酬，保證企業(yè)資源的充分利用，確保現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利的進行，另一個是要將現(xiàn)代企業(yè)納入整個經(jīng)濟體系之中，根據(jù)客觀的市場規(guī)律以及市場的需求，開展相關的經(jīng)濟管理活動。在市場發(fā)生變化時。及時的作出調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動在企業(yè)制度活動管理中占據(jù)著重要的地位，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的類型
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是為了適應我國的計劃經(jīng)濟時期逐漸形成的，因此，在當今這個時代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應這個社會的發(fā)展，目前我國正處于市場經(jīng)濟時期，企業(yè)的管理需要跟上時代的步伐，因為管理模式是為應對計劃經(jīng)濟而進行的管理，不適合應用于市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代企業(yè)，更無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理最近幾年，伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理模式應運而生，可持續(xù)發(fā)展和集約成為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標。為此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的合理化、規(guī)范化變的越來越重要。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特征
（一）綜合性強利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運營的整個過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要始終貫穿其中，因此經(jīng)濟經(jīng)濟管理具有很強的綜合性，能夠有效的進行經(jīng)濟管理，科學合理的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營過程，掌控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程，切實提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）指導性強現(xiàn)代企業(yè)的財務目標代表著企業(yè)的運營過程中高層領導的決策，同時也指導著企業(yè)經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理中，企業(yè)管理者通常利用企業(yè)的財務指標來確定企業(yè)的發(fā)展目標，因而經(jīng)濟管理具有很強的指導性。（三）關聯(lián)性強企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關的部門都和經(jīng)濟管理有著直接的關系，企業(yè)的經(jīng)濟管理直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展。
四、實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式合理化、規(guī)范化的措施
（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，有助于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營運營過程中形成完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員管理的效率。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的管理人員保證企業(yè)的各項經(jīng)濟活動能夠有序進行，因此企業(yè)的管理人員管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟管理的質(zhì)量，因此，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，注重培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)相關管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟目標對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟目標進行合理的規(guī)劃，有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范化，在對現(xiàn)代企業(yè)進行科學管理時，需要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向以及現(xiàn)代的經(jīng)營情況進行合理的規(guī)劃，同時要提前做好一系列的準備工作，搜集整理和企業(yè)經(jīng)濟目標相關資料，對企業(yè)的規(guī)劃進程進行詳細的記錄，在經(jīng)濟目標確定以后，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學合理、規(guī)范。（三）有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟資源要想實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟資源的有效管理，首先需要應提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高相關管理人員的'管理水平，促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，優(yōu)化配置現(xiàn)代企業(yè)人員，在選擇管理人員時確保管理人員有一定的能力和相關的管理經(jīng)驗。（四）科學客觀評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理對現(xiàn)代企業(yè)的科學客觀評定應該包括以下內(nèi)容：對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評定，對現(xiàn)代企業(yè)的管理工作評定，對現(xiàn)代企業(yè)的目標進行評定。科學客觀評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，有助于現(xiàn)代企業(yè)對自身的管理模式有足夠的認識和了解，對企業(yè)經(jīng)濟管理中不適用的地方進行就是糾正，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，保證在企業(yè)在長期的發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟管理模式始終合理化和規(guī)范化。
五、結(jié)束語
利益最大化一直是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，合理化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理模式是實現(xiàn)企業(yè)利于最大化的有效措施，為此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟目標，有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟資源，科學評定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的合理化和規(guī)范化，保證現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式5
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式基本概況
企業(yè)的經(jīng)濟管理，即對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱，企業(yè)進行經(jīng)濟管理主要的目的是最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的盈利水平。在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動從以往的生產(chǎn)型經(jīng)營管理模式逐漸過渡為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本任務在于根據(jù)實際的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的情況來控制企業(yè)發(fā)展方向，同時制定合理的產(chǎn)品價格；依照企業(yè)員工的行為給予相應的報酬充分調(diào)動各項資源提高企業(yè)運行效率，使得經(jīng)濟效益最大化等。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的基本問題
雖然我國企業(yè)經(jīng)過長期的改革發(fā)展取得了比較客觀的成績，但是在經(jīng)營管理過程中仍然存在著許多方面的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性相對較差，這就嚴重阻礙了國民經(jīng)濟的發(fā)展步伐。
（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)存在缺陷。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)存在的缺陷嚴重的影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，這主要是因為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理機構(gòu)工作不協(xié)調(diào)，相關方面的建設不夠靈活。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟程度的逐步提高和社會需求的逐步轉(zhuǎn)變，當代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠準確的順應社會經(jīng)濟發(fā)展的必要，使其經(jīng)濟發(fā)展模式同社會經(jīng)濟體制相背離。同時當代企業(yè)的經(jīng)營管理方針是尋求經(jīng)濟效益最大化，這類方針模式下的企業(yè)過于重視締造經(jīng)濟價值而輕忽了經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。
（二）現(xiàn)代企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟管理模式方面的制度相對欠缺。經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要前提，健全與完善的經(jīng)濟管理制度是保證現(xiàn)代企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動有序開展的重要保障。雖然許多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制定了一些規(guī)章制度來約束企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展行為，但是這些管理制度過于陳舊，相關的制度比較寬泛，使得在企業(yè)經(jīng)營管理操作過程中缺乏行之有效的指導意見。長此以往，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動會變得更加無序、混亂，大大降低了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。
�。ㄈ┈F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式本身存在較大的問題。許多種類的現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中仍然無法擺脫粗放型的發(fā)展模式，并沒有完全的過渡到集約型發(fā)展模式下，這就使得許多企業(yè)在擴大企業(yè)規(guī)模、提升競爭能力的時候，必須利用投資的方式進行，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標。但是過度的投資也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理模式過于生硬，不能夠同企業(yè)的實際發(fā)展情況密切結(jié)合。
三、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施
�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)。有效整合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)是提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性的重要途徑，而且也是盡可能保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的重要基礎。當代企業(yè)內(nèi)部的人力管理部門必須要逐步完善企業(yè)經(jīng)營管理過程當中職員的設置裝備擺設與活動，從而盡量的開發(fā)每一個員工的潛力和優(yōu)點，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提供良好的條件。不僅如此，還應當不斷加強對工作人員的培訓力度，提高現(xiàn)代企業(yè)工作人員的整體工作能力和綜合素質(zhì)。同時也要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況制定相應的組織機構(gòu)管理條例，提高監(jiān)管工作質(zhì)量。
（二）逐漸明確現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展目標。當代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟成長方針的主要條件，所以必需逐漸明確企業(yè)經(jīng)濟管理的任務，按照方針準確的調(diào)整當代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作計劃。在實際的操作過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員要逐漸加強對規(guī)劃的.審核力度，不斷的進行整合，從而優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的可靠性和可行性，進一步的提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。
�。ㄈ┲饾u轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。當前我們國家現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式比較粗放，仍然沒有完全過渡到集約型的發(fā)展模式。因此，企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟管理質(zhì)量，不斷的改善自身的發(fā)展模式，從而優(yōu)化經(jīng)濟管理模型，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。企業(yè)也要定期的對其經(jīng)濟管理模式規(guī)范性進行評定和考核，不斷的完善經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。著重對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定、企業(yè)目標評定、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評定等指標和實施方法進行更加科學性、合理性和有效性的規(guī)范。
四、結(jié)論
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性決定了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，因此必須加以重視，相關的企業(yè)領導者要逐漸改變現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。這樣才能夠較大程度的改變當前企業(yè)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。通過完善經(jīng)濟管理體系，壯大企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略等，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加科學性、合理性和規(guī)范性。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式6
摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國城市建設也在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應現(xiàn)代建筑的快速發(fā)展，就必須盡快完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式，因為在建筑項目工程中和建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式都起到了至關重要的作用。
關鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè)；工程管理；模式
隨著經(jīng)濟全球化進程在中國經(jīng)濟市場的不斷深入，中國的建筑工程企業(yè)受到了來自世界的建筑企業(yè)工程項目的沖擊和影響，并且社會市場對于建筑企業(yè)工程項目有了更高的要求。所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在這樣的時代背景之下，想要得到長遠的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。
1現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問題
1.1建筑工程管理模式比較單一
就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來說，我國在對建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設的規(guī)模較大，一般都會采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業(yè)進行招標選擇，而項目業(yè)主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建筑工程管理模式過于單一，會阻礙管理模式的健全發(fā)展，導致企業(yè)不能獲取經(jīng)濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。并且中國社會對于工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。
1.2建筑工程管理沒有健全的監(jiān)督機制
現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內(nèi)容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建筑工程施工項目造成較為嚴重的影響，影響到工期時間和后期的工程質(zhì)量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經(jīng)濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在采購環(huán)節(jié)購買質(zhì)量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設施工的程序�；炷龄摻畈牧显谑┕そㄔO中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產(chǎn)生安全事故，還會對后期工程項目的驗收產(chǎn)生影響。而這些也都是因為建筑工程管理中沒有健全的監(jiān)督機制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產(chǎn)生也為之后的建筑工程帶來了影響，會嚴重損害到項目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時也會造成巨大的經(jīng)濟損失。
1.3建筑管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)過低
大多數(shù)的項目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經(jīng)濟利益，沒有使用具有專業(yè)管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術(shù)的專業(yè)施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關系的人員進行項目工程的管理，施工技術(shù)人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識、綜合素質(zhì)較低。然而這些人由于沒有具備專業(yè)的管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過長，施工速度之后，施工質(zhì)量不達標等質(zhì)量問題。并且還會出現(xiàn)使用材料結(jié)算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當還會出現(xiàn)重復施工、錯誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業(yè)的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質(zhì)量的同時，還會給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失。
2建筑工程管理模式的改善優(yōu)化措施
2.1完善建筑管理施工組織體系
完善建立施工組織管理體系，是建設現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項重要環(huán)節(jié)。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問題。要以建筑工程的最終目標為重要指導，建立完善起由項目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項目業(yè)主出現(xiàn)不公平的行為，同時要提高工程報量、按時發(fā)放工程款項、對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理、對工程成本進行有效控制等。管理者需要將解決現(xiàn)在施工管理中發(fā)現(xiàn)的管理問題為基礎，建立起較為有效的，能夠?qū)φ麄�項目的施工流程進行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，并且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執(zhí)行。要想將工程管理模式切實的落實在項目施工的每個環(huán)節(jié)之中，還可以舍棄傳統(tǒng)的管理模式，將施工技術(shù)的管理進行專人的管理，將責任人明確，提高施工質(zhì)量和效率。
2.2建立健全建筑施工監(jiān)督機制
需要建立健全建筑施工監(jiān)督機制，來完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式。對項目施工的每一個環(huán)節(jié)每一項具體工作都進行嚴格的監(jiān)管監(jiān)測，并將責任明確的個人，以保證建筑施工監(jiān)督體制的有效運行。并且還需要項目業(yè)主、工程設計方、建設方、施工方以及最后監(jiān)理單位的全方面配合，要保持多方的`協(xié)調(diào)性和互相監(jiān)督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監(jiān)督工作，選用質(zhì)量合格的建筑材料，避免不合格的材料進入施工環(huán)節(jié)，對可能產(chǎn)生的影響工程質(zhì)量的因素進行把控。而監(jiān)督機制的建設還體現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)，需要對施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進行監(jiān)管和嚴格要求，并且需要按照施工順序進行有效的控制，首先應該完成建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，在逐漸開展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理單位和施工方、建設方還需要對所完成的工程項目進行檢查和驗收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和整改，并進行二次驗收，以保證工程項目的安全可靠。
2.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
要想提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，就需要對現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員進行綜合素質(zhì)的提高和培養(yǎng)，加快建設建筑工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺，善于人才的挖掘和培養(yǎng)。因為一個優(yōu)秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節(jié)，其能夠幫助現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價值。所以，需要建筑企業(yè)重視對管理隊伍的建設，對管理人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對于優(yōu)秀人才的合理儲備�？梢远ㄆ趯芾黼A層人員進行定期的專業(yè)知識培訓，加大培訓力度，并加強對于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力。可以以企業(yè)優(yōu)勢和區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢吸引管理方面的專業(yè)人才，提高管理隊伍的管理水平。并且可以與當?shù)貙W進行合作，建筑企業(yè)需要進行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。
3總結(jié)
現(xiàn)代化建筑企業(yè)的長久發(fā)展與其建筑施工的工程質(zhì)量有直接關系，不但關乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財產(chǎn)安全緊密相關。而要想做好工程項目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位�，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應生產(chǎn)力的快速發(fā)展，并且提高經(jīng)濟效益，建立起具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建筑工程管理模式，迎接經(jīng)濟全球化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式7
摘要：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點進行分析，結(jié)合當下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù)，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡系統(tǒng)、構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式
基于大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件。基于此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
一、企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)應用的意義
1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)領導的決定權(quán)會逐漸被稀釋，中央集權(quán)的體制會被消磨掉，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領導憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數(shù)據(jù)的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業(yè)間關聯(lián)，進而讓消費者滿意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行全面分析，還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場競爭力。另外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實際需求，實現(xiàn)對潛在的消費者動態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、當下基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的缺陷
1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數(shù)據(jù)有所不同，加強信息化建設時對大數(shù)據(jù)的一種誤解，也是未準確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理，實質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標準來對企業(yè)管理各方面進行指導，如生產(chǎn)、財務以及營銷等，信息化建設時企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件，但并非核心要素，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關注的主要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實現(xiàn)廣泛應用。
2.對大數(shù)據(jù)價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值進行理解。第一，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業(yè)市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關的商業(yè)關系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業(yè)財務數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據(jù)。
三、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新思路
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。
1.加強企業(yè)商業(yè)智能�，F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識，特別是管理人員，要讓其意識到數(shù)據(jù)的重要性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因為企業(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐，對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識，好比未做好前期工作，數(shù)據(jù)資源會被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎上，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應用為入手點，全面發(fā)揮社會網(wǎng)絡的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構(gòu)一個基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點關系，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的.大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業(yè)內(nèi)部領導和員工的關系也在管理模式上重新構(gòu)建，之后對價值鏈進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品，提供新興服務與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領導擁有絕對的權(quán)利，其決定著企業(yè)經(jīng)營目標與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時代的到來，通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉(zhuǎn)變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強內(nèi)部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據(jù)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式8
[摘要]伴隨著當今社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是促進企業(yè)進步的源泉，管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
[關鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略
現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟已進入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會經(jīng)濟、科學技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場機遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創(chuàng)新，才能進一步增強企業(yè)的核心競爭力，為社會創(chuàng)造更多的財富。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的認識
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢所趨
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強調(diào)本身利益向重視履行社會責任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當前，企業(yè)面臨的比效率更令人關注的'課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉(zhuǎn)換為強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強化競爭力的關鍵環(huán)節(jié)其實就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現(xiàn)優(yōu)制動的管理，從而應對知識經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)。
1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.2.1堅持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎管理創(chuàng)新。1.2.2強調(diào)理論與實踐相結(jié)合的標準：管理創(chuàng)新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對創(chuàng)新活動展開優(yōu)良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標準：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達到現(xiàn)有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應。進一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優(yōu)化。1.2.4堅持目標與過程相統(tǒng)一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動中展開融合，即通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進一步的強化管理系統(tǒng)綜合效益。
2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用
在市場中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進一步的調(diào)整。當前社會經(jīng)濟在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實際的市場經(jīng)濟發(fā)展問題無法相適應。長期下去，若是企業(yè)市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業(yè)實際發(fā)展時，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場經(jīng)濟在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進入全新歷史時期�，F(xiàn)代企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場上的競爭優(yōu)勢，確保現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進一步優(yōu)化，還需對現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。
3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題
在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強創(chuàng)新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對現(xiàn)狀的進行改革創(chuàng)新速率，以期促進企業(yè)的往更長遠的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡構(gòu)建的基礎上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標，切實的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的動態(tài)化過程，應用現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的。現(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現(xiàn)代企業(yè)在借助市場信息優(yōu)化市場決策的前提下，在構(gòu)建市場時，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導機制，全面指導現(xiàn)代企業(yè)市場行為，當然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓機制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。
5結(jié)語
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應對市場環(huán)境的改變，更好地適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式9
企業(yè)信息管理現(xiàn)代化就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等工具對企業(yè)的信息活動進行管理與組織，優(yōu)化、配置企業(yè)的各類信息資源，從而促進企業(yè)的有序發(fā)展。這種管理模式是一個識別、挖掘、處理、傳遞的過程，在大數(shù)據(jù)時代，只有科學應用信息管理現(xiàn)代化模式，才能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展。本文主要針對該種模式的應用進行分析。
企業(yè)管理是一個由簡到繁、由人工到高科技的發(fā)展過程。隨著科技的發(fā)展、社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)管理已不同于手工作坊式管理手段，也朝著現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變，科學嚴謹?shù)倪M行管理，既節(jié)省了人力物力，又提高了效率。
一、我國企業(yè)信息管理現(xiàn)代化中存在的問題
1.重視程度不足。根據(jù)我國企業(yè)家協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)達國家的企業(yè)中，信息化管理投入占企業(yè)全年營業(yè)額的8%～10%，我國卻不到1%，與發(fā)達國家相距甚遠。就我國的企業(yè)情況來看，在信息化投入中最多的就是中石化集團、中國國際信托集團、長城計算機公司、上海寶鋼集團，但是也遠遠無法達到發(fā)達國家平均標準。我國企業(yè)在信息化管理投入上普遍存在重建設、輕維護;重硬件、輕軟件的問題，也沒有意識到資源分配的重要意義，導致信息化建設情況不容理想。
2.基礎進程落后。目前，發(fā)達國家企業(yè)在管理流程和基礎業(yè)務上，已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理，工作主要集中在電子商務、ERP與SCM方面，發(fā)達國家企業(yè)基本上都推廣了電子商務交易模式，其中30%以上的營業(yè)額來自于電子商務。從我國企業(yè)信息化建設情況來看，尚缺乏關于信息管理建設工作的規(guī)范與標準，信息管理系統(tǒng)不匹配，管理信息難以實現(xiàn)共享，各個企業(yè)之間的系統(tǒng)孤立，沒有發(fā)揮出整個行業(yè)的優(yōu)勢，信息化建設管理現(xiàn)狀落后與西方發(fā)達國家15年以上。
3.我國中中小企業(yè)信息管理的效果受舊體制影響很大。西方主要發(fā)達工業(yè)國家的大中型企業(yè)已經(jīng)進行了基于信息管理技術(shù)的 BPR 流程再造和 TOC 全面質(zhì)量管理，并且取得了很大成功，現(xiàn)在在信息管理方向正朝著全面的信息管理建設和打造全新的管理流程和模式方面發(fā)展。而平衡計分卡目前已經(jīng)被西方大中型企業(yè)所接受。而現(xiàn)目前我國的大多數(shù)中小企業(yè)的信息管理系統(tǒng)建設還處于比較低級的階段。大中型企業(yè)的信息管理體制建設又受到舊體制、舊觀念的影響而未引起足夠的重視，因此許多企業(yè)投入巨資建立了信息管理系統(tǒng)，進行了信息管理現(xiàn)代化改造，但是受到舊體制舊思維的影響，沒有發(fā)揮應有的效果。
二、企業(yè)信息管理現(xiàn)代化模式的應用
1.建立精準的企業(yè)信息反饋渠道。企業(yè)信息管理現(xiàn)代化的前提是相關的信息必須真實有效，來源途徑必須通暢，這就需要建立上下一體化的信息搜集整理渠道。只有所有信息及時匯總在一起，才能進行現(xiàn)代化的信息管理，否則只是空有其說。企業(yè)的信息化管理也依賴于具有高度責任心員工、踏實努力的優(yōu)秀員工。企業(yè)的信息搜集、整理、匯總等工作仍然是由他們負責。只有建立一支這樣的精良的隊伍，才能為現(xiàn)代化管理打下堅實的基礎。企業(yè)現(xiàn)代化信息管理的物質(zhì)基礎是計算機和網(wǎng)絡，這就對員工提出了新的要求，所用員工必須具有一定的計算機應用和計算機網(wǎng)絡的知識，這樣在實際工作當中才能運用自如、得心應手。否則，面對科學的管理設備只能束手無策，無法正常開展工作，不僅節(jié)省不了時間提升不了效率，還可能會延誤時機。
2.企業(yè)信息監(jiān)管依賴先進的管理設備。在大型企業(yè)里面，員工的出勤率是一個龐大的信息資源，對于這些龐大的數(shù)據(jù)進行科學有效的利用，就必須靠現(xiàn)代的技術(shù)設備進行信息的管理。按照傳統(tǒng)的管理模式，采用人工簽字的方式，這將會耽誤很多的時間。這種傳統(tǒng)方式內(nèi)還存在著諸多的漏洞，如代簽或者外出等到簽退時間回來簽退等。所以說企業(yè)的有效經(jīng)營管理，也需要利用現(xiàn)代化管理辦法。利用現(xiàn)代化企業(yè)信息管理管理設備，通過專門的技術(shù)人員負責監(jiān)管，并及時整理信息。針對于簽到簽退這一問題，可以采用指紋簽到機。企業(yè)事先把所有員工的指紋信息錄入到電腦當中，在上下班時，只需要員工在指紋機上按下相應指紋就能簽到。大大加快了簽到速度，使原先簽到的`時間會縮短三分之二。但是這樣的設備也存在局限性，有人可能會在指紋機上做手腳，就讓一些員工鉆了空子。此時臉譜簽到機營運而生，每個人的臉具有不同的特征，這就杜絕了代簽的情況，也節(jié)省了時間，監(jiān)管人員工作的難度也降低了，只要會操作管理機器就行了。此外在簽到室安裝攝像頭，加大監(jiān)管力度�？梢哉f，越先進的企業(yè)信息化管理，所引入的設備越現(xiàn)代化，技術(shù)含量越高，科技越超前。
3.合理利用信息平臺。企業(yè)信息化管理離不開網(wǎng)絡平臺。因為企業(yè)是由多個部門組成，每個部門都有自己的相關信息數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)又是企業(yè)運轉(zhuǎn)的必備數(shù)據(jù)，部門之間是上下緊密銜接的，其緊密性就體現(xiàn)在這些數(shù)是否共享。只有及時的共享這些信息，企業(yè)的效率才會大幅提升，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)才會得以進行，按傳統(tǒng)的紙質(zhì)收集整理，口耳相傳已經(jīng)嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)化發(fā)展了。當今是一個計算機網(wǎng)絡非常普及的時代，在這一大環(huán)境下，可以引入網(wǎng)絡這一信息平臺。網(wǎng)絡信息平臺是一個很神奇的平臺，一個部門將信息整理好后上傳到規(guī)定的郵箱或地址，需要這些信息的部門只需要在自己的電腦上登錄郵箱下載使用即可，在很大程度上打破了事件和空間的限制。每個部門都應該設置相關的信息管理上傳人員，用電腦整理搜集，隨時上傳。
這樣的信息數(shù)據(jù)庫建立完備之后，對領導的監(jiān)督管理起到了很大的輔助作用。各級領導足不出戶，甚至相隔萬里，也可以第一時間了解到企業(yè)的相關信息，對企業(yè)存在的問題通過網(wǎng)絡這一平臺及時的進行管理，這既節(jié)省時間，又能提升工作效率，當然，信息的平臺還需要在工作中信息的準確性做保障。為了提升管理效率，各部門必須做到信息暢通，不能互相推諉，要做到物盡其用，否則現(xiàn)代化管理設備只能成為擺設，既浪費了資源又限制了企業(yè)的進一步發(fā)展�？梢娖髽I(yè)信息化管理需要上下一致、齊心協(xié)力，通過現(xiàn)代化的管理設備做好企業(yè)管理工作。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)的信息化管理體系，需要企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升來作為堅實的基礎。它體現(xiàn)了管理中的科學性和超前的管理意識，固步自封、保守落后只能被時代所淘汰。它的建立能深深的挖掘企業(yè)的潛力、強化企業(yè)內(nèi)部管理、改善經(jīng)營條件、節(jié)約企業(yè)資金、低開支高產(chǎn)出，達到了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式10
眾所周知，隨著我國經(jīng)濟全球化的加深，使得我國的經(jīng)濟越來越朝著國際化的方向發(fā)展。在發(fā)展中我們從中受到了很大的益處，但是隨之而來還有巨大的挑戰(zhàn)，同時由于經(jīng)濟全球化，進一步加大了我國的市場競爭。過去企業(yè)采取的經(jīng)濟管理模式越來越適應不了當下的社會經(jīng)濟發(fā)展模式。所以說現(xiàn)代的企業(yè)管理將會受到來自自身和外部的共同壓力。因此，要想改變這種被動的局面就要尋求自我的改變，來提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進整個企業(yè)經(jīng)濟的快速健康的發(fā)展。很明顯企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須要進行自我的徹底改革，只有這樣才能符合當下經(jīng)濟發(fā)展形勢和特點，這也給企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的改變提供了動力，所以各個企業(yè)應該把握好時機，進行企業(yè)的改革，實現(xiàn)自身的進步和發(fā)展。
1、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵
對于一個企業(yè)來說進行經(jīng)濟管理是必不可少的，所謂的經(jīng)濟管理就是對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動做一個短期的規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)經(jīng)濟的控制。企業(yè)進行經(jīng)濟管理的目的是最大程度地提高自身的經(jīng)濟效益，減少資本的投入，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。而在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)生了一定的變化，由原來的生產(chǎn)型管理變成了現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動。從中可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的中心已經(jīng)發(fā)生了變化，其主要的任務是：首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展方向，來進行產(chǎn)品成本的控制，通過對各個環(huán)節(jié)的成本控制，重新對產(chǎn)品進行定價，讓自己的產(chǎn)品更加適合市場經(jīng)濟的競爭模式；其次對員工進行考查并對其工作表現(xiàn)進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應國家號召與國家的經(jīng)濟發(fā)展動向相結(jié)合，同時借用國家推出的優(yōu)惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟流動進行評審和相應的核算，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低生產(chǎn)的成本，獲得更大的經(jīng)濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點
2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有很強的關聯(lián)性
企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理一定要適合企業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標。在企業(yè)的發(fā)展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)。所以企業(yè)的各項工作和企業(yè)經(jīng)濟的管理有莫大的關系，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量直接關系到整個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對整個企業(yè)的管理有很強的指導性
由于企業(yè)的高層管理對企業(yè)內(nèi)部細節(jié)并不了解，他們要想了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)只能通過財務來進行分析，所以企業(yè)管理者在為企業(yè)做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業(yè)的經(jīng)濟管理會對財務的管理有一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)濟管理又是利用其內(nèi)部的財務指標來判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向，然后進行合理的規(guī)劃。所以，在企業(yè)的運營中，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的管理有著一定的指導意義。
2.3現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強
企業(yè)管理在實際的應用中，一般會出現(xiàn)短期的效果，同時也會在未來的一段時間里發(fā)揮著長期的作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理將幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，在時間段上也會表現(xiàn)出一種動態(tài)的變化，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理實際上具有很強的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟管理，通過對企業(yè)經(jīng)濟的控制來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程的管理。這樣的管理模式更具有科學性與合理性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提高和發(fā)展。
3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題
3.1管理制度不完善
不管在怎樣的企業(yè)當中，管理者都會制定相應的經(jīng)濟管理模式，其目的是為企業(yè)的進一步發(fā)展起到一個指導作用。然而，由于各種原因使得在經(jīng)濟的管理上還是出現(xiàn)了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業(yè)的管理再次出現(xiàn)混亂的情況。在制定經(jīng)濟管理制度時，一些企業(yè)很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現(xiàn)了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴重降低了。這樣的管理制度是不符合當下企業(yè)的發(fā)展的，長此以往就會給企業(yè)的發(fā)展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。
3.2管理模式還很落后
雖然我國改革開放已經(jīng)過去了30年，然而企業(yè)由于受到過去的影響比較嚴重，使得在企業(yè)的管理上還是借用過去傳統(tǒng)的管理模式，同時由于一些私營企業(yè)是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業(yè)在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴重地制約著一個企業(yè)的發(fā)展，在別的企業(yè)在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業(yè)還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經(jīng)濟改革時期，為以后企業(yè)的發(fā)展帶來不良的隱患。在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業(yè)在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經(jīng)濟動態(tài)，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。
3.3人力資源問題
對于企業(yè)來說，企業(yè)的人員管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接關系到企業(yè)的未來，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)的發(fā)展就將失去最初的動力。在我國的企業(yè)人才管理上還存在著不小的問題，集中表現(xiàn)為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業(yè)中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業(yè)為了有更多的產(chǎn)品產(chǎn)出為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，缺少對企業(yè)人員的培訓和進修。這樣長期以來使得企業(yè)內(nèi)的工作人員整體綜合水平降低，很難適應當下不斷變化的科技發(fā)展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業(yè)時的技能水平，這對整個企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵的方法還很單一，其不知隨著生活節(jié)奏的轉(zhuǎn)變使得人們對一些事物的認識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵已經(jīng)不能滿足他們的需求了，所以企業(yè)在激勵人才和吸引人才時一定要根據(jù)實際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。
3.4組織機構(gòu)僵化
要想更好地了解一個企業(yè)實際管理的好壞，從企業(yè)的組織機構(gòu)就能很好地體現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還存在著崗位設定重復、人員出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務時往往會出現(xiàn)交叉性的重復工作，這樣使得企業(yè)內(nèi)部消耗過大，工作一旦出現(xiàn)問題，大家就相互推卸責任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業(yè)的工作效率。這種企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接反映出一個企業(yè)在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經(jīng)濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業(yè)受到很嚴重的拖累。
4、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施
4.1對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念進行全面的革新
很明顯，在當下我國的一些企業(yè)在經(jīng)濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范化，一定要從根本上出發(fā)，用創(chuàng)新的理念、科學有效的管理辦法來轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經(jīng)驗的高層管理人員，為企業(yè)的管理注入新的血液；同時企業(yè)在內(nèi)部還要召開會議，具體討論企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的問題，讓各個部門管理階層將企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰(zhàn)略管理方向，在企業(yè)的管理運營中一定要打破過去的.常規(guī)，在實際管理中要體現(xiàn)出創(chuàng)新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業(yè)的實際發(fā)展。
4.2建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)
經(jīng)濟體系管理的建成標志著一個企業(yè)真正走向了成熟的道路，這是一個企業(yè)健康發(fā)展的關鍵所在。經(jīng)濟管理體系的建立可以很好地優(yōu)化企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)的各項管理更加科學有效，更加具有實效性。在實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的建立時，企業(yè)的管理者和決策者，首先要明確法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理之間的關系，要找到他們兩者之間的切合點，并以此為手段來增強企業(yè)的整體管理水平，協(xié)調(diào)好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應企業(yè)發(fā)展的；在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應該制定出相應的制度，首先要調(diào)整整個企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監(jiān)督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應的問責機制，一旦一項工作出現(xiàn)問題一定要揪出相應的負責人分析問題出現(xiàn)的原因，一旦發(fā)現(xiàn)是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。
4.3對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新
從以往的經(jīng)驗來看企業(yè)在制度上的創(chuàng)新，才是企業(yè)進行自我改變的最有效方法，也是企業(yè)進行徹底改變的表現(xiàn)。而一個企業(yè)在經(jīng)濟管理方向上進行制度的創(chuàng)新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業(yè)管理的高層開始，這決定了整個企業(yè)發(fā)展的未來方向。在對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業(yè)在創(chuàng)新中出現(xiàn)錯誤的教訓，但也要借鑒好的創(chuàng)新方法；另一方面要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，了解自己企業(yè)在經(jīng)濟競爭中還存在的問題，來對企業(yè)內(nèi)部的人員進行整合和調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的問題加大轉(zhuǎn)變速度加入創(chuàng)新的元素，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新來帶動企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，最終使得自己在企業(yè)中具備核心競爭力。
5、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，是企業(yè)在實際運營發(fā)展中的重要手段，然而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式卻直接關系到整個企業(yè)的發(fā)展狀況，以及在市場經(jīng)濟競爭中的地位�；谶@種情況企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，找出適合自己的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，這才是提高企業(yè)核心競爭力的最有效辦法。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式11
一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.管理制度不完善�？v觀如今的企業(yè)內(nèi)部，實際上都有著屬于企業(yè)自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業(yè)都僅僅只是設立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業(yè)管理，在企業(yè)日常的管理過程中，企業(yè)管理制度并沒有起到實際的用處。企業(yè)管理的制度也只是流于形式，實際上整體的制度條款都并不完全符合企業(yè)的實際情況，操作性很低。不僅如此，企業(yè)在執(zhí)行管理制度的時候，往往都有著很強的隨意性，并不會派遣專門的支援進行對于企業(yè)管理制度的執(zhí)行和監(jiān)管，這樣不完善的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部沒有一個清晰的脈絡指引，也沒有一個明確的管理方向，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.管理模式不先進。許多企業(yè)在進行企業(yè)經(jīng)營管理的時候沒有與時俱進，跟隨時代的不斷發(fā)展調(diào)整企業(yè)本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式對公司的日常事務進行監(jiān)管。這樣粗放型的管理模式使得企業(yè)一旦要將企業(yè)的規(guī)模擴大，就要增加相當數(shù)量的投資。而這樣的投資行為對于企業(yè)本身的影響是巨大的，一旦發(fā)生問題，企業(yè)的發(fā)展將會受到嚴重的制約，甚至有破產(chǎn)的危險。
3.管理人才不充足。就如同一個完善科學的我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)發(fā)展來說的重要性，優(yōu)秀的，具備高水平業(yè)務能力的管理人才，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的順利運行來說，也有著至關重要的作用。但是，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來說，絕大部分企業(yè)在管理人才上都呈現(xiàn)出缺失的狀態(tài)，而這種缺失的狀態(tài)對于企業(yè)來說影響極大。而出現(xiàn)這樣的情況，一是因為企業(yè)中管理人才的流動性很大，這對于企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展存在著破壞性。二是企業(yè)沒有建立起一個完善科學的激勵制度將企業(yè)管理人員的熱情激發(fā)出來。三是許多工作能力差，工作態(tài)度低，業(yè)務能力不強的工作人員充斥在企業(yè)管理的各個崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食著企業(yè)的生命力，影響著企業(yè)的發(fā)展。
二、如何更好的建立我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理新模式
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技文化的不斷進步，我國人民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)遇到了前所未有的機遇，但是與此同時，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。要想在這樣的情況之下抓住機遇，保持利益最大化，企業(yè)就必須不斷的隨著時代的需求進行改革，不斷的建立企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化、現(xiàn)代化。
1.構(gòu)建起適應時代發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。一個科學完善，順應時代發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理制度，是保證一個企業(yè)能夠正常有序的進行企業(yè)日�；顒优c經(jīng)濟管理相關事務的基礎。要想建立起企業(yè)經(jīng)營管理的新模式，保證企業(yè)長久為你的難過的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟效益，企業(yè)中的每一名管理人員都應該以完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業(yè)中來，摸清企業(yè)的外部環(huán)境，深入企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及國家企業(yè)經(jīng)濟管理相關的法律法規(guī)為基準，建立起一個適應企業(yè)發(fā)展的，有著很強實用性和可操作性的，能夠保證企業(yè)更好發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，并且派遣專門的管理人員不斷的在經(jīng)濟管理的制定過程中進行監(jiān)察，保證管理制度符合企業(yè)發(fā)展趨勢，也符合市場發(fā)展的需求。
2.確立好符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟管理目標。一個符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟管理目標，可以使企業(yè)的前進方向更加明確，發(fā)展方向更加清晰，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學的根據(jù)，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟活動中有更加強大的依托，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理,首先要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃,要對一些重要的經(jīng)濟指標和利潤、銷售、成本、資金等進行科學的預測分析、并把目標利潤,目標銷售額,目標成本等確定下來,做到心中有數(shù)。其次，要想確立好符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟管理目標，相關的企業(yè)管理人員就要切實的根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況為基準，對企業(yè)的未來發(fā)展進行科學的展望，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)現(xiàn)如今存在的優(yōu)勢和不足等，進行資料的采集以及相關計劃的.制定，是企業(yè)經(jīng)濟管理目標既能夠順利實現(xiàn)，同時最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的綜合實力。
3.建設出科學有效的考核評價體系。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)中從管理人員到普通員工的共同努力，企業(yè)管理人員應該以企業(yè)的發(fā)展為己任，不斷的根據(jù)企業(yè)存在的問題，進行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業(yè)管理人員也應該建設出一套科學有效的考核評價體系，讓企業(yè)內(nèi)的全部員工都能夠享受考核評價體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態(tài)度更加良好，這對于企業(yè)的發(fā)展，有著極其深重的作用。
4.加大對于企業(yè)管理人員的培養(yǎng)意識。企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基礎之上將企業(yè)經(jīng)濟管理模式的作用發(fā)揮到最大化，企業(yè)管理人員的個人素質(zhì)十分重要。企業(yè)應當派遣企業(yè)當中在企業(yè)管理發(fā)面最具權(quán)威性，有著一定實際工作經(jīng)驗，具備高瞻遠矚的工作精神以及敬業(yè)奉獻的工作態(tài)度的企業(yè)管理人員對企業(yè)進行管理。不僅如此，企業(yè)還應當定期組織對于企業(yè)管理人員的培訓工作，使管理人員能夠與時俱進，不斷進步，將企業(yè)的發(fā)展扛在肩上，與企業(yè)一起不斷前行。
三、結(jié)語
要想在當今飛速發(fā)展的時代當中，在日新月異的市場當中保持持久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)一定要不斷的完善好、發(fā)展好企業(yè)經(jīng)濟管理制度，建立起最適合企業(yè)自身實際情況的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。雖然就目前的情況來看，我國許多企業(yè)在經(jīng)濟管理中仍然存在著許許多多的問題，但是，相信只要企業(yè)不斷的重視起企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)建，不斷的進行改革，企業(yè)的競爭力一定會不斷提高，取得更高的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式12
企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展體系的重要組成部分，對社會經(jīng)濟的發(fā)展、國民經(jīng)濟的增長發(fā)揮著重要作用，但面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)如何利用市場機制，實現(xiàn)科學管理，提升自身的綜合競爭實力，仍然是企業(yè)發(fā)展探究的重要課題。為此，文章針對當前市場環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展形勢，對企業(yè)優(yōu)化管理模式，提升管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理進行分析，以便為企業(yè)的發(fā)展與管理提供參考。
1企業(yè)管理模式分析
一方面，在傳統(tǒng)發(fā)展中，企業(yè)管理模式受不同因素的影響，模式多種多樣，例如情感化管理模式、制度化管理模式等，每種模式都有其適用情況，而且特點不同。其中情感化管理模式主要以情感作為管理的基礎，通過信任、人性化管理等方式，強調(diào)員工凝聚力與向心力的集聚，但這種管理模式并適用于大型企業(yè)，嚴重影響企業(yè)與員工之間建立正常的情感關系，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。而制度化的管理，主要是制定企業(yè)的規(guī)章制度，以制度規(guī)范員工的思想、行為、企業(yè)的日常經(jīng)營活動，但其未體現(xiàn)人性化的管理思想，所以不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，社會形勢與經(jīng)濟發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理模式必須結(jié)合時代的發(fā)展形式作出一些調(diào)整�，F(xiàn)代化企業(yè)管理，要求企業(yè)重視文化管理、責任管理等內(nèi)容。在責任管理中，社會責任是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)應客觀的分析自身發(fā)展對社會的價值以及為社會創(chuàng)造的效益，從而預估自身在未來的發(fā)展形勢，這樣能夠增強企業(yè)自身的責任感，優(yōu)化管理、合理配置發(fā)展資源，不斷通過自身競爭力的提升，為社會創(chuàng)造更大的價值。而在社會管理中，知識型管理模式也廣泛存在，這種管理模式是以新進管理理念、高精尖人才、先進發(fā)展技術(shù)為基礎，重視對人才的培養(yǎng)以及培養(yǎng)體系的構(gòu)建，積極為不同職位的員工提供發(fā)展與提高自我機會，知識型管理模式中更重視員工素質(zhì)的提升，以提升員工素質(zhì)不斷提升自身綜合實力，降低風險的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展[2]。
2企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化結(jié)合途徑分析
2.1管理制度與人文關懷的結(jié)合。經(jīng)濟發(fā)展變化多端，不同領域、不同行業(yè)的企業(yè)都需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形式不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式，以滿足市場的要求，不斷提升自身能力與實力，但在調(diào)整管理模式中，要重視現(xiàn)代化管理理念與管理方法的滲透。所以，要求企業(yè)在管理過程中，要時刻關注經(jīng)濟發(fā)展變化、社會發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變，與時俱進，不斷更新管理理念，正確認識現(xiàn)代化管理對自身持續(xù)發(fā)展的重要作用，全方位實現(xiàn)現(xiàn)代化管理與企業(yè)管理模式的結(jié)合，并在管理制度中注入人文關懷的內(nèi)容，使刻板、生硬的管理制度中增加人性化的色彩，從而完善管理模式，彌補制度化管理以及情感化管理模式等模式中存在的不足，不斷提升自身的管理效果，凝聚員工的向心力，滿足社會發(fā)展對企業(yè)的要求[3]。2.2經(jīng)濟效益與社會責任的結(jié)合。通常情況，在企業(yè)成立之初，企業(yè)管理通過會將經(jīng)濟利益作為發(fā)展的核心，這也是企業(yè)資本積累的階段，只有充足的資本才能讓企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)的.經(jīng)濟收益處于穩(wěn)定階段，社會成本將會成為企業(yè)發(fā)展關注的焦點，而在已具規(guī)模的企業(yè)中，將經(jīng)濟效益與社會責任相結(jié)合，使企業(yè)站在社會的角度與高度，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為基礎，積極承擔社會責任，并以社會責任為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與社會的有效結(jié)合；再加上企業(yè)文化建設，企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷展現(xiàn)出自身的特色，從而也能夠從更科學的角度權(quán)衡企業(yè)發(fā)展利益。企業(yè)經(jīng)濟效益與社會責任的結(jié)合可以將責任細化，落實到企業(yè)的各個崗位上，通過不同崗位發(fā)揮出的效益，承擔社會責任。例如，電力企業(yè)，電力能源是社會發(fā)展不可獲取的資源，企業(yè)在管理中需要承擔的社會責任是節(jié)能降耗，提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的電能服務，而節(jié)能降耗需要電力企業(yè)提升技術(shù)水平，不斷革新與優(yōu)化供電服務。為此，建議企業(yè)在管理過程中，客觀的分析自身在發(fā)展過程中獲取的經(jīng)濟效益，并分析企業(yè)的經(jīng)營活動對社會發(fā)展造成的影響，從而明確自身的社會責任，并在發(fā)展目標中融入社會責任，實現(xiàn)社會責任與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的順利結(jié)合，并不斷提升自身能力，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益。2.3利用信息化管理構(gòu)建完善的管理體系。在現(xiàn)代化發(fā)展中，信息技術(shù)在企業(yè)管理上有了廣泛的應用，利用信息化技術(shù)能夠增強企業(yè)管理的時效性，將企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，管理人員以及企業(yè)的決策層可以直接通過系統(tǒng)隨時查看企業(yè)發(fā)展的各項數(shù)據(jù)信息，并全方位的進行分析，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營活動制定科學的決策，從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。在這個過程中，企業(yè)需要建設統(tǒng)一的管理平臺，而且要設置多層級的安全保護，避免企業(yè)的商業(yè)信息被攻擊與盜取，所以企業(yè)應建立信息管理中心，專門負責企業(yè)的信息管理系統(tǒng)維護與管理，從而實現(xiàn)企業(yè)適時動態(tài)展開日常經(jīng)濟活動管理。此外，建立信息管理系統(tǒng)并不單純的服務于企業(yè)的日常管理，其更大的作用應是在集中數(shù)據(jù)的基礎上，做好企業(yè)風險防控管理。總結(jié)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，明確企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，并針對環(huán)節(jié)建立管理體系，通過全方位的管理，科學配置資源，避免出現(xiàn)資源利用率差或資源浪費的情況，同時，通過資源的合理配置，提升企業(yè)發(fā)展科學性以及抵抗風險能力，并針對風險建立防控體系，即使風險發(fā)生，也能及時控制風險的范圍，降低風險對企業(yè)的影響。
3結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)階段的發(fā)展形勢下，完善管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是提升企業(yè)綜合實力的有效方法。而企業(yè)在現(xiàn)代化管理中不應只重視現(xiàn)代化理念的融合，更應借助現(xiàn)代化管理方法與手段，提升企業(yè)管理效率與效果，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求與要求，客觀的分析企業(yè)未來的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化管理的有效融合，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻：
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作者:白文寧 單位:通遼職業(yè)學院
現(xiàn)代企業(yè)管理模式13
摘要：隨著社會的進步，卷煙廠在狀態(tài)監(jiān)測、新管理工具以及信息化技術(shù)進行了較為廣泛的應用，原本的設備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。為了使設備管理水平得以提升，文章對卷煙廠的變化進行分析，并對設備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經(jīng)濟效益得以提升。
關鍵詞：卷煙廠；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；設備管理趨勢；狀態(tài)監(jiān)測；新管理工具
卷煙廠在生產(chǎn)過程中怎樣使設備管理得以加強及規(guī)范，使其潛能充分發(fā)揮，并在管理工作當中產(chǎn)生良好的效果，成為了研究過程中的一項重要內(nèi)容。在卷煙廠設備管理的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式意義重大，對卷煙廠實力的提升有一定的幫助作用。
1設備管理的嶄新發(fā)展
1.1基層企業(yè)設備管理以及行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化
20xx年頒布的《中國煙草總公司設備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設備的基礎上對企業(yè)、總公司和直屬公司進行相應的管理。卷煙廠是卷煙工業(yè)公司法人當中的非實體內(nèi)容，在設備管理層面，責任包括：
�。�1）對上級制度及要求的執(zhí)行，使管理體系更加完善；
�。�2）進行企業(yè)設備管理規(guī)劃進一步展開實施；
�。�3）設備日常管理，保證設備正常運行，并保證生產(chǎn)過程的有效性；
�。�4）對設備管理進行相應的績效評價；
�。�5）加強設備安全生產(chǎn)工作，并進一步加強節(jié)能與確保正常運行和生產(chǎn)過程；
�。�6）對設備管理展開一定的績效評價；
�。�7）使設備安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作得以加強；
（8）設備統(tǒng)計或者報表等管理方式。
1.2上級在設備管理等方面有一定的嚴格要求
主要包含如下方面的體現(xiàn)：
（1）生產(chǎn)保障。在20xx年7月提出了相應的行業(yè)發(fā)展策略，并使原本的模式從推動到拉動進行變化，對企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和及時性提出了一定的要求；
�。�2）故障損失。如今煙草企業(yè)設備向電子化、高速化進行發(fā)展，如果有故障發(fā)生，會造成更大的經(jīng)濟損失；
（3）節(jié)能和環(huán)保。國家煙草專賣局在實施清潔標準的過程中，開展相應的對標工作，并堅持進行優(yōu)秀卷煙工廠的建立，進一步將節(jié)能與環(huán)保作為活動過程中的指標體系，對企業(yè)生存以及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響；
（4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業(yè)企業(yè)有較大的規(guī)模，如果有事故發(fā)生，影響通常也是比較嚴重的。
1.3推廣使用新的技術(shù)以及方法
在技術(shù)持續(xù)增進以及生產(chǎn)設備不斷更換進程當中，開展自動監(jiān)測控制和信息化應用，推廣相應的技術(shù)以及方法，并不斷進行使用。現(xiàn)在的設備管理信息化從過去修和維護為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式，這能夠保障設備管理規(guī)范化運行，且使管理過程更加標準。設備管理信息化能夠進一步提供企業(yè)設備資產(chǎn)管理一定的經(jīng)驗增長，并使其使用更多的先進技術(shù)，使管理流程提高，進一步改進管理過程，進一步提出對應的計算機技術(shù)方法作為基礎，保障在企業(yè)管理技術(shù)發(fā)展進程當中，企業(yè)管理獲得充分的發(fā)展。這些改變不但是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設備管理綜合效能面對的挑戰(zhàn)，也是一種機遇，在設備管理模式探索的過程中，與改革及發(fā)展之間有一定的適應性。
2建立設備管理新模式
2.1設備管理模式的內(nèi)涵
管理模式在管理進程中，為了確保企業(yè)目標得以完成，建立資源組織以及活動方法，進一步標準和規(guī)范化控制活動進程。大多數(shù)時候，人們的觀點是管理模式當中包括模式、目標、理念和思想等一系列的內(nèi)容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業(yè)設備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內(nèi)容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預防維修以及點檢作為核心內(nèi)容，將TPM作為基礎展開規(guī)范化管理，對設備展開綜合化以及標準化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現(xiàn)代卷煙廠開展設備管理。
2.2構(gòu)建新的設備管理模式
總的來說，包括堅持一個方針，并推進兩方面的創(chuàng)新內(nèi)容，進行三個不同的管理目標體系的構(gòu)建，最終達成相應的目標。
2.2.1堅持一個方針。卷煙企業(yè)設備管理應當將技術(shù)進步作為主要內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的思想，通過預防的方式確保安全，并使環(huán)境以及節(jié)能降耗的效果得以增強，進一步對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生良好的促進效果。
2.2.2推進兩類創(chuàng)新。創(chuàng)新包括兩大類別，分別是推動管理或者技術(shù)革新，設備管理與創(chuàng)新息息相關。不但要進行管理創(chuàng)新的推進，使管理方法以及管理手段被引入，使企業(yè)管理的意識更新，并對業(yè)務以及管理流程進行優(yōu)化，使業(yè)務效率得以提升，并進一步使成本得以降低，使市場反應速度提高，也應當進一步對技術(shù)創(chuàng)新起到推動型作用，注重新技術(shù)的研發(fā)以及推廣，并加入到企業(yè)的產(chǎn)品之中或加入到企業(yè)生產(chǎn)的過程中。其中的重點內(nèi)容是設備節(jié)能減排以及安全環(huán)保的作用，并在產(chǎn)業(yè)工藝質(zhì)量以及生產(chǎn)保障等方面進行創(chuàng)新，展開相應的實踐，能夠使現(xiàn)代設備管理方法和科學技術(shù)成果得到積極的推廣以及使用。到了20xx年之后，有100多項技術(shù)革新已經(jīng)通過了驗收并且獲得了獎勵、60多項管理創(chuàng)新得以完善、20多項內(nèi)容獲得了公司市級和省級獎勵。國優(yōu)QC成果8項、專利4項。在20xx年全國煙草行業(yè)，《卷煙生產(chǎn)企業(yè)以業(yè)績持續(xù)提升為核心的遞進式目標管理》是唯一的國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果。
2.2.3構(gòu)建三個體系。
第一，構(gòu)建全員設備管理體系，其中載體是設備連續(xù)運行。其做法包含了四種方面的內(nèi)容：
�。�1）對勞動競賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機臺。并且在包裝和卷接等設備當中，選擇兩種機型以及九臺不同的設備，并加入到設備運行勞動競賽當中；
�。�2）將達標考核作為主要的方式，進行示范車間的創(chuàng)設。將卷包車間作為示范帶動點，在一切機型和機組之中進行試點經(jīng)驗的'普及，使機臺運行市場和機型差距等問題得以解決，并提升相應的運行水平；
�。�3）將上游追溯作為重點內(nèi)容，促進全方位的運行突破。在全廠開展設備連續(xù)運行方式，廠全部設備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機、料、法等一系列要素進行進一步優(yōu)化；
�。�4）將制度建設作為基礎，并進行長效機制的建立。包含了從指定計劃到實施計劃再到考核的過程，并進一步構(gòu)建全員設備管理新體系，將設備連續(xù)運行作為載體。
第二，構(gòu)建多元化維修能力體系，并把點檢定修當作主導作用。企業(yè)設備管理進程過程中比較重要的內(nèi)容就是通過預防對事后維修加以代替，并從檢修轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾�，作為相應的重點內(nèi)容，這也就是設備多元化維修管理體系，其中的重要主導內(nèi)容是以點檢定修。具體方法：
�。�1）點檢、巡檢體系較為完善。對點檢部位、方式、內(nèi)容以及方法等方面加以明確，并明確點檢周期、點檢標準等，對設備技術(shù)狀態(tài)展開整體把控；
（2）按照事實進行相應的分析以及強化，記錄設備、故障等狀況，并對完好程度和精度進行檢查，對能耗、潤滑以及污染物排放或者噪聲污染，動力設備故障樹和可靠性分析報告更加完善，在改進點檢標準體系和定修標準體系的進程當中，提供實踐依據(jù)和理論基礎；
�。�3）管理和技術(shù)等內(nèi)容結(jié)合，產(chǎn)生閉環(huán)控制的改進、故障維修以及預測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設備維修人員理論水平得到提高，進一步讓故障排除能力和故障預測水平得以提高；
�。�4）開展設備維修策略分析和維修選擇等內(nèi)容，并進行多元化設備維修管理體系構(gòu)建，在點檢定修的基礎上，包括可靠性、狀態(tài)、預防性等維修內(nèi)容，另外還包括設備檢修和故障之后的維修等狀況�，F(xiàn)代卷煙企業(yè)應當是點檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進一步將點檢維修作為主要內(nèi)容，輔助其他維修方法所構(gòu)建的多元體系。
第三，建設綜合評價體系，將信息化作為前提進行設備績效管理體系的建設。
（1）進行裝備信息化系統(tǒng)的建設，結(jié)合管理績效綜合評價體系，這不止是信息化問題能否得以實現(xiàn)，而是設備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進的管理思想，把設備資產(chǎn)當作企業(yè)重心進行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態(tài)監(jiān)測、故障分析，并進行相應的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進行關鍵績效指標KPI體系的進一步建設，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評價，進一步提高設備管理工作的水平，使規(guī)范化水平也能夠得到提高；
�。�2）設備信息化與管理流程的結(jié)合，并結(jié)合相關管理體系。從功能方面，一切活動都包含了感知、組織和協(xié)調(diào)功能，并且包括總結(jié)評價和指揮控制等方面的內(nèi)容以及固化標準以及結(jié)果反饋，在改進的過程中也有相應的幫助。設備信息化需要結(jié)合相關體系，借鑒及運用管理與評價體系的先進管理技術(shù)及管理方法，如質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)標準化和卓越績效等方面的內(nèi)容，使企業(yè)資產(chǎn)管理流程更加充足，進行內(nèi)部設備管理體系的建立以及健全；
�。�3）設備信息化與企業(yè)信息系統(tǒng)的結(jié)合。設備信息化系統(tǒng)逐步集成了管理業(yè)務和數(shù)據(jù)信息，從而能夠使異構(gòu)系統(tǒng)信息資源高效利用等狀況得以解決，進一步實現(xiàn)裝備信息化及現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)集成。
2.2.4達成目標。把方法作為前提，結(jié)合設備價值以及設備實際狀況，并結(jié)合設備維修和管理，與設備更新與改造進行進一步的結(jié)合，與專業(yè)和全院管理相結(jié)合，并與技術(shù)管理以及經(jīng)濟管理相結(jié)合，將組織與技術(shù)作為前提，從經(jīng)濟等方面采取較為豐富的手段，使設備管理更為精細，從而能夠在發(fā)展的過程中產(chǎn)生設備管理綜合效益最大化的結(jié)果。
3結(jié)語
管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業(yè)既定目標的高效完成，進一步建立的資源組織和實時活動過程。卷煙廠在實施和建設設備新管理模式的基礎上，進一步使企業(yè)生產(chǎn)保障類型進行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關發(fā)展戰(zhàn)略得以落實，并提供一定的基礎保障。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式14
前言
如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟體系中的基本組成部分。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實現(xiàn)經(jīng)濟體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當今時代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎。
一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┕芾硭讲粔�
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發(fā)展的經(jīng)濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調(diào)整，不符合當今時代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現(xiàn)代化改革，這個企業(yè)將注定被時代所淘汰。
（二）管理發(fā)展失衡
企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟水平等。根據(jù)這種情況，每個地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區(qū)，由于當?shù)氐慕?jīng)濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術(shù)。所以當?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時代的發(fā)展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當?shù)刭Y源，使企業(yè)進一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的.發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新能力不足
目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
�。ㄒ唬┛沙掷m(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎上根據(jù)市場發(fā)展的需要進行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務水平。
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企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┦蛊髽I(yè)發(fā)展智能化
由于現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了一個信息化的時代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展步伐，就要將科學技術(shù)應用到實踐生產(chǎn)中去，并且將先進的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時提升了企業(yè)的綜合業(yè)務水平。
三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇
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社會責任型的管理模式就是根據(jù)社會機構(gòu)對企業(yè)的管理模式進行測評的結(jié)果來評價企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會責任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業(yè)管理模式進行調(diào)整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化型
企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調(diào)動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。
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知識型的管理模式主要是將先進的技術(shù)與專業(yè)的知識相結(jié)合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時的對企業(yè)生產(chǎn)設備進行更新等多個方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。
結(jié)論
綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業(yè)要想在當今的時代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營的實踐中去，進一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式15
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，相應的企業(yè)財務管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應的企業(yè)面臨市場風險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時代發(fā)展步伐，更好的.立足于市場競爭中。
一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性
1、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠為建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期且艱巨的任務，并不是在短時間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎，需要在原有基礎上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進行改革。再者說來企業(yè)制度建設日趨科學化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式才能夠確保相關工作順利展開，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟活動中的產(chǎn)權(quán)關系、貿(mào)易關系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
2、現(xiàn)代企業(yè)中資本運營制度的實施和相關工作的開展需要以財務管理模式作為保障。
新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務管理制度具迫切性。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的措施
1、企業(yè)相關領導要充分到財務管理的重要性。
新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進企業(yè)發(fā)展，導致相關領導忽視財務管理的重要性，只是簡單關注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務的運轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務不僅要確保企業(yè)各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關管理者充分認識到財務管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，關注其社會效益，通過建立科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。
2、完善資金管理體制，實施資金的全程監(jiān)督。
企業(yè)資金能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發(fā)展計劃都趨于形式化。現(xiàn)代企業(yè)建設中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業(yè)相關人員對市場進行研究預調(diào)查，制定科學、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現(xiàn)預期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中嚴格要求財務人員行為，運用多種方式提升財務人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
3、現(xiàn)代企業(yè)加強財務管理人才的培養(yǎng)。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應用，結(jié)合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務管理計劃�，F(xiàn)代企業(yè)加強財務管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。
三、結(jié)語
通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，才能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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