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如何打造企業(yè)文化
導(dǎo)語：企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理思想和方式其核心是強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“以人為本”，旨在承認(rèn)和尊重員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，用員工認(rèn)可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業(yè)的綜合管理水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
一、通過板報(bào)、宣傳欄等提升全體員工的文化素質(zhì)
公司非常注重企業(yè)文化建設(shè)，通過板報(bào)、宣傳欄、以會代訓(xùn)等各種途徑不斷提升全體員工的文化素質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)員工現(xiàn)狀，公司對培訓(xùn)方法進(jìn)行了細(xì)致的層次劃分，采用請進(jìn)來、送出去、自我提升三種方式相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，全面提高培訓(xùn)效果。
二、購置彩電，實(shí)現(xiàn)“請進(jìn)來”授課，啟動自身的造血功能
針對“送出去”只能是少數(shù)人的局限性，公司把培訓(xùn)重點(diǎn)放在了“請進(jìn)來”和“自我提升”兩個(gè)方面。
為進(jìn)一步提升員工文化素質(zhì)，為進(jìn)一步營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造知識型團(tuán)隊(duì)，公司投資兩萬元，專門購置了55寸大屏幕彩電、高清晰DVD和“做優(yōu)秀員工”等一系列光盤，用于對公司全體員工進(jìn)行知識培訓(xùn)，旨在通過全方位提高“造血”功能，全面提高員工自身的文化素質(zhì)。
將光盤主講《中國工商》雜志副主編、知名培訓(xùn)專家李強(qiáng)教授直接“請進(jìn)”課堂，對公司員工“面對面”授課，在員工中引起強(qiáng)烈反響，取得了良好的培訓(xùn)效果。據(jù)員工普遍反應(yīng)，李強(qiáng)教授所倡導(dǎo)的“快樂工作，擁有良好的心態(tài)”的工作理念對他們啟發(fā)幫助很大。“努力做事，只能把事情做對;用心做事，才能把事情做好”。一位員工引用李教授的原話，這樣表達(dá)心得。
培訓(xùn)中，全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理人員，以及車間技術(shù)員每周五上午參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，車間一線員工根據(jù)工作需要，一方面利用班前、班后會進(jìn)行學(xué)習(xí)，另一方面進(jìn)行集中培訓(xùn)，由公司專業(yè)技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行講課。
公司總經(jīng)理形象地將知識貧乏比作人體貧血，人需要精、氣、神，貧了血整個(gè)人就打不起精神，死氣沉沉，這就涉及到輸血和造血的問題，輸血就是引進(jìn)，借助他人的幫助而營養(yǎng)自身，而造血?jiǎng)t是提高自身的免疫力，把自身的造血系統(tǒng)啟動起來，新鮮的血液就會源源不斷，自動循環(huán)，人就有了精神。
大道無形。企業(yè)文化雖然看不見、摸不著，卻可以從員工的精神狀態(tài)中強(qiáng)烈感受到。該公司這種通過播放光盤進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式，形象、鮮活、具體，富有極大的感染力，教育效果顯著。自培訓(xùn)開展以來，從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工，已經(jīng)迅速形成了“我要學(xué)習(xí)”的良好氛圍，員工對培訓(xùn)的理解和認(rèn)同感日益加深，并逐步轉(zhuǎn)化為日常工作行為，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種習(xí)慣和樂趣。由此帶動工作積極性進(jìn)一步提高，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。
三、鼓勵(lì)員工提合理化建議，提高企業(yè)創(chuàng)意應(yīng)用方式
最好的企業(yè)創(chuàng)意應(yīng)用方式，是構(gòu)建一個(gè)“合理化建議檔案”，通過營造全員提議的企業(yè)文化與環(huán)境，激勵(lì)全公司全員腦力激蕩，以培養(yǎng)公司員工，無時(shí)無刻不在動腦，積極尋求更好的解決方案的習(xí)慣，并藉以匯集每一位員工的創(chuàng)意，由點(diǎn)至線乃至于面的創(chuàng)意聯(lián)結(jié)與累積，構(gòu)建一座豐沛的創(chuàng)意庫。
合理化建議是一種創(chuàng)意的交流與累積，隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，合理化建議檔案的內(nèi)容將愈來愈豐富多彩。富有全方位并具新意的創(chuàng)意與想法，不論是天馬行空或是實(shí)際的節(jié)省成本方案，都是公司的創(chuàng)意寶庫，是彌足珍貴的無形智慧資源。
四、本著“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”打造品牌產(chǎn)品
每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。對本企業(yè)來說，外部形象比較重要;對于員工來說，能多掙點(diǎn)錢才是最重要的。公司以提高企業(yè)文化形象為主線，提高員工素質(zhì)為輔，專攻企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。本著“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”的治廠方針，按照集團(tuán)“穩(wěn)定經(jīng)營，做大做強(qiáng)”的方針，及時(shí)采取有力措施，制定相應(yīng)的管理辦法，積極拓展市場，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)出廠，做到“袋袋合格，罐罐優(yōu)良”。
榮譽(yù)永遠(yuǎn)只代表過去，公司將繼續(xù)以“質(zhì)量第一、用戶至上”為宗旨，再接再厲，創(chuàng)造出符合自身特點(diǎn)的企業(yè)風(fēng)格、管理方式和獨(dú)特的經(jīng)營思想，從而使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道，傾力打造“魯北水泥，固若金湯”的金牌品質(zhì)。
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