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企業(yè)文化建設(shè)的重要性和措施有哪些
導(dǎo)語：目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期打造。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性和措施有哪些
一、企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的必要性
企業(yè)文化具有信念、道德、心理這三方面的優(yōu)勢，能夠形成一種無形的力量幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)一定程度時，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要尋找到適合自己的更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，因此企業(yè)想要平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須要開發(fā)出具有自己獨特特殊的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種能夠加強企業(yè)管理、強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神的文化，對于企業(yè)的經(jīng)驗和發(fā)展起著越來越重要的作用。
(一)企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向
企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)的員工明確的認(rèn)識到要怎么樣才能夠符合市場發(fā)展的要求、符合國家政策的要求、符合企業(yè)與員工自身發(fā)展的需要。通過企業(yè)文化，可以引導(dǎo)企業(yè)職工緊緊的圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與價值取向進(jìn)行協(xié)同工作，讓企業(yè)能夠沿著正確的方向發(fā)展。
(二)建設(shè)企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求
企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化搞好了，同時配以企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。
(三)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)樹立良好形象的必要措施
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)職工形成一個統(tǒng)一的價值觀，其同時也是企業(yè)與廣大員工共同的愿景追求，能夠讓企業(yè)職工站的更好，看的更遠(yuǎn)，使得企業(yè)職工能夠看到企業(yè)的發(fā)展前景，并能夠為之付出自己的努力。并且能夠在對外開展業(yè)務(wù)時，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)與行為取向，從而有利于處理本企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系，保持企業(yè)的良好信譽，樹立起企業(yè)的良好形象.
二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
(一)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展二者相輔相成
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提條件，企業(yè)發(fā)展則是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之，則將削弱企業(yè)的組織功能，影響企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提，是永恒的主題，而企業(yè)發(fā)展就是企業(yè)文化建設(shè)的目的所在。
(二)企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)文化的建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)
一個成功的優(yōu)秀企業(yè)，必定具有很多優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀員工的產(chǎn)生并不是能夠憑空產(chǎn)生的，其必然依賴與優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是企業(yè)文化發(fā)展的方向，企業(yè)的精神理念會逐漸的成為企業(yè)文化的靈魂，最后逐漸形成成企業(yè)文化的風(fēng)格、核心等一系列的內(nèi)容，最終成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)文化發(fā)展壯大后，就會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展則能夠為企業(yè)文化的發(fā)展提供更有利的經(jīng)濟(jì)保障。
(三)企業(yè)文化體現(xiàn)出了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展則促進(jìn)了企業(yè)文化的`完善
企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供了支撐，讓企業(yè)能夠更加合理的選擇戰(zhàn)略。企業(yè)文化代表組織成員所共享的價值觀念和行為方式，為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了基礎(chǔ)的依據(jù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)等各種內(nèi)部環(huán)境都會產(chǎn)生巨大的變化，同時，隨著時代的發(fā)展，人們的價值觀念、行為方式等也會悄然改變。所以，企業(yè)文化在企業(yè)文化發(fā)展中必然要不斷地深化、提升和完善，才能適用未來的企業(yè)發(fā)展的要求。
三、企業(yè)文化建設(shè)的措施
(一)樹立起“以人為本”的思想觀念，打造精神文化
精神文化是企業(yè)文化重要組成部分，它是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受到社會背景、意識形態(tài)等各方面因素影響所形成。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，必須要樹立起“以人為本”的思想觀念，在此觀念的基礎(chǔ)上，順應(yīng)人性的管理，滿足員工的自身需要，探索到最適合企業(yè)發(fā)展的精神文化，建設(shè)好企業(yè)文化。
(二)塑造和諧公正的企業(yè)管理形象，完善企業(yè)制度文化
文化與制度兩者是相輔相成的，在很多時候，文化都需要制度作為后盾。企業(yè)制度文化是屬于企業(yè)文化總的外在部分，進(jìn)行企業(yè)制度文化建設(shè)時，需要考慮到企業(yè)的具體環(huán)境，采用科學(xué)的激勵與約束機制，相互補充，成為企業(yè)文化的保障力量。
(三)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)行為文化
行為文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，在企業(yè)文化系統(tǒng)中有著承前啟后的作用，是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重點。要建設(shè)企業(yè)文化就需要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會行為、企業(yè)公益事業(yè)等各方面全面的入手，將企業(yè)的管理層作為建設(shè)企業(yè)文化的核心力量，培養(yǎng)他們的敏銳的文化洞察力，以及高度的文化創(chuàng)新力和自身的行為導(dǎo)向。
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