怎樣塑造企業(yè)文化

　　導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和團(tuán)隊(duì)精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營(yíng)行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)塑造完美的企業(yè)，不斷在市場(chǎng)中進(jìn)取，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　怎樣塑造企業(yè)文化

　　一、塑造企業(yè)文化必須要以人為本

　　有一位企業(yè)家說過一句話：企業(yè)企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)。人是企業(yè)的主宰和命運(yùn)，同樣，企業(yè)文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號(hào)。塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個(gè)人的價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以溶合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。 在這個(gè)過程中，員工貫穿著整個(gè)過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。

　　企業(yè)文化的塑造也必須體現(xiàn)以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個(gè)工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認(rèn)同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。 企業(yè)文化管理，必須以人為本。

　　只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵(lì)和約束機(jī)制，為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會(huì)，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績(jī)受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性。同時(shí)，企業(yè)文化也對(duì)員工產(chǎn)生著無(wú)形的約束，它依靠其形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。

　　二、塑造企業(yè)文化必須進(jìn)行制度管理

　　企業(yè)制度管理只能告訴企業(yè)員工不做什么，而企業(yè)文化卻能告訴企業(yè)員工該做什么。每個(gè)企業(yè)都有自己的制度和文化，但制度往往給人刻板生硬的感覺，文化則柔軟且具有延展性。

　　很多企業(yè)都希望在通過制度約束員工的同時(shí)，追求文化感染潛移默化的作用。剛?cè)嵯酀?jì)也是很多現(xiàn)代企業(yè)一向推崇的管理風(fēng)格。將制度與文化相輔相成，是建立在共同利益的文化基礎(chǔ)上的工作準(zhǔn)則和紀(jì)律規(guī)范。

　　制度管理是塑造企業(yè)文化的基石和保障，為形成企業(yè)文化創(chuàng)造先決條件。制度管理主要是依靠制度來強(qiáng)行推廣，帶有一定的強(qiáng)制性。如中石油集團(tuán)公司制訂的“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神、“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念、“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，這是企業(yè)戰(zhàn)略行為，一旦決定，員工必須無(wú)條件執(zhí)行。

　　另外，有時(shí)候企業(yè)為了提高某一方面的企業(yè)能力，通過激勵(lì)方式，以文件明確下來，激發(fā)員工參與積極性，例如冀東油田為鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高員工忠誠(chéng)度，激發(fā)員工工作熱情和積極性，采取了很多有效的措施，如規(guī)定提倡員工提建議，并對(duì)優(yōu)秀的建議和采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，還實(shí)行非編制員工轉(zhuǎn)為正式員工制度等，通過以上措施，冀東油田在中石油形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，也使企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

　　三、塑造企業(yè)文化要選樹文化領(lǐng)袖

　　文化領(lǐng)袖的行為影響是形成企業(yè)文化的根本動(dòng)力，為塑造企業(yè)文化樹立典范和榜樣。行為影響對(duì)企業(yè)文化的'建設(shè)具有極為重要的作用。通過行為影響可以使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從文字到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變和效益，達(dá)到企業(yè)最終目的。通過行為影響，也可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)文化、價(jià)值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動(dòng)力和行為習(xí)慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所遠(yuǎn)非能及的。

　　文化領(lǐng)袖也就是企業(yè)文化的太陽(yáng)，企業(yè)文化是要看企業(yè)里有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。將源兵魂，一個(gè)好的將領(lǐng)，生命取向要高;生命體驗(yàn)要深;生命能量要強(qiáng)，精力就是權(quán)利。天有三寶，三光為寶叫日月星，地有三寶，三柔為寶叫水火風(fēng)，人有三寶，三品為寶叫精氣神，精滿氣足神旺。領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)文化是上前，還是往后，也有可能往左，更可能往右。

　　如前所述，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”，應(yīng)該以自己的所作所為，一舉一動(dòng)，一言一行，來影響企業(yè)的每一個(gè)員工，形成員工的行為楷模和典范。這絕非是一句空洞的口號(hào)�？v觀世界各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，首先，其莫不是在公司內(nèi)部通過各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠(yuǎn)、深刻影響，進(jìn)而傳播到更遠(yuǎn)。

　　同時(shí)，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎(chǔ)和底蘊(yùn)，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚得水，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)如破竹。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。企業(yè)的領(lǐng)袖的行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全社會(huì)的認(rèn)可。只有這樣，才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否則，企業(yè)文化充其量只不過是一句空洞的口號(hào)，一紙生硬的文字罷了。

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