怎么建設好企業(yè)文化

　　導語：企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展這兩者之間有著十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)要在激烈的競爭中保持良好的發(fā)展勢頭就必須要能夠有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。

　　怎么建設好企業(yè)文化

　　一、企業(yè)文化的特征

　　1)民族性與社會性：作為社會的細胞，由于企業(yè)的經營管理活動具有廣泛的社會內容，無可避免社會文化的影響和制約，因此企業(yè)文化必然帶有社會文化的一些特征。社會文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的歷史，所形成的企業(yè)文化具有明顯差異。

　　2)獨特性與抗移植性：企業(yè)文化產生于企業(yè)自身，因此它從產生時起就帶有本企業(yè)特色。不同企業(yè)的由于經營理念、企業(yè)精神、文化氛圍、價值觀存在差異，因而每個企業(yè)的文化都不可能完全相同。企業(yè)文化源自于企業(yè)自身，這又決定了它具有強烈的抗移植性。

　　3)穩(wěn)定性與發(fā)展性：企業(yè)文化是在企業(yè)組織日常經營實踐中逐漸形成的，它的形成需要一個漫長的積累過程。因此它在形成后便具有相對穩(wěn)定性，并將在長時期內產生作用。

　　二、企業(yè)在文化建設中遇到的問題

　　1.文化建設、經濟建設兩難全

　　文化建設的要求與經濟效益的要求存在矛盾。經濟效益的穩(wěn)定增長，利潤的最大化是企業(yè)的根本目標。就當前企業(yè)改革發(fā)現(xiàn)的問題看，企業(yè)的經濟建設和對意識形態(tài)的認識失衡，對政治思想工作不夠重視。

　　2.對文化建設不夠重視

　　企業(yè)文化管理的手段和方法具有歷史局限性，無法滿足新的經營體制的需求;文化隊伍的建設也落后于經濟建設;文化建設的方向與職工的學習、思想和工作不符;公司高層和職工之間的溝通不夠。上述問題，都是缺乏企業(yè)文化建設的積極性，對企業(yè)文化的重要性和長期性認知不足造成的，同時也是一種保守、墨守成規(guī)的表現(xiàn)。

　　三、做好企業(yè)文化建設的建議

　　1.規(guī)劃好企業(yè)文化的發(fā)展方向

　　定位企業(yè)發(fā)展方向要經過細致全面的調查企業(yè)的各個層面的文化現(xiàn)象，對現(xiàn)象進行分析和研究，找出文化優(yōu)勢和特點，薄弱環(huán)節(jié)和不足。從企業(yè)的生產經營實際出發(fā)，科學的策劃，設計文化建設的目標。

　　企業(yè)文化建設目標應遵循以下標準：一是民族性標準，充分體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化的精華，和各種美德：二是制度性標準，應該保持企業(yè)自己的微觀文化與制度文化相一致，提倡集體主義價值觀，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導廉潔奉公、勤勞樸素、團結進取的社會主義道德觀念;三是時代性標準，與時代變化協(xié)調一致，緊密聯(lián)系時代發(fā)展的方向，與社會主義市場經濟相一致的企業(yè)文化;四是異性化標準，根據(jù)自己獨特的歷史傳統(tǒng)建設企業(yè)文化，需體現(xiàn)的個性化，個性化能企業(yè)文化吸引員工和消費者，也是一種企業(yè)文化發(fā)展的生命力。

　　2.文化觀念更新和塑造企業(yè)形象并重

　　企業(yè)要擺脫經濟計劃時代的依賴意識，平均主義，官本位等企業(yè)建設意識形態(tài)。與時俱進，符合當前企業(yè)環(huán)境發(fā)展的企業(yè)新型文化。只有這樣，企業(yè)文化的建設才能跟得上時代發(fā)展對文化的要求。只有在進行企業(yè)文化建設時，摒棄阻礙當前企業(yè)文化建設中的舊思想舊文化，樹立新的適應時代發(fā)展的文化意識，塑造良好的企業(yè)內部和外部形象。

　　3.文化建設的繼承與創(chuàng)新并舉

　　企業(yè)要確立先進的文化理念，實現(xiàn)文化的`繼承和創(chuàng)新，尊重員工的首創(chuàng)精神。從社會發(fā)展和各種思維變化中，充實企業(yè)新時代的生機。將員工的學習與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和保證。企業(yè)要以企業(yè)文化建設為載體，運用現(xiàn)代科學文化和先進管理知識，為創(chuàng)新開辟出更為廣闊的天地。創(chuàng)新是一個求真務實的過程，只有在符合實際的基礎上，創(chuàng)新才是切實可行的;創(chuàng)新是對過去行之有效的好傳統(tǒng)的繼承，只有在學習和借鑒的基礎上進行完善才能避免失誤;創(chuàng)新就要勇于揚棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進觀念的變革和創(chuàng)新。

　　4.以良好企業(yè)文化促進競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)的文化要有推動企業(yè)增加競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理的功能， 企業(yè)員工在企業(yè)文化建設中享有規(guī)定的權利和義務，是文化的創(chuàng)造者也是享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質，而員工的素質又是推動企業(yè)文化建設的決定性因素。在企業(yè)文化建設過程中，要重視人的因素，利用各種渠道去營造出一個 “開拓進取，與時俱進” 的良好的企業(yè)文化氛圍，從而激發(fā)員工的熱情，挖掘出他們的潛能。

　　5.建設學習型企業(yè)文化

　　學習型的企業(yè)文化要求是社會化大環(huán)境的要求，學習型的文化發(fā)展觀是一種先進的企業(yè)文化建設觀。是以人為中心、以人的發(fā)展為理念的管理模式，它將企業(yè)管理的著眼點由物轉到人。它雖然沒有正式的規(guī)章文本，但卻有非正式的道德規(guī)范、文化習慣和企業(yè)精神的感召力。

　　為了加強企業(yè)文化建設，就要提升企業(yè)員工的學習能力，使他們知道企業(yè)文化的重要性。營造出良好的學習氛圍， 體現(xiàn)出員工的精神風貌創(chuàng)建學習型企業(yè)，是當今最先進的管理理念。企業(yè)之間的競爭， 從根本上說是學習能力的競爭，學習落后就會導致思想落后;學習的進步，促進思想的進步就是一切進步的先導。企業(yè)要圍繞實際發(fā)展情況， 從學習中工作， 在工作中學習，不斷學習知識。

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