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企業(yè)文化的作用和建設文化的方法有哪些

時間:2022-09-28 12:30:11 管理 我要投稿

企業(yè)文化的作用和建設文化的方法有哪些

  導語:企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的,由企業(yè)內(nèi)部成員共同認可和遵守的價值觀、經(jīng)營理念和團隊精神,并在此基礎上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化,就會塑造完美的企業(yè),不斷在市場中進取,增強自己的競爭力。

  企業(yè)文化的作用和建設文化的方法有哪些

  一、企業(yè)文化的特征

  企業(yè)文化是由企業(yè)其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象,是組織內(nèi)部成員共同認可的、可以通過符號手段來溝通的一套價值觀體系。一般而言,企業(yè)文化具有以下三個主要特征:

  (一)獨特性

  每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨一無二的,企業(yè)文化只屬于本企業(yè),甲企業(yè)的文化不一定適應乙企業(yè)的需要。因此,在某種程度上可以說,企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗是可以學習的,但是企業(yè)文化是不能照搬的,必須在本企業(yè)內(nèi)部不斷聚焦、傳播和培育,直至內(nèi)化于心,最終成形。

  (二)普遍性

  每個企業(yè)都會有企業(yè)文化,不論它的文化先進與否,企業(yè)文化總是存在的。企業(yè)文化是企業(yè)的基因,是廣大員工共同的價值取向、思想方法和行為方式,其存在的必然性不因企業(yè)經(jīng)營好壞和管理水平高低有差異,此即為企業(yè)文化的普遍性。

  (三)可塑性

  每個優(yōu)秀的企業(yè)都可以在自身的發(fā)展過程中培育建設出適合本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化可隨著外部形勢、市場競爭格局、自身特點的發(fā)展變化與時俱進,自我調(diào)整,自我改善,此即為企業(yè)文化的可塑性。

  二、企業(yè)文化的重要作用

  企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理和市場競爭中有著重要的作用:

  (一)導向作用

  即把企業(yè)職工個人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中,企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標,很難參與市場角逐,更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中,為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標,需要制定一系列的策略來引導員工,但如果有了一個適合的企業(yè)文化,職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念,形成一股合力向既定的方向作用。

  企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下,將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則,形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力,為企業(yè)共同的目標而努力,因此建設優(yōu)秀的企業(yè)文化的本質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制,使廣大職工了解本企業(yè)正在為崇高的目標而努力奮斗,這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的經(jīng)營管理策略,而且可以使職工勇于為實現(xiàn)企業(yè)目標而做出個人犧牲。

  (二)約束作用

  作為一個組織,企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運行,這當然是完全必要的,但是即使有了千萬條規(guī)章制度,也很難完全規(guī)范好每一位職工的所有行為,而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量,轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范,規(guī)范約束員工行為,以此來彌補規(guī)章制度的不足。

  它使信念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ男睦矶▌荩瑯?gòu)造出一種響應機制,只要外部誘導信號發(fā)生,即可以得到積極的響應,并迅速轉(zhuǎn)化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”,它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞,緩解自治心理與被治理現(xiàn)實間形成的沖突,削弱由其引起的心理抵抗力,從而使企業(yè)上下達成統(tǒng)一、和諧和默契,形成良性互動局面。

  (三)凝聚作用

  文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑,把各個方面,各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍,在全企業(yè)范圍產(chǎn)生一種凝聚力和向心力,使職工個人思想、個人發(fā)展與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來,使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體,將企業(yè)視為自己最為神圣的東西,與企業(yè)同甘苦、共命運。

  (四)激勵作用

  企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念,優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍,往往能產(chǎn)生一種激勵機制,使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導及同事的贊賞和獎勵,由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻身,不斷進取。

  三、如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化

  一個企業(yè)只有針對本企業(yè)現(xiàn)狀,制訂一個企業(yè)文化建設的系統(tǒng)模式,合理安排階段步驟,采取有效的組合措施,落實到位,才能夠構(gòu)建起良好的企業(yè)文化。

  (一)高層領導指導和支持

  企業(yè)領導是企業(yè)精神的模范實踐者,而且企業(yè)文化的界限、趨向以及重點均是由企業(yè)最高領導決定的,這樣由企業(yè)領導提供的指示意見就成為企業(yè)在進行文化建設時把握方向的關(guān)鍵。高層領導支持和指導取得的`成果和確定的原則將被作為實施機構(gòu)的行動指南,實施機構(gòu)就是在這些成果之上的擴展,而且,在培訓和考核中,這些成果將作為基本文件加以運用。

  (二)對員工需求進行評估

  這個步驟主要是將要達到的企業(yè)文化目標和企業(yè)的現(xiàn)狀加以對照,如實反映企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的文化現(xiàn)狀,全面提供企業(yè)員工的真實需求,使得企業(yè)的文化建設目標更加契合企業(yè)實際,更加具有針對性,不至于出現(xiàn)空想、盲目等問題。

  (三)確定企業(yè)價值觀等核心理念,建立制度和規(guī)范

  企業(yè)文化是一個企業(yè)的底蘊和精神支柱,是從企業(yè)員工的行為中提煉出來的,具有特定的文化背景和制度基礎。企業(yè)文化的核心層是企業(yè)價值觀,企業(yè)價值觀必須具有創(chuàng)新性和鮮明的個性,才能具有影響力和號召力。制度層是價值觀的保障和基礎,因此確定了核心的價值觀,還需要落實到制度和規(guī)范中,要求員工在行為習慣和思維習慣中落實貫徹。

  (四)建立實施機構(gòu)

  實施機構(gòu)可以幫助員工更好地達到文化變革所需要的努力程度。實施機構(gòu)是一個為了幫助企業(yè)文化建設而建立起來的臨時性組織機構(gòu),不能由人力資源部門替代包辦,通常為平時組織機構(gòu)之上的一個添加部門。成員必須是可靠的,并為人們所敬重,可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支持并愿意參與文化變革的人。實施機構(gòu)發(fā)揮的一個重要職責是作為文化變革的大使,向人們宣講其主要工作和目標,詢問人們的看法,并且講授文化變革的過程和鼓勵人們共同參與。

  (五)制訂和實施培訓計劃

  建設文化需要新的技能,培訓是達到這一目標的有效方法。培訓是在企業(yè)文化建設過程中時間、精力和金錢消耗最大的核心環(huán)節(jié)。當文化變革的實施計劃安排就緒,培訓就應著手開始。

  (六)評價考核

  企業(yè)文化的建設并非一蹴而就的短期舉措,要想卓有成效,可能要花上三至五年的時間。為了有效實施這樣的任務,就必須用到位的評價手段來監(jiān)控和觀察變革的實施全過程,以保證追求目標的正確性和完成既定任務的及時性。

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