企業(yè)文化建設(shè)的方法有哪些
導(dǎo)語：企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價值觀、經(jīng)營理念和團隊精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)的方法有哪些
一、完善制度管理
完善的制度管理師企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障，是推動企業(yè)不斷向前的動力。沒有完善的制度管理，文化管理只能是紙上談兵。張瑞敏在總結(jié)海爾成功經(jīng)驗時曾說：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，制度約束是基本保證，只有實現(xiàn)從無序管理向嚴(yán)格制度管理邁進，并逐漸向自主管理過渡，才能使企業(yè)真正走上良性發(fā)展的道路。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，在塑造核心價值觀的同時，必須把核心價值理念融入到企業(yè)制度中，在制度執(zhí)行中，強化企業(yè)的價值觀念，規(guī)范企業(yè)行為，進而形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。
第一，重在公平。
制度文化在企業(yè)文化建立初期是最有效地促進員工行為養(yǎng)成，改變企業(yè)精神風(fēng)貌的一種手段。在特定的大環(huán)境中，我們要建立制度文化，首先要考慮的是想要達(dá)到什么樣預(yù)期效果，要與企業(yè)的現(xiàn)實情況相適應(yīng)。制度約束，要先考慮收入是否與責(zé)任、與實際工作量相平衡，有句老話叫“干得多錯的多，干得少錯的少”，要平衡權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)、利益，使干部員工切實看到有付出、有回報。
考核制度的建立是制度文化中的重要環(huán)節(jié)，考核獎罰分明、公平、公正是第一要務(wù)，一碗水要端平，要有理有據(jù)。要將考核的結(jié)果切實向全體員工公式，最直接的刺激員工自發(fā)將自身工作與自己的切身利益相掛鉤，促進工作開展。
第二，變罰為獎。
美國有個著名的植物園，里面種滿了各種珍奇名貴的花卉，每天都有大批游客前來觀賞，時有花卉不翼而飛的`事發(fā)生。為此，管理人員在植物園門上方豎起了一塊告示牌：“凡檢舉偷竊花卉者獎金200美元。”打這以后，植物園再未出現(xiàn)丟失花卉的現(xiàn)象，有好奇的游客問管理人員，為何不寫成“凡偷竊花卉者罰款200美元。”管理人員若有所思地答道，“如果那樣寫的話，只能靠我們幾個有限的幾個人去看管，而這樣，就可能充分調(diào)動游客，使幾百幾千甚至更多的人參與我們的管理。而且，還會讓動機不純的人產(chǎn)生一種‘四處都有目光’的懼怕心理。”
變換管理者的思維角度，在受到懲罰時人會變得沮喪，受到獎勵時會變得更積極、更主動，考核制度建立的終極目的是提高整體工作水平，考核應(yīng)該重在突顯其約束和激勵作用，剛性的條款必須堅持，該扣則扣，不得含糊，軟性的要求可以改變考核形式，變換角度，變罰為獎，開展綜合的橫向、縱向排名，細(xì)致化、合理化，中隊、班組、崗位、個人都進行評比，有獎有罰，以獎為主，提升工作的積極性和主動性。
二、打造精神文化
企業(yè)文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進一步提高，文化在企業(yè)生存競爭中的作用也越來越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。
第一，樹立典型目標(biāo)激勵。
精神文化的建設(shè)重在“以人為本”，員工喜歡的、需要的，自然更為容易接受，思想導(dǎo)向作用的前提是要聽到員工的聲音，員工心里也有他們傾斜的崗位能手、技術(shù)尖兵，能否考慮用票選等形式，選出身邊的榜樣，給與獎勵，同時，整理成典型小故事，裝訂成冊下發(fā)。制作企業(yè)內(nèi)部刊物，充分利用其導(dǎo)向作用，對涌現(xiàn)的好人、好事大力宣傳，對于存在的不良現(xiàn)象及時進行曝光。
第二，加大宣傳擴大影響。
要及時了解上級方針、政策，結(jié)合新時期的工作需求，深入挖掘企業(yè)自身的突出特點。充分利用多種渠道，及時報道企業(yè)各層面的好做法好經(jīng)驗，尤其對先進人物、先進事跡要加大報道力度，充分發(fā)揮先進人物的典型引路作用和教育作用，使新聞報道工作更好的為振奮員工精神、擴大企業(yè)影響服務(wù)。
第三，率先垂范形象激勵。
企業(yè)發(fā)展，不僅要看員工的業(yè)務(wù)水平，更要看這個企業(yè)的凝聚力和向心力。建設(shè)企業(yè)文化，最重要的不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)們清醒和明白怎么做以及其產(chǎn)生的意義和帶來的影響，實際上能影響到員工的行為的，除了周邊的榜樣力量，其實更為直接的是決策者、管理者的管理意識、管理行為。“一級做給一級看，一級帶著一級干。”說的就是要從管理者自身做起，凡是做在先，干在前，“喊破嗓子不如干出樣子”，用自身的實際行動促管理，促良性文化建設(shè)。
總之，當(dāng)員工們能設(shè)定并共同朝一個目標(biāo)去邁進時，整個團隊的協(xié)同作戰(zhàn)力量才會空前強大，建立起良性的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
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