供應(yīng)鏈如何做好管理

　　導(dǎo)語：管理具有自然的和社會的二重屬性,這是馬克思主義的基本觀點.是管理執(zhí)行者維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)特定生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動目的的一種職能，這就是管理的社會屬性。

　　供應(yīng)鏈如何做好管理

　　1、加快人才隊伍的建設(shè)，提高組織的學(xué)習(xí)能力

　　對于企業(yè)管理者而言，人才是成功實施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。由于中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理意識方面的滯后，導(dǎo)致熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務(wù)操作的人才在中小企業(yè)中極為缺乏。這就要求中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設(shè)，采用引進來培養(yǎng)、送出去進修、加強對在職員工的培訓(xùn)等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務(wù)操作的人才隊伍，以滿足企業(yè)對進行供應(yīng)鏈管理人才的需求。[2]

　　2、采用基于ASP的第三方供應(yīng)鏈管理平臺

　　鑒于很多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業(yè)管理者在實施供應(yīng)鏈管理過程中，可以采用基于ASP的供應(yīng)鏈管理平臺信息系一統(tǒng)。ASP(應(yīng)用服務(wù)提供商)模式是一種較先進的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)模式，采用第三方供應(yīng)鏈管理平臺，也就是核心企業(yè)與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設(shè)的平臺實現(xiàn)相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理功能，核心企業(yè)及其合作伙伴不再投資、運營和管理其實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理所需要的供應(yīng)鏈管理平臺，而是與第三方供應(yīng)鏈管理平臺服務(wù)商達成協(xié)議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應(yīng)鏈管理軟件功能，并享受第三方供應(yīng)鏈平臺服務(wù)商提供的各種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一項投資巨大、技術(shù)復(fù)雜的專項工作，企業(yè)管理者如果獨自建立自己的.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業(yè)本身業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展，還需要不斷地對這個供應(yīng)鏈管理平臺進行升級，這個費用更是難以估量。

　　3、加強信息化建設(shè)

　　當(dāng)今時代，競爭日趨激烈，市場、產(chǎn)品等競爭都離不開信息，實施供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是通過企業(yè)間的互補實現(xiàn)快速開發(fā)和制造產(chǎn)品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，必須有現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的支持。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)把信息化建設(shè)作為頭等大事來抓，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享。首先，強化企業(yè)管理者對信息化的緊迫感和責(zé)任感，不能認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小就無需搞信息化:其次，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發(fā)展，還要充分考慮到供應(yīng)鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問題;最后，要進行員工信息化知識和技能的培訓(xùn)。

　　供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵

　　(1)以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力

　　(2)強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包

　　(3)各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益

　　(4)對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改進

　　(5)利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作

　　(6)縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求

　　(7)減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的'成本。

　　供應(yīng)鏈管理具有哪些特點：

　　一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。

　　傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目標(biāo)化。

　　二、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。

　　供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的`企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達到全局最優(yōu)。

　　三、供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念。

　　傳統(tǒng)的庫存思想認(rèn)為：庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。

　　四、供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向。

　　無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。

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