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企業(yè)文化建設(shè)的原則和方法是哪些
導(dǎo)語：企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展這兩者之間有著十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)要在激烈的競爭中保持良好的發(fā)展勢頭就必須要能夠有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。
企業(yè)文化建設(shè)的原則和方法是哪些
一、企業(yè)文化建設(shè)的原則
一是中西合璧、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則
在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式上。我們既要繼承中華民族優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)，又要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、與國際接軌的新形勢，并且符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，在文化理念上顯示出中西文化的精華，做到中西合璧、優(yōu)勢互補(bǔ)。近20多年來。
企業(yè)文化在國內(nèi)外著名企業(yè)得到了長足的發(fā)展，如美國的微軟公司，日本的松下公司、豐田公司。’中國的海爾公司、聯(lián)想集團(tuán)等等這些知名大企業(yè)都是以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱于世，因此當(dāng)我們?cè)趯?shí)施企業(yè)文化工程時(shí)。不注意繼承中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不注意企業(yè)所面臨的國情，就會(huì)失掉了發(fā)展的根基。但忽略了對(duì)西方先進(jìn)文化的借鑒，就會(huì)使企業(yè)文化失去生機(jī)。
二是注重創(chuàng)新的原則
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有創(chuàng)新才能生存。這種創(chuàng)新，既要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐方面，體現(xiàn)在管理理論方面。還要體現(xiàn)在文化理念方面。培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要�？v觀國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，雖然各具特色，但有一點(diǎn)是相通的，那就是注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。
三是共性和個(gè)性相結(jié)合的原則
任何企業(yè)都是在特定的行業(yè)共性文化的背景下成長和發(fā)展起來的，同時(shí)又有其自身的個(gè)性特色。個(gè)性來源于企業(yè)特定的歷史環(huán)境、特定的人員組成、特定的發(fā)展經(jīng)歷。企業(yè)文化理念的重要特性之一。就在于其個(gè)性化。近年來許多企業(yè)都在提煉自己的企業(yè)精神，但當(dāng)你看到那些掛在墻壁的醒目口號(hào)時(shí)，總覺得似曾相識(shí)。大致相同的內(nèi)容，大致一樣的句式，全然失去了個(gè)性。個(gè)性是生命，沒有個(gè)性的企業(yè)文化常常是平庸的，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展無大益處。因此，我們?cè)谘芯恐朴喥髽I(yè)文化工程時(shí)，一方面要注意共性，同時(shí)也要注意個(gè)性的提煉與培養(yǎng)，做到共性與個(gè)性的'有機(jī)結(jié)合。
四是與企業(yè)戰(zhàn)略、制度和政策相匹配的原則
企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、基本制度和政策等密切相關(guān)、相輔相成。戰(zhàn)略、制度和政策，如果沒有文化理念的支撐，就不可能轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。處理好企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略、制度和政策的關(guān)系，才能發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值和功能。
二、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展
一是要重視價(jià)值觀的培樹
價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想，代表著企業(yè)對(duì)事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。核心價(jià)值觀是經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價(jià)值觀必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴，企業(yè)在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)不忘記老客戶，和他們建立了深厚的感情，其實(shí)這也是價(jià)值觀的一種體現(xiàn)。
二是要注意提煉經(jīng)營理念
主要闡明企業(yè)的愿景、使命和企業(yè)精神。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪，一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義。有些企業(yè)的使命陳述還包括對(duì)企業(yè)優(yōu)勢的說明。
三是要設(shè)計(jì)好員工的行為準(zhǔn)則
員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也代表著―上企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強(qiáng)化企業(yè)管理。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分，最忌千篇一律。比如，管理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)人員等。這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同，設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則時(shí)都要考慮到。
四是要注重塑造企業(yè)形象
隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事。涉及企業(yè)的許多方面，因此在進(jìn)行企業(yè)的策劃時(shí)，一定要全面考慮，長遠(yuǎn)考慮，精心設(shè)計(jì)，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。
五是要注重國際、國內(nèi)企業(yè)文化的比較研究
學(xué)習(xí)借鑒國際、國內(nèi)著名公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應(yīng)用途徑，以使自己在策劃設(shè)計(jì)和操作時(shí)，胸懷全局，思路寬闊。
總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷探索的課題。需要我們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)發(fā)展中不斷的摸索創(chuàng)新，使其真正為企業(yè)的生存服務(wù)，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大服務(wù)。
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