- 相關(guān)推薦
建設(shè)企業(yè)文化的步驟有哪些
導(dǎo)語：目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。
建設(shè)企業(yè)文化的步驟有哪些
首先，培育企業(yè)價值觀，以人為本，提高職工忠誠度
企業(yè)價值觀是企業(yè)職工對企業(yè)存在和發(fā)展的目的及意義的認識和評價，以及反映在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神境界、理想追求和判斷是非的標準，是企業(yè)文化構(gòu)建的核心部分。
實施企業(yè)文化戰(zhàn)略首先要保持傳統(tǒng)的良好觀念，然后要豐富內(nèi)涵，賦予傳統(tǒng)價值觀鮮活的生命力，培養(yǎng)服務(wù)觀念、競爭觀念、信譽觀念和技術(shù)創(chuàng)新觀念，最后將職工個人的價值觀同企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來，并引導(dǎo)職工將個人的價值需要落實在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)上。
其次，選拔和培養(yǎng)一批有膽有識的企業(yè)家
科特和赫斯克特對美國十家進行了企業(yè)文化重大改革的公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有進行企業(yè)文化重大改革的公司都表現(xiàn)為自上而下的進行，國有企業(yè)文化建設(shè)更是如此。首先，國有企業(yè)舊有的企業(yè)文化根深蒂固，反彈阻力很大，需要強大的權(quán)力支撐;
其次，國有企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部各級機構(gòu)，而它們之間存在著盤根錯節(jié)的聯(lián)系性和依賴性;最后，國有企業(yè)員工已經(jīng)習慣于領(lǐng)導(dǎo)決策這種思維方式和行為方式�？梢�，企業(yè)家在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中具有舉足輕重的地位，而選拔和培養(yǎng)一批有膽有識的企業(yè)家也成為當務(wù)之急。
再次，塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，強化品牌戰(zhàn)略
品牌是企業(yè)占領(lǐng)市場的旗幟，既是消費者需求的向?qū)�，也是產(chǎn)品質(zhì)量與信譽的保證，同時還是企業(yè)利潤的源泉。我國國有企業(yè)應(yīng)借鑒國際跨國公司的經(jīng)驗，創(chuàng)造品牌;宣傳品牌，通過及時高效的廣告宣傳品牌，使優(yōu)秀產(chǎn)品深深吸引消費者購買;保護品牌，即盡可能的采取合理手段保護企業(yè)產(chǎn)品的馳名商標，避免企業(yè)花費巨資和大量精力而培養(yǎng)起來的品牌被別人非法使用;
賦予不同種類的產(chǎn)品不同的文化特色;進行適度的品牌延伸，企業(yè)可以用一個主要品牌涵蓋企業(yè)同一個系列的產(chǎn)品，同時對這一系列之外的不同種類的產(chǎn)品以副品牌命名;使品牌地方化，以適應(yīng)當?shù)氐南M者市場。
此外，還要著重組織學習與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，創(chuàng)建學習型企業(yè)文化
學習型企業(yè)文化是指整個企業(yè)保持持續(xù)、開放的學習姿態(tài)。在處理企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系時，要高度重視信息的收集、反饋和分析;善于向競爭對手及合作伙伴學習。在企業(yè)內(nèi)部，不僅企業(yè)的管理者要善于學習，而且每個企業(yè)的職工都應(yīng)成為善于捕捉外部信息的靈敏觸手，并不斷提高學習能力和快速反應(yīng)能力。
建設(shè)符合企業(yè)文化的“管理者文化”
企業(yè)家在企業(yè)文化中起著創(chuàng)造者、培育者、示范者和激勵者的角色，是企業(yè)文化建設(shè)的“龍頭”。時代賦予企業(yè)家的任務(wù)，不僅是做創(chuàng)造物質(zhì)財富的經(jīng)營者，而且要做企業(yè)文化的開拓者，要善于運用文化手段去塑造企業(yè)形象。在我國存在著“官本位”的文化現(xiàn)象，并且具有廣泛的影響。所以，對于中國的'企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該從分析并把握影響企業(yè)文化建設(shè)的主要因素入手，以“管理者文化”的建設(shè)為切入點，通過強化的、有針對性的管理行為，建設(shè)企業(yè)文化。
培養(yǎng)企業(yè)社會責任感，塑造良好的企業(yè)形象
良好的企業(yè)形象，是企業(yè)的一筆巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)形象作為無形資產(chǎn)，同企業(yè)人、財、物、信息一道，構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)的全部，因而企業(yè)形象在很大程度上決定著企業(yè)的存亡和收益。企業(yè)形象是企業(yè)素質(zhì)的集中體現(xiàn)，越來越多的企業(yè)體會到，“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。”經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，因為它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭實力和地位的體現(xiàn)。
最后，要提倡團隊合作，增強組織凝聚力，實施結(jié)盟戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)積極打造高績效團隊，為打造高績效團隊企業(yè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作：增強團隊成員情緒智能，夯實團隊精神;培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)的各方面能力，塑造團隊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo);確定團隊目標，引領(lǐng)團隊前進;建立有效的溝通機制，確保團隊目標的實現(xiàn)
;建立團隊業(yè)績與個人績效相結(jié)合的考評體系，最大限度地調(diào)動團隊成員的積極性。美國著名的麥肯錫咨詢公司提出了“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”的企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略。在企業(yè)競爭過程中，結(jié)盟、兼并。接管的示例層出不窮，這是經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果。經(jīng)濟全球化趨勢使更多的跨國公司進入中國市場，與國內(nèi)企業(yè)進行戰(zhàn)略結(jié)盟，企業(yè)之間以資產(chǎn)為紐帶的兼并和重組將越來越普遍，并使不同企業(yè)之間企業(yè)文化得以在博弈中相互滲透和交流。
由此可見，我們的企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要立足于自身的情況，結(jié)合實際，以培育企業(yè)精神為重點，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為根本，以學習創(chuàng)新為動力，重視管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，由上到下，全員參與，將企業(yè)文化的理念融入內(nèi)心，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的向心力、凝聚力和核心競爭力。
【建設(shè)企業(yè)文化的步驟有哪些】相關(guān)文章：
績效管理體系建設(shè)的步驟有哪些03-31