有哪些企業(yè)文化建設(shè)的方法
導(dǎo)語(yǔ)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)。無形的企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著不可估量的作用。因此，如何切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)必須解決的問題。
有哪些企業(yè)文化建設(shè)的方法
1 科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義
企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí)，就存在企業(yè)文化。但是，人們對(duì)這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究，則始于上世紀(jì)80年代初期。目前，企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)，被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。
企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑
在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國(guó)家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。
一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。
二是堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。
三是加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺做企業(yè)的'主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。
3 塑造企業(yè)良好形象，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍
企業(yè)要以科學(xué)的管理模式，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量樹立企業(yè)良好形象。以優(yōu)質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品為條件，以提高信譽(yù)為根本，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)為手段，認(rèn)真組織實(shí)施“用戶滿意工程”，煙草工商企業(yè)一起攜手共筑金色的“網(wǎng)絡(luò)工程”，更加注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造企業(yè)形象，要熱心公益慈善事業(yè)，盡我所能幫助困難的人，同事做好對(duì)外宣傳。
精心組織，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。煙草企業(yè)要把握工作實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要與工會(huì)、人事、政工、共青團(tuán)等多部門，多角度入手，密切配合，通力合作，寓教于樂，結(jié)合不同時(shí)期的形勢(shì)與任務(wù)，精心開展有針對(duì)性、趣味性、教育性的活動(dòng)，如文藝表演、故事會(huì)、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽、主題聯(lián)歡等。通過舉辦一系列豐富多彩的文化活動(dòng)，使企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)實(shí)踐工作緊密結(jié)合，克服形式主義，深入人心，讓員工了解企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么、崇尚什么，讓員工在濃厚的企業(yè)文化氛圍中充分踐行企業(yè)文化，達(dá)到互相促進(jìn)，互相提高的良好目的。
4 企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。
而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制：能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
5 注重職業(yè)道德教育，提高職工素質(zhì)
切實(shí)注重在職工中開展以職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)道德職工技能，職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容的“四職”教育，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮職工在企業(yè)雙文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。教育職工在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，大力宏揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)，使職工自覺的遵守社會(huì)公德，家庭美德，形成良好的行業(yè)風(fēng)尚，認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)承諾。
6 引導(dǎo)員工牢固樹立主人翁地位
加強(qiáng)企業(yè)文化、建設(shè)，就是要教育培養(yǎng)全體職工的強(qiáng)烈主人翁意識(shí)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使職工時(shí)時(shí)刻刻把自己溶入企業(yè)之中，時(shí)刻想到自己是企業(yè)的一員，自己的言行代表了企業(yè)的形象，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象的目的。
堅(jiān)持各項(xiàng)民主管理制度，深化廠務(wù)(事務(wù))公開，使職工知實(shí)情，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，安全生產(chǎn)，樹立典型，大力宏揚(yáng)職工群眾的先進(jìn)思想，先進(jìn)事跡，造成見第一就爭(zhēng)，見紅旗就扛的良好氛圍。努力為職工辦好事、辦實(shí)事，真正落實(shí)職工的主人翁地位。組織職工圍繞經(jīng)營(yíng)管理的安全生產(chǎn)，不拘形式的開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)，使職工主動(dòng)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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