- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化建設(shè)有哪些方法
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理思想和方式其核心是強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“以人為本”，旨在承認(rèn)和尊重員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，用員工認(rèn)可的文化來(lái)約束管理員工，從而快速提高企業(yè)的綜合管理水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)有哪些方法
1.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
從目前企業(yè)文化發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，發(fā)展也不平衡，而且基層有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差，影響了企業(yè)文化的進(jìn)一步深入開(kāi)展。主要表現(xiàn)在：
1.1認(rèn)識(shí)膚淺化
目前，企業(yè)文化建設(shè)在基層企業(yè)還屬于新鮮事物，不少員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)還比較膚淺，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。
二是將企業(yè)文化建設(shè)混同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)、樹(shù)典型、唱贊歌。三是將企業(yè)文化混同于員工娛樂(lè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開(kāi)展業(yè)余文化生活。這三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)在于完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設(shè)游離于經(jīng)營(yíng)管理之外，導(dǎo)致基層企業(yè)文化建設(shè)走入誤區(qū)。
1.2目標(biāo)短期化
企業(yè)文化建設(shè)的漸進(jìn)性和潛移默化性特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程，不可能做到一蹴而就，在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高一般難以有顯著效果;而目前企業(yè)在本系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)中大多沒(méi)有科學(xué)具體的中長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)，加之有點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中不顧本單位和地區(qū)實(shí)際，采取拔苗助長(zhǎng)不切實(shí)際的方式加快本企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，引起了員工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展。
少數(shù)負(fù)責(zé)人甚至將企業(yè)文化搞成政績(jī)文化，片面追求所謂的轟動(dòng)效應(yīng)，按照個(gè)人偏好恣意篡改企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致本單位企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)隨負(fù)責(zé)人的變更而改變，缺乏延續(xù)性和傳承性，造成員工思想的混亂和工作流程的紊亂。
1.3工作表面化
企業(yè)文化是一種物質(zhì)和精神因素的綜合體，它包括表層的硬文化、制度文化和觀(guān)念文化三個(gè)層次，表層的硬文化是指企業(yè)文化的物質(zhì)的外在表現(xiàn)，包括企業(yè)的建筑、設(shè)施、環(huán)境等。企業(yè)的這種有形財(cái)富，是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。
制度文化是指企業(yè)的各種組織機(jī)構(gòu)、組織制度、規(guī)章制度以及思想政治工作等管理文化的體現(xiàn)。觀(guān)念文化即精神文化，亦稱(chēng)企業(yè)精神，是指企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等無(wú)形的文化部分，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
目前不少基層企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中往往只注重表層硬文化建設(shè)，一味在視覺(jué)識(shí)別上做文章，而對(duì)流程再造、制度建設(shè)、育人和領(lǐng)導(dǎo)力水平的提高等高層次文化重視不足，結(jié)果外表看起來(lái)轟轟烈烈，內(nèi)里卻是換湯不換藥，工作流于形式，起不到應(yīng)有的效果。
1.4內(nèi)容趨同化
企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，來(lái)源于其自身獨(dú)創(chuàng)性。然而，現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)所搞的企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異，缺少行業(yè)特色、缺乏自身個(gè)性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復(fù)怪圈，不能有效激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，削弱了企業(yè)文化建設(shè)的效果。
1.5約束軟弱化
企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的人們的共同價(jià)值觀(guān)、企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則，不像業(yè)務(wù)指標(biāo)那樣看得見(jiàn)、摸得著，易量化。目前，各企業(yè)對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)效果的考核基本還處于探索階段，缺乏一套科學(xué)的行之有效的考核辦法，致使基層單位企業(yè)文化建設(shè)的約束軟弱化，加之一些單位對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)較為膚淺，導(dǎo)致部分單位在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)往往是頭重腳輕;效益好時(shí)搞點(diǎn)所謂的企業(yè)文化活動(dòng)，效益差時(shí)少搞甚至不搞。企業(yè)文化建設(shè)成為業(yè)余生活的點(diǎn)綴。
1.6地位邊緣化
目前，雖然絕大多數(shù)企業(yè)都設(shè)置了企業(yè)文化部門(mén)，配備了相應(yīng)的工作人員，但由于認(rèn)識(shí)上的偏差，一些公司企業(yè)文化部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)難以得到本單位負(fù)責(zé)人和其他部門(mén)及員工的全力支持，游離于本單位中心工作之外，使得本單位企業(yè)文化建設(shè)被虛化，只是走走形式工作落不到實(shí)處。少數(shù)單位的企業(yè)文化部門(mén)工作甚至處于拾遺補(bǔ)缺的尷尬境地。
2.科學(xué)確立企業(yè)文化的內(nèi)容
要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀(guān)規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。
要根據(jù)企業(yè)的外部客觀(guān)環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。例如，社會(huì)化大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng);商品經(jīng)濟(jì)要求與用戶(hù)搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。這些都是不以民族和企業(yè)特點(diǎn)為轉(zhuǎn)移的。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀(guān)上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。例如，投資大、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)，一般需要遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)、深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費(fèi)品的企業(yè)則要求靈活、機(jī)敏的作風(fēng)。
要對(duì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡(jiǎn)單地肯定或否定。特別要善于發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
要博采眾長(zhǎng)，借鑒和吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化。對(duì)于外來(lái)的企業(yè)文化，要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時(shí)，采借別人的長(zhǎng)處、精華，進(jìn)行必要的改造以適用于自己的企業(yè)。如20世紀(jì)50年代初，美國(guó)人給日本企業(yè)家傳授產(chǎn)品質(zhì)量管理的考評(píng)和測(cè)量技術(shù)，很快就被改造成世界著名的`QC小組活動(dòng)。
要重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。我國(guó)企業(yè)的自覺(jué)地文化建設(shè)剛剛開(kāi)始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，在自己的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。
要著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如，40年來(lái)，株洲時(shí)代集團(tuán)公司員工辛勤耕耘，鑄就“團(tuán)結(jié)和諧，求實(shí)創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，株洲時(shí)代集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。 3.宣傳倡導(dǎo)，貫徹落實(shí)
一要廣泛宣傳，形成共識(shí)
大慶油田1205鉆井隊(duì)是“鐵人”王進(jìn)新生前領(lǐng)導(dǎo)的鉆井隊(duì)，以后雖然換過(guò)不少屆領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也不斷更新，但由于堅(jiān)持對(duì)工人進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的教育，“鐵人精神”一直保持并發(fā)揚(yáng)光大。
二要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀(guān)的化身， 并通過(guò)自己的行為向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。
三要完善制度，體制保證
在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀(guān)的向?qū)�，又有制度化的�?guī)范。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，建立和形成文化建設(shè)所需求的組織體系。
四要樹(shù)立榜樣，典型引導(dǎo)
發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀(guān)念的個(gè)人和集體樹(shù)為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀(guān)形勢(shì)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，有利于優(yōu)秀文化企業(yè)的形成和發(fā)展。
五要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基本保證。在日本松下電器公司，每一個(gè)走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)思想、集體意識(shí)、自我修養(yǎng)的集訓(xùn)，進(jìn)行語(yǔ)言、待人接物的理解教育，考試合格后才被錄用。
4.積極強(qiáng)化，持之以恒
企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物。強(qiáng)化指的是人們的某種行為因受到一定的刺激而獲得急需或中斷的過(guò)程。獲得行為繼續(xù)下去結(jié)果的強(qiáng)化，叫做正強(qiáng)化和積極強(qiáng)化;使行為中斷或終止的強(qiáng)化，叫做負(fù)強(qiáng)化或消極強(qiáng)化;
積極強(qiáng)化的刺激使人們獲得獎(jiǎng)賞性情緒體驗(yàn)。趨樂(lè)避苦，趨利避害，是人類(lèi)行為的基本法則，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)也應(yīng)該遵循這些法則，對(duì)員工的行為進(jìn)行積極的強(qiáng)化。
有企業(yè)的少數(shù)人創(chuàng)造，倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到企業(yè)的每個(gè)團(tuán)體 ，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每一個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(zhǎng)期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長(zhǎng)期斗爭(zhēng)。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過(guò)鑒別取舍，而且要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì)，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期努力，持之以恒。
5.建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
只有建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，才能讓人的智慧之光照亮創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的道路，為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的能量之源和不竭動(dòng)力。
人的重要性。職工是企業(yè)的主體，人是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，只有堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、維護(hù)職工利益、發(fā)揮職工才能，職工才能自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，煥發(fā)出對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。
對(duì)人才的重視。人才具有不可替代性和緊迫性，人才難得，要十分珍惜，構(gòu)建人才輩出的企業(yè)文化環(huán)境，將會(huì)對(duì)創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化產(chǎn)生深刻的影響。因企業(yè)的不重視人才而使優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象已經(jīng)或仍在發(fā)生，這既是慘痛的教訓(xùn)，又給我們指明了對(duì)人才重視應(yīng)有的態(tài)度。
【企業(yè)文化建設(shè)有哪些方法】相關(guān)文章：
企業(yè)文化建設(shè)有哪些對(duì)策03-30
家里風(fēng)水?dāng)[設(shè)有哪些講究04-11