- 企業(yè)文化建設(shè)的途徑有哪些 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化建設(shè)的途徑是哪些
導(dǎo)語：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽度的企業(yè)，能夠造就高智慧的群體。
企業(yè)文化建設(shè)的途徑是哪些
一、企業(yè)文化特征與作用
企業(yè)文化是在企業(yè)建設(shè)發(fā)展和員工隊伍的成長過程中逐步形成的。
企業(yè)文化的主要特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是時代性。企業(yè)文化是時代精神的具體化，滲透著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，體現(xiàn)了新時期改革的精神;二是科學(xué)性。企業(yè)文化是社會文化與企業(yè)實踐的融合，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況的客觀揭示和反映;
三是指導(dǎo)性，企業(yè)文化具有一種“文化定勢”，能規(guī)范員工的思想、行為，使員工按這個定勢進行思維和行動;四是系統(tǒng)性。企業(yè)文化是各個相互聯(lián)系、互相依賴、互相作用的部分和層次結(jié)成的有機整體;五是動態(tài)性。當今社會信息、知識日新月異，這必然促使人們吸收掌握信息，充實更新知識。只有不斷除舊布新，企業(yè)文化才能充滿生機和活力。
二、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用
企業(yè)文化是企業(yè)管理硬件和管理軟件的結(jié)合。企業(yè)文化一旦形成，便能成為反饋企業(yè)文化信息，以及影響、制約職工文化素質(zhì)的手段。
企業(yè)文化具有如下作用：一是導(dǎo)向作用。即把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標上來;二是約束作用。包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)紀律、企業(yè)作風(fēng)等，對企業(yè)每個員工的思想和行為起著約束作用;三是凝聚作用。
企業(yè)文化是員工在實踐中所形成并認同的價值取向，因而它能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中起到粘合劑作用;四是融合作用。企業(yè)文化能夠潛移默化地影響員工的思想、情操、興趣、愛好等。企業(yè)文化的塑造和形成，意味著通過管理者和員工的心理互動過程，通過大家平等自愿的共同體驗，共同感受，溝通思想，交流感情，使管理者和員工在信念和價值上取得一致，得到統(tǒng)一，從而達到企業(yè)精神和員工個體精神、企業(yè)價值目標和員工個體價值目標的和諧一致。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)的途徑
第一，廣泛宣傳教育
員工是企業(yè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，結(jié)合員工思想和企業(yè)工作實際，有重點、分層次、多形式、有針對地對廣大員工進行宣傳教育。如利用企業(yè)刊物、工作動態(tài)、簡報、廣播、錄像、報告、演講、座談、競賽等形式，適時開展形勢任務(wù)教育、革命傳統(tǒng)教育、責任義務(wù)教育、普法教育、規(guī)章制度教育等，提高廣大員工思想認識，從而增強其主人翁責任感，更好地完成本職工作。
第二，塑造企業(yè)精神
培育企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)精神是員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而形成的，為廣大員工認同的一種健康向上的群體意識。我們在企業(yè)文化建設(shè)中，要特別重視鍛煉、塑造企業(yè)精神，使“培養(yǎng)一流人才、造就一流企業(yè)、提供一流服務(wù)”成為企業(yè)的經(jīng)營理念，以展現(xiàn)企業(yè)員工的目標追求和精神風(fēng)貌。
要引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，強化職業(yè)道德，弘揚敬業(yè)愛崗的精神。各行業(yè)都有不同的服務(wù)對象，所以，對服務(wù)對象必須具有一顆愛心，這是我們職業(yè)道德最具體的反映。我們可以采取直觀的模擬攝像的方法，對員工如何為客戶服務(wù)進行規(guī)范，從而強化廣大員工樹立文明得體的服務(wù)態(tài)度，使員工認識到，良好的職業(yè)道德是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本，強烈的市場競爭意識和改革意識是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。我們要通過多種形式，樹立自己的信譽和企業(yè)在公益事業(yè)等方面的形象。
第三，建立健全制度規(guī)范
企業(yè)的制度規(guī)范是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐中建立健全起來的一種文化，它是企業(yè)為了達到生產(chǎn)經(jīng)營目標，而要求員工必須遵守、執(zhí)行的一種辦事程序和行為規(guī)范。我們必須把建立健全各項規(guī)章制度放在重要議事日程，制定符合實際、切實可行的工作標準、管理標準、技術(shù)標準、考核標準，力求做到有章可循，違章必究。
第四，完善文化設(shè)施
企業(yè)文化建設(shè)需要堅實的物質(zhì)保證。我們要進一步加大企業(yè)文化建設(shè)的硬件投入，不斷完善企業(yè)文化的.各項設(shè)施。
第五，營造文化氛圍
企業(yè)文化建設(shè)離不開濃厚的企業(yè)文化氛圍。諸如良好的工作環(huán)境、窗明幾凈的餐廳、一塵不染的辦公室、有條不紊的工作秩序、圖文并茂的宣傳欄等等。因為這些是展示企業(yè)文化建設(shè)的窗口，給員工以心靈上的陶冶與凈化，同時又是外樹企業(yè)形象的實際需要。
第六，注重民主管理
結(jié)合推行配套改革，組織干部員工學(xué)習(xí)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法規(guī)。健全職代會制度，定期討論審議董事長、總經(jīng)理工作報告和企業(yè)重大事項。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，開展各項民主管理活動，定期通過多種渠道組織員工參政議政，定期檢查員工提案的落實情況，開展提合理化建議，技改技協(xié)活動。
第七，確定企業(yè)標識
企業(yè)標識是企業(yè)的外在代碼和象征。要注重企業(yè)標識的運用，如旗幟、名片、信封、信箋、胸卡、徽章、工作證等，這些看似尋常的小事，卻能使員工有一種自豪感、光榮感，因而產(chǎn)生責任感和使命感。
第八，形成自己的禮儀風(fēng)俗
一個企業(yè)帶有普遍性和程式化的各種傳統(tǒng)、習(xí)慣、儀式等，是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。與制度規(guī)范相比，禮儀風(fēng)俗具有明顯的動態(tài)性，通過各種活動的例行儀式表現(xiàn)出來。
【企業(yè)文化建設(shè)的途徑是哪些】相關(guān)文章：
企業(yè)文化建設(shè)有哪些方法03-30
企業(yè)文化建設(shè)有哪些對策03-30