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工程項目管理規(guī)范
工程項目管理規(guī)范1
根據(jù)縣委主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在“不忘初心、牢記使命”主題教育中扎實開展調(diào)查研究的通知》文件要求，本人圍繞如何對工程項目進(jìn)行規(guī)范管理這一主題，10月中旬利用一周時間，深入xx鎮(zhèn)xx村進(jìn)行了實地調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
我縣是國列省扶的重點貧困縣，國家和省、州為了脫貧攻堅投入了大量的人力和物力，加大了項目和資金的支持力度，那么，在這種形勢下我們?nèi)绾巫プC遇，利用好資金，落實好項目是對我們項目管理單位和每一個項目管理者的重大考驗。為進(jìn)一步規(guī)范項目管理，規(guī)范資金運行、規(guī)范監(jiān)督機制，根據(jù)縣委“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，開展了調(diào)研活動。我在單位分管xx、xx等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的移民工作，目前，xx鎮(zhèn)xx村巷道硬化工程正在施工，借此機會，對該項目實施和管理中存在的問題進(jìn)行了調(diào)研，通過對單一工程的調(diào)研深入查找和分析了在工程項目建設(shè)過程中普遍存在的問題及原因，具體如下：
二、主要問題
1、項目前期工作不扎實。主要表現(xiàn)在項目建設(shè)單位把前期工作的重點放在了如何編制可行性研究報告和設(shè)計文本上，對項目建設(shè)基本情況的了解和項目的可行性研究重視不夠，設(shè)計與實際情況存在出入，項目在建設(shè)過程中無法按設(shè)計施工，設(shè)計變更較大，投資概算不實，個別項目沒有組織專家評審，也沒有實地核實項目建設(shè)條件等相關(guān)內(nèi)容，就批復(fù)項目初步設(shè)計等。比如：xx村巷道硬化工程由于資金限制，除2條主巷道外，其余支巷道未列入計劃，百姓反映強烈，無奈之下又將剩余巷道納入二期計劃，重新申報建設(shè)；另外部分原路面拆除和路肩墻未列入預(yù)算，工程造價偏低，不得不追加資金。
2、未按程序進(jìn)行項目建設(shè)。一些項目未批先建，或?qū)⒁呀ㄔO(shè)完成的工程列入項目建設(shè)內(nèi)容，存在無設(shè)計和無資質(zhì)設(shè)計問題，造成了建設(shè)失誤和資金損失；一些項目建設(shè)單位回避公開招標(biāo)和合同制管理規(guī)定，勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位不按規(guī)定履行合同義務(wù)，致使工程質(zhì)量欠佳；還有一些項目完工后未按程序進(jìn)行工程結(jié)算、審計和驗收，賬務(wù)無法清算。
3、項目監(jiān)督管理不到位。一是在項目審批、實施階段，業(yè)務(wù)主管部門對項目建設(shè)方案的可行性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性進(jìn)行缺乏有效監(jiān)管；二是在項目實施階段，個別監(jiān)理職責(zé)落實不到位，監(jiān)管部門對項目的監(jiān)督檢查工作不夠深入，流于形式，對項目整改工作重視不夠，指導(dǎo)和督促不到位，導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的.問題，并將問題解決在萌芽狀態(tài)；三是缺乏專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)部門管理項目的人員中有一部分人沒有專業(yè)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的，還有一部分人不懂項目程序，不知道如何去監(jiān)管項目，把控項目質(zhì)量。
三、對策建議
一個工程項目如何才能做到保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度并使其成本最優(yōu)化，靠的就是管理：
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習(xí)，強化理論支撐。管項目、做項目的人必須要懂項目，熟悉項目報批和實施程序，在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，了解國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝。結(jié)合項目股不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，不斷提高理論水平，強化理論支撐。
�。ǘ┟鞔_責(zé)任，抓好每個環(huán)節(jié)。工程項目的勘測、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，也是至關(guān)重要的，一個環(huán)節(jié)做不好就影響后續(xù)的每個工作，比如：設(shè)計與現(xiàn)場不符，施工時難度就加大了，有時還要進(jìn)行設(shè)計變更，不僅費時費力，還影響工期；若項目未進(jìn)行招投標(biāo)，施工單位的資質(zhì)和能力就無法保證，這時我們再怎么監(jiān)管，工程質(zhì)量也提高不了。所以要明確責(zé)任，抓好項目每個環(huán)節(jié)。
（三）加強管理，確保工程質(zhì)量。在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格實行主體責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同制和監(jiān)理制，即“四制”，招投標(biāo)嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行，禁止轉(zhuǎn)包和分包；重大項目聯(lián)合監(jiān)管，從立項、審批到資金撥付，需要行業(yè)部門、發(fā)改、財政部門共同監(jiān)管；項目實施過程中派專人進(jìn)行全程蹲點監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)工程進(jìn)場材料和每道工序，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
充分利用社會和輿論力量，強化監(jiān)督。推行項目信息公開、透明管理，加強電子政務(wù)建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，積極推動政務(wù)公開，及時發(fā)布各類項目申報通知、審批結(jié)果和管理要求，及時公布各類項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和效益等情況，不斷擴展項目公開的范圍和環(huán)節(jié)。
工程項目管理規(guī)范2
對于一個工程項目，從項目施工招投標(biāo)到施工安裝竣工投產(chǎn)，這一過程稱為工程項目三階段中的施工階段。一個有規(guī)模的安裝公司，每年要承攬幾十～上百個這樣的工程項目�？梢韵胂�，工程項目部所面臨的工作量和內(nèi)容是極其龐大的，出現(xiàn)的問題是多種多樣的，而處理的方法，因經(jīng)驗和能力原因、環(huán)境及指標(biāo)原因、業(yè)主人為原因等，也是多種多樣、參差不齊的。
1設(shè)計、施工中出現(xiàn)問題及圓滿解決的信息收集
我們常說，只要工作只要做事就會出錯。收集以往工作中的出錯，不為其他，只為改進(jìn)！避免今后再次犯錯。這是企業(yè)降本增效，提高技術(shù)水平和管理水平的措施和手段。更重要的是總結(jié)、記錄如何改進(jìn)工藝，解決這些問題的正確方法。比如對于實驗室這一類的空調(diào)系統(tǒng)，常常會出現(xiàn)溫濕度控制不穩(wěn)，尤其是在江南一帶的初夏季節(jié)，冷水機組頻繁出現(xiàn)機器自動停機保護。經(jīng)驗告訴我們，水系統(tǒng)設(shè)計中遇到工況變化大，管路路徑短的情況必須增加一套溫度平穩(wěn)補償儲水箱以穩(wěn)定水系統(tǒng)的溫度波動變化，減少冷機啟動和停機的頻率。如果我們不加以總結(jié)，不進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和項目評審，那么這種不良情況將反復(fù)發(fā)生。再比如，對潔凈區(qū)內(nèi)的平面設(shè)計，一般涉及到多個專業(yè)的配合，我們的要求是在該區(qū)域內(nèi)要做到頂板的拼接、送風(fēng)口的位置和照明燈具的布置，三者統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。這里面也涵蓋了技術(shù)和訣竅。若不加以總結(jié)、歸納、完善，我們將始終停留在初級水平，就很難適應(yīng)當(dāng)今市場和用戶的需求。由此可見，我們不但要收集工程項目實施中的不足和錯誤，我們還有不斷收集和總結(jié)實踐中的經(jīng)驗和訣竅。收集多了，我們就可以著手建立一個完善的，門類齊全的文檔庫并分類管理。從而可以帶動一批，指導(dǎo)和幫助一批年輕員工快速成長。
2分類管理、建立文檔
由資深工程師組成的專業(yè)成員，對于各工程項目、各時間間隔內(nèi)的竣工資料進(jìn)行查閱和審閱，對不完整不全面的資料內(nèi)容要求退回項目組，要求在規(guī)定時間內(nèi)予以補充和完善，符合歸檔要求。對收集到的`大量的信息和數(shù)據(jù)資料就可以進(jìn)行分類建檔了。我們可以建立諸如藥品生產(chǎn)類、微電子生產(chǎn)類、精密機械類、實驗類、醫(yī)院手術(shù)部及ICU病房等等門類。每個門類還可以根據(jù)各自的工藝特點進(jìn)行細(xì)分。如藥品生產(chǎn)類還可以細(xì)分成：原料藥、固體制劑、大輸液、凍干粉針等；微電子產(chǎn)業(yè)還可以分成：大規(guī)模集成電路板生產(chǎn)、液晶顯示器生產(chǎn)、太陽能光電板生產(chǎn)、激光發(fā)射器生產(chǎn)等；實驗室可分為：普通理化實驗室、生物實驗室、實驗動物房、負(fù)壓隔離病房、鋰電池生產(chǎn)實驗室等等�？傊诸愂菫榱吮阌诓樵�。
3便于查詢，突出要點
文檔建立后，要能查到重點，要能查閱到查閱人的需求點，要使查閱人有所收獲。為此，對每一份竣工資料要求內(nèi)容有所提煉。即工程項目中的技術(shù)要點和技術(shù)難度在哪？有多少個難點？解決了多少？是如何解決的？都要詳細(xì)描述。尤其是常常出現(xiàn)的問題。對所有涉及到的項目都進(jìn)行了提煉、歸納后就可以分門別類整理出各種突出要點了。舉例一：關(guān)于臭氧發(fā)生裝置，可以這樣描述：臭氧發(fā)生裝置可分為外置式和內(nèi)置式2種。內(nèi)置式結(jié)構(gòu)簡單，造價低，便于安裝，但使用壽命短，一般情況下，1年到2年就要更換“板子”。而外置式則剛好相反，性能穩(wěn)定可靠，可以用一套裝置服務(wù)于1臺到3臺空調(diào)機組（系統(tǒng)），結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要冷卻水，造價高，安裝占用部分空間。要求配置臭氧發(fā)生裝置的領(lǐng)域有制藥行業(yè)全部；醫(yī)院手術(shù)室、配置中心及ICU、負(fù)壓隔離病區(qū)、婦科產(chǎn)房等區(qū)域；理化實驗室、生物類實驗室、動物房等環(huán)境。另外，內(nèi)置式臭氧發(fā)生裝置的安裝位置也有講究，不應(yīng)安裝在表冷段、加濕段之后，甚至避免安裝在中效段的前后。原因是水分和高濕會直接影響內(nèi)置線路板的使用壽命。舉例二：凈化空調(diào)系統(tǒng)，房間回風(fēng)口的設(shè)計要點：a.數(shù)量和尺寸，可根據(jù)室內(nèi)送風(fēng)量（回風(fēng)量），同時根據(jù)房間面積大小和距送風(fēng)口位置的遠(yuǎn)近而定。b.風(fēng)口斷面風(fēng)速的計算，需要記住的是，按照常規(guī)算出的斷面風(fēng)速v1=Q1/3600A（其中A為風(fēng)口的開孔面積a×b,）是不夠全面的，還必須乘上一個迎風(fēng)系數(shù)n。即v=n×v1，這一點往往給忽視了。c.n取值，當(dāng)開孔面積A（a×b）≥0.1時，取0.7；當(dāng)開孔面積為0.1＞A≥0.064（規(guī)格320×200）時，取0.6；當(dāng)開孔面積A＜0.064時，取0.4。d.修正后v的數(shù)值應(yīng)控制在1.5m/s以內(nèi)。e.風(fēng)口百葉方向要求，醫(yī)院手術(shù)室內(nèi)的回風(fēng)口葉片必須是豎條向的，其它領(lǐng)域和房間的回風(fēng)口葉片為橫向或按業(yè)主需要確定。類似的要點很多很多，一一把它們整理、提煉出來，就形成了企業(yè)的知識寶庫，充分利用就可以少走彎路少出錯，企業(yè)的知名度和實力就可以顯現(xiàn)出來。
4結(jié)語
在技術(shù)高速發(fā)展的今天，競爭無處不在，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越短，要生存要發(fā)展，靠的是創(chuàng)新。同樣，依存于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展而發(fā)展的凈化工程、機電安裝行業(yè)，要生存要發(fā)展，也必須有所提高。靠的是優(yōu)良的人員素質(zhì)，高超、熟練的設(shè)計和施工作業(yè)技能，過硬質(zhì)量和售后服務(wù)等一系列優(yōu)勢來支撐。
工程項目管理規(guī)范3
1、總承包單位須在開工前7日內(nèi)提供對項目的整體工作規(guī)劃，且根據(jù)目標(biāo)工期要求制定總進(jìn)度計劃�？傔M(jìn)度計劃應(yīng)包括總包和各分包的開工時間節(jié)點、進(jìn)度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間。總承包單位必須承擔(dān)總包的現(xiàn)場管理職責(zé)，有權(quán)利和義務(wù)對各分包（含業(yè)主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗收移交等工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)。整個工程中，總承包單位應(yīng)制定詳細(xì)的、具可操作性的管理制度，并對分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等負(fù)有總包責(zé)任。
2、總承包單位必須對現(xiàn)場所有施工單位的成品保護負(fù)有管理責(zé)任，對現(xiàn)場所有的施工安全、成品保護及財產(chǎn)安全等負(fù)有管理責(zé)任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當(dāng)?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等，均由總包單位負(fù)管理責(zé)任。
3、總承包單位必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個供水點，每5層一個供電點）。水電的布置必須滿足各施工單位的'施工、生活的用水用電需要�？偘绕涫且ＷC高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設(shè)備進(jìn)場和安裝工程的需要�？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶睿凑諜C電、設(shè)備等專業(yè)安裝廠家要求的時間節(jié)點，提前施工完成和移交的建筑物內(nèi)的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件�？偘仨氃谝�(guī)定時間內(nèi)完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進(jìn)度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的施工�？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯I(yè)分包的要求，在規(guī)定時間內(nèi)將建筑物周邊堆放的材料、設(shè)備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現(xiàn)場。塔吊、人貨電梯等設(shè)備基礎(chǔ)破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現(xiàn)場，并且進(jìn)行場地平整，上述所有發(fā)生的費用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進(jìn)行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進(jìn)戶門未安裝前，總承包單位必須進(jìn)行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生，否則一切責(zé)任由總承包單位承擔(dān)，費用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標(biāo)工程另行轉(zhuǎn)包，如被甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況發(fā)生，一切責(zé)任將由總包單位承擔(dān)。
工程項目管理規(guī)范4
一.規(guī)范化的含意和形式
規(guī)范化，也即標(biāo)準(zhǔn)化，是在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，對重復(fù)性事務(wù)和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、制度等)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。
這個概念概括了規(guī)范化的范圍(領(lǐng)域)、對象、本質(zhì)和目的。規(guī)范化的范圍是經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐，其中當(dāng)然應(yīng)當(dāng)包括工程項目管理;規(guī)范化的對象是重復(fù)性事物和概念，工程項目管理作為一類管理實踐，必然是重復(fù)性的;標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”，這個“統(tǒng)一”是科學(xué)、合理、有效的，而不是簡單的命令或盲目的規(guī)定，不是“一刀切”;規(guī)范化的目的是獲得最佳秩序和社會效益，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點，是工程項目管理規(guī)范化的根本目的;規(guī)范化的內(nèi)容是制訂、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、制度等)。
規(guī)范化的形式歸納起來有：簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化和組合化等。簡化是指在一定范圍內(nèi)縮簡對象的類型，使之在既定時期內(nèi)足以滿足一般需要的規(guī)范化形式，其目的是控制對象的種類，防止盲目膨脹，是治理混亂的一種手段;統(tǒng)一化是把兩種以上的表現(xiàn)形態(tài)歸并為一種或限定在一個范圍內(nèi)的規(guī)范化形式，其實質(zhì)是便對象的形式、功能或其他技術(shù)特征具有一致性，并通過標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范(規(guī)程)確定下來;系列化是對同一類對象中的一組對象同時進(jìn)行規(guī)范化的一種形式，它通過分析、比較將對象的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)或內(nèi)容等作出合理地安排與規(guī)劃，以協(xié)調(diào)同類對象和相關(guān)對象之間的關(guān)系;通用化是在相互獨立的系統(tǒng)中，選擇和確定具有功能互換性的子系統(tǒng)的規(guī)范化形式，以最大限度地減少在設(shè)計、生產(chǎn)、管理諸過程中的重復(fù)勞動，以利于簡化管理，縮短設(shè)計周期;組合化是按規(guī)范化的原則，將通用性較強的局部，根據(jù)需要組合成不同用途的整體的一種規(guī)范化形式�？傊�，規(guī)范化的方式較多，可以根據(jù)需要進(jìn)行選用。對于工程項目管理，簡化、統(tǒng)一化和通用化的形式則應(yīng)用得較多。
二.工程項目管理進(jìn)行規(guī)范化的必要性
規(guī)范化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，是進(jìn)行科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。人類的實踐證明，規(guī)范化有利于提高管理水平、提高質(zhì)量、減少浪費、節(jié)約活勞動和物化勞動，有利于推廣科研成果和新技術(shù)。
工程項目管理技術(shù)自1982年引迸我國以后，經(jīng)過了學(xué)習(xí)、試驗、研究，于1988年開始進(jìn)行“項目法施工”試點，于1994年開始在全國推行項目管理，至今又是5年。幾乎是與我國建筑業(yè)改革開放的步伐相同的工程項目管理，在我國工程界無人不知，無人不曉;作為一種生產(chǎn)管理制度，已經(jīng)普及，并給建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)帶來根本性的變革和巨大經(jīng)濟效益，基本具備了與國際慣例接軌的條件。
然而在結(jié)合我國國情進(jìn)行工程項目管理創(chuàng)造的實踐過程中，卻產(chǎn)生了一些認(rèn)識上、做法上較大的差異，有些認(rèn)識和做法完全相反，效果當(dāng)然也不相同。有差異是正常的，沒有差異才是很不正常的。問題是，在原則問題上、本質(zhì)問題上，卻不應(yīng)當(dāng)有差異;如果本質(zhì)的錯誤認(rèn)識得不到糾正，就會將企業(yè)引向錯誤的方向，影響工程項目管理的效果，影響工程項目管理學(xué)科的發(fā)展。因此，錯誤的認(rèn)識和做法應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊m正。
有些企業(yè)是由于一些誤導(dǎo)而產(chǎn)生錯誤的.做法，也有些是由于認(rèn)識上的模糊而盲目進(jìn)行了不正確的工程項目管理。作為一間學(xué)科，項目管理有其嚴(yán)格的內(nèi)涵和外延。作為一種生產(chǎn)管理制度，它有著不容模糊的規(guī)范性內(nèi)容。作為一種社會實踐活動，它應(yīng)有正確的做法。作為我國工程領(lǐng)域的一項重要制度改革，方向絕對不應(yīng)偏斜。有一些問題，政府主管部門、一些領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者曾作過一些引導(dǎo)，試點單位也作了示范，因而得到了逐步糾正。1996年建設(shè)部以“建建工〔1996〕27號”發(fā)布“關(guān)于進(jìn)一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理的指導(dǎo)意見”，對規(guī)范建筑業(yè)工程項目管理發(fā)揮了很大作用。但是，作為已經(jīng)推廣多年、取得了大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)的一項數(shù)千萬人的生產(chǎn)管理實踐活動，已經(jīng)到了非規(guī)范不可的時候了，也已經(jīng)具備了制訂規(guī)范的條件。工程項目管理規(guī)范化的必要性可概括為：是總結(jié)經(jīng)驗、糾正偏差、正確引導(dǎo)、指出方向、統(tǒng)一作法、建立標(biāo)準(zhǔn)、提高效益的必要。
三.工程項目管理規(guī)范化的條件
現(xiàn)在進(jìn)行工程項目管理規(guī)范化是可行的，因為己經(jīng)具備了比較充分的條件。
1. 我國已經(jīng)進(jìn)行了18年的工程項目管理實踐，有了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有許多成功的工程實例。
2. 我國對國際上工程項目管理的經(jīng)驗已經(jīng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、研究和試驗，掌握了大量的信息，即對國際慣例比較熟悉。
3. 我國建設(shè)行政主管部門非常重視工程項目管理和它的規(guī)范化，會給予這項工作以有力的支持和指導(dǎo)。
4. 我國有專門從事工程項目管理學(xué)術(shù)研究和指導(dǎo)的“建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”，該委員會在該領(lǐng)域里進(jìn)行了大量的工作，有很高的威信，已經(jīng)醞釀了一年多時間，目前正積極推進(jìn)工程項目管理規(guī)范化的工作。
5. 我國在工程項目管理的研究和實踐中已經(jīng)涌現(xiàn)了一批工程項目管理學(xué)者、專家、工程技術(shù)人員和優(yōu)秀項目經(jīng)理，他們將是進(jìn)行工程項目管理規(guī)范化的帶頭人和骨干力量。
6. 由于長時間的研究和實踐，我國在工程項目管理規(guī)范化所需要的理論、方法、計算機輔助管理和信息的收集等方面都具備了條件。
7. 在世紀(jì)之交，工程項目管理作為改革的一個亮點、提高經(jīng)濟效益的一種措施、與國際慣例接軌的一條線、使建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的催化劑、發(fā)展建筑市場的一種要素，已經(jīng)受到了普遍的、極大的重視。
8. 由于長期全國性的大量項目管理和項目經(jīng)理培訓(xùn)，我國工程界的項目經(jīng)理水平和項目管理水平，得到很大提高，達(dá)到了規(guī)范項目管理所需要的水平。項目經(jīng)理隊伍已經(jīng)有了幾十萬人，足以支撐規(guī)范化的項目管理。
在全國范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)范化之前，進(jìn)行地位性、行業(yè)性、企業(yè)性，規(guī)范化亦是可行的、積極的。
工程項目管理規(guī)范5
為了樹立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制定本制度，望保安人員仔細(xì)閱讀并遵照執(zhí)行。
一、適用范圍
本公司所有保安人員。
二、權(quán)責(zé)
管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改，并監(jiān)督執(zhí)行；總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。
三、值班規(guī)定
1、各崗位保安應(yīng)穿制服，保持儀容整潔、良好的精神狀態(tài)、態(tài)度和藹、認(rèn)真負(fù)責(zé)；
2、熱情接待來訪人員，總經(jīng)理、理事以及貴賓來訪時應(yīng)敬禮問好；
3、督導(dǎo)員工打卡，按規(guī)定穿工衣，記載員工出勤情況；
4、堅守崗位，不擅離職守，因事離開崗位時必須有人代班，無關(guān)人員不得進(jìn)入保安室；
5、值班保安嚴(yán)禁睡覺、看小雜志、酗酒、聽收音機等做與工作無關(guān)的事，監(jiān)守自盜。
6、不定時巡察廠內(nèi)各區(qū)域，包括各樓層水、電源開關(guān)及倉庫物資，保證重要區(qū)域的安全，防止意外事件的發(fā)生；
7、廠內(nèi)如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)及時勸阻和制止，并及時報告保安隊長或管理部處理；
8、保持保安室、公告欄、打卡機及廠門的清潔衛(wèi)生；
9、早上7:00打開寫字樓及辦公室大門，晚上等員工下班后上鎖；
10、加強對廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當(dāng)班保安責(zé)任。
四、門禁制度
(一)人員進(jìn)出管理
1、節(jié)假日及上班以外時間，如果公司生產(chǎn)部沒加班，保安應(yīng)阻止員工進(jìn)入生產(chǎn)部及倉庫，其它特殊情況須經(jīng)相關(guān)部門審核登記方可進(jìn)入；
2、員工上班時間出廠應(yīng)持管理部開出的《員工外出準(zhǔn)行條》，有攜帶物品時，須有負(fù)責(zé)人檢查，無放行條時，保安有權(quán)制止其外出。(特殊情況應(yīng)記入值班記錄表備案);
3、員工應(yīng)自覺維護廠內(nèi)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生，保安有權(quán)制止亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為，包括在廠里邊走邊吃東西的行為；
4、被公司開除及離職人員，保安應(yīng)憑批準(zhǔn)后的放行條給予放行，并嚴(yán)格檢查其行李物品，嚴(yán)禁攜帶任何具有本公司標(biāo)志的物品及其它公司財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即扣留其所有物品；
5、外來人員因公入廠，保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪人同意，并先登記后放訪客進(jìn)入；
6、上班時間，嚴(yán)禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意方可在前門保安室會客，會客時間不得超過30分鐘。
(二)車輛進(jìn)出管理
1、本公司車輛進(jìn)出，須登記進(jìn)出時間和駕駛員姓名；
2、外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記，出廠時須持有有效人員簽名的《車輛出入登記表》。保安應(yīng)嚴(yán)格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)由負(fù)責(zé)人在《貨物放行條》出廠貨物內(nèi)容一欄上注明并簽字，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號與放行條核對，無誤后才予以放行；
3、所有車輛入廠后均應(yīng)在指定地點停放，自行車出入廠門，必須下車推行。
(三)物品進(jìn)出管理
1、員工及外來人員攜帶行李、包裹進(jìn)出廠門時，須自覺接受保安的檢查與登記；
2、攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有負(fù)責(zé)人以上審核，在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明，經(jīng)核實無誤后方可出廠；
3、廠商來廠交貨，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽；
4、對人員、車輛所攜帶物件有疑問時，應(yīng)及時詢問相關(guān)人員加以確認(rèn)。
(四)嚴(yán)禁進(jìn)廠的外來人員
1、攜帶易燃易爆及危險品的`人員及車輛；
2、不明身份、衣冠不整的人員；
3、推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員及車輛；
4、非洽談公務(wù)人員與車輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者；
5、來訪人員報不清受訪部門及受訪人員者；
6、來訪人員不能出示有效證件者。
(五)嚴(yán)禁進(jìn)廠的公司員工
1、攜帶違禁物品者；
2、衣帽不整，上班穿拖鞋、短褲、背心者；
3、未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅自帶客參觀者。
(六)嚴(yán)禁出廠人員、車輛及物品
1、人與車輛出廠時拒絕檢查者；
2、貨物出廠無放行條或所裝貨物與放行條不符合者；
3、外來人員雖有《貨物放行條》，但未經(jīng)負(fù)責(zé)人簽核者；
4、員工上班外出，無《公司上班時間員工外出準(zhǔn)行條》、《請假單》者；
5、員工出廠，攜帶物品，《貨物放行條》上無負(fù)責(zé)人簽核者；
6、員工攜帶物品有《貨物放行條》，但物單不符者。
(七)檢查時應(yīng)注意的事項
1、不可觸及人身；
2、主要是檢查有無公司產(chǎn)品、物料半成品或工作用具等公司財物為主；
3、檢查時要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會與反感，必要時婉言說明，并請諒解；
4、嚴(yán)禁有公報私仇、故意刁難等不妥行為。
五、突發(fā)事件的處理
1、遇火災(zāi)、水災(zāi)、臺見等自然災(zāi)害時要積極救護，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報，如遇臺見警報，保安人員應(yīng)時刻準(zhǔn)備著；
2、遇打劫、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速與保安隊長及其它保安聯(lián)系，并立即打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡缶�，處理完畢后，�?yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)記錄在保安日志上，嚴(yán)重事件應(yīng)當(dāng)保護好現(xiàn)場；
3、員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為時，保安人員應(yīng)及時勸阻，并制止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，本廠員工與外廠員工發(fā)生爭吵、斗毆等行為時，應(yīng)協(xié)助調(diào)解，并及時報告保安隊長處理；
4、員工發(fā)生急病或工傷時，應(yīng)立即通知保安隊長和管理部，以便迅速安排廠車及時送往醫(yī)院治療。
六、工作交接
(一)值班狀況交接
1、接時交接班，詳細(xì)了解上一班次值情況；
2、查看保安值班日志，檢查需交接的公文、信件和證件；
3、檢查來訪人員情況；
4、上級規(guī)定或寄存物品的轉(zhuǎn)交。
(二)警具、警械的交接
1、交接班時，仔細(xì)檢查對講機、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài)；
2、接班后，警具、警械應(yīng)隨身攜帶，不得交于無關(guān)人員玩耍；
3、接班時警具如有人為損壞(因公損傷除外)，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任；
4、所有交接物品，應(yīng)在當(dāng)面交接時清點，檢查清楚，并詳細(xì)記錄于保安值班日志上，以保證遇緊急情況時能投入正常使用，否則，由接班保安負(fù)責(zé)。
七、查勤及巡邏
1、隊長對保安崗哨及人員要堅持不定時查崗查夜，及時糾正保安人員的不規(guī)范行為；
2、查崗查夜的時間由隊長自行安排，晚上不得少于2次；
3、在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為，應(yīng)及時記錄，作為考核的依據(jù)；
4、每日查勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄于查勤日報告上，次日交管理部審查；
5、查勤項目主要包括：保安儀容儀表；當(dāng)班保安日志；物件簽收事宜，人、車、物出廠稽查；異常事件的處理；保安巡邏的內(nèi)容等；
6、保安巡邏內(nèi)容：員工衣著、穿戴及廠證佩帶；上班員工有無睡覺、抽煙、閑聊等違紀(jì)現(xiàn)象；員工的上下班打卡；滅火器位置掛放是否移動，壓力是否夠，有無超過有效期；消防栓是否供水，防火標(biāo)志、疏散方向標(biāo)志是否正確；消防通道是否暢通，作業(yè)現(xiàn)場有無隱患；水電設(shè)施是否正常，門窗安全及衛(wèi)生，有無其它異常情況。
八、工資薪金
1、保安人員的工資和公司其他人員的工資一起發(fā)放，都是每月xx日，委托銀行轉(zhuǎn)賬至員工提供的工資卡中；
2、保安人員，考慮其特殊性，每人給予xxxx元的補貼，保安隊長xxxx元。
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