企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系是什么

　　隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化競爭。無形的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。因此，如何切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提升企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)必須解決的問題。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概述

　　(一)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企業(yè)精神和企業(yè)的管理哲學(xué)。企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性體現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)文化作為一種文化價值體系，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷積累而形成的，先進(jìn)和個性的行為規(guī)范和價值觀是企業(yè)文化最集中的表現(xiàn)，企業(yè)所有員工共同遵守。良好的企業(yè)文化，能夠促進(jìn)企業(yè)逐步完善其規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)的一種寶貴資源，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高具有巨大的推動作用。

　　(二)企業(yè)管理

　　人力資源管理在企業(yè)管理中起著核心的作用。人力資源管理主要有兩個方面的表現(xiàn)，一是招聘員工、培訓(xùn)員工、考核員工的工作表現(xiàn)和工作能力，二是建立企業(yè)文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、員工的行為特點(diǎn)和員工的激勵機(jī)制。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

　　(一)企業(yè)文化對企業(yè)管理起指導(dǎo)作用

　　企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)管理，促使企業(yè)在市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展。

　　1、企業(yè)文化提升企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的價值觀集中體現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，優(yōu)秀的價值觀對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改善具有巨大的推動作用，例如，如果一個企業(yè)的基本理念是創(chuàng)新，那么企業(yè)就可能突破普通的企業(yè)管理模式，由企業(yè)的董事會直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的設(shè)計部門，促進(jìn)企業(yè)建立企業(yè)品牌和創(chuàng)新制度。

　　2、企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理

　　員工的招聘和培訓(xùn)是人力資源管理的第一個層面，員工招聘質(zhì)量的高低與企業(yè)文化的成熟程度有著密切的關(guān)系。企業(yè)人力資源管理人員在招聘過程中，既要認(rèn)真評估面試者的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，又要詳細(xì)考核面試者對某些事物的認(rèn)知。比如，與客戶成為朋友是絕大部分房地產(chǎn)中介公司的企業(yè)理念，所以在企業(yè)的招聘過程中，企業(yè)人力資源管理人員就會向求職者問這樣一個問題：“在營銷過程中，你認(rèn)為什么是最重要的?”企業(yè)文化在招聘過程中得到初步的體現(xiàn)。在新員工的培訓(xùn)過程中，向員工灌輸企業(yè)文化，可以促使員工群體意識的形成。

　　(二)企業(yè)管理對企業(yè)文化其倡導(dǎo)作用

　　企業(yè)在管理過程中形成了企業(yè)文化并繼續(xù)加強(qiáng)著企業(yè)文化，企業(yè)在管理過程中的集中點(diǎn)及企業(yè)對員工的管理方式都是企業(yè)文化形成的重要背景，企業(yè)在不斷的執(zhí)行中加強(qiáng)其獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　1、企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)文化的形成

　　企業(yè)管理對獨(dú)特的企業(yè)文化的形成具有重要的促進(jìn)作用。群體意識形成的基礎(chǔ)是通過習(xí)慣養(yǎng)成的行為方式。企業(yè)的人力資源管理部門制定企業(yè)的規(guī)章制度，員工按章做事，在長期的實(shí)踐中形成習(xí)慣后，在群體中達(dá)成共識，從而促使群體習(xí)慣的形成。比如，外貿(mào)公司要求員工有相當(dāng)程度的英語水平，于是決定在每周五下午進(jìn)行統(tǒng)一的員工英語培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中每個員工在討論問題和交流中

　　都必須使用英語。在最初階段，員工會擔(dān)心由于自己的英語水平有限會在培訓(xùn)工程中表現(xiàn)欠佳，于是就會在業(yè)余時間加緊學(xué)習(xí)英語。這些有利于濃郁的英語學(xué)習(xí)氛圍在公司內(nèi)部形成，成為使好學(xué)這種良好的企業(yè)文化在公司建立。又如，企業(yè)在日常的管理中大力鼓勵和支持員工的創(chuàng)新，那么經(jīng)過長期的堅持，企業(yè)內(nèi)部就會形成起良好的創(chuàng)新氛圍，從而促使創(chuàng)新文化在企業(yè)建立。

　　2、企業(yè)管理強(qiáng)化企業(yè)文化

　　企業(yè)文化形成后，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化管理制度的持續(xù)健康發(fā)展，從而在企業(yè)文化管理制度的執(zhí)行中加強(qiáng)企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入到每一個員工的工作和生活中。比如，如果外貿(mào)公司在好學(xué)的企業(yè)文化剛剛形成后就放棄了每周五的英語培訓(xùn)，那么這種良好的企業(yè)文化就必然無法維持。企業(yè)只有堅持這種英語培訓(xùn)，才能使這種好學(xué)的企業(yè)文化在企業(yè)維系并加強(qiáng)，從而最終形成穩(wěn)定的員工習(xí)慣、群體思維方式和穩(wěn)固的企業(yè)文化。

　　3、企業(yè)管理提升企業(yè)文化

　　企業(yè)可以有意識地改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，在企業(yè)管理模式和管理理念落后時及時更新企業(yè)管理，在此過程中也會相應(yīng)的提升企業(yè)文化。比如，某房地產(chǎn)中介公司員工工資的評定是以業(yè)績?yōu)樽钪饕�的依�?jù)的，員工之間強(qiáng)烈的競爭意識促使企業(yè)員工之間合作意識的缺乏，如果企業(yè)及時意識到這一點(diǎn)，并在之后的企業(yè)管理中引進(jìn)更為先進(jìn)的管理模式，那么這種行為就有利于形成員工合作共贏的意識和互利互惠的企業(yè)文化，從而促進(jìn)整個公司的和諧健康發(fā)展。

　　綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和，將文化和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合了起來，是一種全新的無形管理方式，是當(dāng)代企業(yè)管理理論的重大發(fā)展。建立良好的企業(yè)文化，有利于提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)在科學(xué)有效的管理中健康發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　拓展

　　企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新影響

　　企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化特點(diǎn)

　�。�1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。

　�。�2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。

　�。�3）時代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　�。�4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響

　�。ㄒ唬�為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)

　　企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。

　�。ǘ�）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)對人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄈ�）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時，企業(yè)的商品價值較高，企業(yè)的知名度較低時，企業(yè)的商品價值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑

　�。ㄒ唬┝⒆阌趯�(shí)際

　　由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個企業(yè)就沒有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實(shí)際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作

　　隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

　　四、結(jié)語

　　本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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