企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容有哪些

　　導(dǎo)語：在全球經(jīng)濟(jì)低迷一體化的環(huán)境中，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作尤為重要，建設(shè)一個(gè)完善的體系，系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)性地管理風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的定位，切實(shí)履行相應(yīng)職責(zé)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容有哪些

　　1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》定義：“全面風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。”

　　2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作遇到的問題

　　2012年至今，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，我國(guó)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保增長(zhǎng)的任務(wù)更加艱巨，企業(yè)面臨的不確定因素驟然增加，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻，很多原本隱形的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的危機(jī)。伴隨著勞動(dòng)力等要素成本持續(xù)上升，資源和環(huán)境約束日益增強(qiáng)，外需增長(zhǎng)的空間萎縮，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐漸缺失等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)各種結(jié)構(gòu)性、深層次的矛盾集中顯現(xiàn)，這使得現(xiàn)階段全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升工作顯得尤為迫切，綜觀分析，目前我國(guó)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍存在以下幾個(gè)問題：

　　2.1對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不夠

　　雖然一些企業(yè)高層的管理能力較以往有大幅提升，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也有初步認(rèn)識(shí)，在某種程度上是響應(yīng)國(guó)資委號(hào)召，搭建了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架，建立了組織架構(gòu)和規(guī)章制度，每年進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估，定期向國(guó)資委提交風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，但潛意識(shí)里仍認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可有可無，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)理解不到位，致使風(fēng)險(xiǎn)管理工作流于形式，浮在面上。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)定位不準(zhǔn)確，體系運(yùn)行不暢

　　風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以說無處不在，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程就是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，這就要求作為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，職能管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督。事實(shí)上，企業(yè)有些業(yè)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理職能有誤解，認(rèn)為有了風(fēng)險(xiǎn)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，控制風(fēng)險(xiǎn)就與本部門沒有關(guān)系了，但是風(fēng)險(xiǎn)管理工作不是一個(gè)部門的事情，也不是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的事情，僅僅依靠一個(gè)部門、一個(gè)委員會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中“無處不在”的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行直接而不分重點(diǎn)的管理，往往會(huì)導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行不暢。加之一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門缺乏有效溝通，也造成風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)現(xiàn)有管理體系難以融合，使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作無處下手。

　　產(chǎn)生上述問題的根源，就在于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重視度不高，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理職能僅僅定位于建體系、作分析、寫報(bào)告，沒有與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程相融合，沒有賦予風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門一個(gè)明確的定位，沒有搞清楚風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)該如何發(fā)揮作用，沒有有效提高各業(yè)務(wù)部門和管理部門的主觀能動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制，這些都是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。

　　3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的建議

　　3.1風(fēng)險(xiǎn)管理定位清晰，管理風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行到位

　　在企業(yè)里，要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)作是“一把手”工程、領(lǐng)導(dǎo)工程，領(lǐng)導(dǎo)重視是成功開展各項(xiàng)工作的一條普遍經(jīng)驗(yàn)，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和強(qiáng)有力的推動(dòng)，各項(xiàng)工作才得以順利開展實(shí)施，作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作，只有領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和正確正位，才可以使風(fēng)險(xiǎn)管理工作擲地有聲，并得以充分貫徹與落實(shí)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理工作在企業(yè)管理中要定位清晰、分工明確，要把風(fēng)險(xiǎn)管理部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的'“風(fēng)險(xiǎn)管理”、業(yè)務(wù)部門的“管理風(fēng)險(xiǎn)”到內(nèi)部審計(jì)的“督促管理”。企業(yè)只有明確風(fēng)險(xiǎn)管理的定位和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的定位，才能深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，并將提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平作為管理提升的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　3.2通過日常監(jiān)督和考核，保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作在2012年作為13項(xiàng)管理提升之一，說明風(fēng)險(xiǎn)管理工作不能僅僅浮在面上，要扎根業(yè)務(wù)，要接地氣，這不是制度能解決的問題，需要和績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來，建立一套公平、公正、公開的，具有可操作性的獎(jiǎng)懲制度，積極鼓勵(lì)員工對(duì)于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出建議，提出管理策略和控制措施，進(jìn)行有效的監(jiān)管防范，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，督促風(fēng)險(xiǎn)管理工作真正落到實(shí)處。

　　3.3企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)融合，注重風(fēng)險(xiǎn)管理效果

　　作為企業(yè)來講，要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作從滿足國(guó)資委要求逐步轉(zhuǎn)變注重實(shí)際效果，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)效工作機(jī)制，由“要我防范”變“我要防范”，讓各業(yè)務(wù)部門主動(dòng)主動(dòng)提出而不是被動(dòng)派給，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工本職份內(nèi)之事，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)揭示型向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的事前防范和事中控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理成本效益最大化。

　　3.4提升風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　企業(yè)發(fā)展，文化先行。在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要始終將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深植于企業(yè)的文化建設(shè)中，把風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有機(jī)融合在一起，體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)中，使風(fēng)險(xiǎn)管理理念和文化在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽，樹立“風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有”的理念，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，形成“懂風(fēng)險(xiǎn)、談風(fēng)險(xiǎn)、管風(fēng)險(xiǎn)”的良好局面。

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