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企業(yè)全面風(fēng)險管理的意義和內(nèi)容有哪些
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)成立，或者依照外國（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國（地區(qū)）法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國境內(nèi)，但在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的，或者在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所，但有來源于中國境內(nèi)所得的企業(yè)。下面是小編整理的企業(yè)全面風(fēng)險管理的意義和內(nèi)容有哪些，歡迎大家閱讀。
一、現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險管理的意義
當(dāng)今，在全球化、信息化不斷加深的時代背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部交易活動越來越復(fù)雜，不確定因素越來越多。因此企業(yè)要面對的風(fēng)險也越來越大、越來越復(fù)雜。在這樣危機(jī)四伏的環(huán)境下，企業(yè)要想掌握主動，把風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響力控制在可接受的范圍內(nèi)，就必須強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理，提高自身預(yù)測風(fēng)險和抗擊風(fēng)險的能力。
2001年美國安然、世界通信等公司的財務(wù)丑聞像一枚重磅炸彈再次引爆了許多公司在公司治理和風(fēng)險管理方面的重大隱患和缺陷，隨后，日本八百伴公司因戰(zhàn)略風(fēng)險而倒閉；伊犁股份董事長等多名高管因涉嫌挪用公款謀取私利被逮捕；由于石油衍生品投機(jī)業(yè)務(wù)導(dǎo)致巨額虧損，中航油（新加坡）公司被迫向新加坡法院申請破產(chǎn)保護(hù)；毒奶粉事件爆發(fā)，曾經(jīng)市值149.07億元的三鹿品牌資產(chǎn)灰飛煙滅……總結(jié)這些企業(yè)的失敗案例，分析它們的種種過失，不難發(fā)現(xiàn)，從控制風(fēng)險的角度去看，這些企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)性缺失是它們最終失敗的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
二、現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險管理的內(nèi)容及過程
1、風(fēng)險識別
企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)就是風(fēng)險識別。所謂風(fēng)險識別，即識別實(shí)施過程中可能遭遇到的所有風(fēng)險源和風(fēng)險因素，這包括實(shí)際出現(xiàn)的和潛在的風(fēng)險因素，并且在識別后對風(fēng)險源和風(fēng)險因素的特性進(jìn)行判斷、分析、鑒定。開展風(fēng)險識別的目的，就是要發(fā)現(xiàn)引起風(fēng)險的主要因素，并對風(fēng)險因素對企業(yè)活動的影響后果做出定性的估計。整個風(fēng)險識別的過程主要分為兩大環(huán)節(jié)，一是要明確風(fēng)險來自哪里，找出風(fēng)險源，然后再對風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行分類；
二是要對風(fēng)險源進(jìn)行初步量化。風(fēng)險識別不僅需要通過感性認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)加以判斷，還必須通過對統(tǒng)計資料和以往所做的風(fēng)險記錄進(jìn)行分析、歸納和整理，從中找出各種風(fēng)險因素的特征，為以后的風(fēng)險分析奠定基礎(chǔ)。
風(fēng)險識別的基礎(chǔ)是對企業(yè)自身及所處位置的認(rèn)識和評估，在認(rèn)識自己的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險評估，才能有的放矢。對企業(yè)處境的認(rèn)識，可以采用SWOT分析法，既從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個方面來對企業(yè)的處境進(jìn)行評估。
企業(yè)的優(yōu)勢往往體現(xiàn)在市場上能夠形成某種形式的壟斷，例如：成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人員優(yōu)勢、商譽(yù)優(yōu)勢。一個企業(yè)相對競爭對手而言，其自身優(yōu)勢的缺失就是它的劣勢。企業(yè)周圍環(huán)境的變化趨勢和方向往往決定了其面臨的是機(jī)會還是威脅，有關(guān)的環(huán)境變化主要包括：縱向或橫向并購、供應(yīng)商的變化、技術(shù)的更新?lián)Q代、客戶群的變化、對競爭對手的并購、替代品退出或進(jìn)入市場等。
2、風(fēng)險分析和評價
在通過風(fēng)險識別找出企業(yè)的風(fēng)險因素后，接下來的步驟就是進(jìn)行風(fēng)險分析和評價。風(fēng)險分析和評價是對識別出的風(fēng)險因素采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，估計企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險范圍、風(fēng)險嚴(yán)重程度、分布情況、持續(xù)時間和頻度，然后找到影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要風(fēng)險源和關(guān)鍵風(fēng)險因素，最后確定風(fēng)險區(qū)域、風(fēng)險影響程度的排序和可以接受的風(fēng)險基準(zhǔn)。
在風(fēng)險分析和評價中，用來衡量風(fēng)險嚴(yán)重性的指標(biāo)有兩個，一是風(fēng)險所導(dǎo)致的損失大小，二是風(fēng)險所發(fā)生的概率。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險分析和評價時，首先需要確定風(fēng)險評價準(zhǔn)則和風(fēng)險決策準(zhǔn)則，然后從決策的角度評定各個風(fēng)險因素的影響，計算出風(fēng)險對決策的影響，從而確定可否容納風(fēng)險，或者控制風(fēng)險、降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。此外，在分析和評估風(fēng)險損失時，既要正確估計風(fēng)險損失的絕對量，也要估計企業(yè)能否承受可能發(fā)生的風(fēng)險損失。
風(fēng)險分析和評價的主要方法有：風(fēng)險影響圖分析法、蒙特卡羅模擬法、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)法等。
3、風(fēng)險處理
風(fēng)險處理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險提出減輕或消除的方法。在前面所述的風(fēng)險識別、估計和評價的基礎(chǔ)上，企業(yè)風(fēng)險管理部門可以把風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致的損失程度、風(fēng)險發(fā)生的概率、以及其他相關(guān)因素綜合起來加以考慮，從而得出各種風(fēng)險的危急程度，然后與公認(rèn)的企業(yè)安全指標(biāo)相比較，從而決定采取什么風(fēng)險管理策略來控制風(fēng)險。
在制定風(fēng)險管理策略的過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)統(tǒng)一確定愿意承擔(dān)的風(fēng)險類型、風(fēng)險的最低程度和最高限度，從而據(jù)此確定風(fēng)險的預(yù)警線及采取的相應(yīng)策略。在這一過程中，既要防止一味追求收益而忽視范圍、條件，同時也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機(jī)遇。
此外，企業(yè)應(yīng)定期對已制定的風(fēng)險管理策略進(jìn)行有效性和合理性的分析和總結(jié)，結(jié)合實(shí)際情況和周圍環(huán)境不斷修訂和完善，著重核實(shí)風(fēng)險承受度、風(fēng)險偏好和風(fēng)險控制預(yù)警線實(shí)施結(jié)果的有效性。
4、風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控是通過對風(fēng)險識別、估計、評價、處理全過程的一種監(jiān)督和控制，從而保證企業(yè)風(fēng)險管理活動能夠達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，它是企業(yè)風(fēng)險管理的最后一個環(huán)節(jié)。事實(shí)上，風(fēng)險監(jiān)控所要監(jiān)控的內(nèi)容，就是企業(yè)所處的環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新活動的進(jìn)展，這是為了核對企業(yè)為應(yīng)對風(fēng)險事件所采取的風(fēng)險管理策略、措施的實(shí)施效果是否與我們的預(yù)期目標(biāo)相一致，如果有所偏離，那么就需要我們采取措施來改善和細(xì)化風(fēng)險處理計劃。
企業(yè)在開展風(fēng)險監(jiān)控的過程中，不僅要能發(fā)現(xiàn)隨著環(huán)境、時間的變化而出現(xiàn)的新風(fēng)險，還要能及時發(fā)覺由于預(yù)先制定的風(fēng)險應(yīng)對措施不見效而發(fā)生的風(fēng)險，然后及時反饋到上述的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中，重新進(jìn)行風(fēng)險識別、估計評價和處理。風(fēng)險監(jiān)控是一個貫穿企業(yè)風(fēng)險管理全過程的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗枰罁?jù)我們所制定的標(biāo)準(zhǔn)來全面跟蹤并評價從風(fēng)險識別到風(fēng)險處理整個過程的執(zhí)行情況。
全面風(fēng)險管理工作現(xiàn)狀診斷。
隨著創(chuàng)先工作的有序開展，江門供電局在安全生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險和廉潔風(fēng)險四個領(lǐng)域開展了專項(xiàng)風(fēng)險管理工作，但是對比全面風(fēng)險管理的要求，仍然存在以下不足：
1、風(fēng)險體系覆蓋的全面性有待提高。
江門局雖然在安全生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險和廉潔風(fēng)險四個領(lǐng)域開展了專項(xiàng)風(fēng)險管理工作，但并未建立覆蓋全部領(lǐng)域的全面風(fēng)險管理體系框架，如戰(zhàn)略、市場和公共關(guān)系等方面的風(fēng)險仍缺乏有效的管控措施。
2、專業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)性有待加強(qiáng)。
目前，江門局安全、財務(wù)與經(jīng)營、法律、廉潔四個領(lǐng)域已經(jīng)開展專項(xiàng)風(fēng)險管理工作，但是各領(lǐng)域之間的管理工作尚未有效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。專項(xiàng)風(fēng)險管理工作由各專業(yè)部門牽頭開展，各專業(yè)領(lǐng)域之間交叉和重合的風(fēng)險管控工作尚未得到有效統(tǒng)籌。隨著全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作的不斷開展，戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、公共關(guān)系風(fēng)險也納入風(fēng)險管理的范圍，自此風(fēng)險管控涉及專業(yè)面更廣泛，如果各領(lǐng)域之間缺乏系統(tǒng)運(yùn)作和協(xié)調(diào)性，這七大類風(fēng)險管控就會顯得雜亂無章，無法全面管控。
3、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的實(shí)用性有待提升。
各專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫只是對風(fēng)險信息進(jìn)行了簡單的羅列，具有大而全的特征，不適用于日常工作。目前各專業(yè)領(lǐng)域都識別出大量的風(fēng)險點(diǎn)信息，但是對于一些真正影響企業(yè)決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營策略的重大風(fēng)險，沒能制定切實(shí)有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，導(dǎo)致風(fēng)險數(shù)據(jù)庫只是風(fēng)險點(diǎn)的累加而實(shí)用性不強(qiáng)。
4、風(fēng)險文化建設(shè)的有效性有待加強(qiáng)。
風(fēng)險文化和風(fēng)險意識的建設(shè)水平不高。目前，江門局風(fēng)險管理文化氛圍亟需提升，部分人員對風(fēng)險管理不夠積極主動，對于風(fēng)險的危害性、易發(fā)性不夠重視。各領(lǐng)域風(fēng)險文化建設(shè)舉措執(zhí)行力不強(qiáng)，存在走過場的現(xiàn)象。此外，風(fēng)險管理人員的專業(yè)知識和管理能力也有待加強(qiáng)。
全面風(fēng)險管理體系建設(shè)。
針對現(xiàn)狀診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，江門局以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、探索創(chuàng)新，專業(yè)歸口、分級負(fù)責(zé)，全面覆蓋、規(guī)范運(yùn)作”的原則，參照公司一體化管理的規(guī)范要求，堅持“整體部署、分專業(yè)分步實(shí)施、逐層推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)”的思路，建立了一套既符合一般風(fēng)險管理要求，又符合電網(wǎng)行業(yè)特征，既符合國資委風(fēng)險管理要求，又具有南網(wǎng)特色的全面風(fēng)險管理體系框架。
1、全面風(fēng)險管理框架。
全面風(fēng)險管理體系由風(fēng)險管理組織機(jī)制、風(fēng)險管理規(guī)范化機(jī)制、風(fēng)險管理運(yùn)作機(jī)制、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險管理文化五部分組成。
�。�1）風(fēng)險管理組織機(jī)制。
指公司全面風(fēng)險管理工作的主要參與主體以及各自的職責(zé)權(quán)限劃分。公司風(fēng)險管理組織應(yīng)包括董事會、風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理辦公室、風(fēng)險管理專業(yè)小組、審計部、下屬分子公司等各主要參與主體。
�。�2）風(fēng)險管理規(guī)范化機(jī)制。
指運(yùn)用一體化工作方法，對風(fēng)險管理相關(guān)工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計后形成的規(guī)范化管理機(jī)制。該機(jī)制包含了風(fēng)險管理工作的業(yè)務(wù)分類、流程設(shè)計、管控策略、統(tǒng)一規(guī)范策略和一系列規(guī)范性文件。
�。�3）風(fēng)險管理運(yùn)作機(jī)制。
指各級單位在組織職責(zé)要求和規(guī)范化要求的指引下，于業(yè)務(wù)過程中執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程并產(chǎn)生成果的過程。風(fēng)險管理運(yùn)作機(jī)制要求公司各級單位在清晰的職責(zé)劃分和協(xié)同下，在業(yè)務(wù)管理PDCA循環(huán)中，開展風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)督等工作，并形成風(fēng)險庫、風(fēng)險評估結(jié)果、風(fēng)險應(yīng)對方案、監(jiān)督評價結(jié)論等成果。
（4）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。
指公司用于支持風(fēng)險管理工作的信息系統(tǒng)。公司風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)與業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)合，具備風(fēng)險信息的采集、存儲、加工、分析、傳遞、報告等功能，支持風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)督等風(fēng)險管理流程。
（5）風(fēng)險管理文化。
指公司各級員工對待風(fēng)險的價值觀、理念、態(tài)度和行為方式。公司風(fēng)險管理文化應(yīng)承接公司整體文化體系，覆蓋上下各級員工，將風(fēng)險管理轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動。
2、全面風(fēng)險管理組織機(jī)制。
江門局按照風(fēng)險管理要求，結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)置風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)，為風(fēng)險管理工作提供組織支持。全面風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)包括全面風(fēng)險管理委員會、全面風(fēng)險管理辦公室、風(fēng)險管理歸口部門、業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門。
�。�1）全面風(fēng)險管理委員會。
成立全面風(fēng)險管理委員會。全面風(fēng)險管理委員會由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，成員由部門主任及縣（區(qū)）分子公司主要負(fù)責(zé)人組成。各縣（區(qū)）分子公司需按照市局要求成立全面風(fēng)險管理委員會。
主要職責(zé)：
�、俳y(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與評價工作。
�、趯徟L(fēng)險管理方面制度和流程。
�、蹖徟⒑灠l(fā)風(fēng)險環(huán)境分析報告、風(fēng)險管理工作年度計劃、全面風(fēng)險管理報告、全面風(fēng)險管理監(jiān)督報告。
�、軐徟卮鬀Q策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制以及重大決策的風(fēng)險評估報告。
�、菖嘤L(fēng)險管理文化，推動風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。
�、迣徟�、決定全面風(fēng)險管理中的其他重要事項(xiàng)。
�。�2）全面風(fēng)險管理辦公室。
全面風(fēng)險管理委員會下設(shè)全面風(fēng)險管理辦公室，掛靠在企業(yè)管理部，全面風(fēng)險管理辦公室主任由企管部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各縣（區(qū)）分子公司全面風(fēng)險管理辦公室設(shè)在辦公室或綜合部，全面風(fēng)險管理辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
主要職責(zé)：
�、俳M織風(fēng)險管理歸口部門開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與評價工作。
�、诮M織風(fēng)險管理歸口部門制定、完善風(fēng)險管理相關(guān)制度與流程。
③組織風(fēng)險管理歸口部門開展風(fēng)險環(huán)境分析、制定全面風(fēng)險管理工作計劃、編制全面風(fēng)險管理報告。
④組織風(fēng)險管理歸口部門制定跨領(lǐng)域重大風(fēng)險應(yīng)對策略及方案。
⑤指導(dǎo)、監(jiān)督風(fēng)險管理歸口部門開展風(fēng)險管理工作。
�、藿M織開展風(fēng)險管理績效考核工作。
�。�3）風(fēng)險管理歸口部門。
按照“專業(yè)歸口”管理原則，市局風(fēng)險管理由七個風(fēng)險管理歸口部門負(fù)責(zé)，縣（區(qū)）分子公司風(fēng)險管理歸口部門。
主要職責(zé)：
�、侔凑杖骘L(fēng)險管理體系建設(shè)要求，落實(shí)專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險管理工作。
②指導(dǎo)、組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險環(huán)境分析。
�、圬�(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險管理工作計劃和方案的制定、組織實(shí)施、監(jiān)督評價工作。
�、芙M織制定專業(yè)領(lǐng)域重大風(fēng)險管理策略和應(yīng)對方案。
�、葜笇�(dǎo)、組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險自我控制，執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程。
�、挢�(fù)責(zé)開展專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險評價工作，撰寫專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險管理報告。
（4）業(yè)務(wù)部門。
業(yè)務(wù)部門在風(fēng)險管理歸口部門的指導(dǎo)下開展風(fēng)險管理工作，業(yè)務(wù)部門應(yīng)指派一名風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)員作為風(fēng)險管理歸口部門在業(yè)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)窗口。
主要職責(zé)：
�、俟芾須w口部門制定風(fēng)險管理工作計劃。
②落實(shí)風(fēng)險自我控制，執(zhí)行風(fēng)險環(huán)境分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等活動。
�、叟浜现贫ㄖ卮箫L(fēng)險管理策略和應(yīng)對方案。
�、芘浜祥_展風(fēng)險管理評價工作，配合編寫全面風(fēng)險管理報告。
�。�5）監(jiān)督部門。
監(jiān)察審計部作為全面風(fēng)險管理工作的監(jiān)督部門，主要職責(zé)：
�、傺芯刻岢鋈骘L(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制，制定風(fēng)險監(jiān)督相關(guān)制度。
�、谥贫ㄈ骘L(fēng)險管理監(jiān)督方案，并組織實(shí)施。
�、郯凑诊L(fēng)險管理委員會統(tǒng)一部署，對業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，
�、芨鶕�(jù)監(jiān)督情況，編寫風(fēng)險管理監(jiān)督報告。
3、全面風(fēng)險管理規(guī)范化機(jī)制。
為規(guī)范全面風(fēng)險管理工作，江門局制定了各類工作指引和全面風(fēng)險管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)。
�。�1）制定《全面風(fēng)險管理指引》。
為推動全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，提升風(fēng)險管理防范和控制能力，江門局根據(jù)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的相關(guān)規(guī)定，按照網(wǎng)省公司全面風(fēng)險管理工作部署，結(jié)合風(fēng)險管理實(shí)際情況，制定《全面風(fēng)險管理指引》。指引遵守以下原則：
�、偃婵刂圃瓌t。將風(fēng)險管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全員參與、全領(lǐng)域覆蓋、全過程監(jiān)控。
�、谕怀鲋攸c(diǎn)原則。以重大風(fēng)險、重大事件（指重大風(fēng)險發(fā)生后的事實(shí)）和重要流程的管理為重點(diǎn)，開展全面風(fēng)險管理工作。
�、塾行涞卦瓌t。全面風(fēng)險管理工作開展應(yīng)與其他管理工作緊密結(jié)合，力求把風(fēng)險管理的各項(xiàng)要求嵌入日常業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)范，確保實(shí)效落地。
�、艹杀拘б嬖瓌t。風(fēng)險管理工作開展與風(fēng)險應(yīng)對措施制定應(yīng)兼顧成本與效益，實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡。
�。�2）制定風(fēng)險管理各項(xiàng)工作指引。
編制《全面風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作指引》《績效考核工作指引》《基于風(fēng)險管理的崗位職責(zé)表梳理工作指引》《基于風(fēng)險管理的制度流程修編工作指引》《全面風(fēng)險管理信息溝通機(jī)制工作指引》。各項(xiàng)工作指引為全面風(fēng)險管理工作的落地提供指導(dǎo)和規(guī)范。
（3）制定管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)。江門局按照全面風(fēng)險管理體系建設(shè)要求，運(yùn)用風(fēng)險管理評價理論、成熟度理論，建立了全面風(fēng)險管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)。
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