企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有什么特征

　　導(dǎo)語：在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有什么特征

　　1、形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實施。

　　2、進行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。

　　3、擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

　　4、戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善，從時間和空間上加以落實。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

　　1、戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略計劃實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動。

　　2、戰(zhàn)略控制的步驟

　　1)確定控制標(biāo)準(zhǔn);

　　2)檢查實施，衡量成效，尋找偏差。

　　3)分析原因，采取措施，糾正偏差。

　　4)繼續(xù)完善實施，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3、選擇控制方式，一般包括：

　　1)避免控制;

　　2)直接控制，主要有具體活動控制、成果控制、人員控制等。

　　4、控制方式按階段的.不同，劃分為事前控制、過程控制和反饋控制。

　　5、選擇控制方式，要考慮控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。

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